веб 2.0 в управлінні персоналом

34
1 Використання Веб 2.0 в управлінні персоналом L

description

 

Transcript of веб 2.0 в управлінні персоналом

Page 1: веб 2.0 в управлінні персоналом

1

Використання Веб 2.0 в управлінні персоналом

L

Page 2: веб 2.0 в управлінні персоналом

2

Філософія соціального веб для розуміння сучасних комунікаційних процесів

Ознайомлення з принципами, правилами, типами інструментів веб 2.0

З'ясування необхідності веб 2.0 в управлінні персоналом

Веб 2.0.МЕТАL

Page 3: веб 2.0 в управлінні персоналом

3L Веб 2.0.Суспільство

1. Суспільство організоване як мережа, мурашник, а не як ієрархія

2. Нове покоління Y, постійно знаходиться в мережі, використовує новітні засоби комунікації для спілкування і отримування повідомлень

3. Участь і соціальна активність вимірюються рівнем використання засобів комунікації

Page 4: веб 2.0 в управлінні персоналом

4Веб 2.0.СуспільствоL

Page 5: веб 2.0 в управлінні персоналом

5Веб 2.0.Технології

Веб (1)2(3).0

реклама

word of mouthadvertainment

Netscape

Google iGoogle

Директорії

Теги Поведінка

Форми

ДодаткиВіджети

HTML

RSS mashups

Володіння

ОбмінДинамічний контент

Домашні сторінки

БлогиЛайфстрім

100 млн.

1 млрд.Постійне зростання

Компанії

СпільнотиІндивіди

Читання

Читання/записПортативний веб

L

Page 6: веб 2.0 в управлінні персоналом

6L Веб 2.0.Принципи і властивості

Принципи– Залучення

колективного розуму– Дані стають

важливішими– Інновації у поєднанні– Вдосконалення за

рахунок досвіду користувачів

– ПО більше ніж для одного технічного засобу

Властивості– Масово поєднана

участь– Децентралізація– Користувач:

користувацький контроль, спілкування, співпраця, спільноти, краудсорсінг

– Відкритість і ідентичність

– Легкість і модульність– Розвиваються у часі– Активна динамічна

креативність

Page 7: веб 2.0 в управлінні персоналом

7Веб 2.0.Нові медіа

інтерактивні електронні видання і нові форми комунікації виробників контенту з споживачами

L

Page 8: веб 2.0 в управлінні персоналом

8Веб 2.0.Нові медіа

Цифрові

Інтерактивні

Гіпертекстові

Віртуальні

Мережеві

Симульовані

L

Page 9: веб 2.0 в управлінні персоналом

9Веб 2.0.Нові медіа

RSS, API, feeds, alerts

L

Page 10: веб 2.0 в управлінні персоналом

10

Медіа створення• Виконуйте власні

завдання і трохи більше• Постійно виправляти і

доповнювати матеріали• Бути справедливими • Думайте незалежно• Практика і прозорість

Веб 2.0.Нові медіаГрамотність у нових медіа

LМедіа споживання:

• Бути скептичним щодо всього

• Різні рівні скептицизму щодо джерел інформації

• Перебувати поза власною персональною зоною

• Ставити більше питань• Розуміти і вивчати нові

медіа-техніки

Page 11: веб 2.0 в управлінні персоналом

11

Онлайнові технології, які дозволяють користувачам спілкуватися між собою.

Різні форми спілкування - користувачі можуть ділитися своїми думками, досвідом і знаннями, взаємодіяти один з одним, налагоджувати контакти, а також ділитися новинами, інформацією, відео, фото, музикою і лінками.

На відміну від ЗМІ, що спираються на авторитет, соціальні медіа апелюють до почуття приналежності до певної спільноти

Веб 2.0.Соціальні медіаL

Page 12: веб 2.0 в управлінні персоналом

12

Веб 2.0 і нова якість журналістики

Веб 2.0.Соціальні медіаL

Page 13: веб 2.0 в управлінні персоналом

13

Створення власних сторінок

Стрічка новин або записів про власне життя, погляди, захоплення, улюблену справу. Може містити посилання на фото і відеоматеріали,

додаткові програми, зовнішні модулі. Головна мета – спростити і зробити максимально

зручне для користувача додавання контенту.Існують спеціальні блог-платформи для

створення незалежних блогів

L Веб 2.0.Блогові платформи

Page 14: веб 2.0 в управлінні персоналом

14

Веб 2.0.Мікроблоггінг

Можливість передачі важливих або потрібних повідомлень використовуючи менше ніж 140 символів.

Поєднання соціальних мереж і блогів.

L

Page 15: веб 2.0 в управлінні персоналом

15L Веб 2.0.Соціальні мережі

Створення віртуальних спільнот

Електронні соцмережі дають можливість ділитись своїми професійними та особистими інтересами і новинами, розміщувати текстову, аудіо, фото, відео інформацію, надсилати і повідомляти її найближчому оточенню. Формування цільових аудиторій (замінник форумів)

Page 16: веб 2.0 в управлінні персоналом

16

Веб 2.0 Mashup

Агрегація інформаційних потоків

Збирання і збереження інформації з легким доступом. Можливість моніторингу громадського обговорення щодо окремого продукту або події.

RSS дає можливість слідкувати за змінами потрібних сторінок

L

Page 17: веб 2.0 в управлінні персоналом

17Веб 2.0.Фото/відео сервіси

ФотоматеріалиМожливість

розміщувати, зберігати, ділитись, редагувати фотографії он-лайн.

Інтеграція фоторесурсу і інших соціальних медіа

ВідеоматеріалиПублікація,

редагування, створення спільнот і власних відеокастів.

Інтеграція відеоресурсу з мобільними і іншими соціальними медіа

Заміна телебачення

LЗбереження і публікація

Page 18: веб 2.0 в управлінні персоналом

18

Веб 2.0.Аудіосервіси

Публікація власних звукових файлів, створення мультимедійних

звукових проектів

Лайфкасти

L

Page 19: веб 2.0 в управлінні персоналом

19LВеб 2.0.Спільна робота

Спільний доступ, збереження, публікація документів

(віртуальний офіс):Новини

ДокументиКалендар

НагадуванняАрхів

Міжперсональні комунікації

Page 20: веб 2.0 в управлінні персоналом

20

Веб 2.0.Геолокалізація

Створення відкритих баз даних з географічною прив'язкою.

Використання для моніторингу і візуалізації соціальних процесів.

Існують приклади поєднання геоінформаційних проектів і

мобільних технологій

L

Page 21: веб 2.0 в управлінні персоналом

21LВеб 2.0.Мобільні сервіси

Розширення зони впливу технологій, Інтернет+технології мобільного

зв'язку+SMS+MMS

Швидкий доступ та миттєве поширення інформації з місця події до цільової аудиторії або спільноти

минаючи складні механізми відбору інформації у ЗМІ

Page 22: веб 2.0 в управлінні персоналом

22LВеб 2.0.Соціально-медійний процес

Page 23: веб 2.0 в управлінні персоналом

23LВеб 2.0.Соціально-медійний процес

Page 24: веб 2.0 в управлінні персоналом

24LВеб 2.0.Соціально-медійний процес

Page 25: веб 2.0 в управлінні персоналом

Web 2.0 управлінні персоналом

25L

Page 26: веб 2.0 в управлінні персоналом

Інтернет-технології

• Корпоративні Веб-сайти є найважливішим елементом інформаційної системи компанії. Його можна вважати віртуальним офісом компанії, що працюють цілодобово і доступним відвідувачам зі всього світу.

26L

Page 27: веб 2.0 в управлінні персоналом

• Електронна пошта - технологія і надані нею послуги з пересилки і отримання електронних повідомлень по розподіленої (у тому числі глобальної) комп'ютерної мережі. Для полегшення процесу ведення електронного листування, співробітникам відділів кадрів рекомендується користуватися спеціалізованими поштовими програмами.

27L

Page 28: веб 2.0 в управлінні персоналом

• Програми миттєвого обміну повідомленнями-програми для обміну повідомленнями через Інтернет в реальному часі через служби

миттєвих повідомлень. Можуть передаватися текстові повідомлення, звукові сигнали, зображення, відео. Багато з таких

програм можуть застосовуватися для організації групових текстових чатів або відеоконференцій.

28L

Page 29: веб 2.0 в управлінні персоналом

Професійні Інтернет-спільноти являють собою портали або групи сайтів , взаємопов'язаних за тематикою і професійним інтересам

допомогою посилань - своєрідні віртуальні клуби, спільноти, мережеві професійні організації .

Діяльність мережевої спільноти в мережі надає можливості для знайомства зі складом і характеристиками складових його

користувачів, фахівців у різних областях. При певної активності в рамках подібного співтовариства можна вирішувати завдання та

цільового підбору кадрів .

29

Протягом останніх декількох років особливо популярними стали так звані соціальні мережі. Їх поява дало масу нових можливостей для HR-менеджерів. Більшість соціальних мереж підтримує можливість створення професійних співтовариств та оголошень про пошук нових співробітників.

Крім звичайних соціальних мереж , з'являються також спеціалізовані професійні соціальні мережі. Найбільш популярною соціальною мережею для пошуку і встановлення ділових контактів на сьогоднішній день є LinkedIn. У LinkedIn зареєстровано понад 75 мільйонів користувачів, що представляють 150 галузей бізнесу з 200 країн .

L

Page 30: веб 2.0 в управлінні персоналом

Спеціалізоване програмне забезпечення

30

• Довідково-правові системи (інформаційно-правові системи) - особливий клас комп'ютерних баз даних, що містять тексти указів, постанов і рішень різних державних органів. Крім нормативних документів, вони також містять консультації фахівців з права, бухгалтерського та податкового обліку, судові рішення, типові форми ділових документів та ін.

L

Page 31: веб 2.0 в управлінні персоналом

• Експертні системи - це програмні комплекси, що акумулюють знання фахівців у конкретних предметних областях і тиражують їх

для консультування менш кваліфікованих користувачів.

31

Основна різниця між інформаційно-пошуковими та експертними системами полягає в тому, що перші здійснюють лише пошук наявної в їх базі заданої інформації, а другі - ще й логічний переробку її з метою отримання нової інформації.

Експертні системи для кадрової діяльності умовно можна розділити на такі групи залежно від розв'язуваних завдань:

- Багатофункціональні системи (розв'язувані завдання: профорієнтація, профвідбір, атестація працівників, формування резерву і т.д.);

- Системи для групового аналізу стану персоналу (задачі стратегічні: аналіз і оптимізація структури організації, визначення тенденцій розвитку підрозділів і т. д.);

- Системи для фахівців-психологів (виявлення негативних проявів працівників, в т.ч. кримінальних нахилів, прихованої конфліктності, негативних тенденцій у підрозділах і організації в цілому).

L

Page 32: веб 2.0 в управлінні персоналом

• Окремі програми авторизації - це програмні продукти автоматизують окремі функціональні завдання .

Як правило, це програми кадрового облік, розрахунку заробітної плати, найму персоналу, атестації, тестування, управління компенсаційним

пакетом, оцінки, навчання, розвитку та мотивації персоналу .

Це не комплексні системи в процесі розробки, а повністю закінчений продукт. Як правило, системні рішення, що лежать в основі цих розробок,

не дозволяють їм розвиватися як комплексним HRM - системам.

Такі програми мають локальне застосування і можуть бути рекомендовані тільки невеликим організаціям для вирішення обліково- звітних завдань в

конфігурації зарплата - кадри .

32L

Page 33: веб 2.0 в управлінні персоналом

• ERP -система ( EnterpriseResourcePlanning - Управління ресурсами підприємства) може вживатися у двох значеннях .

По-перше це - інформаційна система для ідентифікації та планування всіх ресурсів підприємства, які необхідні для здійснення продажів, виробництва, закупівель і

обліку в процесі виконання клієнтських замовлень .

По-друге (у більш загальному контексті), - це методологія ефективного планування та управління всіма ресурсами підприємства, які необхідні для здійснення продажів,

виробництва, закупівель і обліку при виконанні замовлень клієнтів у сферах виробництва та надання послуг.

У загальному контексті, HRM - це комплекс заходів, що включає в себе: вироблення політики з персоналу, планування розвитку персоналу (включаючи кар'єрний ріст і формування кадрового резерву ), підбір, навчання, атестацію, облік трудовитрат і

оплату праці, підтримання дисципліни праці, розробку мотиваційних схем та компенсаційних пакетів, планування і реалізацію соціальної політики .

33L

Page 34: веб 2.0 в управлінні персоналом

Висновок На сьогоднішній день інформаційні технології дозволяють

оптимізувати і прискорити процес трудової діяльності фахівців у сфері HR практично на кожному етапі роботи з персоналом.

Тому сучасним компаніям потрібні не тільки висококваліфіковані співробітники, здатні працювати з інформаційними технології, але і

співробітники, які вміють сформулювати потребу організації в інформаційних технологіях.

З використнням Веб 2.0. у кадровій роботі можна значно розширити можливості фахівців трудової діяності, а також

скоротити використання фінансових ресурсів та заощадити час.

34