[창조경제연구회] 제12차 공개포럼: 사내벤처 PPT
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제 2한강의 기적을 위하여
창조경제의 주역
사내벤처
창조경제연구회 이사장벤처기업협회 명예회장
카이스트 초빙교수이 민 화
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9월 창업자 연대보증 10월 MampA 혁신시장
11월 정부 30 12월 기업가정신
1 2
3 4
대통령화답
ldquo 선배기업인들의엔젤투자와
MampA를비롯한재투자가더욱확대되며
멘토링이활발해질수있도록
정책적노력을기울여가겠습니다rdquo
중소기업 재도전 종합대책(rsquo13 10 30 경제관계장관회의)
중소기업신용보증제도개선방안(lsquo14 1 8 금융위원회)
공공데이터의제공및이용활성화기본계획(rsquo131210 관계부처 합동)
직접민주주의 시범 실시
창업선도 비즈쿨 3000억 투입
초중고기업가정신교육에윤리교육포함
군 미필 청년 창업가 경영 연속성 지원 방안
(rsquo14129 창조경제위원회)
2013 포럼 주요 성과
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2014 상반기 포럼 주요 성과
2월
공인 인증서5 3월
코스닥 재건6 4월
IP 금융7
국내주요협회적극참여
KBS 2회연속집중방영
규제개혁-동참서명3만돌파 (20140301)
-Flagship 과제로채택-대통령공인인증서언급(20140320)
금융위 인터넷 결제규제 폐지 (20140403)
코스닥위원회
분리 운영으로실질적 독립
100억원규모대학특허기술사업화
전용펀드조성
특허청모태펀드특허계정을통하여
80억원출자
대학공동출자자로서
펀드결성에직접참여
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2014 상반기 포럼 주요 성과
5월
벤처생태계 복원8
정부 벤처확인제도기술력 평가중심 개편
(벤처창업자금생태계
선순환방안보완대책마련)
6월
기술사업화9
기술금융 활성화 드라이브
기술 평가 제도 개선
7월
크라우드 펀딩10
관계당국 추진법안 변경
연간투자한도1000만원 폐지
환매 금지 1년6개월로 단축
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11차 포럼(14년 9월) lsquo창조교육lsquo 성과
bull 교육부의 자유 학기제에 창조교육 체계 반영 추진 중bull 기업가정신 교육을 윤리 교육에 포함
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창조경제의 주역
사내벤처
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한강의 기적 지속가능한가
1960년대
여공
1970년대
기능공
1980년대
상사세일즈맨
1990년대
엔지니어
1990년 후반
벤처인
1963~1965
서독광부
월남파병
1988
서울올림픽
1995
OECD 가입
Fast Follower 효율 경제 First Mover 창조 경제
효율
GDP 20000$의 덫
7
혁신
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기업의 성장 정체
업력
매출
순이익
12년 20년
성장기 성장의 늪 재도약
정체
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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9월 창업자 연대보증 10월 MampA 혁신시장
11월 정부 30 12월 기업가정신
1 2
3 4
대통령화답
ldquo 선배기업인들의엔젤투자와
MampA를비롯한재투자가더욱확대되며
멘토링이활발해질수있도록
정책적노력을기울여가겠습니다rdquo
중소기업 재도전 종합대책(rsquo13 10 30 경제관계장관회의)
중소기업신용보증제도개선방안(lsquo14 1 8 금융위원회)
공공데이터의제공및이용활성화기본계획(rsquo131210 관계부처 합동)
직접민주주의 시범 실시
창업선도 비즈쿨 3000억 투입
초중고기업가정신교육에윤리교육포함
군 미필 청년 창업가 경영 연속성 지원 방안
(rsquo14129 창조경제위원회)
2013 포럼 주요 성과
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2014 상반기 포럼 주요 성과
2월
공인 인증서5 3월
코스닥 재건6 4월
IP 금융7
국내주요협회적극참여
KBS 2회연속집중방영
규제개혁-동참서명3만돌파 (20140301)
-Flagship 과제로채택-대통령공인인증서언급(20140320)
금융위 인터넷 결제규제 폐지 (20140403)
코스닥위원회
분리 운영으로실질적 독립
100억원규모대학특허기술사업화
전용펀드조성
특허청모태펀드특허계정을통하여
80억원출자
대학공동출자자로서
펀드결성에직접참여
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2014 상반기 포럼 주요 성과
5월
벤처생태계 복원8
정부 벤처확인제도기술력 평가중심 개편
(벤처창업자금생태계
선순환방안보완대책마련)
6월
기술사업화9
기술금융 활성화 드라이브
기술 평가 제도 개선
7월
크라우드 펀딩10
관계당국 추진법안 변경
연간투자한도1000만원 폐지
환매 금지 1년6개월로 단축
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11차 포럼(14년 9월) lsquo창조교육lsquo 성과
bull 교육부의 자유 학기제에 창조교육 체계 반영 추진 중bull 기업가정신 교육을 윤리 교육에 포함
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창조경제의 주역
사내벤처
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한강의 기적 지속가능한가
1960년대
여공
1970년대
기능공
1980년대
상사세일즈맨
1990년대
엔지니어
1990년 후반
벤처인
1963~1965
서독광부
월남파병
1988
서울올림픽
1995
OECD 가입
Fast Follower 효율 경제 First Mover 창조 경제
효율
GDP 20000$의 덫
7
혁신
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기업의 성장 정체
업력
매출
순이익
12년 20년
성장기 성장의 늪 재도약
정체
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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2014 상반기 포럼 주요 성과
2월
공인 인증서5 3월
코스닥 재건6 4월
IP 금융7
국내주요협회적극참여
KBS 2회연속집중방영
규제개혁-동참서명3만돌파 (20140301)
-Flagship 과제로채택-대통령공인인증서언급(20140320)
금융위 인터넷 결제규제 폐지 (20140403)
코스닥위원회
분리 운영으로실질적 독립
100억원규모대학특허기술사업화
전용펀드조성
특허청모태펀드특허계정을통하여
80억원출자
대학공동출자자로서
펀드결성에직접참여
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2014 상반기 포럼 주요 성과
5월
벤처생태계 복원8
정부 벤처확인제도기술력 평가중심 개편
(벤처창업자금생태계
선순환방안보완대책마련)
6월
기술사업화9
기술금융 활성화 드라이브
기술 평가 제도 개선
7월
크라우드 펀딩10
관계당국 추진법안 변경
연간투자한도1000만원 폐지
환매 금지 1년6개월로 단축
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11차 포럼(14년 9월) lsquo창조교육lsquo 성과
bull 교육부의 자유 학기제에 창조교육 체계 반영 추진 중bull 기업가정신 교육을 윤리 교육에 포함
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창조경제의 주역
사내벤처
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한강의 기적 지속가능한가
1960년대
여공
1970년대
기능공
1980년대
상사세일즈맨
1990년대
엔지니어
1990년 후반
벤처인
1963~1965
서독광부
월남파병
1988
서울올림픽
1995
OECD 가입
Fast Follower 효율 경제 First Mover 창조 경제
효율
GDP 20000$의 덫
7
혁신
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기업의 성장 정체
업력
매출
순이익
12년 20년
성장기 성장의 늪 재도약
정체
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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2014 상반기 포럼 주요 성과
5월
벤처생태계 복원8
정부 벤처확인제도기술력 평가중심 개편
(벤처창업자금생태계
선순환방안보완대책마련)
6월
기술사업화9
기술금융 활성화 드라이브
기술 평가 제도 개선
7월
크라우드 펀딩10
관계당국 추진법안 변경
연간투자한도1000만원 폐지
환매 금지 1년6개월로 단축
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11차 포럼(14년 9월) lsquo창조교육lsquo 성과
bull 교육부의 자유 학기제에 창조교육 체계 반영 추진 중bull 기업가정신 교육을 윤리 교육에 포함
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창조경제의 주역
사내벤처
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한강의 기적 지속가능한가
1960년대
여공
1970년대
기능공
1980년대
상사세일즈맨
1990년대
엔지니어
1990년 후반
벤처인
1963~1965
서독광부
월남파병
1988
서울올림픽
1995
OECD 가입
Fast Follower 효율 경제 First Mover 창조 경제
효율
GDP 20000$의 덫
7
혁신
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기업의 성장 정체
업력
매출
순이익
12년 20년
성장기 성장의 늪 재도약
정체
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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11차 포럼(14년 9월) lsquo창조교육lsquo 성과
bull 교육부의 자유 학기제에 창조교육 체계 반영 추진 중bull 기업가정신 교육을 윤리 교육에 포함
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창조경제의 주역
사내벤처
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한강의 기적 지속가능한가
1960년대
여공
1970년대
기능공
1980년대
상사세일즈맨
1990년대
엔지니어
1990년 후반
벤처인
1963~1965
서독광부
월남파병
1988
서울올림픽
1995
OECD 가입
Fast Follower 효율 경제 First Mover 창조 경제
효율
GDP 20000$의 덫
7
혁신
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기업의 성장 정체
업력
매출
순이익
12년 20년
성장기 성장의 늪 재도약
정체
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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창조경제의 주역
사내벤처
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한강의 기적 지속가능한가
1960년대
여공
1970년대
기능공
1980년대
상사세일즈맨
1990년대
엔지니어
1990년 후반
벤처인
1963~1965
서독광부
월남파병
1988
서울올림픽
1995
OECD 가입
Fast Follower 효율 경제 First Mover 창조 경제
효율
GDP 20000$의 덫
7
혁신
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기업의 성장 정체
업력
매출
순이익
12년 20년
성장기 성장의 늪 재도약
정체
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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한강의 기적 지속가능한가
1960년대
여공
1970년대
기능공
1980년대
상사세일즈맨
1990년대
엔지니어
1990년 후반
벤처인
1963~1965
서독광부
월남파병
1988
서울올림픽
1995
OECD 가입
Fast Follower 효율 경제 First Mover 창조 경제
효율
GDP 20000$의 덫
7
혁신
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기업의 성장 정체
업력
매출
순이익
12년 20년
성장기 성장의 늪 재도약
정체
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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기업의 성장 정체
업력
매출
순이익
12년 20년
성장기 성장의 늪 재도약
정체
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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왜 혁신인가
500개
160개
1965 2005
100개
12개
1965 2005
100
32
100
12
Fortune 자료인용 한국신용정보 자료인용
미국 500대 기업 생존율 국내 100대 기업 생존율
SampP 500대 기업들의 평균 존속 기간
1930년대
75년
2000년대
15년
자료 Richard Foster amp Sarah Kaplan ltCreative Destructiongt
톰피터스
초우량기업의조건
짐콜린스
성공하는기업들의8가지습관
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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점진적 혁신과 와해적 혁신
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
기업의 현실
| 혁신의 두 종류 |
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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와해적 혁신의 시대로
출처 Navneet Bhushan 2008
점진적 혁신
와해적 혁신
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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와해적 혁신이 미친 영향
0006 1105
58$
8$
심비안운영체제(OS) 고립
고성능스마트폰개발실패
최고주가
최저주가
0711 1105
7만3200¥
스마트폰게임대응실패
동작인식게임확장실패
0806 1105
하드웨어성능개선실패
스마트폰앱부족
2만¥
148$
44$
9902 1105
스마트폰운영체제(OS)
시장대응실패
58$
25$
0711 1105
3만¥
시장변화읽지못함
2315¥
1등 기업의 몰락
출처 매일경제 20110509
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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와해적 혁신은 어떻게 하지
안으로밖으로할걸
너지금사내벤처말하니
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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와해적 혁신의 대안
Red Queen Effect
같은곳에있으려면쉬지않고힘껏달려야해
어딘가다른데로가고싶으면적어도
그보다두곱은빨리달려야하고
점진적 혁신 와해적 혁신1 2
기업 전체
방법론 있음
부분에서 전체로
방법론 없음 MOT Six Sigma Kaizen
매니저의 역할 사내기업가의 역할
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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와해적 혁신의 대안
혁신점진적 혁신
와해적 혁신
기업 전체 방법론 있음 (매니저역할)MOT Six Sigma Kaizen
부분에서 전체로 방법론 없음 (기업가역할)
사내
사외
사내벤처
개방혁신
사내기업가
기업가정신의시대
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업가의 역할사내 사내혁신
사외 개방혁신
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내혁신
21개의
성공 VS23개의
실패
예산과인력 차 이 없 음
모든프로젝트에
있음대부분프로젝트에
없음
미치광이
챔피언혼을불어넣는자
VS
체계적인 챔피언 육성
사내기업가 육성
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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개방혁신
17가치상승
30뚜렷한
변화없음
53가치하락
출처 KPMG의 연구 결과 영국 Economist(2007727)
| MampA 이후 |
83 실패
이 중 PMI실패
70
Post Merger Integration
Strategy 탐색 단계 협상 단계 Integration
| MampA 과정 |
동적역량
사내기업가역할
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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동적역량
Acquisition Assimilation Transformation Exploitation
외부로부터얻은지식과기술을어떻게우리에게 활용할것인가
외부지식과기존지식을활용해서새로운지식으로전환 새로운지식과기술을활
용하여또다른기술탐색
외부의지식과기술을어떻게획득할것인가
Dynamic Capability
Dynamic Capability의 특성
Less frequently
Heterogeneous
Not applicable to other events
조직 내부 관리 = CE
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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| 지금까지의 연구와 현황 |
사내기업가는
누구인가
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업가정신 CE = Corporate Entrepreneurship = Intrapreneur
Miller (1983)
Guth amp Ginsberg (1990)
Kurato amp Audretsh (2009)
Popper amp Lipshitz (1998)Miller amp Friesen (1982)
전략적혁신프로세스를통해기존의조직을바꾸기위한기업적행위들과계획을추구하는것
기업가 3요소 Innovation혁신성 Proactiveness진취성 Risk Taking위험감수성
조직원들의학습과관련되어있는창조적인프로세스
사내기업가정신전략적기업가정신 Strategic Entrepreneurship
기업이비교우위를만들고유지하기위해기회를포착하고 활용하는것과관련된것
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업가정신 (이민화)
| 기업 활동 |
| Business Model |
| 기업가정신 |
| 사내기업가정신 |
사내혁신의 리더십
가치 창출과 분배 활동
가치 창출과 분배의 선순환 리더십
가치 창출과 분배의 모델
사내 가치 창출과 분배의 선순환 리더십
혁신의 리더십
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업가와 창업기업가사내기업가 창업기업가
리더십 사내혁신의리더십 혁신의리더십
창업인
창업과정사내에서모기업의지원을받아창업
별도법인추진시필요사항모기업대행처리독립적으로창업
성공보상 모기업과이익을나눔 창업인및투자가가가짐
사업실패사업실패에대한부담감이없음
(모기업이전적으로실패위험을부담)
창업인자신이전적으로
실패에대한책임감수
필요자원
인력모집기업가주도로공동사업자를모집
필요시벤처주관인사부서의지원요구
창업가주도로
공동사업자및인력모집
자금의
조달방법모기업자원활용
다단계에걸쳐자원확보
외부자원적극활용
출처 국내기업에서의 효과적인 사내벤처 구축방안에 관한 사례연구 백현기
기회포착 모기업과의시너지 창업팀의역량
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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CommunicationCommunication
사내기업가의 특징
| 이름 | 사내인 | 업종 | PR 마케팅 | 직급 | 디지털 마케팅 대리
| 교육 수준 | 마케팅 커뮤니케이션 전공
| 관심 솔루션 | 마케팅 자동화 소셜 미디어 활동 분석
| 목표 | Desire for independence Need for Achievement
PersistenceDogma
Communication
기회포착 사업계획 창업팀
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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현재 사내기업가 양성의 한계
Top Management Apathy
Territorial Disputes
Career Risks
조직의 보수화자원을획득하려면정치력이있어야하는현실
현사내기업가양성의한계
누구나사내기업가가될수있는육성 시스템이필요하다
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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Intrapreneurial Grid
출처 Pinchot 1985
VISION
High
Low
ACTIONLow High
Entrepreneur
Artist
Dreamer
Inventor
Manager
Worker
Intrapreneur
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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Four Models of CE 자료 R Wolcott and MLippitz (2007 Sloan MR) 사내기업가정신
적절한 CE Model을 선정하라
전담 조직
자원 배분
조직 전체에 분산 특정 조직에 집중
별도전용 재원
필요에따라 지원
Enabler(자원공급형)
별도의 재원으로 전체 조직원들의 창의적 아이디어 중 유망한 프로젝트를 고위 경영진
이 선별해서 투자
ex) 구글 3M 존슨앤존슨
Producer(기획형)
사내 기업가정신을 위한 별도의 재원과 조직으로 적극 지
원하는 경우ex) IBM GE 모토로라
Advocate(조직지원형)
별도의 전담 조직은 있으나전담 조직의 예산은 기존 사업 단위와 연계하여 필요 시
지원ex) 듀폰
Opportunist(방임형)
별도의 전담 재원이나 조직은없지만 기업 내외부의 네트워크를 통해 신규 사업을 선정하고 필요에 따라 예산 지원
ex) Zimmer Holdings
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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CE Getting Started(Wolcott)
① Vision을 설정하라
- Not too narrow not too broad
② 목표를 다듬어라
- CE의 목표 설정을 위한 TFT를 구성
- 와해적 혁신 새로운 플랫폼 기존 사업 개선
- 기업 문화의 변화 SLACK FAILURE
③ 반대세력을 포용하라
- Communication Political action
④ 적절한 CE Model을 선정하라
- Opportunist Enabler Advocate Producer
⑤ Quick Win으로 시작하라
⑥ 지속적으로 진화하라
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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Pinchot의 사내기업가 10계명
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업가에서사내벤처로
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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양손잡이 조직양손잡이조직 Ambidextrous Organization
경영층
왼손조직
신사업
혁신제품
오른손조직
기존사업
제품
마케팅 영업 RampD 마케팅 영업 RampD
도입기업의
90가
높은 성과를이루고 있다
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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해외 대표적 사례
EBO Emerging Business Organization
성숙된기존시장에서의성공과함께
신사업기회발굴을통한사업창출방안
미래성장가능성이높은신사업을구분
사업별조직운영및관리방식을차별화하여유망
신사업아이템을발굴하고체계적인육성을도모
2000년~2005년 6년간152억 달러의 매출 달성(2005년 말 기준 전체 회사매출 19)
EBO 도입 후
수익
성숙사업
성장사업
미래사업
매트릭스 조직
시간불확실성
Chief Engineer
기능 부서관리자
설계 개발 판매에 대한최종 책임
문화리더 역량
고객관점에서기존왼손중심의기업을통합
모든의사결정의방향은lsquo고객제일주의rsquo(문화)
현장경험이풍부하고능력있는리더선발및육성
2명의리더에게모두보고(협력)
기술전문성 확보기술관리자에
대한 책임
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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해외 대표적 사례
15 30 50룰
신사업개발부New venture division
신규사업육성과동시에성과배출
15 룰
근무시간중
업무와무관한창의적인일을할수있는비율
30 룰
4년내에개발된신제품의매출이차지하는비율
50 룰
5년내에개발된제품의매출이차지하는비율
1991년 왼손 조직 도입
왼손조직과오른손조직의협력과소통강조
양쪽리더의협력과소통을위한의무회의
왼손조직
독립적으로혁신적신제품개발만을전담
RampD 재무 마케팅기능을모두독립적으로보유
10년간신제품다수개발
3억에서10억달러로매출상승
콘텍트렌즈부문존슨앤존슨을제치고현재1위
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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국내 대표적 사례1
기업 벤처 프로그램 특징
삼성삼성SDS lsquo에스젠 프로그램rsquo 2010년부터 매년 평균 1000건 넘는 아이디어 접수
삼성전자 lsquo창의개발연구소rsquo 2011년 11월 도입 장애인 200명에게 안구마우스 lsquoeyeCanrsquo 보급
현대차 벤처플라자 2000년부터 시행 지금까지 7개 기업 분사
SK SK플래닛 lsquo플래닛엑스rsquo2011년부터 SKT 사내벤처제도 이관 받음
위치기반 광고 중개 플랫폼 lsquo어라운더스rsquo 이미지amp스토리 플랫폼 lsquo아이마그넷rsquo 사업화
LG 없음 200년대 초반에는 있었으나 성과가 미진해 제도 폐기
롯데 없음 유통 식품 등 업종이 벤처에 부적합
포스코포스코 벤처파트너스
아이디어 마켓플레이스2011년부터 2227건 사업 아이디어 공모해 22개사에 42억원 투자
현대중공업 없음 중장비 사업 위주여서 벤처기업 단위 사업 불가
GS 없음 정유 유통 등 업종은 벤처에 부적합
한진 없음 항공업계는 여행사나 화물 대리점 외에 새로운 업종으로 신규 사업은 어려움
한화한화 SampC lsquoFirst PENGUINrsquo 2012년 시작 30여개팀 공모작 접수 3개 우수작 중 1개 사업화 준비 중
한화 케미칼 태양광 쓰레기통 제작하는 청년벤처 lsquo아큐브랩rsquo 후원
| 10대그룹벤처프로그램현황 |자료 매일경제 20130319
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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국내 대표적 사례2
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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개방혁신 사례(CVC)출처 fast-trackasia kcubeventurescokr
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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챔피언의 특성 분석 체계화
사내기업가의 특성 분류
사내 벤처 연구의 현재
사내기업가의 육성 체계
사내벤처의 Spin-out 시너지
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내벤처성공을위한질문들
사내기업가 육성 방안
사내벤처 육성 방안
모기업과 사내벤처의 선순환
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업가 육성시스템 제안
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
태극조직
사내기업가육성 체계
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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혁신의 본질적 이해
기대값 게임
반복 게임
투입과 산출 시차 극복
부분 실패 필수
시장과 결합
혁신과 유지의 선순환
기대값 극대화
실패에 대한 지원
미래 평가 or 장기 평가
복잡계적 접근
Open Innovation
태극 조직
1
2
3 4
5
6
1
2
3 4
5
6
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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| 혁신의 리더십 |
도전 실패 학습
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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역량과 성과의 통합 (mbo의 본원적 목적)
도전을 통한
인간과 업적의
통합lt 블레이크의 Management Grid gt
19
역량주의
성과주의
11 91
99 성과와 역량의 융합
조직목적rarr기업가정신 발현
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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인간과 업적의 통합(P Drucker의자율)
| KMBO |
lsquo업적rsquo과 lsquo인간rsquo을 통합 lsquo성과rsquo와 lsquo역량rsquo을 통합
개개인에게 가치 있는 불확실한 목표 설정
개개인을 기업가처럼 행동하도록
도전실패지원학습
업적달성
인간존중
KMBO
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로 도전은 실패를 포함
100성공은도전이 아니다
| 혁신역량 |
실패에대한대응방식
실패는 죄악이다 도전의 저하 관료주의 不敗
실패를 지원한다 도전의 확대 기업가정신 必勝
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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실패에 대한 지원
모든 실패를지원해야 하는가최선의 노력이 의문시 된다
최선의노력을한실패에대해지원
학습효과gt 실패비용
지속적도전을장려
도전에 의한 실패
학습효과 없는 실패
반복되는 실패
모럴 해저드는 엄단
경계에 대한 실패
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업가 양성과 폭의 관리
선
폭
실패지원
실패지원
성과창출
역량강화
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
도전
도전
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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폭의 관리 문제점
실패에 대한 대비
2 Management by exception (MBE)
집단목표
개인목표
1 집단목표관리 개인 목표 달성 불확실 집단목표수렴
Coaching코디네이터 역량 중요
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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성과와 역량의 선순환
선순환
역량의성장
개인 역량
업무 성과
조직 발전
성과창출
성과창출
성과 창출
역량강화
역량강화
역량 강화
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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성과와 역량의 선순환
역량강화
성과창출
역량강화
성과창출
역량강화
성과 창출
역량성장
업무성과
성과창출
기업가정신
조직발전
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
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424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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태극 경영
人 선순환
역량
성과
도전에 의한 역량과 성과의 선순환 = 사내기업가정신
양손잡이단계
역량 성과역량
성과
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
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415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
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기업의 조직 구조
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사내기업플랫폼
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사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
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① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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갈등의 가치와 조화gtgtgt 태극 조직
국부 창출
소비자가치(V-P)
성 과
Operation
업 무
인간 존중
기업가치(P-C)
역 량
Innovation
교 육
도전 정신 (MBO)
합리적인 가격(기술 능력)
통합 TFT
OJT
기업가정신
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Intra-Venture
사내벤처플랫폼
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
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① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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9단계 사내벤처 프로세스
기회의 포착 기회의 검증가치의
창출획득
원시 사업 계획
(팀 구성용)사업 팀의 구성 자원의 조달
재무진입장벽
혁신과 재탄생사업계획서
1 2 3
4 5 6
7 8 9
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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성공적 사내벤처 조건
1 모기업과의 시너지
모기업은 시장효율을
사내벤처는 기술혁신을
3 사내벤처의 2가지 형태
a기회포착형 신시장의 발굴
b핵심역량형 새로운 역량의 구축
2 사내기업가정신의 발현
도전학습의 선순환 사이클
실패를 지원하는 조직 문화
기회형 역량형
BM형
(플랫폼)
고객파악
조기확산
선행사업분석
매력포인트
기술형
(IP)
IP확보
점진적역량구축
IP분석
차별화기술
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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기회 분석 매트릭스
Core Competence
Macro(Context)
Micro(Content)
Trends
size
growth
Structural
Comparative
Advantage
Will they buy it
Why
Is there
another way
기회 (Demand) 역량 (Supply)
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
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날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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Gartner Hype Cycle Traps
선특허확보 적정시기사업화
고객이해 조기확산
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
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I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
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子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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Opportunity Checklist
고객Customer
트렌드Trends
시장규모Market size
시장성장률MarketGrowth
가격Price Rate
Value
분배Distribution
경쟁Competition
주요성공 요인들
판매회사Vendors
정부Government
세계환경Global
Environment
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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다중 S Curve와 제품 포트폴리오
PPM(제품 포트폴리오)는 다중 S Curve의 단면을 보는 것
S Curve의 분석에서 Dynamic PPM 전략이 가능
고도 성장기에 미래 성장 동력을 육성
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
413
417
398
424
437
415
I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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표지(The Cover)와 목차(Contents)
매력적인 첫 페이지
사업명과 연락 정보
날짜 포함 분배 제한
표지
1 표지
2 제목페이지
3 계획 집행 요약
4 사업 고객 그리고 경쟁자 분석
5 기술과 제품 설명
6 마케팅 계획
7 활동 계획
8 개발 계획
9 팀 역할
10 치명적 위험
11 제안
12 재무 계획
13 첨부 자료
대내용과 대외용 사업계획
사내벤처의 대외비를 유지
대외 자원 유치
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
439
435
423
441
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398
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I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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week4특강멘토링
week3비즈니스
모델
week2아이디어
검토
week1사업기회
포착
프로그램
CEO 특강Ⅰ(1시간)CEO 특강Ⅱ(1시간)
스타트업 피칭 데이(3시간)
린스타트업과 비즈니스모델(25시간)Project 보완(25시간)
디자인 씽킹(2시간)미래 융합기술(2시간)Project 검증(1시간)
사례 포스코 ICT 프로그램
포스코 ICT 프로그램 커리큘럼
사내 기업가정신(2시간)창업 방정식(2시간)Project 기안(1시간)
강의명 강의 평가(55)
1-1) 혁신과 사내 기업가
1-2) 사내기업가정신
2-1) 디자인 씽킹과 아이디어 개발
2-2) 미래 ICT 융합 기술
2-3) 원시 사업계획 발표 및 코칭
3-1) 사업계획의 이해와 내용
3-2) 조별 멘토링
4-1) 사내기업가정신 및 신사업 성공요건
4-2) 2014 IT시장 전망
4-3) 사업계획서 피칭 데이
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I-Time 드림팀 설문결과
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
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MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
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子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내벤처 확산 방법
Platform + Innovation
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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기업의 조직 구조
새로운 Platform-innovation
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사내기업플랫폼
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업플랫폼
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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새로운 Platform-Innovation 연구| App store | API | Application
App store 기능 APISDK Application 기능
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
사업부 A
경영
기획
지원
총무
H R
MKTSales
P R
App(D팀)
App(A그룹)
App(B그룹)
App(TF)
App(A팀)
App(C그룹)
App(C팀)
App(B팀)
API
SDK
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내벤처 플랫폼
조직사내
사외
태극조직
Intra-Venture
Spin-out
기업가정신에의한혁신의확산
사내기업가육성 체계
Spin out 시너지
사내벤처플랫폼
업무개인
Spin-out
Spin out 시너지
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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효율과 혁신
모기업
핵심역량 기업가정신실현의 장
경쟁력 높은 분야를 육성
경영의 독립성과 효율성
모기업 시장
비대해진 조직을 정리
기술혁신
시장효율 제공
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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Spin out이 없는 사내 벤처
lsquo박세리키즈rsquo
박세리의성공에자극을
받고골프를시작한 20대
초반의여자골퍼들
동기부여
동기부여 한계
동기부여의중요성
Spin out
Spin outSpin out
Spin out
Spin out
Spin out
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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母
모기업과의 시너지
에너지레벨
2배지분율
70100
140
200
140
子
100 독립시키고
140 황금알
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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생명기업의 성장
분석
Spin-out(무성생식)
관련다각화
JointVenture(유성생식)
Angel투자
생명기업 내부
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장 경쟁력
- Fractal (유전자 code)- Synergy
ldquo초생명rdquo
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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의 사내벤처들
삼성전기 분사 5개 상장사
2011년대비--평균50의성장률
2012년 --매출1조원돌파
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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의 사내벤처들
Biotechnology
메디너스 메디코아 뷰웍스
메디켐스 메리디안 프로소닉
바이오넷인포피아 태하 코메드
Drtech JVM X-ray
MedicalTechnology
Medical Internet
100개 기업
7개 상장사
바이오메드랩 바이로메드
싸이제닉 싸이젠하베스트
유비케어 인피니티 이지메드컴
M2 IT벤처 써텍
한국 의료산업의 성장
2000년 이전----21
2000년 이후---- 9
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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국가차원에서사내기업가가 중요한 이유는
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내기업가의 중요성
사내기업가 활성화가
한국 창조경제의 중요한 핵심 열쇠
기업의혁신주도
창업의주된씨앗
10 미만대학창업
90 기업창업
출처 Sorenson
대학
기업
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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Spin-Off MampA의 선순환구조
시장 기업기술 벤처
Spin- Off
Spin- Out
MampA
Alliance Licensing
미국 혁신시스템의 선순환 구조
혁신
효율
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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설문조사 비교 일본vs한국
97 565 231
238 19 48
81 26
95
출처 野村総合研究所(2013)
신규사업제안제도 및 사내벤처제도의 실시상황
일본
한국
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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국가정책
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내벤처세제혜택부여 CV(사내벤처) 박스
유럽의 기술사업화 촉진을 위한
Patent Box 제도 사례
국가별 Patent Box 운영 현황
출처 Patent Box 도입방안
사내벤처 등록제도
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내벤처세제혜택부여 가상주식 도입
가상주식(Phantom Stock)
bull 임직원에게 주식을 가상적으로 부여한 후 차액을 현금으로 지급
주식옵션 회계 처리 및 법적 문제 없음
RSU(restricted stock units) 원용
bull 종업원이 가상의 주식을 상정하고 이를 향후 실질적인 주식옵션 효과를거두도록 하는 제도
bull RSU는 보통주를 표상하는 명목상의 단위로서 종업원이 RSU를 부여
받는 경우에도 약정에 따라 근무기간 등의 요건 충족 시 주식을 인도함
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내벤처를 목적으로 인재 채용 시세제혜택부여
한 기업을 책임질 수 있는 수준의 능력 인정
사내 벤처사업 운영 독립 준비
법인의 설립과 구성 운영에
이르는 모든 과정을 본사에서 지원
사내벤처 개발자 공채
자격조건
린 스타트업에 관심 많고
실무 적용을 익히고 싶은 사람
사내벤처세제혜택부여 인재 채용
미래 CEO양성과정
| 사내벤처 인재 채용 사례 |
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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중소기업- 사내벤처를 통한 신성장동력 창출
스핀아웃시 소득세 감면을 통하여 확산 촉진
창업인턴제 Venture For Korea
bull 창업전벤처middot창업기업의근무기회제공
bull 경험을통해경영middot마케팅등실무지식습득
bull 소요되는인건비지원 (최대80만원)
bull 실제창업으로연결시평가를통해
창업자금 (최대8천만원)을조건부지원
창직인턴제
bull 기간동안임금의
50(최대80만원한도) 지원
bull 창직middot창업에성공한경우
지원금300만원 지원
bull 기업및전문가와의인턴기회제공
bull 창직 창업으로연계지원
정부 프로그램과의 연계 출처 창업넷 워크넷
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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정책제안
중견ㆍ대기업
국가 정책
정책제안
태극경영
Innovation Platform
스핀아웃 시너지
CV-박스
가상주식
창업연계 스핀아웃
스핀아웃 세제 감면
세제지원
사내 혁신
창업 증가
창업생태계 조성
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
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구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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기대효과
연간 약 217조의
부가가치 창출 예상
times2953조 30 245times
국가적 편익 (추정)
약79128억원
약20218억원
약82566억원
2012년매출액
2012년매출액
2013년매출액
2013년매출액 약29326억원
A기업
A기업의 사내벤처 6개업체
사내벤처의 매출액 총합은 모회사의약 30 수준까지 성장할 것으로 예상
총매출액
벤처중견기업총매출액
대기업총매출액
2953조원
304조원
2649조원
법인사업자부가가치율 245
사내혁신
창업증가
창업생태계
조성
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다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
다음 포럼 안내
소셜벤처bull 다음 포럼은 2번 진행합니다
bull (11월 19일 수 오전 10시-12시)
(11월 29일 토)
장소 삼성역 코엑스
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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새로운 Platform-InnovationAPI amp SDK
Software Developers Kit 운영 매뉴얼 표준 기획서
① 정보의 개방 필요
정보의개방과공유를바탕으로
사업기회발굴및자원조달 사업팀구성
② 기업의 구조적 정보 공유
주변역량을쉽게구할개방네트워크필요
③ 기업의 가치 체계규정
가치가공유될때최대의시너지구현가능
모기업 (앱스토어)의기술혹은시장의
시너지활용하면서경쟁우위가능
④ 인사 총무 홍보 등 관리지원 체계 공유
관리부서들체계공유업무효율화
⑤ 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패에는재도약의기회를제공
성공에는적절한보상
⑥ 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장
사내벤처를지원할사내VC필요
사내벤처들의활동사항을
증권시장처럼알수있는공유제도
사내 플랫폼과 API
Appendix
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1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
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2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
1 정보의 개방 인트라넷사내 SNS와 같은 공식 정보망의 필요
Appendix
수많은기업內
정보를 용이하게
전파하고공유
정보 공유 지식DB 활용 기업內 소통 사업 기회
사내지식
질의및DB로서의
활용증대
SNS를이용한
수평적대화및
소통증가
정보의개방과공유로
신규사업에대한
구상과참여증진
사업 발굴 기회 증가+사업팀 구성 가능
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
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3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
2 기업의 구조적 정보 공유기업內外部조직에대한접근성강화
기업이 보유하고 있는 조직들에 대한 접근 가능성을 용이하게 하여
① 주변 역량들을 쉽게 확보
② 내부 조직에 접근 용이함으로 금전 및 시간 단축 가능
③ 외부 조직과의 접근성 강화로 기술인력시설 등 협업과 아웃소싱 가능
어플리케이션들의
핵심역량 집중을 가능하게 한다
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
3 기업의 가치 체계 규정기업이추구하는핵심가치가공유될때최대의시너지구현
API 내에는hellip
① 기업의 기본적 가정 ② 조직의 관행제도 ③ 핵심가치가 포함 되어
기업 문화와 가치가 유지되어야 하고 이를 통해 장기적 경영 성과를 이룩함
Jack Welch
핵심가치가 탁월한 성과와 강력한 기업 문화의 원천
ldquo 아무리 성과가 우수한 자라도
GE의 핵심가치를 수용하지 않으면 GE를 떠날 수 밖에 rdquo
Tom Peters
초우량 기업의 조건은
임직원들이 가치관을 공유하고 한 방향으로 나가는 것
상호 연결 중심은 기업의 핵심 공유가치
【 Mckinsey 7s Model 】
Appendix
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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Appendix4 관리지원 및 체계 공유
홍보
총무
구매
부가 가치 창출 활동을 위한 정보 지원
사내기업들의 관리 부담을 최대한 줄여야 한다
- 사내 구매 총무 홍보 등 기업의 관리 지원 활동을 뒷받침 분석 권고
부가 가치 창출을 위해서 이에 필요한 정보 지원이 충분해야 한다
관리 부서들의 체계 공유 =gt 사내 기업가 부담 최소화
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
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6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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5 실패에 대한 배려 성공에 대한 보상
실패 어플리케이션 성공 어플리케이션
실패사내기업에는재도약의기회를제공
포용과향후다시도전할수있는기회제공
성공사내기업에는적절한보상을
적절한수익분할 적절한보상제도등
사내벤처가성공적으로정착하는데필요한요소
하루에도수많은실리콘밸리
기업들이도산
하지만실패한기업가들에게다시
기회를부여
한번실패한기업가들은성공
확률이높음
처음시작하는기업가들도
두려워하지않고뛰어들수있음
혁신적이고성공적인기업들의
출현확률이높아짐
【바람직한보상】
지식정보중심의사회에맞는평가
돈도중요
개인보다집단보상
직속상관의격려와관심
주관의객관화(Peer Review)
상하2단계평가성과와역량평가
수평평가협력성
상호평가와 Feedback 중요
Appendix
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
6 사내 벤처 캐피탈 및 사내 증권시장어플리케이션에대한자금공급과활동사항및정보공유
In-house Venture Capital
아이디어와 확실한 비즈니스 모델만 있으면 누구든 사업을 시작할 수 있는 환경 조성
사내 벤처 캐피탈 단계
ldquo 아이디어rarr프로토타입rarrVC 평가rarr자본rarr 사내기업활성화rarrLiquidity Eventrarr 환수ldquo
In-house Stock Market
사내기업들의 활동 상황을 사내 시장에서 공유할 수 있는 제도 필요
사내기업에참여하지못한기업내임직원들도활동상황확인및투자(참여)가가능한환경조성
혁신과제의 시간 Mismatch =gt 미래가치 평가 필요
Appendix
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
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사내벤처 설문조사
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질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
Copyright(사)창조경제연구회(KCERN) All rights reserved
질문14Spin off를 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하는 하나에 표시하시오 지난 3년 동안 실시한 경우 그 건수를 기입해주
시오
질문15[Spin off를 실시한 적이 있거나 실시하려고 했다고 대답하신 분 대상]그 실시 목적으로 해당되는 모든 것에 표시하시
오
질문16 Spin off를 실시하려고하는 경우 어떤 문제가 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문17Spin off를 실시할 시 정부의 제도 middot 정책면에서의 지원이 요구되는 사항이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에
표시하시오
질문18
경제 산업 측면에서 경제 대책의 일환으로 Spin off를 확산하고자하는 사업을 실시하고 있습니다 이 사업은 Spin off 후
보 안건에 대해 초기 사업 계획책정이나 멘토 팀의 형성을 지원하고 우수한 벤처 캐피탈 컨설턴트 등을 소개하며 인건비
시제품 제작비 시장 조사비 등을 지원하는 것입니다 이 사업에 관심이 있습니까
질문19당신은 벤처 기업의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴 (공동 연구 포함)을 실시하고 있습니까 가장 잘 설명하
는 하나에 표를 클릭하세요 또한 실시하고 있는 경우 벤처 기업 수를 기입하시오
질문20[벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 실시하고 있다고 대답하신 분 대상] 실시하고 있는 목적
으로 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문21당신이 벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 진행 시키는데 있어서 어떤 문제가 있습니까 당신
의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문22벤처 기업에서의 상품middot서비스 조달 벤처 기업과의 사업 제휴를 촉진하는 데 있어 제도 middot 정책면에서 지원이 요구되는 것
은 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오
질문23귀사에서 벤처 기업에 출자 벤처 기업과의 M amp A (인수 합병 등)을 실제 실시하고 있습니까 해당되는 하나에 표시하
시오 또한 실시하고 있는 경우 그 벤처 기업 수를 기입하시오 (그룹 회사는 제외)
질문24 벤처 기업에 대한 출자 및 벤처 기업의 M amp A 저해 요인으로 해당하는 것 모두에 표시하시오
질문25벤처 기업에 대한 출자 및 M amp A를 추진에서 정부의 제도 middot 정책면
에서의 지원이 바람직한 것이 있습니까 당신의 생각에 해당되는 모든 것에 표시하시오