مهم ترين تغييرات طي 20 -25 سال گذشته
description
Transcript of مهم ترين تغييرات طي 20 -25 سال گذشته
1387مرداد 1
25 -20مهم ترين تغييرات طي سال گذشته
:مصرف كنندگانسطح درآمدها، تنوع طلبي، نام هاي تجاري، تقاضا ◄
براي محصوالت رعايت كننده قوانين زيست محيطي و استاندارد
:محصوالتكيفيت، رنگ، بسته بندي و ...◄
:بازاريابيتوزيع كنندگان سازمان يافته، فروش شبكه اي◄
:توليدسيستم هاي توليد جديد و تكنولوژي هاي مربوط ◄
به آنها، مكانيزاسيون در توليد و كاهش هزينه ها
1387مرداد 2
تجربيات بين المللي چه مي گويد؟
صنايع سنتي غير قابل اطمينان شده اند)بخصوص در كشورهاي توسعه يافته(
(تغيير جهت به سمت بازارهاي متمركزNiche )در انتهاي زنجيره هاي تامين
انتقال توليد انبوه محصوالت عام بهكشورهاي در حال توسعه )بخصوص جنوب
شرقي آسيا( ،تالش براي حفظ آنچه موجود است. )هند
پاكستان و برخي كشورهاي آفريقايي(
1387مرداد 3
مشکالت صنايع کوچک و (SMEsمتوسط )
عدم امكان دسترسي به اقتصاد مقياس و درنتيجه عدم دسترسي به مواد اوليه ارزان و
مشاوره هاي به صرفه ،عدم امكان دسترسي به بازارهاي بزرگ
استانداردها و تکرار در توليد ،عدم امكان داخلي كردن نوآوري، لجستيك
هوشمندي بازار و آموزش حين كار عدم امكان بهبود محصوالت و فرآيندها با
استفاده از توان داخلي
1387مرداد 4
(Cooperation) مزاياي همكاري
دستيابي به اقتصاد مقياس در کل مجموعه
تخصصي شدنSMEها
باال بردن تغييرپذيري در برابر تغييرات بازار
هم افزايي و يادگيري ناشي از شبكه سازي بين بنگاه ها
1387مرداد 5
نگاه خوشه اي براي رفع مسائل SMEها
توجه ويژه نهادهاي دولتي بهSMEها به دليل اشتغال زاييخوشه يك موجوديت مجازي و رويكردي براي حل مسئلهفهم منافع تمامي بازيگران رويكرد خوشه اي مشكالت آنها را ناشي از اندازه نمي داند
بلكه آن را ناشي از ايزوله بودن و نداشتن ارتباطات مناسب و شبكه اي مي داند.
سازماندهي و در نتيجه بهره وري توليد در خوشهدستيابي به اقتصاد مقياسخريد مشترك شكست بسياري از اقدامات براي توسعه صنايع كوچك به
صورت دولتي:ITمثال هند و موفقيت در ◄
1387مرداد
خوشه چيست؟
تعاريف متعدد با مخرج مشترک سيستم توليد ادغام شده و نه فقط همجواري بنگاههاي
کوچک و متوسط
پرهيز از اعداد و ارقام در تعريف
:تعاريفي عملياتي فواصلي که ارتباط را تسهيل مي کنند.◄سيستم هايي که به سياستگذاران براي ايجاد ◄
تغييرات متمايز ياري ميدهند.انواع و دسته بنديها◄
6
1387مرداد 7
انواع خوشه
افقي / عمودي
Artesian / Industrial/ service
جهاني شده/ خوشه هاي محلي
خوشه هاي شهري/ غيرشهري
1387مرداد 8
چه چيزهايي خوشه نيستند؟
شهرک هاي صنعتي؟
پارک ها و شهرک هاي فناوري؟
زنجيره هاي تأمين شرکت هاي بزرگ؟
بنگاه؟50گروهي کمتر از
کارتل ها؟
1387مرداد 9
تعريف خوشه:خوشه
تجمعي از واحدهاي کسب و کار در یک گرایش کسب و ◄کار به صورت جغرافيايي که ...
در بستر ارتباط و فعاليت تکميل کنندگي فعاليتهاي ◄همديگر به توليد و عرضه تعدادي کاال و خدمات مي
پردازند و ...
با چالشها و فرصتهاي مشترک روبرو هستند.◄
خوشه وجود دارد و توسعه مي يابد؛ بنابراين خوشهايجاد نمي شود
1387مرداد 10
Backward linkages Firm Firm
FirmFirm Firm
FirmFirm
Production System
Forward linkages
Selling Agents
Direct Consumer
s
Raw Material Suppliers
Commercial Service Providers(Designer, Testing Laboratory, Transporter, Financier, Import Agents
etc.)
(Public & Private) Support and Service Institution
POLICY ENVIRONMENT
INTERNATIONAL ENVIRONMENT
Machinery
Suppliers
خوشه به عنوان يك سيستم
1387مرداد 11
ذي نفعان و بازيگران خوشه
)شركت هاي حاضر )اصليتأمين كنندگان مواد اوليه، ماشين آالت نهادهاي دولتي و ... )مالي، بازاريابي و دانشگاهي
و ...()مشتريان )در بعضي مواقعارائه كنندگان خدمات، شركت هاي مشاوره ايمؤسسات و انجمن ها ،دولت محلي در مسائل زيست محيطي، آموزشي
اشتغال و ...
نقشه خوشه: يك شكل شماتيك از ارتباطات موجود در يك خوشه كه ارتباطات بين بنگاه ها را برجسته مي كند.
1387مرداد
AHMEDABAD
BANGALORE
AMBUR
PANIPAT
ALLEPEY
RUDRAPUR
TIRUCHCHIRAPPALLI
MORBI
CHANDERI
JAMNAGARMAHESHWAR
HYDERABAD
KRISHNA DIST.
CHENNAI
KOTAYAM
BELLARY
KOTA
JALANDHAR
SINDHUDURG
LUDHIANA
PUNE
JAIPUR
TIRUPUR
ORISSA
Total No. of Clusters•388 Industrial•400 Handlooms•3000 Micro Enterprise•2800 Handicrafts
شناسايي خوشه ها در هند
1387مرداد
شناسايي خوشه ها در ايتاليا
1387مرداد
شناسايي خوشه ها در اياالت متحده
1387مرداد 15
مزاياي ويژه خوشه ها
مزيت هاي هم جواري جغرافياييجذب شركت هاي خدماتي ◄ جذب حمايت نهادهاي دولتي◄ايجاد جذابيت براي مشتريان◄
مزيت هاي خوشه هاي پويابازاريابي مشترك◄برگزاري نمايشگاه◄مبارزه با محدوديت هاي قانوني ملي و بين المللي◄ خدمات فناوري مشترك◄
1387مرداد 16
اصول رويكرد توسعه خوشه
مبتني بر تقاضا بودنبر اساس بازارها و نياز بازار خوشه توسعه پيدا ◄
مي كند. رويكرد پايين به باال◄
با هدف گيري نهادهاي واسطه اي انجاممي شود.
نه با در نظر داشتن بنگاه هاي مستقل◄ كنسرسيوم ها، نهادها و تشكل هاي صنعتي◄
.انعطاف پذير استدر نظر گرفت ويژگي ها و شرايط خاص هر خوشه◄پويا و منعطف در برابر تغييرات ◄
1387مرداد
مفروضات اصلي توسعه خوشه اي
فقدان حجم بحراني کافيفقدان برخي بازيگران ضروري در خوشه
مشکل از اندازه کوچک نيست بلکه از ايزولهبودن بنگاه هاست:
ارتباطات دوطرفه ضعيف است يا وجود ندارد◄ارتباطات مي تواند منجر به ايده هاي جديد, راه حل ◄
هاي جديد و عملياتي شدن ايده ها و راه حل ها گردد.
ساله مي توان بر آسيبها 5 تا 3در يک برنامه غلبه کرد.
17
1387مرداد 18
مشخصه هاي خوشه هاي پويا
توليد در حداكثر ظرفيت
تأسيس و رشد كسب وكارهاي جديد)شركت هاي جديد(
تخصصي شدن پيوسته فعاليت ها
وجود قابليت نوآوري
افزايش فرصت ها و كاهش تهديدها
1387مرداد 19
چرا به دنبال توسعه خوشه ها هستيم؟
خلق ثروت : افزايش گردش مالي و درآمدخوشه
افزايش مشاغل و حل مشكل بي كاري :نجات خوشه در دنياي رقابتي
بسياري از خوشه ها به دليل قواعد بازي و بخصوص كشورهاي توسعه يافته WTOكه معموال�
تعيين مي كنند رو به افول مي باشند.
حفظ ميراث سنتي كه يك خوشه براي يككشور به ارمغان مي آورد. )نه براي سود و
مزيت رقابتي(
1387مرداد 20
مشخصه هاي ناكارايي خوشه (Underperforming Clusters)
.شركتها و بازيگران با يكديگر صحبت نمي كنند عدم وجود اعتماد و عدم اشتراك اطالعات◄
.كارآفرينان همديگر را نمي بينند تعداد اندک سمينارها و كنفرانس ها◄
سازماندهي كم بازده بين شركت ها عدم ارتباط بين شركت هاي اصلي و شركت هاي
مشاوره اي درخواست مشتركي از دولت در مورد توسعه
ندارند..اعتقادي به كار مشترك ندارند :و به طور کلي
سرمايه اجتماعي توسعه نيافته است.
1387مرداد 21
معايب خوشه هاي توسعه نيافته )از منظر بازار(
در سطحي كمتر از سطح اسمي فعاليتدارند.
رقابت متمركز بر رقابت قيمتي است و نهروي نوآوري
توليد كنندگان در يك بازي باخت - باخت درحال رقابت با يكديگر مي باشند.
توزيع نامتوازن سود در طول زنجيره ارزش
1387مرداد 22
معايت خوشه هاي توسعه نايافته )از ديد ساختاري(
ايزوله بودن بنگاه ها و كم بودن تعدادارتباطات
سيستم هاي ضعيف اطالعات بين شركت هاياصلي
عدم دسترسي بهBDS ها و شركت هاي مشاوره اي كسب و كار
كمبود قابليت هاي نوآوري در خوشه
1387مرداد
مداخالت ممکن ذيل توسعه (1خوشه اي )
:در حوزة صادرات کنسرسيوم صادراتي◄◄Black Listبراي خريداران نامطلوب
:در حوزة اعتباراتکنسرسيوم هاي اعتياري تضمين متقابل◄
در حوزة فناوريمشارکت صنعت-دانشگاه◄مبادلة تجربيات موفق◄مشارکت تأمين کنندگان ماشين آالت و صنايع◄
23
1387مرداد
مداخالت ممکن ذيل توسعه (2خوشه اي )
:در حوزة نوآوري بهبود فرآيندها◄طراحي هاي جديد◄
:در حوزة کاهش هزينه هاکنسرسيوم هاي خريد مشترک◄اشتراک ظرفيتهاي توليدي◄تأمين کنندگان مشترک خدمات کسب و کار◄
24
1387مرداد
مYبدأ برنامه هاي توسعة خوشه اي
سازمانهاي دولتي و آژانسهاي مربوط به آنها آژانسهاي توسعه ايبانکها و نهادهاي ماليسازمانهاي توسعة مهارت و آموزشي سازمانهاي بين المللي
:نياز به يک عامل بيروني براي ايجاد توسعهعامل توسعه خوشه◄
25
1387مرداد
خسته نباشيد
26