١الصفحة

٢الصفحة

٣الصفحة

٤الصفحة

٥الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

البرامج اإلدارية والقيادية

م ـان -الق اھرة –دب ي التطوير اإلداري )) منھج جديد إلدارة جديدة(( ١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن العالمي التخطیط االستراتیجي كمدخل لدعم المركز التنافسي ٢

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا صناعة التغییر )) منھج عالمي حديث.(( ٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا استراتیجیات تقییم األداء باستخدادم بطاقات األداء المتوازن ٤

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تطبیقات إدارة الجودة الشاملة حسب المواصفات العالمیة ٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي )) أمن اإلدارة اإللكترونیة (( التحديات و الموارد ٦ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ إنبول المدخل المتكامل إلدارة التغییر ومھارات التطوير المستمر ٧ تایلن د -شرم الش یخ -إس

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا المنھج االوربي في التخطیط وتحقیق الجودة الشاملة ٨

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الشھادة الدولیة في (( التخطیط اإلستراتیجي )) ٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التمیز القیادي ومھارات التغییر و التخطیط اإلستراتیجي ١٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن Kayzon منھجیة اإلدارة الیابانیة بمفھوم كايزون ١١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس الشھادة الدولیة في (( القیادة اإلستراتیجیة )) ١٢

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا والمناھج الدولیة لإلدارة الذكیة العالمیةالتجربة ١٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ً لعلم اإلدارة الحديث ١٤ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس تطوير إجراءات العملیات اإلدارية طبقا

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا فن صیاغة االستراتیجیات وسیكولوجیة صنع القرارات الذكیة ١٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول الذكاء القیادي والتنفیذي . . ١٦

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن ةاإلداري اتإجراءات التحقیق ومعايیر ضوابط ١٧

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩

٦الصفحة

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا البرنامج المتكامل في (( إعداد وتصمیم الھیاكل التنظیمیة )) ١٨

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي مھارات التخطیط والمتابعة واإلبتكار واإلبداع في العمل ١٩ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن اإلدارة االستراتیجیة وإعداد خطط العمل التنفیذية لتطوير األداء ٢٠

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ٢١ Motivation, Strategic Planning and Problem Solving لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا التجارب العالمیة الناجحة في في صناعة القائد ٢٢

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا والتعلیم الشبكي الحدیث مھارات التدریس ٢٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي المدير العالمي والقیادة الديمقراطیة في إدارة األعمال ٢٤ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول BSC الھندسة االدارية بمفھوم بطاقة األداء المتوازن ٢٥

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦

٢٦ Excellence Manager and the Development of Managerial performance

بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ --

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تكنولوجیا التمیز واإلبداع ومھارات التغییر والتطوير المستمر ٢٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الجودة االدارية الشاملة في إدارة األعمال بروح الفريق الواحد ٢٨

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن ( والتعامل مع الشخصیات المختلفة ) ھندسة اإلقناع ٢٩

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس التخطیط القیاديالقیادة اإلبداعیة ومنھجیة ٣٠

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المنھج األوربي لصناعة التمیز اإلداري للقیادة الوسطى ٣١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس مھارات التخطیط والمتابعة والتقويم واالبتكار في العمل ٣٢

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا مھارات القیادة والتخطیط اإلستراتیجي وتحقیق األھداف ٣٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول KORT التطوير اإلداري الحديث من خالل منھجیة كورت ٣٤

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن المدخل المتكامل إلدارة التغییر ومھارات التطوير المستمر ٣٥

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا األداء المتمیز وأسالیب تحقیق اإلنجاز العالي ٣٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي إعداد قادة الصف األول والثاني (( القیادة وإتخاذ القرارات )) ٣٧ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن فرق العملبناء صناعة القائد و ٣٨

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ إستراتیجیات التدريس الحديث ومھارات التطوير المستمر ٣٩

للتعلیم لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا التحول إلى إدارة رقمیة – الحكومة اإللكترونیة ٤٠

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ ٤١ Administration leader ship and self development لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

٧الصفحة

م ـان -الق اھرة –دب ي القیادة والرؤيا االستراتیجیة وإعداد اتجاھات العمل وتحقیقھا ٤٢ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول لصناعة التمیز اإلداري للقیادة الوسطى الدوليالمنھج ٤٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا إدارة الجودة الشاملة من منظور عالمي ٤٤

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا DSS ( اإلدارة اإللكترونیة و مھارات التعامل مع نظم دعم القرار ( ٤٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الھندسة االدارية ( تطوير النظم واالسالیب ) ٤٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن المھارات المتفدمة فى التوجیه والتحفیز وتمكین العاملین ٤٧

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس القیادة المتقدمة وبناء وإدارة فرق عالیة االنجاز ٤٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إعداد خطط العملمن األلف إلى الیاء ... ٤٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس سیجما6تطوير االداء باستخدام بطاقات االداء المتوازن ومنھجیة ٥٠

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا ةنظم دعم اتخاذ القرار ودورھا في اإلدارة الحكومی ٥١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول اإلبداع والتمیز في اإلدارة في ظل منھج الجودة الشاملة ٥٢

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن في إدارة عملیات التأھیل الوظیفي العلميالمنھج ٥٣

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إدارة الجودة في خدمة العمالء حسب المعايیر األوروبیة ٥٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي االدارة العلیا للثقافة االلكترونیة ٥٥ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ ٥٦ Managing and Coordinating Training Proactively اس بانیا –ألمانی ا –لن دن

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا مدير الدقیقة الواحدة مدخلك لأللفیة الثالثة ٥٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ً لمعايیر الجودة العالمیة العلميالمنھج ٥٨ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا في التمیز اإلداري وفقا

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تكنولوجیا التمیزفي إعادة ھندسة العملیات اإلدارية ٥٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي ةاإلبداع والتمیز في اإلدارة في ظل منھج الجودة الشامل ٦٠ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ ٦١ Strategic Human Resources Management تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا المنھج االوربي في التخطیط اإلداري وتحقیق الجودة الشاملة ٦٢

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التخطیط االستراتیجي واإلدارة اإلستراتیجیة ٦٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا Kyzen ( أسلوب التطوير المستمر في األداء (نظرية ٦٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن Triz ( أسلوب التمیز واإلبداع في العمل (نظرية ٦٥

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس التخطیط االستراتیجي وتطوير أداء المؤسسات ٦٦

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦

٨الصفحة

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا استراتیجیات صنع القرار الذكي ومھارات التفكیر الحیوي ٦٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس اإلدارة باألھداف وتحقیق النتائج لإلدارة العلیا ٦٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إعداد وتأھیل القادة ( صناعة القائد ) ١/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول التطوير اإلداريودورة في تحقیق الوظیفي التحفیز ٢/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن العادات العشر للمدير اإلداري الناجح ٣/ ١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ Industrial علم النفس الصناعي و التنظیمي ٤/ ١

\Organizational لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي مھارات حل المشكالت و اتخاذ القرارات ٥/ ١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن تنمیة المھارات وھنـدسة الطاقات ٦/ ١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا مھارات التخطیط والمتابعة واإلبتكار واإلبداع في العمل ٧/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا مفاتیح التطوير الذاتي كأساس للتمییز اإلداري ٨/ ١

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التطوير اإلداري بین الحاضر والمستقبل ٩/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي إعداد وتأھیل قادة الصف األول والثاني١٠/ ١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول الثقافة اإللكترونیة لإلدارة العلیا١١/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا فلسفة إدارة الموارد البشرية١٢/ ١

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا ياء ) التخطیط الشخصي للحیاة –( ألف ١٣/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الذكاء التنفیذي للمدراء ونوابھم١٤/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن الوسطىتنمیة وتطوير مھارات اإلدارة ١٥/ ١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس ) منھج تطبیق الخطط اإلستراتیجیة ESQM(الثقافة المؤسسیة ١٦/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المستشار القیادي١٧/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس إعداد وتصمیم البحوث العلمیة١٨/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا ونظم تخطیط العمل اإلدارة اإلستراتیجیة١٩/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول ) منھج علمي حديث في التطوير اإلداري التغییر صناعة(٢٠/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن سیاسات إدارة التغییر والتطوير المؤسسي٢١/ ١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التخطیط االدارى وتوزيع المھام ( اإلدارة الوسطى )٢٢/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي التوجھات العالمیة لإلدارة العلیا لتطوير وتقییم أداء المنظمات٢٣/ ١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩

٩الصفحة

اس بانیا –ألمانی ا –لن دن مھارات المديرين في تدريب المرؤسین على رأس العمل٢٤/ ١ ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اإلدارة الحديثة وأسالیب تطوير المؤسسات ٢٥/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا التوجه اإلداري المتقدم لتطوير نظم العمل وتبسیط اإلجراءات٢٦/ ١

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إدارة األزمات وقیادة المواقف الصعبة٢٧/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي تفعیل المھارات الذاتیة والتقنیة لتحسین األداء٢٨/ ١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول إدارة وتطوير الخدمات الحكومیة في عصر تكنولجیا المعلومات٢٩/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا األلفیة الثالث وتقنیات اإلدارة الحديثة٣٠/ ١

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التدريب اإلداري اإللكتروني٣١/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تعظیم أداء المؤسسات٣٢/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن البرنامج العالمي ( لقاء القیادات ) لتطبیق المھارات القیادية٣٣/ ١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس التمیز المؤسسي باستخدام النموذج األمريكي٣٤/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا (( التطوير اإلداري )) منھج جديد إلدارة جديدة٣٥/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس العالمي التخطیط االستراتیجي كمدخل لدعم المركز التنافسي٣٦/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا صناعة التغییر )) منھج عالمي حديث.(( ٣٧/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول استراتیجیات تقییم األداء باستخدادم بطاقات األداء المتوازن٣٨/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن تطبیقات إدارة الجودة الشاملة حسب المواصفات العالمیة ٣٩/ ١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا )) أمن اإلدارة اإللكترونیة (( التحديات و الموارد ٤٠/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي المدخل المتكامل إلدارة التغییر ومھارات التطوير المستمر٤١/ ١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن في اإلدارة والقیادة الذكیة )التجربة المـالیزية(٤٢/ ١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اإلدارية الشؤونموظفي مھارات تنمیة٤٣/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا اإلدارية القیادات من الثاني الصف تكوين و اإلحالل سیاسات٤٤/ ١

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اإلجراءات وتبسیط العمل التنظیم وتطوير في األوروبي المنھج٤٥/ ١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي ISO اآليزو شھادة على للحصول المؤسسات إعداد كیفیة٤٦/ ١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول تنمیة المھارات اإلشرافیة الحديثة لتطوير األداء٤٧/ ١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا إدارة مواھب الكوادر اإلدارية٤٨/ ١

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ --

١٠الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

المالية والمحاسبية

م ـان -الق اھرة –دب ي اإلعداد واإلشراف على التقارير المالیة الدورية والسنوية ٦٩ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن توحید العملة الخلیجیة ودورھا في تنمیة اإلقتصاد الخلیجي ٧٠

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إستراتیجیات قیاس وتطوير األداء المالي وإعداد الخطط ٧١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا األداءبھدف رفع للدوائر الحكومیة تصمیم الھیاكل المالیة ٧٢

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إعداد الموازنات التخطیطیة في الوحدات الحكومیة ٧٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي االتجاھات الحديثة في قیاس وتحلیل تكلفة الخدمات العامة ٧٤ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول األسس العامة للمحاسبة الحكومیة والرقابة المالیة الحديثة ٧٥

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا األسواق المالیة ودورھا في مواجھة األزمات المالیة ٧٦

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا یق الداخلي والرقابة المالیة للمنشآت الحكومیةقالتد ٧٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ٧٨ Strategic Finance for Managers لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن التفتیش والمتابعة في الفحص والتدقیق للعملیات المالیة ٧٩

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس المحاسبة اإللكترونیة في المالیة والتكالیف ٨٠

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المحاسبة المالیة والتحلیل المالي لخدمة متخذي القرارات ٨١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس التجربة األوروبیة في تطوير النظم المالیة ٨٢

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تحديات الوحدة النقدية الخلیجیة في التضخم وتوحید القوانین ٨٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول الرقابة) –التنفیذ –الموازنات الحكومیة ( اإلعداد ٨٤

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن نظام إدارة األصول الثابتة وتدقیقھا ٨٥

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الرقابة) –التنفیذ –الموازنات الحكومیة ( اإلعداد ٨٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

١١الصفحة

م ـان -الق اھرة –دب ي محلل مالي محترف (( شھادة معتمدة )) ٨٧ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ ً لمعايیر تحلیل وفحص مراكز ال ٨٨ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن ة الدولیةمحاسبالمیزانیات طبقا

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا یق الداخلي والرقابة المالیة للمنشآت الحكومیةقالتد ٨٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا والرقابةالمھارات المتخصصة فى التدقیق والتفتیش ٩٠

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تطوير واعادة ھیكلة النظم المحاسبیة الحكومیة ٩١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي الرقابة ) -التنفیذ - الموازنات الحكومیة (اإلعداد ٩٢ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول قراءة وتحلیل المیزانیات والتقاريرالمالیة باستخدام الحاسب ٩٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا التقنیات الحديثة للتخطیط والرقابة على المشتريات ٩٤

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا مراجعة وتحلیل الموازنات فى الدوائر واألجھزة الحكومیة ٩٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المعايیر المالیة الدولیة ( اإلصدار الجديد ) ٩٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن مراجعة وتحلیل الموازنات فى الدوائر واألجھزة الحكومیة ٩٧

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس إدارة األصول الثابتة ( التطبیقات والمعايیر ) ٩٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تطوير االداء المھني للمحاسبین والمدققین وفق معايیر دولیة ٩٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس المعايیر الدولیة الحديثة للرقابة والمراجعة الداخلیة ١٠٠

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المعايیر الحديثة العداد وتقییم جودة التقارير الرقابیة المالیة ١٠١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول ةالمالیمخاطر وإدارة التدقیق وضبط ال ١٠٢

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن تطوير األداء الفني لمسؤلي النقدية والخزائن ١٠٣

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الحديثة النظم المالیةتطوير وإعادة بناء ١٠٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي حوكمة الشركات، بالتعاون مع الھیئة العلمیة للمحاسبة ١٠٥ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن والمدفوعاتدعم وتطوير األداء المھنى لمحاسبى المصروفات ١٠٦

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ١٠٧ Professional Skills for Finance and Accounting لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا نظم المحاسبة للعاملین على الصندوق ١٠٨

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إدارة المخاطر و مواجھة األزمات ١٠٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي الخصخصة ومتطلبات تقییم األصول وإعادة ھیكلة المؤسسات ١١٠ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول إستخدام تقنیات التحلیل المالي المتقدم في معالجة األزمات ١١١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦

١٢الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

الموارد البشرية وشؤون الموظفين

م ـان -الق اھرة –دب ي المستمر للتطويرمھارات تنمیة الكوادر البشرية كمدخل ١١٢ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن اإلدارة اإلستراتیجیة للتغییر والتطوير التنظیمي ١١٣

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التوجھات العالمیة في إدارة الموارد البشرية وتقويم األداء ١١٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا األسالیب الحديثة لتقويم أنشطة الموارد البشرية ورفع األداء ١١٥

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا ھندرة الموارد البشرية واألداء المتمیز ١١٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي الحديثة في التنظیم ( التنظیم حول العاملین ) االتجاھات ١١٧ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول Training Of Trainer اإلحتراف التدريبي ١١٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا التخطیط اإلستراتیجي لمراكز وإدارات التدريب ١١٩

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التجربة األمريكیة في إدارة التدريب ١٢٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا خطط اإلحالل الوظیفي للموارد البشرية وبناء المنظمات ١٢١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن الرؤية االستراتیجیة إلدارة الموارد البشرية من منظور عالمي ١٢٢

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ١٢٣ Human Resources Management ن دتایل -سااندونی -نبولطإس

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تنمیة مھارات أخصائي الموارد البشرية ١٢٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس مھارات االختیار والتعیین وإجراء فن المقابالت ١٢٥

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ ١٢٦ Excellence Manager and the Development of

Managerial performance لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول تقییم العائد التدريبي حديثة في أسالیب وتقنیات ١٢٧

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن ) التطبیقات واألداء( E-HRاإللكترونیة نظام الموارد البشرية ١٢٨

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التنفیذ وتقییم أداء العاملینوالتقنیات المتقدمة في التخطیط ١٢٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

١٣الصفحة

م ـان -الق اھرة –دب ي التخطیط للتدريب في ضوء اإلحتیاجات التدريبیة ١٣٠ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن التفكیر اإلبداعي ومقومات الشخصیة اإلدارية ١٣١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تبسیط وتطوير اإلجراءات –إدارة شؤون الموظفین معییر ١٣٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ مھارات تحلیل وتوصیف الوظائف والتعیین واختیار الموظفین ١٣٣

ومحاسبة الرواتب أمریكی ا - النمس ا -سویسرا

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التمیز في إعداد المذكرات والتقارير اإلدارية والفنیة ١٣٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي إعداد وتطوير مھارات مدراء ومسؤولي التدريب ١٣٥ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول فلسفة إدارة الموارد البشرية ١٣٦

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا تبسیط وتطوير اإلجراءات –معايیر شؤون الموظفین ١٣٧

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اإلجراءات القانونیة واإلدارية إلنضباط وتأديب الموظفین ١٣٨

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا والمالیةالمھارات المالیة المساندة في أداء الوظائف اإلدارية ١٣٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن التطوير اإلداريالتحفیز الوظیفي نحو المنھج العلمي في ١٤٠

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس التدريب بإستخدام الكفاءات ١٤١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التجربة الیابانیة في إدارة الموارد البشرية ١٤٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس تصمیم و تطبیق بطاقة األداء المتوازن للموارد البشرية ١٤٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تنمیة وتطوير المھارات الشخصیة للمدرب الناجح ١٤٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول التخطیط للتدريب في ضوء اإلحتیاجات التدريبیة ١٤٥

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن إعداد وكتابة التقارير والمذكرات باللغتین العربیة واإلنجلیزية ١٤٦

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا والموارد البشرية في شؤون الموظفین المتقدمةالمھارات ١٤٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي الجوانب والمشاكل القانونیة في إدارة شؤون الموظفین ١٤٨ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن الموظفین والتطوير الوظیفي سیاسات واجراءات شؤون ١٤٩

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تنمیة مھارات أخصائي التدريب ١٥٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا إعداد وبناء الخطط التدريبیة وقیاس العائد منھا ١٥١

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا البشرية الموارد إدارةالتجربة األمريكیة في ١٥٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي فلسفة إدارة الموارد البشرية ١٥٣ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ ١٥٤ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦

١٤الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

إدارة المكاتب والسكرتارية والمكتبات

الحكومةالسكرتارية التنفیذية واإلدارة المكتبیة الحديثة في ظل ١٥٥ اإللكترونیة

م ـان -الق اھرة –دب ي َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩

المھام اإلدارية الحديثة ألعمال السكرتارية وتنظیمھا من خالل ١٥٦ األرشفة اإللكترونیة الذكیة

اس بانیا –ألمانی ا –لن دن ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩

السكرتارية التنفیذية واإلدارة المكتبیة الحديثة الملحقة نظم ١٥٧ بالقیادات وكبار المسئولین

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا العلیا اإلدارة مكاتب لمدخل إبداعي وتنظیم إلكتروني ١٥٨

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا األداء المتمیز في السكرتارية اإللكترونیة الحديثة ١٥٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي اإلدارة الوسطى واإلدارة العلیامھام مدراء المكاتب ١٦٠ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول ((إبتكارات)) تقنیات نظم السكرتارية وإدارة المكاتب ١٦١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا LibSys.NET ومراكز المعلومات إدارة المكتباتنظام ١٦٢

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا متقدم –مھارات السكرتارية التنفیذية واإلدارة المكتبیة الحديثة ١٦٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اإلدارة المكتبیة العلیا والسكرتارية التخصصیة ١٦٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن في نظم التنسیق والمتابعة المتقدمة مھاراتال ١٦٥

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس األمن اإللكتروني لموظفي السكرتارية وإدارة المكاتب ١٦٦

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا في أعمال السكرتارية التنفیذية وإدارة المكاتب وبالحاس ١٦٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس اإلدارة اإللكترونیة في أعمال السكرتارية التنفیذية ١٦٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا العلیا للقیادات السكرتارية نظمإدارة أعمال ١٦٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول االبتكار واإلبداع في أعمال السكرتارية واإلدارة المكتبیة ١٧٠

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن مھارات السكرتارية واإلدارة اإللكترونیة في أعمال المكاتب ١٧١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩

١٥الصفحة

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التوثیق واألرشیف اإللكتروني ١٧٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي نظم التوثیق والتسجیل واالسترجاع للوثائق والملفات ١٧٣ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن المھام اإلدارية في أعمال المكتبات واألرشفة اإللكترونیة ١٧٤

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التقنیة الحديثة في میكنة المحفوظات والوثائق ١٧٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا لم والمسح ضوئي أوعیة المعلومات ونظم المیكروفتقنیات ١٧٦

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تنظیمات حديثة في تخطیط وإدارة المكتبات وأوعیة المعلومات ١٧٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي تطوير إدارة المحفوظات في ظل التشغیل اإللكتروني ١٧٨ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ ١٧٩ ً تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول E-Lib تقنیات إدارة المكتبات إلكترونیا

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا قواعد البیانات بالمكتبات ومراكز المعلومات ١٨٠

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا في المكتبات والمعلومات تطوير نظم العمل ١٨١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا حفظ وإدارة الوثائق إلكترونیاً ١٨٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن تطوير العمل وتبسیط اإلجراءات في المكتبات والمعلومات ١٨٣

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس عملیات المكتبات فھرسة الوصفیة والموضوعیة والتصنیف ١٨٤

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا العلمیة للبحوث والتقارير الصیاغة الكتابیة ١٨٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس التكشیف واالستخالص ١٨٦

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا النظم اآللیة بالمكتبات ومراكز المعلومات ١٨٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول إدارة المكتبات ومراكز المعلومات ١٨٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن E-Library المكتبات الرقمیة ١٨٩

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الخدمات المكتبیة وخدمة المعلومات اإللكترونیة ١٩٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي تطبیقات االنترنت بالمكتبات ومراكز المعلومات ١٩١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن بناء وإدارة المجموعات الرقمیة بالمكتبات ومراكز المعلومات ١٩٢

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا E-Gov الحكومة اإللكترونیة مھام مدير المكتب في ظل ١٩٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ً باستخدام ١٩٤ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا EDMS شبكة نظام تداول المستندات إلكترونیا

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ ً نحو اإلندماج في تطبیقات ١٩٥ كیف أدير أعمال مديري إلكترونیا

الحكومة اإللكترونیة لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي مكاتب اللمدراء الدورية إدارة االجتماعات ١٩٦ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩

١٦الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

العالقات العامة واإلعالم

م ـان -الق اھرة –دب ي اإلتجاھات المعاصرة في إدارة العالقات العامة واإلعالم ١٩٧ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن أقسام العالقات العامة واإلعالم إلدارة الحديثة االتجاھات ١٩٨

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا والعالقات العامة االتصالالتكنولوجیا الحديثة في فنون ١٩٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا اإلعالم الدولى وتكنولوجیا اإلتصال ٢٠٠

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا ةالعالقات العامة والرسالة اإلعالمیة المؤسسیة الدولی ٢٠١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي تیكیت والعالقات العامة فن المراسم والبروتوكول واال ٢٠٢ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول القواعد القانونیة الحاكمة للعمل اإلعالمى ٢٠٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا ملتقیاتو المؤتمرات إدارة وتنظیمدور العالقات العامة في ٢٠٤

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا فن األداء الراقي المتمیز للعالقات العامة واإلعالم الفعال ٢٠٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اإلبتكار اإلعالمي لموظفي العالقات العامة واإلعالم ٢٠٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ً وصحفیاً قیاس الرأي العام والتأثیر فیه ٢٠٧ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن مرئیا

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس E-PRO لعالقات العامة اإلعالم الحديث ل ٢٠٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ مقايیس جودة خدمة العمالء في منطقة مجلس التعاون ٢٠٩

الخلیجي لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ٢١٠ ISO 2600 الخاصة بالمسئولیة اإلجتماعیة ن دتایل -سااندونی -نبولطإس

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المعاصرة تمیز المنظماتوالحديث في العالقات العامة الدور ٢١١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول المنھج المتكامل إلعداد قیادات العالقات العامة واإلعالم ٢١٢

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن مھارات إعداد وتحرير وتقديم البرامج اإلعالمیة ٢١٣

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا مكتوب)-مسموع-(مرئي في اإلعالم االتصاالتتكنولوجیا ٢١٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

١٧الصفحة

م ـان -الق اھرة –دب ي اتجاه اإلعالمسائل اإلعالم وتحديد في وقیاس رأي الجمھور ٢١٥ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن والتأثیر الفعال للعالقات العامة واإلعالم والصحافة التفاوض ٢١٦

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تحديد النواحي السلبیة واإليجابیة في صحف وسائل اإلعالم ٢١٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا للعاملین بالعالقات العامة واإلقناعوالتأثیر االتصالمھارات ٢١٨

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا بالعالقات العامة لموظفياألداء النموذجي وبراعة األداء ٢١٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي العالقات العامة واإلعالم لموظفي التحرير واإلخراج الصحفي ٢٢٠ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول آداب المراسم والبرتوكول وفنون إدارة وتنظیم التشريفات ٢٢١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا برنامج الترجمة الفورية ٢٢٢

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المونتاج واإلنتاج وبرامج اإلذاعة والتلفزيون ٢٢٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا ( المرئي والمسموع ) مھارات الكتابة لإلذاعة والتلفزيون ٢٢٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن مھارات التعامل مع وسائل اإلعالم وضوابط متحدث الرسمي ٢٢٥

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس تخطیط وتنفیذ حمالت التوعیة واإلرشاد ٢٢٦

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المنظومة المتكاملة لخدمة العمالء المتمیزة وتحقیق الجودة ٢٢٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس التطوير كمدخل للنجاح في إدارة أقسام العالقات العامة ٢٢٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا دور العالقات العامة في زيادة فعالیة المؤتمرات والمعارض ٢٢٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول تیكیت.. المراسم ,البروتوكول واألالعالقات العامة الدولیة ٢٣٠

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن الظھور التلفزيوني لمسؤولي العالقات العامة واإلعالم ٢٣١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الشخصیاتإلتكییت ومھارات التعامل مع كبارفنون االلباقة و ٢٣٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ مقايیس جودة خدمة العمالء في منطقة مجلس التعاون ٢٣٣

الخلیجي م ـان -الق اھرة –دب ي َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ ٢٣٤ ISO 2600 الخاصة بالمسئولیة اإلجتماعیة اس بانیا –ألمانی ا –لن دن

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اإلطار النظري والمجال التطبیقي -التسویق السیاحي ٢٣٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا Sponsorship فنون ومھارات الرعایة ٢٣٦

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا مھارات التعامل مع اإلعالم الجدید ٢٣٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي العالقات العامة الدولیة ...... المراسم ,البروتوكول واألتیكیت ٢٣٨ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول فى مواجھة وإدارة األزماتدور العالقات العامة ٢٣٩

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦

١٨الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

البرامج القانونية

م ـان -الق اھرة –دب ي صیاغة اللوائح القانونیة واإلداریة وضمانة الرقابة علیھا ٢٤٠ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن األمن اإللكتروني (( الموارد والتحدیات )) ٢٤١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تقییم مخاطر االحتیال في العقود وكشف التدلیس من الجانب القانوني ٢٤٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا المنظومة القانونیة واالداریة للعقود والمناقصات ٢٤٣

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا مھارات الترجمة القانونیة ٢٤٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي االتجاھات الحدیثة في التحقیقات االداریة وضوابط الفساد االداري ٢٤٥ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول التنسیق اإلداري والقانوني ألعمال المحضرین والتبلیغ القضائي ٢٤٦

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا المنازعات الناشئة عن التعامل فى األوراق التجاریة وطرق حلھا ٢٤٧

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا حقوق اإلنسان وتطبیقاتھا العملیة فى مجال التحقیق والمحاكمة ٢٤٨

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الرقابة المالیة الحدیثة والمحاسبة الحكومیة من منظور قانوني ٢٤٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن إبرام العقود المدنیة والتجاریةالصیغ القانونیة لمفاوضات ٢٥٠

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس الصیاغات القانونیة للقرارات اإلداریة ٢٥١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦

التحكیم في مجال المنازعات التجاریة والمدنیة وغیرھا من مجاالت ٢٥٢ التحكیم والتمییز بین التحكیم والوساطة

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

ن دتایل -سااندونی -نبولطإس فنون ومھارات إجراءات التقاضى والدفاع أمام المحاكم ٢٥٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا سس كتابة وصیاغة العقود من خالل االحكام القانونیة والتجاریةأ ٢٥٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول فنون ومھارات صیاغة ومراجعة التشریعات واللوائح والتعامیم ٢٥٥

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن العقود اإللكترونیة ٢٥٦

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا وسائل المتقدمة في التحكیم والتفاوضالإدارة العقود و ٢٥٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

١٩الصفحة

م ـان -الق اھرة –دب ي صیاغة النظم القانونیة واللوائح والقرارات اإلداریة والقانونیة ٢٥٨ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩

الملكیةالفكریة والمعاھدات المقاضاة والتحكیم في منازعات ٢٥٩ واالتفاقات الدولیة في الملكیة الفكریة

اس بانیا –ألمانی ا –لن دن ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا القانونیة عند اتخاذ القرار اإلداري الجوانب القرار اإلداري ٢٦٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا فحص التزویر و التزییف مبادئ و أسالیب ٢٦١

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا العقود المحلیة و الدولیة مھارات إبرام و صیاغة ٢٦٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي تصمیم العقودو لتشریعیةالصیاغة او مھارات الكتابة القانونیة ٢٦٣ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول التحكیم الریاضي ٢٦٤

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا قوانین البلدیات ٢٦٥

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الجوانب القانونیة للوظیفة العامة ٢٦٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تصمیم العقودو لتشریعیةالصیاغة او مھارات الكتابة القانونیة ٢٦٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن Conditions Of Contract Fidic عقود الفیدیك الدولیة ٢٦٨

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس ألعضاء اإلدارة القانونیةواالستشاریة تنمیة المھارات القانونیة ٢٦٩

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا والضمان االجتماعي والتأمین الصحي قوانین التقاعد والمعاشات ٢٧٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس GAT الجاتفي ضوء اتفاقیة حقوق الملكیة الفكریة والصناعیة ٢٧١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا ضوء التشریعات الوطنیة واالتفاقیات الدولیة في األفرادحمایة ٢٧٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول تنمیة المھارات القانونیة إلعضاء اإلدارات القانونیة ٢٧٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن لالعتمادات المستندیة القواعد القانونیة ٢٧٤

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا وحقوقھا. التوعیة القانونیة للمرأة العاملة ٢٧٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي وحمایة البیئة القوانین والتشریعات البیئیة ٢٧٦ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن لحمایة السائح والسیاحةالجوانب القانونیة ٢٧٧

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا والتأمین والنقل البحري التعامل الجمركي ٢٧٨

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا والضمان االجتماعي والتأمین الصحي قوانین التقاعد والمعاشات ٢٧٩

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التحكیم التجاري والدولي ٢٨٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي تصمیم وصیاغة ومراجعة العقود اإلداریة ٢٨١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩

٢٠الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

برامج المشتريات وإدارة التوريد والتخزين

م ـان -الق اھرة –دب ي برنامج نظم وأسالیب الشراء الخارجي ٢٨٢ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن للمواصفات الدولیةطبقاً -داء األإدارة المخازن ومقاییس ٢٨٣

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تكلفة الالمحاسبة والرقابة على المخازن وتقنیات خفض ٢٨٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا احدث الممارسات العالمیة في إدارة المشتریات إمدادات الطلب ٢٨٥

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا میةتطویر أسالیب الشراء المھنیة ورفع كفاءتھا التنظی ٢٨٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي تقییم الفي التفاوض وإعداد المناقصات و تطویر األداء ٢٨٧ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول للمواصفات الدولیةطبقاً - إدارة المشتریات من منظور عالمي ٢٨٨

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا إجراءات النقل والشحن والتخلیص والتأمینات على الصادرات ٢٨٩

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التمیز في إدارة المشتریات والعطاءات والتفاوض الشرائي ٢٩٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا والتخلص من الراكددارة ومراقبة المستودعات في إ نظم حدیثة ٢٩١

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

فن إعداد العطاءات وتكتیكات التفاوض مع الموردین في ٢٩٢ إدارةالمشروعات

اس بانیا –ألمانی ا –لن دن ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩

ن دتایل -سااندونی -نبولطإس یةعملیات التموین من خالل الشبكة اللوجستلالتخطیط ٢٩٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا ٢٠٠٠iso المواصفات العالمیة لتطبیق الجودة في المخازن ٢٩٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس التخطیط واإلبداع والتنبؤ للمشتریات وإدارة سلسة التموین ٢٩٥

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اإلدارة اللوجستیة للمواد وفقاً لمدخل إدارة الجودة الشاملة ٢٩٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول مسئولي المخازن و المستودعاتل المھارات العملیة والفنیة ٢٩٧

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن اإلدارة اإللكترونیة الفعالة للمخازن والمستودعات ٢٩٨

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا التخطیط والرقابة على المخازن نظم تقنیات حدیثة في ٢٩٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

٢١الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

)طوارئ - مستشفيات- صحية (برامج

م ـان -الق اھرة –دب ي Skill Development - Nurses تنمیة مھارات الممرضین الجدد ٣٠٠ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن حسب معاییر الجودة إدارة وتنظیم المستشفیات والمراكز الصحیة ٣٠١

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩

تطویر عملیات نظم العمل بقسم الطوارئ بالمستشفیات ٣٠٢The Emergency Department System in the Hospitals

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

أمریكی ا - النمس ا -سویسرا تنمیة مھارات العاملین في الوظائف اإلداریة في المستشفیات ٣٠٣

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا Hospital Management إدارة المستشفیات ٣٠٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي Observat & Evaluat الرقابة على أداء الخدمات الصحیة ٣٠٥ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول نظام العمل فى قسم المعامل (المختبرات) بالمستشفیات ٣٠٦

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا Medical Secretary Management إدارة السكرتاریة الطبیة ٣٠٧

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ --

Infectionالتحكم فى العدوى بالمستشفیات واالماكن العامة ٣٠٨Control

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا Medical Committee مھارة إدارة وتنظیم اللجان الطبیة ٣٠٩

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن Medical Reports Management إدارة التقاریر الطبیة ٣١٠

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس Occupational Health- Safety الطبیة السالمة والصحة المھنیة ٣١١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا Patient Needs Management إدارة شئون المرضى ٣١٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس Medical Services Management إدارة الشئون الطبیة ٣١٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إدارة خدمات الطوارئ الصحیة وإدارة مراكز اإلسعاف ٣١٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول أسالیب تحلیل ومراقبة المخزون في المستشفیات ٣١٥

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن المقاییس والمعاییر المعتمدة لألقسام الفنیة في المستشفیات ٣١٦

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المقاییس والمعاییر المعتمدة لألقسام الفنیة في المستشفیات ٣١٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

٢٢الصفحة

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

البرامج الهندسية

م ـان -الق اھرة –دب ي التجربة المالیزیة في عملیات تخطیط المدن ٣١٨ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩

البرنامج التنفیذي: ٣١٩ إدارة المباني والمنشآت والمرافق (التشغیل والصیانة)

اس بانیا –ألمانی ا –لن دن ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩

لبن ان –ت ونس – مالیزی ا على المباني والمنشآتوالرقابة اإلشراف والتنفیذ ٣٢٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا المقاییس والمعاییر المعتمدة لصیاغة وكتابة التقاریر الفنیة ٣٢١

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الوقائیة)–تطبیقات التصویرالحراري في برامج مراقبة الصیانة(التنبئیة ٣٢٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي تطویر عملیات إدارة وتنظیم حركة النقلیات ٣٢٣ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول اإلتجاھات الحدیثة في صیانة معدات التبرید والتكیف ٣٢٤

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا التخطیط والتطویر العمراني للمناطق العشوائیة وإعداد البیانات الالزمة ٣٢٥

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا لمباني والمنشآتإعداد ومراجعة المواصفات اإلنشائیة ل ٣٢٦

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا إدارة المناقصات والعقود الھندسیة واإلنشائیة ٣٢٧

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن المھارات اإلداریة والقیادیة للمھندسین والمشرفین ٣٢٨

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس GIS9.3 نظم المعلومات الجغرافیة ٣٢٩

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا PMP إدارة المشاریع االحترافیة ٣٣٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس تنظیم حركة النقلیات حسب التجربة التركیة ٣٣١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا األسالیب الحدیثة في عملیة تصمیم التخطیط اإلستراتیجي للعملیات ٣٣٢

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول جدولة العملیات التشغیلیة وجدولة الصیانة الرئیسیة ٣٣٣

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن BOT عقود صیاغة وكتابة ٣٣٤

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المعییر والمقاییس العالمیة في عملیات (التشغیل والصیانة) ٣٣٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

٢٣الصفحة

ج

م٢٠١٢اخلطة اخلارجية للورش التدريبية لعام

برامج السالمة المهنية

م ـان -الق اھرة –دب ي US–OSHA إجراءات األمن والصحة والسالمة المھنیة وفقا لمعاییر ٣٣٦ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن اإلدارة الفعالة لألمن و السالمة المھنیة ٣٣٧

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا الصحیةالسالمة األمن واستخدام التكنولوجیا لتعزیز ٣٣٨

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ أمریكی ا - النمس ا -سویسرا أجھزة اإلنذار ونظم إجراء التجارب الوھمیة وخطط الطوارئ ٣٣٩

-- ٩ - ١٤ -- ٢ -- ٨ -- ١٧ ٢٠ -- ١٨ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا اعتماد أخصائي وفنیي السالمة المھنیة ٣٤٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ م ـان -الق اھرة –دب ي عملیات تطویر أمن المنشآت الحیویة ٣٤١ َ ع

٢٣ ٢٥ ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٧ ٢٢ ٢٥ ١٩ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول وفقاً للمعاییر العالمیة إجراءات األمن والسالمة والصحة المھنیة ٣٤٢

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ بلجیك ا – فرنس ا – إیطالی ا األسالیب الحدیثة في إعداد خطط الطوارئ واإلخالء ٣٤٣

ج

-- ١١ ٧ -- ١٦ -- ٨ -- ١٠ ١٣ -- ١١ -- لبن ان –ت ونس – مالیزی ا األمن الوقائي والسالمة المھنیة لمنع الخسائر في المنشآت الحیویة ٣٤٤

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا المھارات التكتیكیة لضباط أمن المنشآت ٣٤٥

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن إدارة أمن وتحركات كبار الشخصیات ٣٤٦

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس لسالمة في المنشآت الحیویةاأمن تطبیقات عملیة على أحدث أنظمة ٣٤٧

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا تأمین وسالمة المنشآت الجامعیة والتعلیمیةإستراتیجیة ٣٤٨

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ ن دتایل -سااندونی -نبولطإس اإلتجاھات الحدیثة في مكافحة المخدرات وما ینتج عنھا ٣٤٩

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا Airport Security إستراتیجیة إدارة أمن المطارات ٣٥٠

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦ تایلن د -شرم الش یخ -إسطنبول في المنشآت الحیویة إجراءات الدفاع المدني واإلسعافات األولیة ٣٥١

٢ ٢٥ ٧ ١٦ ٢ ١٥ ٨ ١٧ ٣ ٦ ٢٢ ٢٥ ٢٦ اس بانیا –ألمانی ا –لن دن مھرجانات ) –إدارة أمن وسالمة المناسبات والفعالیات ( مؤتمرات ٣٥٢

ج

٢ -- ٢١ ٢٣ ٢ ١٥ ١ ١٧ ٣ ٢٧ ٢٢ -- ١٩ لبن ان –ت ونس – مالیزی ا USA–OSHA إجراءات األمن والصحة والسالمة المھنیة وفقا لمعاییر ٣٥٣

١٦ ١١ ١٤ ٢٣ ٩ ١٥ ١ ٢٤ ١٠ ٢٠ ١٥ ١٨ ٢٦

٢٤الصفحة

IT Courses Fees Venue برامج تقنية المعلومات

Dec

embe

r

Nov

embe

r

Oct

ober

Sept

embe

r

July

June

May

Apr

il

Mar

ch

Febr

uary

ARCGIS 9 1Weck 950 R.O Dubai-Cairo-Amman 19 25 22 27 10 24 1 15 2 23 21 25 23 نظم المعلومات الجغرافیة 354 أمن المعلومات و الشبكات و طرق حمایتھا 355

Network & Information Security Techniques 1Weck 1750 R.O UK-Germani-Spain 19 -- 22 27 3 17 1 15 2 23 21 -- 2

إدارات الدعم الفني و عوامل نجاحھا 356Technical Support Administration & ,Help Desk Systems 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

تصمیم و إدارة أمن الشبكات و كیفیة تأمینھا ضد اإلختراق 357Networking security design and management 1Weck 1750 R.O SWISS-Austeria-USA -- 18 -- 20 17 -- 8 -- 2 -- 14 - 9

أمن المعلومات و الشبكات و طرق حمایتھا 358Network & Information Security Techniques 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

إدارة المواقع االلكترونیة للقطاع الحكومي 359E-governments website administering 2Week 1700 R.O Dubai-Cairo-Amman 19 25 22 27 10 24 1 15 2 23 21 25 23

التقنیات المتقدمة في إدارة قواعد بیانات أوراكل 360Advanced database management using Oracle 1Weck 1550 R.O Turk-Indonesia-Thai 26 25 22 6 3 17 8 15 2 16 7 25 2

أمن المعلومات والشبكات وطرق حمایتھا 361Network & Information Security Techniques 1Weck 1750 R.O Italy-France-Belgium -- 11 -- 13 10 -- 8 -- 16 -- 7 11 --

محركات البحث الرقمیة و المصادر االلكترونیة 362 Search Engine, Digital Outsourcing, and application 2Week 1900 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

في القطاع الحكومي و الخاص تأمینھاتبادل الوثائق الكترونیاً و طرق 363 Electronic Documentation & Soft exchanging 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

DSSالدارة االلكترونیة و مھارات التعامل مع نظم دعم القرار 364Decision System skills and electronic management 1Weck 1750 R.O UK-Germani-Spain 19 -- 22 27 3 17 1 15 2 23 21 -- 2

أشكاالھا , آلیاتھا , التصدي لھاجرائم المعلوماتیة , 365 ELECTRONIC CRIMES 2Week 2400 R.O Turk-Indonesia-Thai 26 25 22 6 3 17 8 15 2 16 7 25 2

إدارة المواقع اإللكترونیة للقطاع الحكومي 366E-governments website administering 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

اشكاالت التنفیذ)وخطوات التحول الى الحكومة االلكتروني (التجربة المالیزیة 367 Migration to E-governments, steps and protocol 1Weck 1550 R.O Turk-Indonesia-Thai 26 25 22 6 3 17 8 15 2 16 7 25 2

ERPحوكمة المنظمات و الجھات الحكومیة باستخدام تكنولوجیا إدارة الموارد 368Enterprise Resource Planning in Government sectors 2Week 1900 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

٢٥الصفحة

إدارة الشبكات الحاسب اآللي وتحلیل النظم 369 NETWORKS & INFORMATION SYSTEM ANALYSIS 1Weck 1550 R.O Turk-Indonesia-Thai 26 25 22 6 3 17 8 15 2 16 7 25 2

CRMتطویر أقسام خدمة العمالء و عالقاتھم باستخدام 370Customer Care development using CRM 1Weck 780 R.O Dubai-Cairo-Amman 19 25 22 27 10 24 1 15 2 23 21 25 23

371 ملتقى القاھرة للدعم الفني وإدارة الشبكات و المواقع و تأمینھا ضد االختراق من خالل التقنیات الحدیثةCairo Conference, for technical support & Network Management & Info security

1Weck 1750 R.O UK-Germani-Spain 19 -- 22 27 3 17 1 15 2 23 21 -- 2

استراتیجیة إختراق المواقع و الشبكات و كیفیة مواجھتھا 372Networks and sites intrusion strategy and elimination 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

خوادم الشبكة الرقمیة في القطاع الحكومي 373Web Servers management in Government Sector 1Weck 1750 R.O SWISS-Austeria-USA -- 18 -- 20 17 -- 8 -- 2 -- 14 - 9

أسس تصمیم المواقع الشبكیة وآلیات تشغیلھا في الحكومات االلكترونیة 374Network Planning & network designing fundamentals 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

دائرة االختراق المعلوماتي الكاملة 375Intrusion & hacking full study 2Week 1700 R.O Dubai-Cairo-Amman 19 25 22 27 10 24 1 15 2 23 21 25 23

دورة دراسة الجدوى وتقییم مشاریع تقنیة المعلومات 376Intrusion & hacking full study 1Weck 1550 R.O Turk-Indonesia-Thai 26 25 22 6 3 17 8 15 2 16 7 25 2

-- 1Weck 1750 R.O Italy-France-Belgium -- 11 -- 13 10 -- 8 -- 16 -- 7 11 األسالیب الحدیثة إلدارة أقسام نظم المعلومات 377 مبادىءتصمیم مواقع االنترنت بتقنیات 378

ASP.net;HTML 2Week 1900 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

أمن ونظم المعلومات للمھنین 379Information Security Techniques 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16

380 Configuring and Administering MS SharePoint 2010 1Weck 1750 R.O UK-Germani-Spain 19 -- 22 27 3 17 1 15 2 23 21 -- 2 أھمیة التخطیط االستراتیجي الدارة تقنیة المعلومات 381

Stratigic planning for IT Department 2Week 2400 R.O Turk-Indonesia-Thai 26 25 22 6 3 17 8 15 2 16 7 25 2 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16 إدارة الموارد البشریة (الكترونیاً) عبر أقسام المعلوماتیة 382 التصمیم واالبتكار الفني باستخدام برمجیات تصمیم الغرافیك 383

Creative using Design Tech 1Weck 1550 R.O Turk-Indonesia-Thai 26 25 22 6 3 17 8 15 2 16 7 25 2 Intrusion اإلختراق المعلوماتي المشروع والمصرح بھ 384 & hacking 2Week 1900 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16 385 ITIL v 2 1Weck 1550 R.O Turk-Indonesia-Thai 26 25 22 6 3 17 8 15 2 16 7 25 2 EDI 1Weck 1400 R.O Leban. -Tunis-Malyisa 26 18 15 20 10 24 1 15 9 23 14 11 16 المفاھیم المتقدمة فى كیفیة تبادل البیانات الكترونیا 386 دورة دراسة الجدوى وتقییم مشاریع تقنیة المعلومات 387

Intrusion & hacking full study 1Weck 1750 R.O UK-Germani-Spain 19 -- 22 27 3 17 1 15 2 23 21 -- 2