«ФедералПресс» #08

Визитная карточка регионов России

Журнал для бизнеса и власти

июль 2013 №8

50

ВЛАСТЬ ПОЛИТИКА ЭКОНОМИКА GLOBALCITY

ФедералПресс металлургических предприятий

УрФО

Евгений КуйвашЕв:

«ИННОПРОМ-2013 -одно из главных событий деловой жизни России»

ПРиВетстВенное слоВо

ОТ редАКцИИ

Лето и ноу-хау

Летом жизнь в больших городах замирает. Люди разлетаются, куда глаза глядят: кто-то — под ласковый океанский бриз, кто-то в сплав по горным рекам, кто-то на лесные озера, кто-то в городские пляжные клубы (кстати, обзор екатеринбургских пляжей можно найти в этом номере). Даже дача в пяти километрах от города с гряд-ками спелой клубники кажется вполне приемлемым вариантом.

В Екатеринбурге все по-другому. Вот уже четвертый год в самой середине лета в сто-лице УрФО наблюдается всплеск деловой активности: сюда едут промышленники, предприниматели, политики. Главная промышленная выставка России — Инно-пром – дает бизнесменам почувствовать, что лето — самое подходящее время для налаживания деловых связей, поиска партнеров, выхода на новые рынки сбыта. Ны-нешний Иннопром соберет в свои прохладные, кондиционированные павильоны тысячи людей, более 500 компаний, представителей 72 стран мира. Ведь одна из за-дач текущей выставки: показать потенциал Екатеринбурга, презентовать его миру как место проведения ЕXPO-2020.

Столица УрФО демонстрирует, что она способна принять эту выставку. Правда, пока по степени комфортности проживания Екатеринбург — далеко не первый город в Уральском федеральном округе: так показал наш рейтинг. Но хочется надеяться, что это временное явление. Ведь, скажем, с точки зрения культурной жизни, Екате-ринбург едва ли не впереди планеты всей: тут тебе и джазовые open-air, и Уральская промышленная биеннале.

Так что столица Уральского региона и летом живет на полную катушку. В других го-родах УрФО жизнь, возможно, не столь насыщена событиями. Но и здесь не теряют времени даром. Каждый регион сейчас озабочен тем, чтобы поставить свою эконо-мику на инновационные рельсы. И это у них неплохо получается. Практически все территории УрФО входят в число регионов России с высокой или средней иннова-ционной активностью. Это радует. Возможно через несколько лет уральские разра-ботчики создадут технологии, благодаря которым переместиться к берегу океана — да не Ледовитого, а Атлантического, — можно будет за пару минут. И тогда днем мы будем работать, а вечером нежиться где-нибудь на пляжах Бали. Как вам такая перспектива?

Анастасия Пономарева

Журнал «ФедералПресс»выпуск №8Подписано в печать: 10.07.2013Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ФС77-51742 от 08.11.2012 г. выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «ФедералПресс»Главный редактор: Еремин И. С.Шеф-редактор: Анастасия ПономареваФото: Евгений Поторочин,открытые источники

Руководитель проекта: Екатерина МанихинаАвторы номера: Алексей Вахрушев, Юлия Литвиненко, Полина Дикушина, Ирина Николаева, Арсений Никифоров, Надежда Плотникова,Ростислав Журавлев,Андрей Расторгуев, Павел Овсянников, Сергей Блиновских, Тимофей КораблевИллюстрации: Татьяна СметанинаВерстка и препресс: Татьяна Сметанина, Антон Федулов, Евгений ЛюбомудровРуководитель отдела продаж:Игумнова Ольга, Тел.: (343) 379-00-33;[email protected]

Адрес редакции: 620014, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Первомайская, д. 15, 10 этаж, пом. 14 Адрес издателя: 620102, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Генеральская, д. 14, Тел.: (343) 379-00-33;г. Москва, ул.Фадеева, д.5, стр. 1, оф. 508 Тел.: +7 (926) 790-31-22, +7 (495) 514-72-99Тираж: 5000 экз.Типография «Артикул», 620017, Свердловская обл., г. Екатеринбург, пр-т Космонавтов, д. 18, корпус 54, оф. 13Распространение: свободная цена

содеРжание

Эффективностьнефтедобычисегодня зависит от применения инновационных технологий

Мэрия Екатеринбурга — уникальный политический и аппаратный организм. Почти за 20-ть лет обитания представителей «коллек-тивного Чернецкого» в «сером доме», им удалось подчинить себе абсолютно все сферы социальной и экономической жизни города и взять под контроль все финансовые потоки столицы Урала. При этом «сферы ответственности» четко разделены между всеми чле-нами команды, и их интересы редко пересекаются. О том, кто и как делит бюджет Екатеринбурга — в нашем материале.

Не распилили,но поделили. Кто распоряжается бюджетом Екатеринбурга

Василий Прибавкин:Свердловская область была и остается привлекательной для мигрантов

Политика Иннопром и инновации в УрФО

GlobalCity

12

517422Банковскаямобилизация:банки озабочены инновационными технологиями

Регионы отчитались о выполнении май-ских указов

6

Где на Урале жить хорошо 10

Тюменский коктейль: чиновники четы-рех призывов

16

Уральские депутаты «засветились» в оф-шорных бизнесах

18

Евгений Куйвашев: Иннопром – не про-сто региональное мероприятие, а одно из главных событий деловой жизни России

26

Иннопром-2013 станет аполитичным 30

Максим Зверков: Иннопром должен стать основной площадкой для обще-ния промышленников, предпринима-телей и чиновников

32

Михаил Юревич: Каждый проект, ре-ализуемый в регионе, можно назвать инновационным

35

Дмитрий Кобылкин: Без инноваций наш регион развиваться не сможет

40

Николай Болтнев: Мы выстраиваем си-стему — от идеи до реального продукта

42

Алексей Санников: Тюменская область находится в поиске «технологий буду-щего»

44

Разработки тюменского технопарка признали на международном уровне

46

ТОП-8 пляжных зон Екатеринбурга и его окрестностей

80

Алиса Прудникова: Современное ис-кусство — для людей, готовых к вну-тренней динамике

84

Ирина Щетникова: «Жизнь – это джаз...» 89

Джазовая лихорадка open-air 92

День независимости США 95

УрФУ создает собственные технологии воплощения инноваций 48

Югра нуждается в нефтегазосервис-ных компаниях

50

Металлургическая карта УрФО 60Борис Воронин: Сейчас в агарной сфе-ре важна информационно-консульта-ционная деятельность органов власти

68

Александр Ильтяков: Инновации — это стиль построения экономики

70

4 ФедералПресс №8 июль 2013

Расход топлива* в смешанном цикле, л/100 км: 10.7 Выбросы СО2 г/км 251*определяется по стандарту 80/1268/ЕЕС в действующей редакции

9-я международная выставка авто-мобильной индустрии «Интеравто»Крупнейшая в России специализирован-ная выставка, площадью более 45 тыс. кв. м, займет шесть залов 1-го и 2-го па-вильонов МВЦ «Крокус Экспо» и открытые площадки перед зданиями. Четкое тематическое деление экспозиции — ав-томобили, автокомпоненты, гаражное сервисное оборудо-вание, шины, диски; автохимия, лаки, краски, масла, авто-электроника, системы безопасности, автоаксессуары — по-зволит посетителям «Интеравто» легко ориентироваться на территории выставочного центра. В 2013 году свои стенды представят более 480 экспонентов из 12 стран мира (в том числе из Германии, Италии, Кореи, Китая, Польши, Венгрии,

1-я международная конференция технологий разработки нетрадиционных нефтегазовых ресурсов URTeC 2013В числе организаторов URTeC 2013 AAPG, американская ассо-циация геологов-нефтяников, ведущая организация геологи-ческих наук в мире; SEG — общество геофизиков-разведчиков, представленное в 138 странах мира; SPE — Общество инжене-ров-нефтяников, признанный источник технической информа-ции в области разведки нефти и газа. Конференция URTeC бу-дет сопровождаться выставкой, где компании продемонстри-руют передовые разработки, используемые в горизонтальном бурении, технологиях разрыва пласта, испытаниях, каротаже и геофизике. Международный авиационно-космический салон

МАКС занимает одно из ведущих мест в ряду крупнейших мировых авиафорумов. Главная цель проведения МАКС — демонстрация российских высоких технологий и открытости внутреннего рынка России для совместных проектов с зарубежными партнерами.На МАКСе первые лица государства доступны для делового об-щения. Всем, кто связан с авиационной и космической отрас-лями промышленности, МАКС предоставляет редкую возмож-ность ознакомиться с мнением лиц, принимающих решения по ключевым вопросам разработки, производства и продажи авиа-ционной техники и вооружения. Значительное место в програм-ме МАКС занимают научные конференции и симпозиумы., про-водимые под эгидой государственного научного центра России — ЦАГИ.

на которые стоитобратить внимание

5 деловых событий,

12–14 августаСША, Денвер

27 августа — 1 сентябряРоссия, Жуковское

Международная горная выставка AIMEX 2013AIMEX — международное мероприятие в сфере горнодобывающей отрасли и геологоразведки. Участниками и организаторами мероприятия яв-ляются Министерство торговли Австралии, Тор-гово-Промышленная палата Австралии, Наци-ональная Ассоциация Горной промышленности (The National Mining Association — NMA) и другие. Это масштабное мероприятие оценивается экс-пертами как одно из самых значимых в отрасли. В программе предусмотрены: технические визиты на действующие предприятия, шахты и рудники, ознакомление с практическим опытом по надзо-ру за безопасностью на различных объектах, со специализированными программами обучения в горнодобывающей отрасли.

18–25 августаАвстралия, Сидней

28—31 августаРоссия, Москва

Ежегодный Симпозиум и Международная Выставка Нефти и Газа IORS 201320-й Ежегодный Симпозиум и Международная Выставка Нефти и Газа IORS 2013 пройдет при поддержке Министерства Нефти и Газа Индии и ITPO. В саммите участвует около 700 делегатов и 35 экспонентов.Экспозиции участников международной выстав-ки, технические презентации и доклады симпо-зиума служат платформой для технологических и торговых потоков, для создания совместных предприятий, привлечения иностранных инве-стиций и основания стратегических союзов, а также для демонстрации научно-технической оснащенности предприятий отрасли.

3–4 сентябряИндия, Мумбаи


календарь

ПОЛИТИКА

Кто распоряжается бюджетами

Екатеринбурга и Тюмени

С. 12

Уральские бизнесмены

засветились в офшорах

С. 20

Где на Урале жить хорошо

С. 15

на которые стоитобратить внимание

Все регионы сообщили о том, что присту-пили к реализации майских указов Влади-мира Путина. Как пояснил на заседании Совета законодателей УрФО уральский полпред Игорь Холманских, их главная цель – улучшить качество жизни граждан за счет повышения эффективности рабо-ты госструктур. «Центр исполнения ука-зов президента находится в регионах. Ис-полнительная власть не может работать без законодательных органов. Как показал анализ, законодательные органы трудятся активно, принят ряд нормативно-право-вых актов, разработаны меры по решению задач. Отмечу, что в каждом регионе под-ходы отличаются – с учетом региональной специфики», – заявил Игорь Холманских.

По словам председателя Законодатель-ного собрания Челябинской области Вла-

димира Мякуша, законодатели приняли 11-ть новых региональных законов, так или иначе связанных с реализацией майских указов, однако их воплощение в жизнь упи-рается в финансирование. «Сложный во-прос – выделение финансовых ресурсов. С учетом того, что у нас непростое положе-ние с бюджетом, мы внесли изменения, и дефицит теперь составляет 14,2 млрд руб.. На 1 июня заработная плата учителей со-ставила 25 тыс. руб., хотя средняя по реги-ону – порядка 23 тыс. руб. На последнем заседании мы с депутатами решили, что проведем в тех территориях, в которых они избраны, свой мониторинг. Пока есть во-просы, но мы разбираемся», – рассказал о ситуации в регионе Владимир Мякуш.

У Генпрокуратуры, которая совместно с контрольным управлением аппарата пол-

19 июня уральский полпред Игорь Холманских собрал глав региональных парламентов урФО. Председатели областных и окружных заксобраний отчитались о том, как в регионе обстоят дела с зарплатами бюджетников, какие были приняты актуальные законы, какие придумали ноу-хау для решения квартирного вопроса.

Регионы отчиталисьо выполнении майских указов


ГЛАВНАЯ ТЕМА

преда координирует реализацию майских указов, к этому направлению работы че-лябинских властей возникли вопросы. Как заявил на совещании начальник управле-ния Генпрокуратуры в УрФО Сергей Фи-липенко, при проверке в Челябинской об-ласти обнаружилось, что не везде заработ-ная плата учителей соответствует средней зарплате в регионе. «В ходе проверки вы-яснилось, что в шести муниципальных об-разованиях заработная плата ниже уровня средней по региону», – подчеркнул Фили-пенко.

Вице-спикер свердловского Заксобра-ния Виктор Якимов после длительного перечисления успехов региона в реали-зации президентских указов подчеркнул, что в следующем году областные власти намерены сосредоточиться на решении квартирного вопроса свердловчан, при-чем весьма оригинальным способом. «Мы сейчас отрабатываем новую технологию решение этого вопроса – арендное жилье. Эта проблема давно обсуждается на фе-деральном уровне. Теперь мы хотим про-двигать ее на региональный. Понятно, что сейчас ипотеку могут получить люди только со средним доходом в 40 тысяч ру-блей, у нас в области зарплата – на уровне 25 тыс. руб, в каких-то районах и вовсе 15 тыс. Мы должны разработать инструмент, с помощью которого гражданин сможет решить проблему с жильем. Мы начнем в 2014-м году отраба-тывать эту техноло-гию», – заявил Вик-тор Якимов, но не уточнил, как имен-но будет решаться этот вопрос. По данным «ФедералПресс», речь идет о строительстве так называе-мых доходных домов, квартиры в которых будут сдаваться в социальный найм, и за-конодательном урегулировании рынка аренды жилья.

В Курганской области, по словам спи-кера местной думы Владимира Хабаро-ва, жилищный вопрос стоит также остро. На данный момент средняя зарплата в регионе – 19 тыс. руб., у бюджетников она варьируется от 17 тыс. (преподавате-ли) до 36 тыс. рублей (медицинские ра-ботники). «Но у нас разработана област-ная программа по предоставлению бюд-жетникам ипотечных кредитов. Процент самый низкий в стране – 5-7 %», – подчер-кнул Владимир Хабаров.

Совершенно по-иному складывается ситуация с реализацией майских указов в северных регионах УрФО. Так, например, вице-спикер Тюменской облдумы Андрей Артюхов сказал, что в регионе полностью решен вопрос с очередью на места в дет-ских садах: «Проблема с обеспечением детей 3–7 лет местами в детских дошколь-ных учреждениях решена, очередей в Тю-

менской области нет. С зарплатами тоже все благополучно: у педагогов Тюмени ежемесячный заработок уже достиг уров-ня 114% от средней зарплаты по региону, у работников детских садов – 104%, у препо-давателей вузов – 129%, у врачей – 160%», – обрисовал ситуацию депутат.

При этом югорские власти влезают в долги. По словам председателя думы ХМАО-Югры Бориса Хохрякова, в реги-оне достаточно финансирования для ре-ализации указов президента, но все упи-рается в добычу нефти. «В округе есть нор-мальное финансовое обеспечение. Это позволило довести зарплату в сфере об-разования до средней по округу. В этом году подтянем работников детских до-школьных учреждений, на очереди – ра-

ботники медицины. Для реализации это-го направления мы пошли на серьезную корректировку бюджета. Практически впервые бюджет был утвержден с дефи-цитом 24 млрд руб. Это было необходимо для того, чтобы и выполнить наказы пре-зидента, и сохранить бюджет развития, в частности, темпы строительства. Но есть у нас и серьезная проблема. Это необходи-мость сохранить и нарастить добычу неф-ти. Только вчера я встречался с депутата-ми, обсуждали эту тему. Надо установить льготное налогообложение для нефтяных компаний, которые занимаются добычей трудноизвлекаемой нефти», – заявил он.

Ямальские власти, в свою очередь, обе-спокоены нехваткой рабочих мест, обу-словленной сугубо региональными при-чинами. «Неделю назад прошло выездное совещание двух комитетов Заксобрания в Ямальском районе, обсуждали проблемы оленеводства. К сожалению, оно сокраща-ется, хотя при этом имеется рост кочующе-го населения. Это затрагивает ряд проблем сферы образования. Увеличивается коли-чество молодежи, живущей в тундре, и не поступающей в высшие или средне-специ-альные учебные заведения. А если они даже поступают и оканчивают, то сталкиваются с дефицитом рабочих мест. Над этим надо работать», – сказал спикер ямальского Зак-собрания Сергей Харючи.

Р и а « Фе д е Ра л П Р е сс »

Главная цель майских указов Владимира Путина –

улучшить качество жизни граждан за счет

повышения эффективности работы госструктур

9ФедералПресс№8 июль 2013


Совсем недавно Тюменская область лиши-лась налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), а это около 40 млрд руб. в год — ни много ни мало почти две годовых казны тако-го города, как Тюмень. Даже по итогам первого полугодия мы видим, что доходная часть бюд-жета ослабла. Какие меры, по-вашему, нужно предпринять и какими средствами придется закрывать образовавшуюся «дыру»?— Создание благоприятного инвестицион-ного климата в области стимулирует раз-витие действующих компаний и новых про-изводств, что, в свою очередь, способствует расширению налогооблагаемой базы и по-зволит в дальнейшем обеспечить стабиль-ную динамику налоговых поступлений в об-ластной бюджет.

В течение 2013-го года в Тюменской об-ласти планируется открыть 12-ть крупных производств. Так, состоится открытие 1-го пускового комплекса третьей очереди ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» (объем инвестиций составил 46,7 млрд руб., количество рабочих мест — бо-лее 1,4 тысячи). Летом в Тобольске планиру-ется запустить ООО «Тобольск-Полимер» (объем инвестиций 65,5 млрд руб.), в Тю-мени — металлургический завод по про-изводству сортового проката ООО «УГМК-сталь» (объем инвестиций — 21,29 млрд руб.). Также в Тюмени будет введена в экс-плуатацию вторая очередь завода больше-форматной фанеры ООО «Тюменский фа-нерный завод» с объемом инвестиций 1,2

млрд руб. Запуск завода по производству энергоэффективных теплоизоляционных материалов ООО «Кнауф Инсулейшн Тю-мень» запланирован на август (объем ин-вестиций 3 млрд руб.). Кроме того, вскоре планируется открыть хлебобулочный ком-бинат ЗАО «Фатум».

Из названных заводов пять открывают иностранные компании, что свидетель-ствует о благоприятной ситуации в сфе-ре реальной инвестиционной привлека-тельности Тюменской области.

По объему инвестиций на душу насе-ления Тюменская область в 1,7 раза пре-вышает среднероссийский показатель. Индекс промышленного производства в области (без автономных округов) за

Завершилась весенняя сессия работы Тюменской областной думы. Существенное количество рассмотренных депутатами вопросов касалось бюджета региона и потенциальных источников его пополнения. О том, чем Тюменская область будет замещать выпадающий НДПИ, чего ждать от бюджета следующего года, и какие производства откроются в обозримом будущем, рассказал председатель комитета по бюджету, финансам и налогам Тюменской облдумы Дмитрий Горицкий.

Дмитрий Горицкий:Инвесторы, реализующие проекты на территории муниципальных образований, получат субсидии


интервью

2012-й год составил 118,5%.

Недавно прошло очередное заседание думско-го комитета по бюджету, финансам и нало-гам. Расскажите об итогах совещания, какие вопросы наиболее остро прозвучали, и какие принципиальные решения были приняты?— По сравнению с 2011-м годом доходы об-ластного бюджета в 2012-м ниже на 7,692 млн руб. Если говорить о квартальном от-чете, то по сравнению с аналогичным пе-риодом 2012-го года доходы областного бюджета в первом квартале текущего года ниже на 14,636 млн руб., или на 34,6%. Сле-дует сказать, что есть тому и вполне оче-видные объяснения. Объем безвозмезд-ных поступлений из федерального бюдже-та, а именно дотация, предоставляемая на поддержку мер по обеспечению сбаланси-рованности бюджета в связи с централи-зацией НДПИ, в 2012-м году по сравнению с 2011-м ниже на 8,308 млн руб., или более чем на 33%. А со следующего года этой до-тации вообще не будет, и рассчитывать можно только на собственные силы.

Как отмечает губернатор Тюменской области Владимир Якушев, для восполне-ния выпадающих доходов понадобится лет пять. Ориентир взят не только на круп-ных налогоплательщиков. Чем больше бу-дет предприятий, хороших и разных, тем устойчивее будет наша экономика.

В последнее время на федеральном уровне заговорили о так называемом налоге на ро-скошь и введений прогрессивной шкалы нало-гообложения. Расчет простой: сельский учи-тель и олигарх должны отдавать в казну с личных доходов разные доли. Считаете ли вы это действенной мерой?— Многолетняя дискуссия по налогообло-жению предметов престижного потребле-ния нашла реализацию в виде внесенного правительством в Госдуму законопроекта по установлению повышенного уровня на-логообложения дорогостоящих машин.

В дискуссионном вопросе о введении или не введении прогрессивной шкалы на-логообложения граждан думается, что глав-ный психологический эффект состоит в том, что «равная ставка» понимается человеком как равная сумма. Но равная налоговая ставка — это совсем не равные налоговые выплаты. Из зарплаты в 50 тыс. руб. налог составит 6,5 тыс. руб., а из 500 тыс. руб. — 65 тысяч. Чем больше доход, тем больше налог.С 26 апреля по 8 мая текущего года проводи-

лись публичные слушания по законопроекту об исполнении областного бюджета за 2012-й год. На что сделали упор жители Тюменской области и о чем это говорит?— В публичных слушаниях по проекту закона Тюменской области «Об испол-нении областного бюджета за 2012 год» приняли участие 53 жителя Тюменской области, всего по законопроекту посту-пило 56-ть вопросов.

Наибольшее количество обращений было связано с финансированием жи-лищного хозяйства. Множество про-грамм, реализуемых в данной сфере, по-прежнему требует дополнительного разъяснения населению области. Граж-дан интересуют итоги реализации жи-лищных программ, вопросы финанси-рования мероприятий по переселению из аварийного жилья, выделения жилья молодым специалистам на селе, предо-ставления жилья гражданам, переезжа-ющим в Тюмень из автономных округов.

Также много вопросов было связано с финансированием здравоохранения. За-давались вопросы о сокращении дефи-цита кадров медицинских работников на селе, об итогах реализации програм-мы по модернизации здравоохранения, об оказании медицинской помощи в рамках программы «Сотрудничество».

Несмотря на то, что плановый бюджет на 2014—2015 гг. уже утвержден и, как пра-вило, основные цифры не меняются карди-

нально, тем не менее, можно ли уже спрог-нозировать основные изменения? На что, в первую очередь, следует сделать упор в следующем году?— Опыт показывает, что при утверж-дении областного бюджета на очеред-ной финансовый год и плановый пери-од, показатели, ранее утвержденные на плановый период, меняются значи-тельно. Так, например, при утвержде-нии областного бюджета на 2013—2015 гг. доходы областного бюджета на 2013-й год были увеличены почти на 16 млрд руб., или на 15%, по сравнению с ранее утвержденными показателями, расхо-ды увеличены на 28 млрд руб. — разница 25%. Показатели, ранее утвержденные на 2014-й год, были скорректированы следующим образом: доходы увеличены на 16 млрд руб. (16%), расходы увеличены на 14 млрд руб. (14%).

Учитывая, что доходы областного бюджета сокращаются, важно сохранить все меры социальной поддержки граж-дан, а также все основные направления государственной поддержки промыш-ленности, малого и среднего предприни-мательства, сельского хозяйства. Имен-но на это и необходимо сделать упор в следующем году. Конкретно же охарак-теризовать областной бюджет на пред-стоящий год будет возможно только по-сле внесения его в областную думу.

РостислаВ жуРаВлеВ


интервью

Суммарный рейтинг составлен по таким показателям, как: доступность жилья, положение на рынке труда, развитость транспортной и торгово-развлекатель-ной инфраструктуры, обеспеченность детскими садами и климат.

Для общего рейтинга мы раздели-ли показатели на несколько категорий. Первые два показателя, оценивали по 10-балльной шкале — как наиболее важ-ные. Ещё три (транспортная инфраструк-тура, количество развлекательных заве-дений, обеспеченность детскими садами) – по 7-балльной. Последний показатель — климат — хоть и немаловажен, но на фоне остальных выглядит не так принци-пиально — мы оценили его в 4 балла.

Оценка транспортной инфраструк-туры зависела от размера парка обще-ственного транспорта в пересчете на душу населения. Города, являющиеся же-лезнодорожными узлами и обладающие крупными аэропортами, также получили бонус. Развитая сеть городского транс-порта и значительное количество авиа-

«ФедералПресс» представляет рейтинг комфортности жизни в городах урФО и Пермского края, который, возможно, даст ответ на вопросы — действительно ли в крупных городах средний человек чувствует себя лучше, чем в небольших, какие из уральских городов с населением более 100 тыс. человек на данный момент предоставляют больше возможностей, а в каких уровень жизни оправдывает желание оттуда уехать.

Где на Урале жить хорошо

– жильё

– работа

– транспорт

– досуг

– детсады

– климат

Рейтинг комфортности городовУрФО и Пермского края

Нижневартовск 7 10 7 5 6 2 37

Челябинск 7 6 7 4 7 4 35

Магнитогорск 9 6 5 4 7 4 35

Тюмень 5 8 6 5 6 3 33

Пермь 5 6 8 4 6 3 32

Копейск 7 6 5 4 6 4 32

Березники 10 6 6 2 5 3 32

Миасс 9 5 4 3 7 4 31

Тобольcк 4 6 5 7 6 3 31

Екатеринбург 4 6 9 4 5 3 31

Златоуст 10 5 5 3 4 4 31

Сургут 6 10 2 5 5 2 30

Нижний Тагил 8 6 6 3 3 3 29

Курган 5 5 6 3 4 4 27

Ноябрьск 10 7 3 1 4 1 26

Первоуральск 8 5 4 3 2 3 25

Нефтеюганск 8 8 2 1 3 2 24

Каменск-Уральский 6 4 3 2 4 3 22

Новый Уренгой 4 7 3 2 4 1 21


рейтинг

несколько дней в году (в зависимости от процента безработицы). Например, если безработица в городе составляет 2%, то наш условный средний житель остается без работы на 5-ть дней в год (2% от 250-ти рабочих дней). Таким образом, мы уви-дим размер обеспеченности среднеста-тистического работника во время чер-ной полосы его жизни. Высокие северные ставки и, главное, минимальная безрабо-тица – вывели в лидеры по этому показа-телю Сургут (см. таб. 2).

а Р с е н и й н и к иФ оР оВ

Первые два показателя – обеспечен-ность жильем и работа – наиболее важные для оценки жизни в любом городе. Поэтому мы решили, что будет целесообразно выне-сти их в отдельные рейтинги.

Доступность жилья мы оценили, раз-делив среднюю стоимость квадратного метра в новостройке на размер среднего оклада. Таким образом, мы получили вре-мя, которое необходимо трудящемуся че-ловеку, чтобы заработать на жилплощадь определённого размера. Возглавили эту та-блицу Березники — квартиры там довольно дёшевы. Также хорошо обстоят дела с соот-ношением достатка и стоимости жилья в Ноябрьске и Златоусте. А вот новостройки в быстро растущем Екатеринбурге, похо-же, переоценены, и в основном рассчитаны на тех покупателей, которые вырвались из средней социальной прослойки (см. таб. 1).

Главные два показателя состояния рынка труда — это размер заработной платы и количество безработных. Если попытаться свести эти цифры в одну, то нужно делить первую на вторую (понятно, чем больше оклад, тем лучше, а чем боль-ше процент нетрудоустроенного населе-ния — наоборот). Какой же смысл полу-чится у этого частного? Предположим, что работающий человек оставляет какую-то сумму, например, 1% от своих доходов, «на чёрный день». Также предположим, что безработица затрагивает всех по очере-ди, и каждый оказывается уволенным на

Город Год Месяц

Березники 4 10

Ноябрьск 4 6

Златоуст 4 6

Миасс 4 8

Магнитогорск 4 6

Нижний Тагил 5 6

Нижневартовск 5 6

Нефтеюганск 5 5

Первоуральск 5 6

Челябинск 5 6

Копейск 6 5

Сургут 6 10

Каменск-Уральский 6 6

Тюмень 7 5

Курган 7 7

Пермь 7 5

Новый Уренгой 7 8

Екатеринбург 7 4

Тобольск 7 7

Город Рубли

Сургут 12000

Нижневартовск 9402

Нефтеюганск 3007

Тюмень 2997

Новый Уренгой 2268

Ноябрьск 2200

Челябинск 1726

Пермь 1557

Тобольск 1526

Нижний Тагил 1394

Екатеринбург 1292

Березники 1253

Магнитогорск 986

Копейск 965

Первоуральск 713

Курган 606

Златоуст 600

Миасс 500

Каменск-Уральский 331

Чтобы купить новостройкув столице УрФО, семь летпридется голодать

«Заначка» жителя Сургута превышает запасы жителей Каменска-Уральского в 40 раз

Время, которое потребуется горожанину для приобретения квартиры 50 кв. м в новострой-ке, при условии, что вся зарплата откладыва-ется на покупку жилья

Размер суммы, которую сможет потратить средний горожанин в те дни, в которые он оста-нется без работы, если всегда откладывал «на чёрный день» 1% заработной платы

Таблица №2

Таблица №1

рейсов в другие города вывели в лидеры Екатеринбург.

Таким же образом мы получили оцен-ку развития торгово-развлекательной инфраструктуры (в таблице для кратко-сти она обозначена словом «досуг»). Мы посчитали количество ТРЦ, ресторанов и кинотеатров, и поделили на количество жителей. Оказалось, наиболее насыщен этот сектор в Тобольске, а в Ноябрьске, Нефтеюганске и Березниках есть пер-спектива строительства новых объектов подобного плана.

Обеспеченность детскими садами —

один из самых обсуждаемых социальных показателей. Согласно планам правитель-ства РФ, дефицит мест в дошкольных уч-реждениях должен исчезнуть к 2016 г. Мы надеемся, что к озвученной дате столбик в нашей таблице будет заменен чем-то дру-гим, например, состоянием дорог. Но пока этот фактор существенно влияет на общее положение городов в таблице, и демон-стрирует не только приспособленность города к планированию семьи, но и спо-собность чиновников реагировать на за-дачи, которые ставит федеральная власть. Климат, к сожалению, является фактором, не зависящим от действий властей, биз-неса и самих горожан, но и игнорировать его полностью нельзя. Впрочем, климати-ческие различия существенно на наш рей-тинг не повлияли. К слову, Екатеринбург – столица УрФО – в число наиболее ком-фортных городов не вошел, находясь где-то в середине списка.


рейтинг

После отставки первого главы Екатерин-бурга Аркадия Чернецкого, его бессмен-ная команда сохранила рычаги управ-ления городом. По неофициальной ин-формации, таковым был договор между «серым домом» и тогдашним губернато-ром области Александром Мишариным, который и инициировал смену власти в городе. На текущий момент в Екатерин-бурге два формальных руководителя — председатель думы (он же мэр) Евгений Порунов и сити-менеджер Александр Якоб. Первый — всем понятный и удоб-ный назначенец, ко-торый обеспечивает горадминистрации п о д к о н т р о л ь н у ю думу. Правда, в сен-тябре мэрская ка-рьера Порунова подойдет к концу, однако участие в контроле бюджетно-го пирога он принять успел, но косвенно: дочь спикера гордумы Юлия трудится в ад-министрации города на одной из штатных должностей, функционал чиновницы свя-зан с проведением различных конкурсных процедур, аукционов и торгов. Весной это-го года Юлия Порунова, в том числе, про-вела конкурсы на ремонт городских маги-стралей в Екатеринбурге на общую сумму почти в миллиард рублей.

Александр Якоб обладает большим, нежели Евгений По-рунов, аппаратным весом и, соответ-ственно, ресурса-ми. В связях с какими-либо коммерчески-ми структурами Александр Якоб замечен не был. Для этого у руководителя Екате-ринбурга есть дочь, которая крепкой ру-кой ведет семейный бизнес. Правда, в по-следнее время дела у чиновника Елены

Яцковой не задались: долгое время она была одним из акционеров крупнейшей управляющей компании города «Верх-Исетская» совместно с супругой вице-мэ-ра Александра Высокинского Натальей Годлевской. В конце прошлого года обе высокопос тавлен-ные родственницы покинули состав уч-редителей УК «Верх-Исетская», продав

Мэрия Екатеринбурга — уникальный политический и аппаратный организм. Почти за 20-ть лет обитания представителей «коллективного Чернецкого» в «сером доме», им удалось подчинить себе абсолютно все сферы социальной и экономической жизни города и взять под контроль все финансовые потоки столицы урала. При этом «сферы ответственности» четко разделены между всеми членами команды, и их интересы редко пересекаются. О том, кто и как делит бюджет Екатеринбурга — в нашем материале.

Не распилили, но поделили.Кто и как контролирует финансы Екатеринбурга



свои доли. Сейчас, по нашим данным, Год-левская и Яцкова остаются бенефициара-ми управляющей компании «Стандарт», которая также обслуживает значительную часть жилищного фонда в Екатеринбурге.

Еще одно лицо «коллективного Чернец-кого», вице-мэр по экономике и финансам Александр Высокинский, в последнее вре-мя резко исчезнувший из политической повестки, продолжает курировать эконо-мический блок работы администрации Екатеринбурга. В сферу его интересов, по-мимо описанного выше, входит деятель-ность еще двух крупных предприятий го-рода — МУП «Водоканал» и МУП «Екате-ринбургэнерго». С первым предприятием Высокинский тоже повязан семейными узами — заместителем генерального ди-ректора одного из ключевых предприятий города, который ежегодно наращивает оборот средств и увеличивает инвести-ционную программу, работает брат Вы-сокинского — Дмитрий. В МУПе он, к сло-ву, тоже курирует финансовые вопросы. В

«Екатеринбургэнер-го» у Высокинского родственные инте-ресы не замечены, однако этот МУП не-официальные ис-точники называют главной «кассой» го-

родской администрации, которая также подконтрольна Высокинскому. Именно от-сюда, по некоторым данным, идет финан-сирование всех неофициальных проектов мэрии, а также различных информацион-ных кампаний.

Основные финансовые потоки мэрии сосредоточены в руках главного идеоло-га мэрии, «серого кардинала» Владими-ра Тунгусова, который, даже несмотря на отставку Чернецкого, сохранил свое влия-ние в городе. На фоне более молодых, но менее опытных в аппаратных играх кол-лег, Владимир Тунгусов имеет самый вну-шительный «бизнес-портфель». Сфера его интересов — строительство и земельный

бизнес (по мнению экспертов, именно по-этому мэрия так активно вела борьбу за право распоряжаться неразграниченны-ми землями). Главный актив Тунгусова — строительная компания ЗАО «Наш дом», которую он создал еще до начала работы в мэрии, но продолжает активно продви-гать на рынке, чем регулярно вызыва-ет вопросы у проку-ратуры. При строи-тельной компании ранее было создано одноименное агент-ство недвижимости, однако позже Тунгусов разделил капитал агентства с партнерами, и стал единствен-ным собственником новой риэлторской конторы «А-финанс». Строительный биз-нес вообще близок Владимиру Георгие-вичу: так, например, его дочь замужем за сыном владельца одной из крупнейших строительных компаний города «Русград» Михаила Абсолямова, с которым Тунгу-



сов поддерживает давние дружеские отношения. Кроме того, эксперты на строительном рын-ке отмечают удиви-тельную близость Тунгусова с компа-нией «Малышева 73», однако юридически Владимир Георгиевич не имеет к ней ника-кого отношения.

Один из самых незаметных представи-телей «коллективного Чернецкого», кура-тор социального блока Михаил Матвеев, занимает свой пост уже больше десяти лет. Сфера ответственности Матвеева, ка-

залось бы, не самая хлебная. Однако, одно из направле-ний его работы яв-ляется организация культурно-массовых мероприятий — сфе-ры более чем денеж-

ной. Здесь ключевую роль берет на себя подчиненная Матвеева, руководитель управления культуры Татьяна Ярошев-ская. Ежегодно администрация Екатерин-бурга проводит тендеры на организацию праздничных мероприятий на десятки миллионов рублей, победу в которых ста-бильно одерживают компании «Интер-шоу» и «Айс-проект».

Один из самых денежный рынков Ека-теринбурга — торговля и бытовые услуги — много лет «держал» Виктор Контеев. Вся семья чиновника, так или иначе, была связана с торговлей, в частности, семья Контеева долгое время руководила скан-

дальной «Четвертой овощебазой». Уго-ловные дела, воз-бужденные в отно-шении Контеева, и его длительный срок пребывания под стражей ситуацию

подкорректировали. В начале этого года на пост исполняющего обязанности вице-мэра был назначен Владимир Боликов, од-нако, по словам экспертов, влияния мас-штаба Контеева на рынке он пока не име-ет, а, следовательно, и контролировать финансовые потоки пока не может.

Еще один бессменный представитель команды мэрии — Евгений Липович, кото-рый курирует самые проблемные, но, вме-

сте с тем, и весьма дорогостоящие сферы городской жизни — дорожное строитель-ство и общественный транспорт. Функци-онал Липовича сопряжен с работой круп-ных и не очень компаний, которые уже не-сколько лет подряд получают средства из городского бюджета — начиная от мало кому известной компании «КомИнвест-АКМТ», которая в конце прошлого года вы-играла тендеры на приобретение комму-нальной техники, и заканчивая МУПами - «Сецавтобаза» (благоустройство), «СМЭП»

(дорожная разметка, светофоры, дорожные знаки), а также един-ственной компани-ей, которая обслужи-

вает в городе Е-карты «И-сеть».

Особняком стоят рекламные и инфор-мационные бюджеты мэрии, которыми много лет руководил новоиспеченнный вице-мэр по организации международ-ных мероприятий Сергей Тушин. Помимо традиционных, лояльных мэрии медиа, — «Вечернего Екатеринбурга», «Уральско-го рабочего», «Студии 41», — которые ра-ботают с горадминистрацией по системе госзаказов, в последние годы чиновники активно привлекают иные СМИ, блогеров и так далее. В этом случае, утверждают эксперты, оценить и отследить финансо-вые потоки практически невозможно — за редким исключением, такая деятельность не оплачивается через официальные сче-та. Сейчас внимание к Екатеринбургу стремительно растет: в столице Среднего Урала пройдет Чемпионат мира о футбо-лу, город претендует на проведение ЭКС-ПО-2020 и других международных меро-приятий. Естественно, рекламные и пи-ар-бюджеты города возрастут в разы. Так, например, только на интернет-продвиже-ние города за рубежом выделено порядка 135 млн рублей.

Самый интересный «кусок» бюджетно-го пирога в Екатеринбурге — муниципаль-ная собственность, которая полностью находится в веде-нии вице-мэра Ва-дима Дударенко. Он единственный из всех своих коллег, кто стал фигурантом реального уголовного дела в связи с зло-употреблениями полномочий (скандаль-

ное дело Глотова-Дударенко-Румянцевой). Однако следствие так и не смогло доказать вину чиновников, в связи с чем дело рассы-палось прямо в зале суда. Одно из направ-лений работы Дударенко — сдача в аренду муниципальной собственности предста-вителям малого бизнеса, которые регуляр-но сетуют на то, что из-за позиции мэрии в Екатеринбурге практически не реализуется 159 ФЗ о так называемой «малой приватиза-ции». На это городским властям, еще буду-чи полпредом, уже указывал Евгений Куй-вашев. По словам представителей бизнеса, именно ЕКУГИ, возглавляемое Дударенко, крайне неохотно позволяет выкупать по-мещения, предпочитая сдавать их в арен-ду по рыночной стоимости. Еще одно на-правление работы ЕКУГИ — распределение мест под наружную рекламу. Здесь, прав-да, господину Дударенко особо поживить-ся нечем — главный игрок на этом рынке компания «Центрус» аффилирована семье сына экс-главы города Аркадия Чернецко-го - Стаса.

В зоне ответственности вице-мэра по ЖКХ Алексея Кожемяко, как несложно до-гадаться, сфера жизнеобеспечения в горо-де и, следовательно, контроль за работой коммунальных МУПов (муниципальных унитарных предприятий). Сферу жилищ-но-коммунального хозяйства традицион-но называют самой коррупционной. Имен-но коммунальные МУПы называют тем ка-налом, через который могут выводиться средства городского бюджета.

Вот как это происходит на примере са-мых крупных МУПов. «Водоканал» имеет мнопольное положение на рынке водо-снабжения и водотведения в городе, а «Ека-теринбургэнерго» контролирует 25% рын-ка теплоснабжения уральской столицы. Подконтрольные мэрии депутаты гордумы принимают решение о том, что, например, сети водоснабжения в городе требуется об-новление, и направляют на это из средств городского бюджета некую сумму денег. Правильность расходования средств МУ-Пов в данном слу-чае проверяет толь-ко Счетная палата мэрии.

В случае с «Ека-теринбургэнерго» фактически доказа-на другая схема вы-вода средств – создание подставной ком-пании, с которой муниципальный МУП за-



ключают договоры на выполенение работ, и они, конечно же, выполняться никогда не будут. Речь идет о выводе, как минимум, 300 млн рублей осенью прошлого года че-рез компанию «СтройЛэнд», зарегистриро-ванную в Москве за два месяца до сделки. Позже, по решению Арбитражного суда, иницированного одним из поставщиков «Екатеринбургэнерго», «Стройлэнд» был вынужден вернуть деньги. Если бы этой инициации не было, то деньги бы ушли и никто их не нашел бы: ведь формально, по документам, все было сделано верно. Контроль схемы документооборота ком-мунальных МУПов – также в сфере ответ-ственности Алексея Кожемяко.

Оба предприятия являются предметом пристальных проверок: на «Водоканале» были обыски, а директор «Екатеринбургэ-нерго» Бондарев даже провел ночь в СИЗО.

Вице-мэр по строительству Сергей Мямин сменил на этом посту Владимира Крицкого, чье влияние на застройщиков и мэра города Аркадия Чернецкого было так велико, что это мешало Владимиру

Тунгусову. Резуль-татом перестанов-ки стал тот факт, что именно тунгусовско-му ООО «Наш Дом» – после назначения Мямина – за смеш-ную арендную пла-ту (как будто для строительства жилого дома) была передана площадка, на кото-рой появился бизнес-центр «Палладиум». Этот эпизод стал одним из тех, которые по-зволили сделать сотрудникам прокурату-ры Свердловской области выводы, что ви-це-мэры Евгений Липович, Сергей Мямин и Владимир Тунгусов нарушили закон «О противодействию коррупции». По данным прокуратуры, эти люди, помимо работы в мэрии, являются учредителями коммер-ческих фирм: ООО «Охотничье товарище-ство «Дербушево»», жилищно-строитель-ный кооператив «Тихвин», ЗАО «Наш Дом».

Единственный екатеринбургский вице-мэр, который пока не вписался в «коллек-тивного Чернецкого», – первый замести-

тель Якоба Сергей Швиндт. В мэрию он был командирован экс-губернатором Александром Мишариным, а после от-ставки последнего, как шутят чиновни-ки, про Швиндта просто забыли. Сейчас в мэрии он выполняет роль связующего звена между городом и областью, в част-ности, курирует программу «Столица». По некоторым данным, Швиндт будет единственным высокопоставленным чи-новником, который после сентябрьских выборов сохранит свой пост.

Борьба за кресла именно команды «коллективного Чернецкого» – причи-на, по которой «серый дом» так жестко начал кампанию по выборам мэра Ека-теринбурга и депутатов гордумы. После вмешательства уральского полпредства, обороты (в первую очередь, масштабная банерная и газетная война) были сведе-ны на нет, однако очевидно, что схватка будет продолжаться вплоть до 8-го сен-тября. Даже частичное поражение в этой битве угрожает всему клану.

Риа «ФедеРалПРесс»



Каждый из градоначальников в той или иной мере оптимизировал команду, остав-шуюся от предшественников, в результате в администрации вместе работают замести-тели главы и начальники департаментов, на-значенные тремя предшественниками Алек-сандра Моора. Правда, он и сам проявил большую активность в подборе молодых ка-дров и произвел значительно больше кадро-вых перестановок. Кто отвечает за бюджет Тюмени - в нашем материале.

СтарожилыВладимир Якушев, с 2001-го года зани-

мавший должность вице-губернатора, по-явился в тюменской мэрии в марте 2005-го в качестве первого заместителя главы Сте-пана Киричука, вскоре избранного в Совет Федерации, а позже больше полугода руко-водил городом в статусе и.о.. Из высокопо-ставленных сотрудников тюменской адми-нистрации «якушевского» призыва на своей должности осталась только одна дама – за-меститель главы администрации, директор административного департамента Ольга Векшина. В горадминистрацию она пришла из областного правительства одновременно с Якушевым, но после назначения его губер-натором в областную власть не вернулась.

Полномочия возглавляемого ею депар-тамента достаточно обширны. В частно-сти, они включают в себя аналитическое и контрольное сопровождение, организа-ционное, кадровое, материально-техниче-ское, информационное, документационное и иное обеспечение деятельности главы и всей администрации. Все вышеперечислен-ное позволяет говорить о том, что бывшая сотрудница Владимира Якушева до сих пор сохраняет серьезный аппаратный вес. От-метим, что Ольга Векшина является членом

достаточно автори-тетной в Тюмени об-щественной органи-зации – Ассоциации выпускников Тюмен-ского государствен-ного нефтегазового университета.

Еще одним именитым выпускником ТюмГНГУ, давно работающим в горадми-нистрации, является заместитель главы администрации Андрей Голоус, член По-литсовета Тюменского регионального от-деления партии «Единая Россия». В муни-ципальных структурах он работает еще с конца 1990-х годов. С 1998-го по 1999-й год Андрей Голоус работал в должности за-местителя предсе-дателя комитета по управлению имуще-ством города Тюме-ни, в 1999-2006-х го-дах – директором МУ «Тюменское город-ское имущественное казначейство». В январе 2006-го тогдаш-ний глава Тюмени Сергей Сметанюк назна-чил его своим заместителем. До прихода к власти Александра Моора чиновник имел в своей должности приставку «первый», но затем лишился ее.

Еще один давний обитатель админи-страции – замглавы Вера Соловьева. Эту должность она занимает сравнительно не-давно, с 2008-го года, но до этого Вера Кон-стантиновна три года руководила город-ским департаментом образования. Сейчас она курирует в основном социальные во-просы.

Вундеркинд Евгения КуйвашеваИз крупных чиновников, которых привел

в администрацию Евгений Куйвашев, удер-жался на плаву до сегодняшнего дня только

в отличие от Екатеринбурга, где у власти в течение двух десятилетий находился один и тот же клан, столица тюменской «матрешки» и ее администрация в последние годы практически непрерывно находились в движении. Только в период с 2005-й по 2013-й городом руководили четыре человека: в 2005-м – владимир Якушев, который после перевода Сергея Собянина в Москву, занял губернаторское кресло; в период с 2005-й по 2007-й – Сергей Сметанюк, занимавший до этого должность вице-губернатора, а сейчас ушел в бизнес; с 2007-й по 2011-й год тюменским градоначальником был бывший глава Тобольска, а ныне – свердловский губернатор Евгений Куйвашев; и, наконец, с июня 2011-го пост главы администрации города занимает александр Моор.

Тюменский коктейль:чиновники четырех призывов



один – директор департамента градострои-тельной политики Олег Ковтун. Его биогра-фия совершенно нетипична: Олега Вячесла-вовича пригласили в Тюмень из Москвы, и он предложение принял. Олег Ковтун по обра-зованию – профессиональный архитектор, окончил МАрхИ, а в 2007-м году даже защи-тил диссертацию на тему «Принципы фор-мирования архитектуры производственных зданий с чистыми помещениями: на приме-рах зданий для фармацевтической промыш-ленности». Прежде чем перебраться в Тю-мень (2008 год), Олег Ковтун около полутора лет работал в должности главного архитек-тора X5 Retail Group (Москва). В его «багаже» – разработка концепций торгово-развлека-тельных центров (от 60 000 кв. м) в Тольятти, Самаре, Московской области.

Птенцы гнезда Моора Возглавив администрацию летом 2011-го

года, Александр Моор начал активно фор-мировать собственную команду. За два года сменились руководители почти всех ключе-вых профильных департаментов.

Одним из первых, кого пригласил к себе на работу Александр Моор, стал Александр Шпиренко – заместитель главы админи-страции, директор департамента городско-го хозяйства с мая 2011-го года. Отметим, что Департамент городского хозяйства кури-рует один из самых сложных и проблемных блоков вопросов жилищно-коммунального хозяйства, благоустройства, охраны окру-жающей среды и создания условий для обе-спечения жителей города Тюмени услугами

связи. Первое, что броса-

ется в глаза при изуче-нии биографии алек-сандра шпиренко, – то, что он окончил тот же факультет того же вуза и в том же году,

что и сам Моор, – экономический факультет ТюмГУ. В 2006-2010-х годах он возглавлял Департамент развития Приполярного Урала ХМАО-Югры. После ухода Александра Фи-липенко и назначения Натальи Комаровой департамент был ликвидирован, и чиновник перебрался на Ямал, где Дмитрий Кобылкин назначил его на должность директора де-партамента энергетики и жилищно-комму-нального комплекса ЯНАО. Но там, по слу-хам, у него не сложились отношения с вице-губернатором Евгением Мискевичем, так что назначение однокурсника главой горадми-нистрации Тюмени пришлось очень кстати.

В августе 2011-го года Александр Моор назначил еще одним своим заместителем Ларису Теплоухову. Ей достался один из самых «привлекательных» блоков: вопросы, связанные с деятельностью департаментов земельных ресурсов и имущественных отно-шений. До этого Лариса Теплоухова занима-ла пост заместителя директора департамен-та имущественных отношений в правитель-стве Тюменской области. Отметим, что до работы в администрации города, Моор, как когда-то Якушев, занимал пост заместителя губернатора области. В его ведении, в том числе, находился и департамент, в котором работала Теплоухова.

Подчиненный ей департамент земельных ресурсов возглавляет Руслан Кухарук, на-значенный несколькими месяцами раньше своей начальницы. Департаментом имуще-ственных отношений управляет Елена Уля-шева, ранее возглавлявшая тюменское БТИ.

Наиболее любопытная история связана с именем директора департамента финан-сов и налоговой по-литики Светланы Че-репановой: она была назначена на свой пост дважды разны-ми главами. Пер-вый раз – при Сергее Сметанюке. В январе 2011-го года, всего за каких-то несколько дней до своего перехода в уральское полпредство, Евгений Куйвашев перевел ее заведовать контрольно-ревизи-

онным управлением администрации. Но Александр Моор, едва обжившись в мэрии, вернул финансистку обратно. Также значи-мым департаментом экономики и стратеги-ческого развития администрации уже год руководит Светлана Крафт, правда, в стату-се и.о. Ранее она занимала пост заместителя

директора департа-мента городского хо-зяйства.

Год назад из ад-министрации Тюме-ни ушел один из ее самых видных старо-жилов – директор Де-

партамента потребительского рынка Ана-толий Канов, занимавший свою должность более десяти лет. Причина ухода оказалась не из приятных: руководитель покинул свой пост из-за грубых нарушений антикорруп-ционного законодательства, его уличили в принятии подарков. Его место заняла его за-меститель Елена Еремина.

Директором департамента дорожной инфраструктуры и транспорта Александр Моор назначил Виктора Смолина, который до этого восемь лет (2003-2011) возглавлял администрацию Калининского админи-стративного округа Тюмени.

Совсем недавно, всего месяц назад, сме-нилось руководство еще в одном ключевом департаменте – здравоохранения. Сергей Ярцев, который руководил горздравом во-семь лет, перешел на работу в ОКБ №1, а его место заняла главврач одной из тюменских больниц Лариса Коновалова.

Сменил Александр Моор и директора де-партамента по спорту и молодежной поли-тики. Год назад им стал Евгений Хромин, в прошлом – замдекана одного из факультетов института физической культуры Тюменского государственного университета.

Для Тюменской области в последние годы характерно движение кадров: выход-цы из региона в Москве и Тюмени привлека-ют экс-подчиненных для работы в Москве и Екатеринбурге. На управлении бюджетов до сих пор подобные «переезды» сказывались слабо в силу того, что для небольшой Тюме-ни средства на балансе были весьма велики. Как удастся балансировать бюджет города в непростых для региона условиях сокраще-ния поступлений от налога на добычу по-лезных ископаемых, станет понятно уже к концу года.




Объединенная база двух регистрато-ров, сингапурского Portcullis TrustNet и Commonwealth Trust Limited с Британских Виргинских островов, содержит записи бо-лее чем о 100 тысясах владельцах офшоров: адреса регистрации, данные о характере бизнеса (владелец предприятия/владелец акций), данные о датах приобретения акти-вов – сведения, собранные более чем за де-сять лет. А также реализованы наглядные схемы теневого бизнеса, которые позволя-ют найти скрытых бенефициаров компаний, трастов и фондов.

Южный Урал: легальный Вайнштейн и подозреваемый Калиберда

Среди владельцев офшорных компа-ний упоминаются 11-ть южноуральцев. Не все они одинаково известны широкой пу-блике и СМИ.

Наиболее публичен депутат Государ-ственной думы от ЛДПР Сергей Вайн-штейн, указавший в качестве адреса Entuziastov Street, Chelyabinsk 454048, Russia. В соответствии с данными базы, он является владельцем акций Brosworth Ltd с 9 апреля 2004 г.. По данным из открытых источников, в 2010 г. Brosworth Ltd вла-дел 7,62 % акций Златоустовского завода металлоконструкций.

В базе Вайнштейн указан также как владелец акций компании Nortoholme Investments Ltd. Он рас-крыл, что являлся владельцем этой компании еще в 2010 г. в своей декла-рации, указав доход от Nortonholme – более 260 млн руб. Сергея Вайн-штейна принято относить к одной из самых влиятельных бизнес-групп в регионе.

Ростислав Грек, зарегистри-рованный по адресу: Apt.393, Molodogvardeitsev Str. 65, Chelyabinsk, является директором Intex Commercial, Inc. и владельцем акций G & G Mining Technologies, Ltd. В ши-роких кругах он практически неиз-вестен, хотя в открытых источниках можно обнаружить информацию о том, что он числится директором че-лябинского ООО «Горные техноло-гии», занимающегося торговлей ма-шинами и промоборудованием.

Евгений Калиберда, зарегистри-рованный по адресу: Apt.46, 62 a Komsomolskiy Prospect, Chelyabinsk, Russia – бывший начальник управления имущественных отношений региональ-ного Минпрома и совладелец компании Synergy Systems Development. Сегодня он обвиняется в соучастии в мошенни-честве на общую сумму порядка 25 млн

руб. По имеющейся информации, деньги были похищены при проведении конкур-са на доработку программного обеспе-чения программы «Магеллан». В интер-вью «УралПолит.Ru» Калиберда называл предъявленные ему обвинения необо-снованными. C чиновничьей должности Калиберда был уволен после разоблачи-тельной публикации на сайте «Роспил».

Григорий Садыков, зарегистрирован-ный в Сатке (Apt.46, 62 a Komsomolskiy

Prospect, Chelyabinsk, Russia), с 6 июля 2006 г. владеет акциями Merill Trading House Ltd. Напомним, что экс-депутат за-конодательного собрания области с 1999 по 2004 г.г. являлся председателем совета директоров ОАО «Комбинат «Магнезит», с июля 2004-го – генеральным директором ЗАО «ITF-Group Holding». Можно предпо-ложить, что последняя компания связана

Международный консорциум журналистов-расследователей (ICIJ) разместил на своем сайте базу данных о владельцах офшоров на Британских виргинских островах. в списках значатся и бизнесмены из урФО.

Уральские депутаты «засветились» в офшорных бизнесах


политика

Нет в открытых источниках информа-ции об озерском предпринимателе Вале-рии Балашове, который является дирек-тором компаний Olmony Consulting, Inc и Deveron Alliance, Corp, а также владеет акциями еще двух фирм. Также как ни-чего не удалось выяснить о происхожде-нии и сути бизнеса Алексея Гугнина (как и Ростислав Грек, он владеет акциями Intex Commercial). О последнем известно только то, что г-н Гугнин работает на рын-ке акций, вероятно, являясь профессио-нальным финансистом. Источники «Урал-Полит.Ru» предположили, что эти лица, вероятнее всего, являются «номинальны-ми держателями акций компаний», вы-ступая в интересах третьих лиц.

Тюменская матрешка: от «Хастлера» до бриллиантов

На территории Тюменской области и ав-тономных округов акционеров офшорных компаний не так много, но среди них встре-чаются весьма примечательные личности.

Алексей Круковский, зарегистриро-ванный по адресу: Kotelshikov srt, 17/2-31, Tyumen, Russia Federation, является акци-онером компании Hustler Ltd (несмотря на наличие одноименного журнала для взрос-лых, данная компания отношения к нему, вероятно, не имеет) с 2007 г.

Алексей Круковский – депутат Тюмен-ской городской думы V созыва по одно-мандатному избирательному округу № 31, заместитель председателя постоян-ной комиссии по градостроительству и земельным отношениям. В 1996–2003 г.г. прошел путь от инженера-специалиста до руководителя в ряде крупных организа-ций топливно-энергетического комплек-са Тюменского региона. В 2004 г. назначен генеральным директором компании «Пар-тнер-Инвест». Летом 2010 г. начал скупать акции новосибирской строительной ком-пании «Сибакадемстрой» (САС), президен-

с бизнесом «Магнезита».С совладельцем ОАО «Комбинат «Маг-

незит» Сергеем Коростелевым и еще од-ним экс-депутатом Законодательного со-брания области Анатолием Слободиным, г-на Садыкова связывает не только малая родина – Сатка, – но и место регистра-ции разветвленной сети принадлежащей им группы компаний. Все они также заре-гистрированы на Виргинских островах. Примечательно, что интересы всех при-надлежащих господам Садыкову, Коро-стелеву и Слободину компаний замыка-ются на Merell Trading House Ltd.

Марина Гартунг, супруга заместите-ля председателя фракции «Справедливая Россия» в Государственной думе Валерия Гартунга упомянута как владелица ком-пании Webmark Ltd на Британских Вир-гинских островах.

Фигурант

Илья Гаффнер Депутат Законодательного собрания Свердловской области

Нужно быть шизофреником, чтобы совмещать госслужбу и коммерческую деятельность

На мой взгляд, публикации подобного рода связаны в больше мере не с борьбой с офшорами как таковыми, а с российским законодательством, в соответствии с которым государственные служащие и представители органов государствен-

ной власти, в том числе и законодательной, не имеют права совмещать свою основную деятельность с коммерческой.

Так как я, к примеру, являюсь депутатом Законодательного собрания, то это положение касается и меня. Но по моему убеждению, это просто невозможно - заниматься коммерцией и работой в представи-тельных органах. Нужно быть, наверное, шизофреником, чтобы это все успешно совмещать, ведь фактиче-ски мозг должен постоянно работать в двух, порою совершенно противоположных направлениях.

Что же касается меня лично, то в настоящий момент у меня нет никаких активов в офшорах на Виргинских Британских островах. Вернее, они были раньше. Мы с партнерами когда-то открывали там указанную компанию. Она была на тот момент необходима для того, чтобы привлечь дополнительные ин-вестиции в молочное производство. В 2008 году я от своей доли там избавился продав ее. Так что я могу от-вечать лично за себя: никаких активов в бизнесе в офшорах у меня нет, и то, в каком состоянии находится та компания, как там идут дела - такой информацией я не владею.

То обстоятельство, почему такое внимание к россиянам, занимающимся или занимавшимся бизнесом в офшорах, объясняется достаточно просто: вышел закон, и начались проверки. Кому-то сказали искать данную информацию, и они ее ищут»


политика

Свердловские депутаты: офшоры в совместном пользовании

Эдуард Маркин, депутат Государствен-ной думы от ЛДПР, который с 2007 г. пред-ставляет в российском парламенте Сверд-ловскую область, 26 апреля 2006 г. стал одним из владельцев компании Caraquet Limited. Зарегистрирован действующий депутат по адресу: 70 Mamina-Sibiryaka Street, Ekaterinburg, Russia.

Интересно, что Маркин, согласно дан-ным базы, владеет Caraquet Limited вместе с депутатом Законодательного собрания Свердловской области Ильей Гаффнером (Malysheva Street 3, Apt. 4, Ekaterinburg,

Russia), депутатом Екатеринбург-ской думы Игорем Пехотиным (11 Novgorodcevoy Street, Ekaterinburg, Russia), примкнувшим к чиновникам председателем президиума НКО «Союз предприятий молочной промышлен-ности Свердловской области» Алек-сандром Панферовым (8 Yasnaya Street, Ekaterinburg, Russia) и генди-ректором «Уралфинансстроя» Дми-

том которой стал несколько позже. Самый крупный ближайший проект САС – жи-лищный комплекс «Европейский берег» на 250 тыс. кв. м на улице Большевистской в Новосибирске. Сроки сдачи – 2013–2017 гг.

Олег Андреев, зарегистрированный по адресу: Nadymskaya Street, Bldg. 3 Apt. 24, City Novyy Urengoy – акционер ОNWARD SERVICES Ltd с марта 2008 г.

Человек с таким же именем является генеральным директором компании «Газ-пром добыча Ямбург» и депутатом Законо-дательного собрания Ямало-Ненецкого ав-тономного округа. Депутат Олег Андреев – кандидат технических наук, действитель-ный член Академии технологических наук РФ, член президиума АТН РФ, программно-го комитета Международного газового со-юза, наблюдательного совета Российского газового общества. По итогам 2012 г. полу-чил самый высокий доход среди депутатов ямальского парламента – более 44 млн руб.

Кто персонально стоит за адресом: Хан-ты-Мансийск, ул. Доронина, 3, еще пред-стоит выяснить: здесь зарегистрировано ОАО «Алроса-Югра», которое, как следу-ет из справочных сайтов, занимается про-изводством ювелирных изделий. В то же время Alrosa, как следует из базы данных офшоров, через Open Joint Stock Company Investment Group аффилирована с компа-нией Estington Ltd.

В Тюмени по адресу: Sedova 19/1, проживает некий Олег Муратов, ак-ционер офшорной компании Success Investcorporation ltd.

В Ноябрьске на бульваре Мира зареги-стрирован Владимир Жеребцов, акцио-нер Britania IT Services UK Ltd.

Николай Бабушкин Сооснователь юридической компании «НБ Консалтинг»

Если бы с офшорами хотели бороться по-настоящему, то сделать это было бы очень просто

Борьба с офшорами продолжается десятилетиями. Обнародование сведений о владельцах офшоров - один из элементов такой борьбы. Честно говоря, не думаю,

чтобы в скором времени произошли какие-то глобальные изменения - офшоры важный элемент современной мировой экономической системы и по-настоящему бороться с ним, кажется, никто всерьез не готов.

То, что происходит сейчас, больше напоминает игру в поддавки: все заявляют о борьбе с офшорами, а на деле лишь изображают активность. Если бы хотели бороться на самом деле, то давно просто запретили бы платежи с компаний, зарегистрированных в зонах льготного налогообложения, это довольно просто сделать.

Скажем, американцы контролируют 100% платежей в долларах США, они идут через американские банки-корреспонденты. Перестать принимать платежи от компаний с BVI, скажем, вот и все. Но этого не делают. То же самое можно сделать на уровне Евросоюза. Но вот у нас есть компания, NB Consulting Ltd., которая зарегистрирована в оффшоре, – и мы спокойно пользуемся ее счетом в прибалтийском банке для расчетов с иностранными контрагентами, а Прибалтика - этоведь тоже ЕС.

У нас, конечно же, есть российская компания, ООО «Юридическая фирма «НБ Консалтинг», и через нее в основном мы и ведем работу, через нее идут все расчеты с российскими и частью иностранных клиентов. В ней трудоустроены сотрудники, с нее платятся все налоги.

А компания на BVI - просто дополнительный инструмент, не более того, для небольшой части ино-странных клиентов.

Мы не храним капиталы в этом офшоре, просто расчеты за оказываемые нами иностранным клиентам услуги зачастую проще проводить через эту компанию. Кроме того, через нее мы оплачиваем услуги наших коллег, когда привлекаем их к обслуживанию своих клиентов.

Но наш случай не вполне типичный. Мы ведь ни от кого не прятались, прямо указав себя в качестве владельцев компании. В российской практике, как правило, офшоры, помимо прочих задач, обеспечивают анонимность своих владельцев, для чего используется институт номинальных акционеров и директоров. Вот в этом смысле, конечно, произошедшее раскрытие реальных владельцев части офшоров - событие для них неприятное».


политика

трием Зобниным (59 Uralskaya Street, Ekaterinburg, Russia). Информацию о до-лях владельцев в компании выяснить не удалось, в то же время известно, что од-ноименный кооператив действует в ка-надском Нью-Брансуике и выступает опе-

ратором торговой сети.Владение офшорами на Британских

Виргинских островах группами земля-ков оказалось распространенной прак-тикой. Так, президент Русской медной компании (Russian Copper Company Limited) Всеволод Левин, зарегистри-рованный по адресу Michurina Street, 239, Ekaterinburg, Russia, владеет фир-мой вместе с экс-президентом Ураль-ского банка реконструкции и развития Сергеем Дымшаковым (Azina Street, 20, Ekaterinburg, Russia) и неким Оле-гом Медведевым (Shaumyana STR., 98, Ekaterinburg, Russia). Причем Дымша-ков владельцем доли становился дваж-ды: в 2005 и 2006 годах. Любопытно, что сам Левин ранее владел 19,9% ак-ций УБРиР, однако весной продал их. Андрей Васильченко (Karla Marxa Str.,

12, Ekaterinburg, Russia), вице-прези-дент по коммерческим вопросам Русской медной компании, доли в предприятии, на котором рабо-тает, не имеет, что не мешает ему иметь процент в компании Avenco Holdings Limited.

Экспертное мнение

Рустам Вахитов Руководитель департамента налогового консультирования International Tax Associates (Нидерланды)

Людям, открывавшим счета в офшорах, наверняка клялись, что никто ничего не узнает

«Если рассуждать об офшорах вообще и о конкретных офшорных зонах, то сейчас можно сказать главное: мир становится более прозрачен, более открыт, и

нужно это хорошо понимать. Какие-то территории более открыты, какие-то менее. Например, в Бельгии, Нидерландах и Люксембурге система прозрачна. На Кипре – более закрыта.

Налоговые органы разных стран будут стремиться сделать финансовую информацию открытой. С од-ной стороны, необходима защита структуры офшоров, с другой – если речь пойдет о пристальном внимании налоговых органов, если государственные органы будут разыскивать сведения о преступлениях, то вряд ли им будут отказывать в раскрытии информации.

Совсем недавно мы имели пример: журналистами была раскрыта информация о держателях средств в офшорах на Британских Виргинских островах. Порядка 15 адресов в этом списке указывают на жителей Ека-теринбурга. При этом я уверен, что у ряда этих схем есть и кипрский хвост. Информация раскрыта, а ведь наверняка этим людям, когда они открывали фирмы в офшорах или делали вклады, клятвенно было обещано, что никто никогда не сможет выйти именно на них, как на владельцев этих активов.

Однако является ли эта ситуация с раскрытием чем то необычным? Журналисты опубликовали лишь не-большую часть базы, при том, что те же самые Британские Виргинские острова не имеют жесткой позиции по защите информации, у них есть договорные соглашения. Например, с 2004 года они предоставляют инфор-мацию в США по запросам.

Если мы будем говорить о европейской практике, то тут тоже все более чем прозрачно, и если от право-охранительных органов поступает запрос на предоставление информации о клиенте, мы обязаны будем ее предоставить. Другое дело, что мы хоть как то попытаемся смягчить возможные негативные последствия. Но препятствовать раскрытию информации в Европе никто не сможет: профессиональная банковская тай-на не может быть препятствием к раскрытию информации по запросам государства».

Гендиректор каменского завода ОЦМ Фарид Махмудов в качестве адреса реги-страции оставил 37 Krasnoarmeiskaya Ulitsa, Ekaterinburg, Russia. С 21 ноября 2006 года он владеет долей в компании SIORA Ltd.

Основатели и партнеры «НБ Консалтинг» Николай Бойков (Sherbakoba 3/1, 620000, Yekaterinburg, Russia) и Николай Бабушкин (Sheveleva, 8, 620014, Yekaterinburg, Russia) просто зарегистрировали свою компанию на островах. Юридическая фирма была соз-дана в 2001 году, однако в офшорной зоне она появилась 19 января 2006 года. Кроме того, Бойков является совладельцем фир-мы LANTEK Capital Investments Limited.

Владимир Озорнин, гендиректор «ЮСК Групп», указал адрес Konotopskaya street, 5, Ekaterinburg, Sverdlovskaya oblast, Russian Federation. Он является владельцем «Дептфорд Эквизит Корпо-рейшн» с 2001 года, уже тогда информа-ция о регистрации на Британских Вир-гинских островах находилась в открытом доступе.

Как бы ни было неприятно для VIP раз-глашение данных об офшорах, прямых рисков из-за разглашения информации на данный момент у них нет: владеть ак-циями или долями компаний-нерези-дентов на данный момент не запреще-но никакими законами. Поэтому крайне сомнительно, чтобы информация о том, что офшорами владеют даже жены феде-ральных чиновников, а также зампреды естественных монополий, родственники сенаторов и экс-министры, привела к ак-тивизации работы российских налоговых и правоохранительных органов.



политика

Василий Владимирович, какие вопросы после реформы МВД остались в ведении ФМС?– Если говорить официально, то Федераль-ная миграционная служба — это орган ис-полнительной власти, созданный в 1992-м году для реализации государственной по-литики в сфере миграции. Наше ведом-ство осуществляет правоприменительные функции, функции по контролю, надзору и оказанию государственных услуг в сфере миграции.

В начале работы перед нами стояли сра-зу несколько ключевых задач. Самая глав-

ная — встреча и размещение сотен тысяч людей, вынужденных покинуть свои по-стоянные места жительства. Подавляю-щее большинство из них — наши бывшие соотечественники, которым пришлось вы-бирать: оставаться в республиках бывше-го СССР, ставших для них небезопасными, или искать спасения в России. Это были абсолютно новые, незнакомые ранее и, ко-нечно, очень болезненные проблемы.

Начало двухтысячных стало перелом-ным периодом, и вынужденная миграция прежних лет переросла в еще более круп-

ные потоки трудовых мигрантов.Каждый раз с появлением новых слож-

ных задач наша структура менялась. Тер-риториальные органы, объединившие подразделения паспортно-визовой служ-бы с подразделениями по делам мигра-ции из структуры МВД, появились в 2006-м году. Крупные изменения произошли за последний год — с 2012-го ФМС была вы-ведена из подчинения МВД в прямое под-чинение правительству, а 15 января 2013 г. Президент РФ Владимир Путин подписал Указ «О некоторых вопросах Министерства

Федеральная миграционная служба — один из самых «востребованных» органов власти. Работники ФМС выдают внутренние и загранпаспорта, отвечают за миграционную политику в стране, ведут борьбу с нелегалами-гастарбайтерами. в рамках серии интервью «ФедералПресс» с руководителями правоохранительных органов, глава уФМС по Свердловской области василий Прибавкин рассказал, как можно получить паспорт без очереди, где работают большинство гастарбайтеров, и почему борьба с нелегальными мигрантами не должна ограничиваться карательными мерами.

Василий Прибавкин:Свердловская область была и остается привлекательной для мигрантов


интервью

внутренних дел Российской Федерации и Федеральной миграционной службы», по которому руководитель ФМС имеет ранг федерального министра.

С прошлого года в службе проводятся масштабные изменения в штатной струк-туре, инициированные указом главы госу-дарства и распоряжениями федерального правительства. Должности сотрудников органов внутренних дел, прикомандиро-ванных к ФМС России, переводятся в ранг государственных служащих.

Сегодня нашими основными задача-ми признаны выработка и реализация го-сполитики по вопросам миграции, оказа-ние соответствующих госуслуг, контроль и надзор в сфере миграции, противодей-ствие незаконной миграции, в том числе — во взаимодействии с коллегами из других ведомств. Мало кто знает, но в нашем веде-нии находится не только привлечение ино-странных работников в Россию, но и трудо-устройство россиян за рубежом.

В России внедряется система госуслуг — на-сколько это помогает вам в работе?– По линии ФМС в рамках «электронного правительства» граждане могут подать че-рез интернет заявления сразу на несколько видов услуг. Это выдача заграничных па-спортов, причем, и старого, и нового об-

разца. В электронной форме принимаются заявления на выдачу и обмен внутренних паспортов граждан РФ, ведется регистра-ционный учет и адресно-справочная рабо-та, выдаются приглашения на въезд на тер-риторию РФ для жителей других стран.

С каждым днем поток обращений, по-ступающих через эти сервисы, растет. В прошлом году, например, их было 116-ть тысяч. Подавляющее большинство, около 69%, касались выдачи биометрических за-гранпаспортов.

Конечно, подача документов через еди-ный портал государственных и муници-пальных услуг сильно упрощает эту задачу для людей, но и в офлайне также многое сделано для ликвидации очередей. Сей-

час создаются многофункциональные цен-тры, где по принципу «одного окна» предо-ставляются госуслуги, находящиеся в ве-дении ФМС: выдача и замена паспортов, как общегражданских, так и заграничных. Сейчас в области действует МФЦ в Екате-ринбурге, открыты дополнительные окна в Первоуральске, Рефтинском, Новоураль-ске и Каменск-Уральском.

Это, наверное, ведет к росту нагрузки на ваших сотрудников?– Давайте, я просто приведу некоторые цифры, чтобы можно было оценить мас-штабы нашей деятельности. За прошлый год в наше управление и структурные под-разделения обратились более полутора миллионов граждан РФ и около 400-т ты-сяч иностранных граждан. Но мы зани-маемся не только предоставлением госу-дарственных услуг — на нас лежат еще и функции контроля за соблюдением зако-нодательства. По этому направлению про-ведены более пяти тысяч различных меро-приятий. За нарушения режима пребыва-ния в России иностранных граждан и лиц без гражданства составлены больше 11-ти тысяч административных протоколов на 37 млн руб., причем, 28 млн руб. уже взыска-но. И не во всех случаях дело заканчивает-ся административными взысканиями — по нашим материалам коллегами из право-

охранительных органов возбуждены 25-ть уголовных дел.

Тема гастарбайтеров и нелегальной ми-грации активно обсуждается на всех уров-нях. Какие сейчас официальные показатели в Свердловской области?– Точно можно сказать, что наш реги-он был и остается привлекательным для мигрантов. Только через пункт пропуска «Кольцово» в 2012-м году к нам приехали 186-ть тыс. иностранных граждан — поч-ти на треть больше, чем в 2011-м. В целом же картина остается достаточно стабиль-ной. Традиционно около 84% прибывших — это граждане стран СНГ. Если гово-рить о Свердловской области, то мы на-

Личное дело

Василий ПрибавкинРодился 26 мая 1966 г.

ОбразованиеВ 1993 г. окончил исто-рический факультет УрГУ им. Горького

Карьера1993—2006 гг. — паспортно-визовая служба УВД Свердловской области, занимал должности от инспектора области до начальника отделения паспортно-визовой службы УВД Свердловской области. Принимал участие в боевых действи-ях на территориях Северо-Кавказского региона Российской Федерации.

2002—2006 гг. — инспектор по особым поруче-ниям ГУ МВД России в УрФО.

С апреля 2006 года прикомандирован к ФМС России. Начальник отдела координации деятель-ности территориальных органов ФМС России в УрФО УФМС России по Свердловской области.

С декабря 2008 года — заместитель начальника УФМС России по Свердловской области. В 2009 году зачислен в кадровый резерв полномочного представителя Президента РФ в УрФО.

С ноября 2010 года — исполняющий обязанно-сти начальника УФМС России по Свердловской области.

18 ноября 2011 года назначен начальником УФМС России по Свердловской области.Специальное звание — полковник внутренней службы.

Награды:Медали «За отличие в охране общественного по-рядка», «За добросовестную службу», «За службу» II степени. Награжден медалью МВД России «За отличие в службе» I, II и III степеней». В 2004 году занесен на Доску Почета ГУ МВД России по УрФО. Награжден «Почетной грамотой ФМС России». Поощрен почетной грамотой Избира-тельной комиссии

ходимся на пятом месте в России по объ-ему иностранных граждан, поставленных на миграционный учет — 2,8% от обще-российских показателей. Впереди Москва и Санкт-Петербург, Московская и Ленин-градская области и Краснодарский край.

В пределах области больше половины всех мигрантов направляются в Екатерин-бург. Если быть точным — 162 тыс. человек, или 53,5%, встают на учет именно здесь. В первую очередь они приезжают сюда «на заработки» — работников из-за рубежа

За прошлый год в наше управление и структурные подразделения

обратилось более полутора миллионов граждан РФ и около 400 тысяч

иностранных граждан. Кроме того, мы провели более 5 тысяч

различных мероприятий, связанных с соблюдением законодательства


интервью

в основном берут в сферы строительство и торговли. При этом разрешений на ра-боту за прошлый год оформлены около 30-ти тысяч — здесь мы отметили сниже-ние на треть в сравнении с 2011-м годом.

А как ведется борьба с нелегалами?– Постоянно проводятся проверки соблю-дения миграционного законодательства. В прошлом году таких проверок было поч-ти 5,5 тысяч, причем половина из них — со-вместно с полицией. Выявлены 1785-ть неза-конно находящихся на территории России иностранцев — в отношении 337-ми были приняты решения о выдворении, 28-ми — о депортации, и направлено 1193-и представ-ления о закрытии для человека въезда на территорию страны (выдворение применя-ется только за совершенное администра-тивное правонарушение, а под депортаци-ей понимается принудительная высылка иностранного гражданина из РФ в случае утраты или прекращения законных осно-ваний для его дальнейшего пребывания в стране — прим.ред.). При этом нарушения, как показывает практика, допускают и при-езжие, и их российские работодатели.

Но борьба с нелегальной миграцией ве-дется разными методами, и необязатель-но карательными — определенный эффект дали принятые меры по выведению «из тени» мигрантов, которые работают не на предприятиях, а у физических лиц. С 2010-го года они оформляют патент — офици-

альный документ, дающий право на осу-ществление трудовой деятельности. За этот год оформлены уже 37-мь тысяч патен-тов, в два раза больше, чем за это же время в 2012-м году. Налог на доходы физических лиц в этом случае взимается в виде фик-сированного авансового платежа. Сборы по нему в 2013-м году уже составили почти 200 млн руб.

– Раньше много говорилось о программе возвращения в Россию соотечественников, проживающих за рубежом. Сейчас эта рабо-

та ведется?– Да, конечно. Это тоже одно из основ-ных направлений работы. Правительство региона одобрило соответствующую об-ластную госпрограмму, сейчас она актив-но реализуется. В прошлом году в рамках этой госпрограммы в управление ФМС по-ступили 198 анкет от желающих принять в ней участие, из них 184 анкеты согласо-ваны. Кроме того, в рамках реализации Указа Президента РФ от 12 января 2010 г., поступили 60-ть анкет для участия в Го-сударственной программе по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечествен-ников, проживающих за рубежом, 53-и из них прошли регистрацию в УФМС России по Свердловской области: 14-ть постоян-но проживающих и 39-ть временно про-живающих иностранных граждан. В бли-жайшее время в области будет одобрена новая программа по переселению в реги-он соотечественников, ее срок действия продлится до 2020-го года.

Появились ли в последние годы какие-то новые тенденции?– Да, в прошлом году мы впервые столкну-лись с тем, что выдали больше загранич-ных паспортов, чем общегражданских. Могу назвать конкретные цифры: россий-ских паспортов было выдано 217-ть тысяч, а вот заграничных — более 231-й тысячи, причем 144-е тысячи из них — биометри-ческие.

В оП Р о с ы: а л е кс е й о с та ПоВ


интервью

СПецПрОеКТ

Инновации - это стиль построения

экономики

С. 70

Металлургическая карта Урала

С. 60

Банковская мобилизация

С. 74

Иннопроми инновации в УрФО

Евгений Владимирович, осенью будет при-нято решение о проведении выставки ЭКС-ПО-2020. Ранее в презентации Екатеринбур-га на Генеральной Ассамблее МБВ в Париже принимал участие вице-премьер правитель-ства Аркадий Дворкович, с видеообращением к членам МБВ обратился президент России Владимир Путин. Ожидается ли, что осенью в презентации примут участие первые лица государства?– Сразу хочу отметить, что поддерж-ка заявки города-кандидата на феде-ральном уровне — это один из ключевых

факторов, влияющих на выбор страны, где пройдет ЭКСПО-2020. В марте этого года глава государства Владимир Путин встречался с комиссией МБВ, где заявил о всесторонней поддержке Екатерин-бурга. Тогда он подтвердил все гаран-тии, связанные с проведением выставки в России, если такое решение будет при-нято. В том числе, гарантировал помощь

развивающимся странам в размещении экспозиций — для 19-ти таких государств участие в выставке будет бесплатным. А в июне во время саммита Россия — ЕС пре-зидент вместе с председателем Европей-ского совета Херманом Ван Ромпеем и председателем Еврокомиссии Жозе Ма-нуэлом Баррозу осмотрел макет будуще-го ЭКСПО-парка в Екатеринбурге. После

Иннопром-2013, помимо собственно промышленной выставки, призван решить еще одну задачу – мероприятие станет площадкой для продвижения заявки Екатеринбурга в качестве претендента на право проведения выставки Экспо-2020. Зачем представители Международного бюро выставок приедут на урал, что Иннопром даст Екатеринбургу и стране, и чего ждать выставочной отрасли в Свердловской области, рассказал губернатор Евгений Куйвашев.

Евгений Куйвашев:Иннопром — не просто региональное мероприятие, а одно из главных событий деловой жизни России


интервью

ЭКСПО все павильоны и жилье будут пе-реданы социально незащищенным кате-гориям граждан, а также под нужды го-сударственных вузов.

На очередной Генеральной ассамблее Международного бюро выставок была представлена презентация российской заявки на ЭКСПО — ключевым блоком этой презентации стало видеообраще-ние Владимира Путина. То есть, глава государства продолжает активно про-двигать нашу заявку, рассказывая о пре-имуществах Екатеринбурга и о том, как Россия готовится к выставке.

По поводу дальнейшего участия пер-вых лиц государства в презентациях, хочу подчеркнуть, что каждая из стран-претендентов на право принять у себя Всемирную универсальную выставку в 2020-м году традиционно держит в тай-не особенности и детали презентаций, с которыми команды заявок выступают перед членами МБВ. Наши выступления на Генеральной ассамблее не являются исключением. До ноября, когда состо-ится финальное голосование в Париже, осталось не так много времени. Предла-гаю дождаться этого момента, и тогда вы все узнаете.

Как ведется работа со странами, голосу-ющими за место проведения выставки? Она является исключительно прерогати-вой МИДа?– Работа со странами-членами МБВ ве-дется по разным направлениям. Секреты

и тактику в этом вопросе раскрывать не буду. Скажу только одно: на протяжении всего периода после подачи Россией сво-ей заявки — а это почти уже два года — ведется масштабная деятельность на вы-соком международном уровне целым ря-дом российских федеральных ведомств, в том числе, безусловно, и МИДом. Реги-он и город также не остаются в стороне — мы активно продвигаем нашу заявку на международной арене.

Необходимо понимать, что Екатерин-бург, еще задолго до того как выставил

свою кандидатуру на ЭКСПО, для мно-гих иностранных государств перестал быть Terra Incognita. Иностранный биз-нес уже давно и успешно работает в ре-гионе. Да и наши крупные предприятия давно вышли за границы области и стра-ны. Город неоднократно принимал у себя мероприятия высокого уровня: самми-ты ШОС и БРИК, недавно здесь прошла встреча на высшем уровне Россия — Ев-росоюз, сейчас стартует промышленная выставка Иннопром и российско-афри-

канский форум «Урал-Африка», которые тоже внесут свой вклад в копилку брен-дов Екатеринбурга.

Как вы считаете, политическая обстанов-ка в странах-конкурентах России (Турция и Бразилия) сыграет в пользу Екатеринбурга?– Я думаю, что некорректно оценивать шансы нашей заявки, ориентируясь на политическую обстановку в других стра-нах. Нас не это должно заботить, а то, ка-кие усилия прилагаем мы сами для того, чтобы продвинуть российскую заявку, чтобы рассказать миру о возможностях Екатеринбурга, о том, что у нас краси-вый, перспективный, цивилизованный город, успешно развивающийся, дина-мичный, с богатым культурным и истори-ческим наследием.

В этом году тема Иннопрома пересекает-ся с заявленной темой ЭКСПО-2020 в Ека-теринбурге. Ожидается ли визит предста-вителей МБВ на Иннопром? Как заявка Ека-теринбурга будет продвигаться в рамках Иннопрома, учитывая большое количество иностранных делегаций?– В дни выставки Иннопром-2013 в горо-де пройдет международный симпозиум, посвященный теме заявки Екатеринбур-га на проведение ЭКСПО в 2020-м году — «Глобальный разум: будущее глобали-зации и ее влияние на наш мир». Прове-дение симпозиума — это обязательное

требование со стороны МБВ к каждому городу-кандидату. Участники симпозиу-ма обсудят возможности и перспективы развития глобального разума, проведут дискуссию о роли глобализации и ее вли-яния на мир.

Гостями симпозиума станут более ста делегатов МБВ. К дискуссии в качестве спикеров приглашены международные и отечественные эксперты в области гло-бализации, инноваций, информацион-ных технологий, журналистики, образо

Каждая из стран-претендентов на право принять у себя Всемирную

универсальную выставку в 2020 г. традиционно держит в тайне

особенности и детали презентаций, с которыми команды выступают

перед членами МБВ. Наши выступления на Генеральной ассамблее не

являются исключением


интервью

вания, спорта и культуры. Высокий инте-рес к обсуждению заявленной темы про-являют руководители международного и российского крупного бизнеса, обще-ственные деятели, представители веду-щих зарубежных и российских СМИ.

Симпозиум станет еще одним этапом в продвижении нашей заявки, демон-

страцией потенциала города и его готов-ности к проведению крупнейших между-народных мероприятий на самом высо-ком уровне.

Программа работы симпозиума будет очень насыщенной. Центральным собы-тием станет пленарное заседание с пре-зентацией темы российской заявки «Гло-бальный разум». Кроме того, пройдут панельные сессии по тематике иннова-ционного развития и повышения каче-ства жизни.

В чем, на Ваш взгляд, можно измерить эф-фективность проведения Иннопрома в Екатеринбурге — для бизнеса, города, обла-сти, страны?– Иннопром-2013 — не просто большое региональное мероприятие, а одно из главных событий деловой жизни России. В феврале статус Иннопрома, как глав-ной промышленной выставки России, был окончательно закреплен распоря-

жением Правительства РФ — всем феде-ральным министерствам и ведомствам России было рекомендовано принять участие в ней.

Выставка — это уникальная площадка для обмена опытом, заключения согла-шений о сотрудничестве, возможность решить отдельные вопросы промышлен-

ного комплекса. Это территория для об-суждения с иностранными экспертами актуальных направлений и общих стра-тегий развития отечественной промыш-ленности. Поднимаемые темы таких об-суждений войдут в готовящийся зако-нопроект, посвященный промышленной политике России, который будет готов уже к концу 2013-го года.

Для Свердловской области такие со-бытия имеют колоссальное значение — мы продолжаем разрушать стереотипы и доказываем всему миру, что Екатерин-бург и весь Средний Урал — это открытая территория для диалога, для развития деловых отношений, создания бизнеса, а также культурного, научного, образова-тельного, духовного, технологического обмена. Мы формируем положительный имидж региона. А это напрямую влияет на привлечение инвестиций и развитие внешнеэкономических связей.

Эффективность в данном случае — это

многоплановое понятие. И измерить ее какой-то отдельной категорией вряд ли получится. Если взять исключительно финансовую сторону вопроса, то мери-лом эффективности выставки, безуслов-но, будет являться количество и качество заключенных контрактов. У нас есть по-ложительная динамика: сумма контрак-тов, заключенных в прошлом году, соста-вила 186-ть миллиардов рублей. Это на 6-ть миллиардов больше, чем в позапро-шлом году. В этом году мы ожидаем, что контрактов будет больше, что возрастет объем их финансового наполнения.

Кроме того, не будем забывать и о том, что на период проведения мероприятия к нам в регион приезжают огромное ко-личество международных делегаций. Все они проживают в отелях Екатерин-бурга, посещают музеи, достоприме-чательные места и объекты области-то есть, способствуют развитию гостинич-ного бизнеса и туристической отрасли. Это тоже важный момент.

Из года в год количество иностранных компаний, которые хотят заявить о себе на Иннопроме, увеличивается. И если в 2011-м году их было чуть более тридцати, то в прошлом году — порядка пятидесяти. Этим летом мы ожидаем в Екатеринбурге 510-ть компаний из 70-ти стран мира. По-вышенный интерес к участию в выставке со стороны иностранных компаний можно объяснить не только ее статусом, но и заин-тересованностью мирового сообщества в России как в новом перспективном рынке.

Иннопром позиционируется как выставка инноваций и промышленных достижений, однако из года в год экспозиции практи-чески не меняются. Как решается вопрос привлечения инновационных проектов на выставку и форум?– Если вы обратили внимание, то в этом году Иннопром носит название «Между-народной промышленной выставки». За-метьте: не выставки инноваций. Это пло-щадка для демонстрации промышленных технологий и выстраивания коммуника-ций между Россией и другими странами, между властью и бизнесом в промышлен-ной сфере. Работа по привлечению компа-ний-участников проводится очень серьез-ная, в том числе, на межправительствен-ных уровнях. Большую поддержку в этом оказывают СОСПП и УТПП. Мы заинтере-сованы в том, чтобы


интервью

к нам на Средний Урал приезжали как можно больше делегаций, поэтому соз-даем необходимые условия, чтобы вы-ставка и форум были содержательными, чтобы можно было обсудить наиболее важные вопросы. Иннопром развивает-ся, учитываются недочеты прошлых лет. А для того, чтобы убедиться в том, на-сколько в этом году изменилась экспози-ция, достаточно просто посетить пави-льоны МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО» в дни выставки. Уверен, вы заметите разницу.

В Свердловской области действует дру-гая важная выставка — RussianArmsExpo, имеющая статус общероссийской. Оборон-ный комплекс также не очень часто пред-ставляет новинки. Чем область будет привлекать в этот раз? Какова, на Ваш взгляд, дальнейшая судьба выставки «Обо-рона и защита»? В прошлом году и участ-ники, и посетители выставки сошлись во мнении, что она исчерпала себя.– Девятая международная выставка во-оружения RussianArmsExpo-2013 прой-дет в Нижнем Тагиле с 25 по 28 сен-тября. Напомню, она создается для оказания содействия предприятиям ма-шиностроения и оборонно-промышлен-ного комплекса в расширении рынка сбыта отечественного вооружения, во-енной техники и продукции гражданско-го назначения. Предыдущая выставка вооружений состоялась два года назад. Ее посетили больше 20-ти тысяч человек. Тогда гостем выставки стал и Владимир Путин, который дал высокую оценку ме-роприятию.

Хочу отметить, что для привлечения внимания российских и зарубежных спе-циалистов в этом году организована бес-

прецедентная рекламная кампания по продвижению и освещению выставки и продукции участников. Кампанией охва-чены все виды СМИ, наружная реклама размещена в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Нижнем Тагиле. Презен-тация RAE-2013 прошла на оборонной вы-ставке в Абу-Даби.

Активная работа с российскими и за-рубежными специалистами в сфере ОПК позволила в этом году привлечь на вы-ставку в Нижний Тагил новых участни-

ков: ООО «ЛТЕХ» (LTECH), Промышлен-ные Силовые Машины, Каретта Техно-лоджи (Италия), ФКП «Самарский завод „Коммунар“», Рено Тракс Дефанс, Некстер Системс и других.

В этом году произошел ребрендинг международной выставки RAE-2013. Вся выставочная инфраструктура получи-ла абсолютно новый фирменный стиль. Кроме того, сам выставочный комплекс должен подвергнуться масштабной ре-конструкции.

Как обещает генеральный устроитель RAE-2013 «НПК «Уралвагонзавод», будет улучшена логистика территории, также для иностранных делегаций предусмо-трено дублирование информации на ан-глийском языке. К выставке вооружений Нижний Тагил тоже должен существен-но преобразиться: будут капитально от-ремонтированы улицы, где пройдут го-стевые маршруты, фасады исторических зданий, проведено благоустройство тер-ритории.

Еще одним нововведением выставки станет существенное расширение дело-вой программы, которая будет включать в себя пленарное заседание и эксперт-

ные дискуссии: десятки семинаров, «круглые столы» по проблематике ОПК, инвестированию и внедрению иннова-ций в отрасль, по международно-пра-вовым аспектам развития глобального рынка вооружения. Напомню, что рань-ше основной акцент был сделан исклю-чительно на демонстрацию продукции оборонного комплекса. Однако прак-тика показала, что расширение форум-ной части события окажется очень вос-требованным. Мы рассчитываем, что

участие в дискуссиях примут ведущие отечественные и зарубежные экспер-ты в области международной безопас-ности, а также политологи, высокопо-ставленные представители секрета-риата ООН и других международных организаций.

Значительные изменения появятся и в демонстрационной составляющей выставки. Планируется, что уникаль-ные характеристики своей продукции продемонстрируют четыреста экспо-нентов из 50-ти стран мира. Впервые во время показа военной техники мож-но будет увидеть эпизоды взаимодей-ствия различных родов войск с имита-цией реального боя.

«Оборона и защита» в прошлом году собрала порядка 25-ти тысяч гостей, в том числе, около 200-т иностранных представителей из 31-го государства. В экспозиции приняли участие 253 пред-приятия. И я бы не стал утверждать, что «Оборона и защита» себя исчерпала. Возможно, у кого-то и могло сложиться такое мнение, но, уверяю, оно — субъ-ективно. Напротив, я слышал очень много положительных отзывов о вы-ставке, и сам отношусь к тем, кто счита-ет, что в этом вопросе мы еще не достиг-ли своего предела.

Большое будущее выставке предска-зал и вице-премьер России Дмитрий Ро-гозин, который курирует вопросы обо-ронного комплекса. В прошлом году он посетил выставку и отметил, что у этой площадки есть хорошие перспек-тивы развития. Сейчас в Нижнем Тагиле при поддержке президента Владимира Путина на базе полигона «Старатель» создается федеральный выставочный центр по демонстрации наземной тех-ники сухопутных войск.



интервью

Бюджет выставки остался на уровне про-шлого года: 100 млн руб. вкладывает пра-вительство области, еще 130 млн руб. в ка-честве спонсорской поддержки привлекает компания «Формика». Правда, оценить эф-фективность таких расходов (в конце июня этот вопрос поднимали депутаты сверд-ловского заксобрания) никто из представи-телей оргкомитета не берется. Как весьма эмоционально заявил замглавы админи-страции губернатора, руководитель орг-комитета Алексей Багаряков, Иннопром останется имиджевым проектом. «Мы об-щались с компанией Deutsch Messe, кото-рая проводит выставки в Ганновере, – так она десять лет работает в убыток. Но ког-да я спросил их, как они живут, мне задали встречный вопрос – где вы живете? Я за три месяца начал искать отель в Ганновере, а нашел только за 150 километров от города – все забито туристами. Не надо однобоко смотреть, на что мы тратим деньги. Это наш статус, наше имя. Когда мы с вами постаре-ем, наши дети будут сидеть здесь и гордить-

ся, что мы построили такую выставку», – за-явил Багаряков. Кроме того он подчеркнул, что стоимость строительства выставочно-го комплекса «Екатеринбург-Экспо», кото-рый обошелся в 5,8 млрд руб., окупить «в принципе нереально».

Главный гость мероприятия – предсе-датель правительства Дмитрий Медве-дев. Он посещал выставку и в прошлом году. Как заявили представители «Форми-ки», состав участников и гостей Иннопро-ма-2013 претерпел кардинальные измене-ния – в первую очередь, за счет большого количества иностранных делегаций. По данным оргкомитета, в выставке примут участие делегации из 72-х стран (в про-шлом году их было 32) со всех континентов. В рамках Иннопрома запланирован сам-мит азиатских стран «Совещание по взаи-модействию и мерам доверия в Азии», со-вещание по инфраструктурным проектам арабских стран, мероприятия китайской делегации, канадский саммит и круглый стол латиноамериканских стран.

Екатеринбург на несколько дней превращается в выставочную Мекку: 11-го июля стартует Иннопром-2013. Как отмечают организаторы и идеологи мероприятия, на этот раз Иннопром – не политический проект, а сугубо профессиональная выставка для промышленников и предпринимателей.

Иннопром-2013 станет аполитичным

Не надо однобоко смотреть, на что мы тратим деньги. Это наш статус, наше имя. Ког-да мы с вами постареем, наши дети будут сидеть здесь и гор-диться, что мы построили та-кую выставку

Алексей БагаряковРуководитель оргкомитета

выставки «Иннопром»


Событие

Ожидаются три главных звезды: физик-теоретик Митио Каку, профессор бизнеса и технологий, директор E-Lab бизнес-шко-лы INSEAD Сумитра Дутта и профессор прогнозирования и инноваций Джеймс Вудхаузен. «Нам удалось собрать удиви-тельную команду – людей с мировыми именами, задача которых взорвать мозг полутора тысячам зрителей. Эти люди расскажут, как мы будем жить, на чем ез-дить и что есть в ближайшем будущем. В этот раз мы предусмотрели возможность общения с залом. В прошлом году на во-просы не осталось времени, сейчас мы это запланировали», – заявил директор деловой программы Иннопрома Антон Атрашкин.

Всего в работе выставки примут уча-стие 510 компаний, большинство из ко-торых – профессиональные экспоненты. «В Иннопроме могут принять участие все желающие, но непрофильные участники сами собой отсеиваются – сейчас не их ау-дитория. Время меда и домашней птицы прошло», – считает генеральный дирек-тор «Формики» Максим Зверков.

Что касается организационной сторо-ны проведения выставки, то именно к ней

в минувшем году было больше всего пре-тензий. Как заявил Алексей Багаряков, большую часть проблем решить удалось, но не до конца. «Строительство закончили – первую входную группу точно. Вторую, я думаю, завершим к следующей выстав-ке. А для третьей сейчас ищем инвесто-ра. Парковку увеличили на тысячу мест. Хотя, конечно, нехватка мест будет. Но мы предусмотрели второй въезд на парков-ку», – отметил он. Правда, не все ошибки прошлых лет оргкомитет смог учесть. В частности, представители малого и сред-него бизнеса заявляют, что не могут стать участниками выставки в силу дороговиз-ны аренды. «Все в нашем мире сейчас до-рого, – философски заметил Багаряков, – мы действительно в этом году недосмо-трели по льготам для малого бизнеса. Но вообще у нас есть общественные органи-зации – Союз промышленников и пред-принимателей, Уральская промышленная палата, – с их помощью можно участво-вать, было бы желание». При этом пред-ставители «Формики» утверждают, что 6,5 тыс. руб. за 1 кв. м – не такая уж неподъем-ная сумма для предпринимателей.

Пол и н а д и к у ш и н а

Нам удалось собрать удиви-тельную команду – людей с ми-ровыми именами, задача кото-рых взорвать мозг полутора тысячам зрителей. Эти люди расскажут, как мы будем жить, на чем ездить и что есть в бли-жайшем будущем

Антон АтрашкинДиректор деловой программы

выставки «Иннопром»


Событие

Основная задача четвертой выставки Иннопром, по словам ее организаторов, – добиться максимальной эффективности, повысить отдачу от мероприятия для тех предпринимателей, которые в ней участвуют. Максим Зверков, генеральный директор компании «Формика», – оператора Иннопрома, определяет эффективность выставки как «количество качественных контактов бизнесменов». Чтобы повысить этот показатель, «Формика» предприняла ряд шагов.

Максим, Иннопром проходит в четвер-тый раз. Есть какие-то кардинальные от-личия этой выставки от предыдущих?

Многие помнят первый Иннопром — там было много смешного. Каждая но-вая выставка дает нам новый опыт. За это время мы окончательно определили фор-мат: Иннопром — не политическое меро-приятие, а действительно площадка для общения промышленников, предприни-мателей. Это формат подтвержден и тем статусом, который присвоен Иннопрому в прошлом году: главная промышленная выставка страны. Есть Питер, экономи-ческий форум, но вот его как раз можно

определить как правительственную поли-тическую площадку. А здесь мы стараемся сделать сугубо экономическую площадку. Раньше были вопросы: что важнее - Сочин-ский форум или Иннопром. Москва очень хотела у себя промышленную выставку. Но в итоге Свердловская область выигра-ла эту статусную гонку. Теперь наша зада-ча — развиваться.

За счет привлечения новых участников?Увеличение числа участников — не ос-

новная цель. Хотя это, несомненно, важ-но. На первом Иннопроме экспонирова-лись 200-ти компаний. На нынешней вы-

Максим Зверков: Иннопром должен стать основной площадкой для общения промышленников, предпринимателей и чиновников


интервью

ставке их число перевалило за 500-т. Но чтобы выставка росла и дальше, надо в первую очередь повысить качество кон-тактов. Именно это мы видим своей ос-новной задачей. В первые годы были не-радостные примеры: компании, которые я уговаривал на участие, после закры-тия выставки говорили о том, что к ним не подошел ни один человек, не поинте-ресовался их продукцией. И это не зна-чит, что выпускаемый ими то-вар не востребован. Просто не было правильного посетителя — того, кто нуждается именно в их продукте. В этом году мы сделали очень большой упор именно на конкретном аспек-те: состав участников, каче-ственные посетители, деловая программа, присутствие тех политиков, которые занимают-ся промышленностью. Реаль-ными клиентами-заказчиками являются экспоненты, - ведь если они не будут вкладывать деньги, то все будет неэффективно. Мы много сил потратили на то, чтобы бизнесмены смог-ли общаться друг с другом. Предприняли ряд шагов. Во-первых, на выставке будет работать специальная закрытая площад-ка - Global Investment Lounge. Здесь пред-приниматели смогут назначать встречи друг другу, чиновникам, провести пере-говоры. Во-вторых, мы создали специ-альную служба протокола, которая будет принимать пожелания по встречам и их организации.

Можно уже говорить о какой-то эффек-тивности этих шагов?

Конечно! У нас есть восемь слотов – че-тыре уже забронированы. Один слот пол-ностью занят иностранными компания-ми. Канадцы, арабы, китайцы — у всех, кто приезжает, уже назначены переговоры. Tissen Group едет на выставку с запросом — найти сбыт. Китайцы намерены искать партнеров. Много переговоров у наших министров. Не стоит забывать и о том, что большинство компаний на выставке — российские. А русские любят долго запря-гать – перед самой выставкой напрягутся и начнут бронировать места. Думаю, пло-щадка будет переполнена.

Можно сказать, что вы оцениваете эф-фективность выставки в количестве за-ключенных договоров?

Это было бы не верно. Понимаете, у нас нет задачи заключать сделки. Любая сдел-ка готовится не один месяц. И выбор пар-тнера зависит от многих факторов. Наша задача — собрать компании, привести им правильных партнеров. Они, может, жили в соседних городах, но не знали друг о друге. А благодаря нашей выставке — по-знакомятся, сблизятся, и, в конце концов, сделают выбор: заключать ли им договор.

Какие-то еще проекты будутпредставлены?

Все четыре дня будут идти туры со стар-товой точкой при входе на различные те-матики: энергоэффективность, металлур-гия, машиностроение и т. п. Выглядеть это будет как экскурсии для заинтересован-ных лиц по стендам компаний, посвящен-ным конкретной тематике.

Отдельный проект — «Детский день». Мы видим большой отклик на него со сто-роны бизнеса. Выбранный нами формат очень правильный. Каждый час у нас за-планированы экскурсии для детей по ком-паниям, которые будут презентовать свою профессию. Это вовлечение молодежи в профессию. Участники выставки будут рассказывать о том, как им работается на предприятии. Своеобразная профориен-тация.

Какие отрасли представлены наиболее масштабно?

У нас нет специализации. Нам много лет жить до того же Ганновера, в котором представлены специализированные па-вильоны, сегментация по отраслям. Пока у нас промышленность в общем — метал-лообработка, энергоэффективность, ма-шиностроение.

Отдельный проект — городская про-мышленная инфраструктура. Сейчас го-

рода играют все большую роль в жизни людей, многие не представляют себе жиз-ни где-то вне города. Поэтому развитие городской инфраструктуры очень акту-ально. В этом году мы впервые обратились к подобной теме. Приглашаем туда мэров, представителей Ассоциации малых горо-дов России.

В последнее время много говорится о том, что в последующие годы у Иннопро-ма может смениться оператор — ведутся переговоры с компанией Deutschе Messe, ко-торая занимается организацией выставки в Ганновере...

Я много лет был представителем этой компании в России. Как компания мы с ними много и масштабно сотрудничаем. Насколько я знаю их планы в России, Ин-нопром как самостоятельная площадка им неинтересен. Они сюда не придут. У них есть своя конкурирующая выставка в Мо-скве — такая реплика в России от Ганновер-ской выставки. Там представлены четыре темы, и мы, по сути, являемся конкурен-тами. На мой взгляд, они не пойдут сюда — они слишком сильно заточены под ком-мерцию. У нас же говорить о коммерческой выгоде пока рано. Впрочем, мы с Deutsch Messe тоже об этом разговаривали — ка-кой эффект от выставочного комплекса? Они отмечают три уровня. Первый — само присутствие: появляются рабочие места, выплачиваются налоги, ведется какая-то деятельность. Второй эффект — выставка дает толчок для развития гостиниц, пар-ковок, инфраструктуры. Но это тоже не главное. Третий эффект — он не сразу счи-тывается, но является основнм. По оцен-кам немцев, выставки на определенную тематику дают развитие самой отрасли. В Германии через каждые 200-300 киломе-тров стоят такие выставочные центры, они принадлежат государству. И хотя там то и дело проводятся мероприятия, центры не окупаются — инфраструктурные вложения в них точно не отобьются. С Иннопромом, по крайней мере, на данном этапе, такая же ситуация. Здесь надо проводить макси-мальное количество мероприятий, потому что именно они развивают саму отрасль и территорию. Это долгосрочный эффект, но он необходим. Без него экономику не по-строишь. Бизнесменам надо где-то комму-ницировать и друг друга находить. В Фейс-буке этого не сделаешь.

Пол и н а д и к у ш и н а

Чтобы выставка росла и дальше, надо

в первую очередь повысить качество

контактов. В этом году мы сделали очень

большой упор именно на этом аспекте:

состав участников, качественные

посетители, деловая программа,

присутствие тех политиков, которые

занимаются промышленностью


интервью

Квартиры со свободной планировкой в центре Челябинска • Просторные квартиры со свободной Планировкой • расПоложение в центре Челябинска

• в квартирах установлены импортные радиаторы «Bimetallo» • надежные и элегантные лифты фирмы «Kone»

• имПортные теПловые узлы с теПлообменниками «ловаль» • Пластиковое остекление окон и

балконов фирмы «тissen» • Подведенные к домам интернет и кабельное телевидение

• разводка теПла По Полу • установленные счетчики учета воды, тепла и электричества

• огороженная придомовая территория • Продуманные автоПарковки

• безоПасные детские Площадки • системы видеонаблюдения • службы консьержей

один из немногих домов в Челябинске, где используется «мокрый фасад» и оригинальная система остекления фасада «сиал кП 50». внешнее утепление дома по системе «Henkel-Cerezit».в цоколе и на 1 этаже дома открылся велнес-клуб "мелиот" для взрослых и детей.

Кирпичный домна ул. Цвиллинга, 47в

Каркасно-монолитный домна ул. Елькина, 84

г. Челябинск, ул. воровского, 15г, www.magistrchel.ru

тел. (351) 281-42-42

дом с высоким классом энергоэффективности,облицован красным и желтым кирпичом.

расположен напротив Городского садаим. а.с. Пушкина.

на 1 этаже дома разместитсяцентр дополнительногообразования для детей.

Михаил Валериевич, характеризуя процессы, происходящие в регионе, вы часто говори-те о «новой экономике» и «новой индустриа-лизации» Южного Урала, подразумевая, что экономика развивается быстрыми темпа-ми, запускаются новые промышленные пред-приятия. Какие из этих проектов можно на-звать инновационными?– 2012-2013 гг. стали «урожайными» на про-екты — открылись совершенно новые предприятия, благодаря которым начала по-настоящему, реально работать эконо-мика. Вспомните, ведь трудовые резервы, существовавшие в Советском Союзе, были уничтожены, растеряны в 90-е годы. Был нанесен колоссальный ущерб экономике, который смогли «расхлебать» только сей-час. Сломать всё просто, а чтобы создать даже небольшое новое предприятие – тре-буются гигантские усилия. Если мы сумеем сохранить те темпы развития, что взяли в 2012-м году, то через три года уже будет за-метна разница в уровне жизни людей.

При этом я хочу сказать, что каждый про-ект, который уже реализован или только ре-ализуется на территории региона, можно назвать инновационным. Я убежден, что любое предприятие не может развиваться без внедрения новых технологий, ведь ин-новации – это тот задел, который необхо-дим, чтобы компания имела будущее.

Какие преференции существуют сейчас в ре-гионе для компаний, позиционирующих себя как инновационные?– Правительство области активно поддер-живает инновационные разработки. Конеч-но, мы не рассчитываем на быстрый резуль-тат. Для нас главное – задать правильный вектор развития экономики, основу кото-рой составляют современные технологии. Инновационным предприятиям труднее, чем всем остальным, поэтому им необходи-ма государственная поддержка.

У нас реализуется комплексная програм-ма развития инновационной деятельности

на 2013-2015 гг. Предпринимателям, занима-ющимся коммерциализацией научных раз-работок и внедрением их в производство, выплачивают субсидии из областного бюд-жета. На одно предприятие выделяют до 2 млн руб. Деньги направляются на покупку оборудования, аренду помещений, уплату процентов по кредитам и т.д. Кроме субси-дирования, компания может получить осо-бый статус – технопарка, то есть предпри-ятия, «заточенного» на внедрение иннова-ций. Технопарки имеют льготы по налогу на имущество и налогу на прибыль орга-низаций. Сейчас в области аккредитовано два технопарка – Челябинский завод тех-нологической оснастки и «Новатор». На мой взгляд, это успешные примеры содружества науки и производства. Если инновацион-ная компания готова вложить в экономику региона не менее 200 млн руб., она может получить в аренду землю недалеко от Челя-бинска с подведенными коммуникациями – дорогами, газоснабжением, электриче-

За Южным уралом давно и прочно закрепилась слава главного «литейного цеха» страны. Однако такое восприятие уже не соответствует действительности, считает губернатор Михаил Юревич. в последние годы в регионе появились десятки «точек роста» – новых предприятий в различных отраслях экономики, благодаря которым область перестала зависеть только от доходов металлургии.

Михаил Юревич:Каждый проект, реализуемый в регионе, можно назвать инновационным


интервью

ством. Я имею в виду парк индустриальных инноваций «Малая Сосновка». Уже извест-но, что итальянский машиностроительный гигант Danieli построит здесь сервисный за-вод по производству и обслуживанию ме-таллургического оборудования.

Особые условия мы создаем для начи-нающих предпринимателей – в Магнито-горске, Озерске, Челябинске и Снежин-ске открыли так называемые «бизнес-ин-кубаторы». Тем, кто находится на старте своих проектов, область и муниципали-теты предоставляют в аренду помещения на льготных условиях, обеспечивают орг-техникой, помогают в поиске потенци-альных клиентов.

Действующая сейчас программа развития ин-новационной деятельности – уже четвертая по счету. Что вы можете сказать о результа-тах предыдущих программ? – Ежегодно из областного бюджета мы вы-деляем существенные суммы – более 30 млн руб. – на развитие инноваций. Плюс большую поддержку получаем из феде-ральной казны. Таким образом, в последнее время ситуация с внедрением инновацион-ных технологий в регионе кардинально по-менялась к лучшему. Это очевидный факт. Деньги, потраченные на инновации, дей-ствительно работают.

Пример – один из наших технопарков, Челябинский завод технологической ос-настки. Небольшое предприятие – всего 200 человек, а под его «крылом» работают 17-ть компаний, причем восемь – с исполь-зованием высоких технологий. Имея гаран-тированный рынок сбыта – продукцию по-ставляют нефтяным и газовым компаниям,

– работают сами и дают заработать другим.Существенных успехов добились наши

врачи. Вспомните, как летом 2011 г. СМИ об-летела сенсация о том, что профессор ЮУГ-МУ Вячеслав Рябинин создал уникальный аппарат «биоискусственную печень», кото-рый не имеет аналогов ни в России, ни за рубежом. На это исследование ученые не-сколько раз получали средства из област-

ного бюджета. Естественно, мы и дальше будем поддерживать продвижение этой разработки.

Два года назад в области было открыто уникальное производство наноалмазов. В проекте задействованы пять предприятий. Разработчик технологии – ООО «НПФ «Но-вые технологии». Большая часть продукции, порядка 80%, экспортируется на азиатский и американский рынки.

Еще одно направление, которое успеш-но развивается, – это IT-технологии. Компа-ния «Тридиви» из Миасса занимается трех-мерным машинным зрением. Она уже стала резидентом «Сколково». Сегодня техноло-гии «компьютерного зрения» применяются везде: игры, телевизоры с жестовым управ-лением, биометрические приложения, ро-бототехника, 3D-моделирование... У наших программистов большие перспективы.

Из интересных проектов по энергосбере-жению отмечу ООО «Вертикаль». Компания работает в сфере альтернативной энергети-ки, предлагает ветроэнергетические уста-новки, а также гибридные системы на базе возобновляемых источников энергии. Они тоже участники «Сколково».


интервью

Все примеры, которые вы привели, – это малые и средние предприятия. Можно ли сказать, что работа правительства об-ласти по инновационной поддержке больше связана с малым или средним бизнесом, или так же много внимания уделяется внедре-нию инноваций на давно работающих заво-дах? Какая предусмотрена поддержка для таких проектов?– Мы не делаем различия между крупным, средним и малым бизнесом. Поэтому формы поддержки субъектов инноваци-онной деятельности распространяются на все предприятия. Если инновацион-ная компания относится к малому или среднему бизнесу, то она может получить дополнительное субсидирование из ре-гиональной казны, в том числе на уплату процентов по кредитам, платежей по до-говорам лизинга и т.д. Перечень направ-лений достаточно широк. Также средства из областного бюджета направляются на поддержку молодежного предпринима-тельства и народных промыслов. Поми-мо малого и среднего бизнеса, у нас так-же очень много примеров внедрения ин-новаций и в крупных компаниях.

Если говорить именно о крупных предприяти-ях, какие проекты, связанные с инновациями, были запущены в области за последние три года? В каких отраслях?– Я не могу сказать, что какое-либо из на-правлений исследований пользуется осо-бой популярностью. Все развивается от-носительно равномерно: есть результат и в традиционных, и в абсолютно новых про-изводствах, медицине, информационных технологиях, энергосбережении. Это каса-ется компаний всех масштабов, в том чис-ле крупных предприятий. Металлургия, машиностроение, горнодобывающая от-расль, сельское хозяйство, пищевая и пе-рерабатывающая промышленность, стро-ительство – везде идут инновационные процессы. Возьмем нашу традиционную отрасль – металлургию. В последние годы именно металлургам приходилось тяжелее всего. Кризисная макроэкономическая си-туация, снижение цен на мировом рынке, сложности с сырьем – все это отразилось на объемах производства и прибыли.

Но надо отдать должное металлургам – в основном они успели провести коренную модернизацию. Те заводы, которые были 20-ть лет назад, и те, что есть сейчас, – абсо-лютно разные предприятия. Они конкурен-тоспособны. Самые яркие примеры – Челя-бинский трубопрокатный завод и Магнито-горский металлургический комбинат.

Цех по производству труб большого диаметра, известный как «Высота 239», на ЧТПЗ, в открытии которого в 2010 г. прини-мал участие Владимир Путин, полностью перевернул традиционное представление о металлургическом производстве. При его оборудовании использованы инновацион-ные разработки, благодаря им здесь произ-водят трубы большого диаметра высочай-шего качества.

Серьезную инвестиционную програм-му по коренной модернизации предприя-тия реализует Магнитогорский металлур-гический комбинат. В июле 2012 г. здесь открыли вторую очередь стана-2000. Это огромный комплекс производительно-стью 2,1 млн тонн проката в год. Основные потребители – предприятия автомобиле-строения. До ММК в России холодноката-ный оцинкованный лист с такими высоки-ми характеристиками не производили.

Еще один мощный инвестпроект – рельсобалочный стан на Челябинском металлургическом комбинате. Стан будет производить железнодорожные рельсы длиной до 100 м, и фасонный прокат для строительной отрасли – подобной про-дукции в нашей стране раньше не было. Предприятие будет иметь гарантирован-ную загрузку. Соответствующие догово-ренности с ОАО «РЖД» достигнуты. В се-редине июня начаты горячие испытания, в ходе которых успешно проведена пер-вая прокатка рельсов. Объем инвестиций в этот проект – более 25 млрд руб.

Масштабная модернизация в металлургии явно потребует увеличения объемов сырья. Между тем, уже сейчас металлургические гиганты сталкиваются с сырьевыми про-блемами. Вы в течение года неоднократно посещали строящиеся в регионе горно-обо-гатительные комбинаты. Какие, на ваш взгляд, перспективы у горнодобывающей отрасли, и сможет ли она покрыть расту-щие потребности металлургов? – Сегодня отрасль переживает второе рождение. Это не аллегория, а самая на-стоящая реальность. Мы не потеряли в регионе ни одного ГОКа. Восстановило и увеличивает объемы старейшее Бакаль-ское рудоуправление. Расширяется ГОК на Александринском месторождении колчеданных руд.

Группа «Русская медная компания» приступила к строительству горно-обо-гатительного комбината на Михеевском месторождении медно-порфировых руд. Это месторождение было разведано еще в советские годы, но из-за низкого содержа-ния меди в породе за него никто не брал-ся. Лишь сейчас появились технологии, которые позволяют создать здесь рента-бельное производство. «Лакомые куски» в виде богатой металлом руды практически выработаны во всем мире. Приходится приспосабливаться к другому типу место-

За два десятилетия ММК практически полностью обновил производственные фонды. За последние пять лет объем инвестиций в капитальное строительство превысил $8 млрд. В настоящее время ОАО «ММК» осуществляет коренную реконструкцию стана-2500 горячей прокатки в ЛПЦ-4.


интервью

рождений, использовать совершенно иную технологическую основу.

Строительство Михеевского ГОКа – это первый со времен СССР столь масштабный проект в отрасли, который реализуется на территории постсоветского пространства. Запуск горно-обогатительного комбината произойдет уже в сентябре этого года.

Еще один крупный проект «Русской

медной компании» – Томинский горно-обогатительный комбинат. Его плани-руется запустить в эксплуатацию в 2015 г.. Производительность составит 28 млн тонн медной руды и 264 тыс. тонн медного концентрата в год.

Суроямское месторождение титаномаг-нетито-апатитовых железных руд в Нязепе-тровске – такое же сложное, трудоемкое. Но игра стоит свеч. Разведанные запасы пре-вышают 6,5 млрд тонн – на десятилетия ра-боты! Реализация этого проекта позволит создать совершенно новый промышлен-ный центр на севере области. Это полный

цикл производства – от добычи до готово-го проката. И почти три тысячи новых ра-бочих мест. У нас уже подписано соглаше-ние с управляющей финансовой компанией Fleming Family & Partners, которая владеет правами на разработку месторождения, со-ставляются кадастровые планы, ведутся ге-ологоразведочные и проектные работы.

Отдельно отмечу: мы не замыкаемся на разработке только рудных месторождений. В регионе достаточно востребованного на рынке неметаллургического сырья. Высо-кокачественный полевой шпат добывает Вишневогорский ГОК. А ведь предприятие было на грани закрытия. Весной прошлого года на Кыштымском ГОКе компания «Рус-ский кварц» совместно с РОСНАНО запусти-ла первый в России цех по производству вы-сокоочищенного кварца в промышленном масштабе. Тем самым мы заняли серьезную сырьевую нишу в мировом производстве микроэлектроники.

Еще одна отрасль показывает сегодня блестя-щие результаты – это сельское хозяйство, хотя долгое время оно считалось «черной ды-рой», куда уходили десятки миллиардов бюд-жетных рублей. Насколько ситуация измени-лась сейчас и вписывается ли южноуральский агропром в «новую индустриализацию» реги-она?– Главное, что хотел бы сказать сразу: Челя-бинская область сегодня стала индустри-ально-аграрным регионом со всеми преи-муществами такого статуса. Развитое сель-ское хозяйство делает экономику более сбалансированной. Что касается бюджет-ных вливаний, то во всем мире в аграрный сектор идут государственные инвестиции. Лидеры здесь – Соединенные Штаты Амери-

ки и Китай. Важно другое: эффективная, хо-рошо просчитанная отдача.

Приведу один пример. Мы поддержали агрокомплекс «Чуриловский», в модерниза-цию которого вкладывается свыше 4 млрд руб. Для тепличного хозяйства нашего реги-она – беспрецедентная сумма. Да и по Рос-сии таких примеров наберется немного. А годовой прирост овощей и зелени после вы-хода предприятия на проектную мощность будет 17 тыс. тонн. Переведите в килограм-мы – станет понятней, по сколько придется на каждого южноуральца, если не считать привозную продукцию. А ведь еще разви-вается крупное тепличное хозяйство «Сады России» в Красноармейском районе, хоро-шие перспективы у тепличников Агаповско-го района. Овощная продукция на Южном Урале перестает быть сезонной – это очень важно.

В Челябинской области много предприятий «советской» формации, которые при переходе в новые экономические условия оказались в чис-ле аутсайдеров. Как сейчас выстраивается ра-бота таких компаний? Какие есть успешные примеры?– Действительно, 90-е годы прошлого века отрицательно сказались на нашей промыш-ленности. Многие предприятия лишились рынков сбыта. Те, кто пошел по пути иннова-ций, модернизации производства, в итоге смогли приспособиться к новым экономи-ческим условиям. И сейчас успешно рабо-тают.

Средние предприятия более мобильны, легче перестраиваются. Сложнее традици-онным гигантам, тому же ЧТЗ. Ни для кого не секрет, что последние пятнадцать лет завод изображал бурную деятельность, но при этом не развивался, а наоборот, скаты-вался вниз, даже пережил процедуру бан-кротства. В итоге пришли новые собствен-ники. Мы надеемся, что совместно с «Урал-вагонзаводом» дело сдвинется с мертвой точки.

На Карабашском медеплавильном заводе тоже в свое время было остановлено производ-ство, но потом предприятие справилось со сво-ими проблемами и вновь приступило к выпуску черновой меди.Как говорится, кто хочет – ищет возможности, кто не хочет – ищет причины. Если предприятие стремится увеличить объемы производства, провести техническое вооружение, то в итоге, как показывает опыт, оно не только остается «на плаву», но и становится успешным.

Первая очередь фабрики сухого обогащения кварца – начальный этап проекта по созданию производства высокочистых кварцевых концентратов на базе Кыштымского горно-обогатительного комбината. Общий объем инвестиций в проект составит 2,3 млрд руб., включая софинансирование РОСНАНО в размере 750 млн руб. Кроме России, продукция поставляется в Японию, Германию, Китай, Южную Корею.

Вложения в Михеевский ГОК составят около 21 млрд руб. Будут созданы более 850 рабочих мест. Его годовая производительность составит 18 млн тонн медной руды, а выпуск готовой продукции – медного концентрата – 270 тыс. тонн в год.


интервью

Традиционная для Южного Урала наукоемкая отрасль – «оборонка». У нас в регионе более 30-ти предприятий этого направления. Как идет процесс внедрения инноваций в оборонно-про-мышленном комплексе?– В целом ситуацию можно назвать стабиль-ной. Наиболее устойчивое положение на предприятиях, имеющих гособоронзаказ. Это компании Госкорпорации «Росатом» и Федерального агентства «Роскосмос». Здесь ежегодный прирост объемов производства. Однако на Южном Урале есть четыре про-блемных завода, два из которых произво-дят боеприпасы, – «Сигнал» и завод «Пласт-масс». Ситуация очень сложная, их необхо-димо перепрофилировать, открывать на их базе новые производства. Еще два челябин-ских завода – «Станкомаш» и автоматно-ме-ханический – банкроты. Главная задача – найти для них инвесторов. Я неоднократно

там бывал, не понаслышке знаком с пробле-мами. Жалко смотреть, как оборудование, которое можно было бы восстановить, при-ходит в негодность. Многие цеха нужно сно-сить, но есть и достаточно новые. Те из них, которые не будут использованы стратегиче-скими инвесторами, будут выставлены на продажу. Сложность заключается в том, что на любом оборонном заводе есть так назы-ваемые мобилизационные мощности, кото-рые трудно продать или перепрофилировать. Сейчас эти цеха простаивают и требуют боль-ших затрат на их содержание.

Мы идем по другому пути: помогаем пред-приятиям, планирующим выкупать имуще-ственный комплекс на закрытом конкурсе, получить специальные лицензии и вернуть производственные помещения в оборот, вос-становить рабочие места.

Пока из двух банкротов с мертвой точки

дело сдвинулось только на «Станкомаше». Часть цехов выкупил инвестор – ЗАО «Конар», который совместно с итальянской компани-ей Cividale Group запустил на приобретенных площадях в этом году сталелитейный завод ООО «БВК».Закончить интервью мне бы хотелось вопро-сом об озвученных буквально на днях планах строительства Южно-Уральским госуниверси-тетом аналога «Сколково», который, в отличие от подмосковного инновационного центра, бу-дет работать исключительно за счет частных инвестиций. Это реальный проект или пока за-явления для прессы? Если проект реален, каковы его параметры?– Насколько мне известно, стать филиалом «Сколково» – таких планов у ЮУрГУ нет. Что касается сотрудничества правительства Че-лябинской области с фондом «Сколково», то в июле прошлого года мы подписали двусто-роннее соглашение. Уже девять южноураль-ских компаний получили статус участника фонда. И в дальнейшем, я думаю, их количе-ство будет только увеличиваться. Тем более, что, начиная с этого года, малые иннова-ционные предприятия – участники фонда «Сколково» – будут получать гранты из об-ластной казны.

В оП Р о с ы: с е Р г е й Б л и ноВ с к и х

На ОАО «ФНПЦ «Станкомаш» банкротство было введено в октябре 2009 г., в настоящее время завод находится в стадии конкурсного производства. ОАО «ФНПЦ «Станкомаш» – крупный производитель станкостроительного оборудования и продукции военного назначения.

На ФГУП «Челябинский автоматно-механический завод» банкротство было введено в мае 2008 г., в настоящее время завод находится в стадии конкурсного производства. ЧАМЗ выпускал элементы для систем залпового огня и корпусы для снарядов.


интервью

Дмитрий Николаевич, Ямал — один из са-мых богатых регионов России. Насколько важна для экономики региона инновацион-ная деятельность?– Два года назад на Ямале была приня-та Стратегия социально-экономическо-го развития округа, и среди её главных ориентиров — инновационная модерни-зация экономики. Без этого нельзя даже предположить, что хоть что-то от наших грандиозных планов станет реально-стью. В регионе действует целевая про-грамма «Развитие инновационной ин-фраструктуры и поддержка инноваци-онной деятельности в ЯНАО на 2012–2014

годы», в рамках поддержки развития ма-лого и среднего бизнеса округ помогает как действующим инновационным ком-паниям, так и малым начинающим. Одна из самых популярных форм поддержек — система грантов, и из года в год она ста-новится всё более востребованной.

В рамках господдержки развития то-пливно-энергетического комплекса и других отраслей экономики на Ямале действует механизм предоставления на-логовых льгот предприятиям, которые реализуют приоритетные для региона инвестиционные проекты. По итогам 2012 г. объем инвестиций, вовлеченных

в экономику Ямала в результате реали-зации таких проектов, в рамках господ-держки составил 70 млрд руб.

Как реализуются эти программы?– Качественно реализуются, потому что в положительном результате заинтересо-ваны все.Какие отрасли пользуются наибольшим вниманием со стороны инновационных компаний?– Самые разные. От производства средств гигиены до крупнейших в ТЭКе. Напри-мер, мы «пробили» выход нашей ямаль-ской оленины в страны Европы. Но чтобы

Ямало-Ненецкий автономный округ в сознании большинства связан исключительно с нефтью. Однако только нефтедобычей и транспортировкой «черного золота» экономика региона не исчерпывается. По словам губернатора ЯНаО Дмитрия Кобылкина, Ямал — регион огромных возможностей и смелых инноваций. И инновационные проекты реализуются во всех отраслях — от пищепрома до медицины.

Дмитрий Кобылкин:Без инноваций наш регион развиваться не сможет


интервью

не останавливаться на торговле сырьем, мы максимально модернизируем агро-пром, привлекая, соответственно, инно-вационные решения. В прошлом году на базе предприятия «Ямальские олени» в Яр-Сале запустили цех по лиофильной сушке оленьей крови. Продукт этот идет для производства лекарственных препа-ратов. Большой интерес к нему прояви-ли не только в России, но и в Китае. А это большой рынок.

Какие финансовые потоки (федеральные, региональные, муниципальные) задейство-ваны в программах поддержки инновацион-ных предприятий?– «Кошелек» региональной программы по поддержке инновационной деятель-

ности превышает 240 млн руб. Анало-гичные программы разработаны и дей-ствуют в муниципалитетах. Плюс весьма неплохая финансовая поддержка идет малому и среднему бизнесу через про-грамму департамента экономики. В по-следние годы ямальцы всё более активно участвуют и в федеральных программах, понимая, что для достижения успеха нужно применять новые, нестандартные решения.

Какие наиболее крупные проекты, связан-ные с инновациями, были запущены в ЯНАО в последние три года?– Много что можно назвать, но первое — это начало промышленного освоения полуострова Ямал с введением Бованен-

ковского месторождения в разработку и вводом в эксплуатацию газопровода Бованенково — Ухта — Торжок общей протяженностью более 2,6 тыс км. Эпо-хальным считаю и начало строительства нового российского морского порта Са-бетта, который будет работать как мно-гопрофильный торговый порт.

В 2012-м начато строительство второ-го этапа магистрального трубопровода Заполярье — Пурпе, который обеспечит рост объемов перекачки нефти по трубо-проводной системе «Восточная Сибирь — Тихий океан» c месторождений авто-номного округа и севера Красноярско-го края. А общий объём запасов нефти вдоль трассы Пурпе — Заполярье, напом-ню, оценивается в 980 млн тонн.

Реализация соглашений с оператора-ми связи позволила нам обеспечить ма-гистральными волоконно-оптическими линиями связи города Ноябрьск, Му-равленко, Губкинский, Тарко-Сале, Но-вый Уренгой и Надым. К концу 2014-го остальные города и райцентры Ямала получат современную инфраструктуру связи.


Чтобы не останавливаться на торговле сырьем, мы максимально

модернизируем наш агропром, привлекая, соответственно,

инновационные решения. Вот запустили в прошлом году на базе

предприятия «Ямальские олени» в Яр-Сале цех по лиофильной сушке

оленьей крови. Продукт этот идет для производства лекарственных

препаратов


интервью

Закон «О научной, научно-технической и инновационной деятельности» был при-нят в Курганской области еще в 2000-м году. Сегодня это действующий инстру-мент, дающий возможность предприятиям повышать свою конкурентоспособность за счет использования самых современных технологий и продуктов.

Николай Иванович, какие программы суще-ствуют в Зауралье для поддержки инноваци-онной деятельности?– Помимо закона, на территории Курган-ской области работает Концепция разви-тия инновационной деятельности на пери-од до 2015 г. Кроме того, существуют отдель-ные разделы по инновациям в программе поддержки малого и среднего бизнеса на 2012-2014 гг. Документами мы не ограничи-ваемся. В 2011 г. в области создан Центр кла-стерного развития, затем – Центр молодеж-ного инновационного творчества. Работа с молодежью – важное направление. Сейчас существует проблема подготовки инже-нерных кадров, мы намерены ее решать. Вместе с Курганским государственным уни-верситетом мы участвовали в конкурсе Ми-нэкономразвития, выиграли его, получили в итоге немалую сумму – 6,5 млн руб.: 5 млн руб. из федерального бюджета, 1,5 млн руб. – из областного. Теперь мы делаем следую-щий шаг – Центр коллективного доступа. Выпуск новой продукции предполагает ла-бораторные испытания, изготовление из-

делий в единичном экземпляре, что нене-возможно сделать на предприятии. Центр будет заниматься разработкой новых про-дуктов. А наша задача – оказать содействие в коммерциализации такой продукции. Свой лимит министерства в рамках конкур-са в этом году мы уже выбрали: 17 мая в Мо-скве одобрена сумма поддержки для Кур-ганской области в 80 млн руб. Но мы пода-ли заявку вне квоты Минэкономразвития

на организацию Центра. У министерства есть резерв средств – не все субъекты Феде-рации участвовали в конкурсе. Теперь мы хотим доказать, что нам необходимы до-полнительные деньги и что бизнес-сообще-ством это будет востребовано.

Каковы объемы бюджетного финансирова-ния программ по инновациям?– У нас несколько направлений. Во-первых, есть гранты на создание малых инноваци-онных компаний. Объем одного гранта — 500 тыс. руб. В основном такие компании организованы при вузах: Курганском уни-верситете и Курганской государственной сельхозакадемии. Два малых инноваци-онных предприятия созданы при россий-ском научном центре восстановительной травматологии и ортопедии имени Гаври-ила Илизарова (РНЦ ВТ и О). Научные раз-работки в дальнейшем получают коммер-ческое применение.

Кроме того, мы компенсируем компа-

Курс на инновации, заданный регионам федеральным центром несколько лет назад, в Зауралье был поддержан сразу. Здесь уже накопили опыт поддержки инновационной деятельности. По словам заместителя губернатора Курганской области, директора департамента экономического развития, торговли и труда Николая Болтнева, в Курганской области в первую очередь сделали акцент на создание инфраструктуры поддержки для инновационных предприятий.

Николай Болтнев:Мы выстраиваем систему -от идеи до реального продукта


интервью

ниям затраты на внедрение новых продук-тов. Объем поддержки на один проект – до 5 млн руб. Активное распространение для та-ких проектов получает лизинг. В этом году мы на 50%, до 60 млн руб., увеличили сумму суб-сидирования затрат для предприятий, помо-гаем обслуживать кредиты, связанные с вне-дрением инноваций.

Мы участвуем и в федеральных програм-мах, например, в программах «УМНИК» и «СТАРТ» Фонда Бортника. В этом году мы вос-становили областной конкурс на научные ис-следования, который проводили до 2010-го. Здесь молодые ученые могут попробовать силы, чтобы затем перейти к конкурсам Фон-да Бортника, а затем уже включиться в про-грамму развития инноваций.

Есть у нас поддержка и за счет областно-го гарантийного фонда для малых и средних предприятий.

То есть, мы выстраиваем систему – от идеи до реального продукта. И, кажется, у нас получается. Это позволяет налаживать конструктивное взаимодействие с бизнес-сообществом. Мы понимаем друг друга, а это очень важно.

Через какие структуры налажен этот диалог?– У нас есть совет по науке и инновациям при губернаторе, действует комиссия по отбо-ру инновационных проектов, в которой уча-ствует предпри-нимательское со-общество. Здесь активно работа-ют экспертные группы, которые оценивают перспективность проектов с на-учной и практической стороны. И с ними мы обязательно советуемся.Какие отрасли пользуются наибольшим внима-нием со стороны инновационных компаний?– Приоритеты выделены в программах. Это обрабатывающие отрасли, энергетика, сель-ское хозяйство, а также сфера услуг, медици-на, ремесленничество.

Какие наиболее крупные проекты, связанные с инновациями, были запущены в области за по-следние три года?– Примеров много. Скажем, завод «Пром-снаб-ЗАТЭ» – здесь активно осваивают им-портозамещение на рынке дверной фурни-туры. На «Варел НТС» запустили уникальное для России производство буровых долот с ал-мазным напылением. В Шадринске открыто высокотехнологичное производство метал-

локонструкций. А еще есть «Курганспецар-матура», резко набирающая объемы, и фир-ма «ТриА», которая производит стройматери-алы, обладая собственными патентами.

В этом же ряду, наверное, и «Сенсор»?– Это особый пример. На «Сенсоре» использу-ют уникальные для мирового рынка нанотех-нологии. Инновационные разработки учено-го и генерального директора завода Виктора Кузнецова защищены десятками патентов. Он работает по принятой в мире практике, распределяя заказы по малым предприяти-ям. При штате порядка 150-ти человек, ком-панию обслуживают еще около семисот ра-ботников на аутсорсинге. Износостойкость инструмента, который здесь изготавливают, превышает сложившуюся у основных про-изводителей на мировом рынке в 5-6 раз. За 2011-2012 гг. объем производства вырос в 2,5 раза.

«Сенсор» – совершенно новая компания.Но в Курганской области немало предприятий «советской» формации, которые при перехо-де на новые экономические условия оказались в числе аутсайдеров. Как выстраивается их ра-бота? Есть ли успешные примеры?– С открытием России для зарубежных произ-водителей к нам пришли товары совершенно другого качества. У курганских заводов по-

явились проблемы с потребительским спро-сом. Некоторые предприятия прекратили свое существование. Но есть и другие, прав-да, единичные примеры, когда процедура банкротства помогла оздоровить производ-ство. Первой ласточкой стал Варгашинский завод противопожарного и специального оборудования. Там внешний управляющий начал изучать рынок, вносить инновации, ра-ботать на потребителя. И завод сегодня про-водит реконструкцию, строит новые цеха, внедряет новые технологии, линию окраски и так далее. И работает с перспективой.

Второй пример – Курганский автобусный завод. Мы его чуть не потеряли. Процедуры внешнего управления на нем не было, но в 2008-2009 гг. возникли серьезные пробле-мы, вплоть до угрозы консервации цехов. А это крах! Остановить завод легко, а возобно-вить производство чрезвычайно непросто.

На КаВЗе удержались за счет того, что стали выпускать совершенно новую машину – ав-тобус «Аврора», который пользуется спросом и на внешнем рынке. И сейчас на КаВЗе есть все технические возможности для увеличе-ния выпуска.

Вернемся к Центру кластерного развития Кур-ганской области. Как он функционирует? Какие приоритетные задачи стоят перед ним?– Заявку на его создание мы подали в Ми-нэкономразвития в 2011 г. Тогда в пилотном проекте по России приняли участие всего 13-ть областей. Для нас создание кластера было принципиально важным: мы хотели обеспечить инновационным предприяти-ям условия для реализации их продукции.

Первыми мы создали кластер импорто-замещающего инструмента. Анализ рын-ка показал, что львиная доля инструмен-та для разных отраслей закупается за гра-ницей. При этом у нас работают заводы, которые выпускают инструмент не хуже, чем за рубежом. Но предприятия, которым этот инструмент нужен, покупают его по-прежнему за границей. И задача кластера – консолидировать поставщиков и покупа-телей, создать базу производителей тако-го инструмента и его потребителей, чтобы замкнуть эти пока разорванные связи. И не-обязательно действовать только в рамках области: при развитии проекта мы готовы выйти на межрегиональный уровень.

Пока Центр находится на территории областного технопарка и финансируется из областного и федерального бюджетов. Но в будущем он заработает на коммерческой основе.

Каких еще перспектив ожидать инноваци-онным компаниям?– Сейчас речь идет о создании индустри-ального парка: есть вариант получить поддержку этого проекта из Инвести-ционного фонда РФ. Мы уже подобра-ли площадку в Кургане с удобной и гото-вой инфраструктурой. Возможно, имен-но здесь мы объединим все организации уже сложившейся структуры по под-держке инноваций. Кроме того, есть идея именно здесь разместить Курганский на-учный центр УРО РАН. Соглашение о со-трудничестве правительства Курганской области с Уральским отделением РАН подписано в мае, и у нас впереди боль-шие планы.

В оП Р о с ы: П а Ве л оВ с я н н и коВ

Сейчас идет речь о создании в Кургане индустриального

парка: есть вариант получить поддержку на этот

проект из Инвестиционного фонда РФ.


интервью

Алексей Санников:Тюменская область находится в поиске «технологий будущего»

Тюменская область активно взялась за инновации. Как сообщают в Роспатенте, сегодня регион по количеству зарегистрированных изобретений находится на третьем месте в урФО, уступая Екатеринбургу и Челябинску. Такая бурная изобретательская деятельность стала возможна, в том числе, за счет поддержки, оказываемой инноваторам региональными властями, считает председатель комитета по инновациям Тюменской области Алексей Санников.

Алексей Германович, по официальным дан-ным, 12% тюменских компаний, работающих на российском рынке, в графе «вид деятель-ности» указывают «инновации». Какую под-держку от властей могут получить такие компании?– Инновационный бизнес нуждается в различных направлениях государствен-ной поддержки в зависимости от стадии «жизненного цикла» проекта. Для одних компаний на первом месте стоит вопрос финансирования разработок и снижения инвестиционных рисков, для других – во-прос стимулирования сбыта готовой про-дукции. На этапе старт-апа востребованы консалтинг, экспертиза проекта и бизнес-инкубирование.

Мы стремимся создать максимально комфортные условия во всех спектрах под-держки, предоставляя как организацион-

ную и имущественную базу технопарка, так и прямое субсидирование перспектив-ных проектов в ведущих отраслях эконо-мики региона.

Выпуск конкурентоспособной про-дукции невозможен без доступа к совре-менному оборудованию и технологиям. Если говорить о финансовой поддержке инноваций, то она нацелена, в первую очередь, на малое и среднее предприни-мательство. Наша задача – увеличить по-тенциал их развития, сделать их продукт востребованным.

Существуют ли какие-либо финансовые пре-ференции для инновационных компаний?– В регионе предусмотрена компенсация расходов на создание опытного образца в размере 90% и 50% расходов на патентова-ние. У начинающих инновационных ком-

паний есть возможность компенсировать часть затрат, связанных с регистрацией юридического лица и началом предприни-мательской деятельности, в сумме до 500 тыс. руб.

Более серьезные расходы, которые ка-саются непосредственно производства инновационных товаров и технологий, субсидируются в размере до 5 млн руб. Тю-менская область активно участвует в про-граммах Фонда содействия развитию ма-лых форм предприятий в научно-техни-ческой сфере. С 2010 года по программе «УМНИК» отобраны 104 инновационных проекта молодых ученых, привлечено фи-нансирование за счет средств Фонда в объ-еме более 45 млн руб.

По программам «СТАРТ» и «УМНИК на СТАРТ» поддержку Фонда Бортника полу-чили 15 малых инновационных предпри-


интервью

ятий на сумму 17 млн руб., все они соз-даны молодежью. Для продолжения разработок по проектам «Умников» и «Стартовиков» молодым ученым пре-доставляются субсидии из областного бюджета.

Созданная в регионе база государ-ственной поддержки уже обеспечива-ет слаженную работу субъектов, заин-тересованных в развитии и внедрении инноваций, способствует появлению новых инновационных компаний. Бла-годаря действию различных механиз-мов поддержки, существенно повы-силась «выживаемость» малых ком-паний, внедряющих технологические инновации.

Среди задач на перспективу – раз-работка и внедрение механизма нало-говых льгот инновационно-активным организациям Тюменской области.

Какова динамика финансовойподдержки?– За последний год значительно вы-рос объем бюджетного участия в раз-витии перспективных инновационных проектов. Для сравнения, в 2011 г. субси-дии были предоставлены шести субъектам предпринимательства на сумму свыше 5 млн руб., а в 2012 г количество получате-лей поддержки выросло до 27 с общим раз-мером финансирования 46 млн руб. В те-кущем году на господдержку инноваций запланировано уже более 110 млн руб. По-мимо областного бюджета, источником средств по субсидированию инновацион-ных предприятий выступает федеральный бюджет в рамках Соглашения с Минэко-номразвития России.

Какие отрасли пользуются наибольшим вни-манием со стороны инновационных компаний?– В первую очередь, такие направления, которые сегодня являются «технологиями будущего», входят в список технологиче-ских приоритетов России и обладают высо-кой синергией с ключевой специализаци-ей. Среди них: технологии рационального природопользования и защиты окружаю-щей среды; технологии энергосбережения и разработки нетрадиционных источников энергии; новые материалы и строительные технологии в нефтегазовом секторе; но-вые материалы и технологии в строитель-стве; информационные технологии. Много проектов развивается в сфере медицины

и реабилитации, разработаны и проходят испытания новые технологии в сельском хозяйстве.

Какие наиболее крупные проекты, связанные с инновациями, были запущены в области за последние годы?– Одни из крупных проектов – «Интеллек-туальная скважина» (ООО «ИНТЭС»), кото-рая позволяет проводить работу на сква-жинах с трудноизвлекаемыми запасами и увеличивать дебит на месторождениях в последней стадии разработки.

Еще один проект «Нефтесорбирующий бон» (ООО «НИИ Экологии и рационально-го использования природных ресурсов»), разработанный на основе биотехнологий и применяемый для уничтожения загряз-нения воды сырой нефтью и нефтепродук-тами. Продукция пользуется спросом и уже имеет реальный рынок сбыта.2012 год был отмечен открытием новых инновационных предприятий. Так, в сен-тябре состоялся пуск производства уни-кальных гидроизоляционных материалов - бентонитовых матов (компания «Сиб-стройэкология»).

Помимо этого, можно выделить произ-водство магнезиального цемента из от-ходов металлургического производства (ООО «Промышленный минерал»), реали-

зованный проект по переработке ма-кулатуры, производство на ее основе экологически чистого теплоизоляци-онного материала «Эковата» и грану-лированной стабилизирующей добав-ки в асфальтобетон «Армидон» (ООО «Фирма Тюмень Эковата»).

Для всех этих проектов характерна экологическая безопасность, высокие характеристики энерго- и теплосбере-жения, экономическая эффективность производства и доступные (по сравне-нию с потенциальными конкурентами, в том числе, зарубежными) цены.

Работа правительства области по ин-новационной поддержке больше связа-на с новыми предприятиями (малыми и средними) или так же много внимания уделено внедрению инноваций на давно работающих заводах? Как поддержива-ются такие проекты?– Учитывая, что большую часть ин-новационной продукции выпускает именно малый и средний бизнес, ре-сурсы которого зачастую ограничены, государственные субсидии предостав-

ляются этой группе предприятий, при этом поддержка имеет строго целевой характер.

Какая инфраструктура для поддержки инно-вационных предприятий действует в регионе? – Во-первых, в регионе сформирован ко-митет по инновациям, курирующий ин-новационную деятельность во всех сфе-рах. Во-вторых, активно работает такая структура, как Западно-Сибирский ин-новационный центр (Тюменский техно-парк) – это, пожалуй, ключевое звено инновационной инфраструктуры реги-она. Его деятельность нацелена на ком-плексную поддержку всех стадий инно-вационного процесса: от формализации идеи до внедрения новой технологии в серийное производство. Главная задача, которую решает технопарк, активизиро-вать инновационную деятельность, ото-брать лучшие проекты и содействовать их успешному внедрению на рынке.

Открытие новых инновационных про-изводств - это важные события для обла-сти. Тюмень всегда была инновационным городом, с открытиями и достижения-ми, но зачастую они касались топливно-энергетического комплекса. Сейчас ин-новационные производства создаются и в других отраслях.


интервью

Тюменский Технопарк, как неофици-ально называется ЗСИЦ, был создан в 2008 г. для решения сразу нескольких задач: поиска и отбора инновационных проектов с научно-технической состав-ляющей, оказания поддержки малым компаниям, вывода на рынок инноваци-онной продукции. По словам директора ЗСИЦ Александра Сакевича, основная цель технопарка — помочь компаниям преодолеть барьеры на ранней стадии. «Наиболее сложный период в развитии наукоемкого бизнеса — превращение технологии из идеи в бизнес. Наш техно-парк призван создать среду, которая бу-дет способствовать этому процессу».

Бизнес-инкубатор поддерживает ре-зидентов на этапе глубокой научной проработки идеи, в получении патен-тов и лицензий, продвижении продукта (технологии) на российских и междуна-родных рынках. Малые инновационные компании имеют право на получение

оборудованного офисного помещения, консультационных и информационных услуг (участие в выставках, специализи-рованных семинарах, содействие в поис-ке потенциальных покупателей, инвесто-ров, помощь в подготовке бизнес-плана, PR-сопровождение проектов и др.).

На текущий момент в технопарке ра-ботают 36-ть резидентов. За период «жизни» в технопарке они получили 22

патента и лицензии, внедрили 26-ть но-вых технологий, разработали 14-ть про-мышленных образцов.

С начала работы Западно-Сибирско-го инновационного центра выручка ре-зидентов бизнес-инкубатора (малых ин-новационных предприятий) составила 1,6 млрд руб. За это время созданы более 260-ти рабочих мест в высокотехноло-гичных отраслях.

Осознавая роль и значение инновационного потенциала в процессе развития экономики региона, органы исполнительной власти Тюменской области осуществляют политику, направленную на поддержку научно-технической и инновационной деятельности. Одно из важных звеньев этой поддержки — Государственное бюджетное учреждение Тюменской области «Западно-Сибирский инновационный центр» (ЗСИЦ).

Разработки тюменского технопарка признали на международном уровне


тренды

Технопарк с каждым годом развивает-ся: обновляется состав и направления про-ектов, расширяется спектр предоставляе-мых услуг.

Так, в 2012-м году был открыт центр фор-мирования инновационных компетенций и коммерциализации технологий, для ин-новационных компаний проведены курсы повышения квалификации с преподава-нием новых методов ведения инноваци-онного бизнеса с участием отечественных и иностранных специалистов, составлены бизнес-планы по развитию проектов.

В текущем году, в рамках соглашения с Роспатентом и Всемирной организацией интеллектуальной собственности, зарабо-тал Сервисный центр поддержки техноло-гий и инноваций. Центр осуществляет бес-платный патентный поиск для всех жела-ющих по российским и зарубежным базам данных. Также компании-резиденты биз-нес-инкубатора имеют возможность полу-чения бесплатного бухгалтерского и юри-дического обслуживания.

Как рассказывает Александр Сакевич, с 2012 г. Тюменский Технопарк — официаль-ный представитель Фонда содействия раз-витию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника). «Мы активно работаем по двум программам Фонда — «УМНИК» и «СТАРТ». Победители программы «УМНИК» — студенты, аспи-ранты, молодые ученые — получают в тече-ние двух лет 400 тыс. рублей», — поясняет директор ЗСИЦ. За период деятельности представительства в Тюменской области отобраны 130-ть победителей.

Программа «СТАРТ» рассчитана на под-держку малых компаний и позволяет при-влечь до 6 млн руб. в течение трех лет. По данной программе сегодня в Технопарке работают 18-ть победителей.

Решение об оказании поддержки того или иного проекта принимается на засе-дании Экспертного совета ГБУ ТО «Запад-но-Сибирский инновационный центр», где авторы представляют свою разработку. Совет состоит из 21-го человека — это пред-ставители органов региональной власти, научного сообщества, крупного бизнеса и общественности Тюменской области. Так-же, при необходимости, для рассмотрения проектов привлекаются независимые экс-перты.

Каждый эксперт оценивает представ-ленный проект по восьми критериям, сре-ди которых: уникальность продукта, пред-

полагаемый спрос на инновационный про-дукт, наличие команды, степень риска при реализации, наличие ресурсной базы для развития проекта и пр. Отвечающие дан-ным требованиям проекты, в дальнейшем реализуются при поддержке бизнес-инку-батора Тюменского Технопарка.

Сейчас в бизнес-инкубаторе развива-ются более 35-ти проектов, относящихся к различным отраслям: добыча и переработ-ка нефти и газа, строительство, машино-строение и приборостроение, медицина и здравоохранение, экология и рациональ-ное природопользование, информацион-ные технологии, агропромышленный ком-плекс.

Каждый проект уникален и интересен. Приятно отметить, что к настоящему вре-мени установились устойчивые связи меж-ду Технопарком и вузами Тюмени: боль-шинство малых предприятий, созданных при вузах в соответствии с ФЗ № 217, явля-ются резидентами бизнес-инкубатора Тех-нопарка.

Среди проектов Тюменского государ-ственного нефтегазового университета (ТГНГУ) стоит отметить разработку ком-пании «Фотекон». Прибор, созданный ком-панией, позволяет провести комплексный экспресс-контроль качества жидкостей, применяемых на различных производ-ствах и эквивалентен целому парку узко-специализированных приборов. Анализа-торы могут эксплуатироваться в режиме «офисного оборудования» (т. е. без орга-низации полноценной лаборатории с вы-сококвалифицированным персоналом). Уникальность и высокая практическая зна-чимость прибора подтверждены прове-денными испытаниями.

Еще один резидент технопарка — ООО «Тюменская сырьевая компания», создан-ное при Тюменском государственном не-фтегазовом университете. Специалисты предприятия получили субсидию на соз-дание опытного образца установки для из-влечения йода из геотермальных вод. Сей-час аппарат готовится к установке на сква-жине в с. Памятном Ялуторовского района.

ООО «Автономнефтегаз Инжиниринг», также созданное при ТГНГУ, выиграло про-грамму «СТАРТ» в 2012 г., и реализует проект «Технологический погружной комплекс для замены глубинного оборудования без глушения скважины». В настоящий момент создан опытный образец комплекса, сле-дующий этап — проведение испытаний на

действующей скважине. Сейчас ведутся пе-реговоры с нефтедобывающими компания-ми по данному вопросу.

Относительно недавно в Технопарке по-явился проект по исследованию образцов сцементированной горной породы микро-профилографом, реализуемый ЗАО «Ифис». Принцип действия прибора основан на по-лучении информации о шероховатости ча-стиц горной породы по колебаниям специ-альной иглы при её движении по поверх-ности керна. В июне 2013 года компания выиграла программу «СТАРТ».

«Примеры интересных проектов мож-но перечислять и перечислять», — говорит Александр Сакевич. Однако, по его словам, не все разработки коммерциализированы: таких проектов примерно четверть от обще-го числа размещенных в бизнес-инкубаторе. Среди них стоит отметить разработку ООО «ИНТЭС» — систему управления погружны-ми центробежными насосами для нефтяных скважин. Сегодня «ИНТЭС» работает с круп-нейшими нефтедобывающими компания-ми России. ООО «СибСтройЭкология» раз-вивает в бизнес-инкубаторе проект «Приро-досберегающие геотехнологии и подземная гидроизоляция с применением материала на основе натриевого бентонита». Объекты, выполненные силами компании с примене-нием данной технологии, находятся в Мо-сковской, Мурманской областях и, конечно, в Тюмени (автопаркинг в ЦУМе, полигон ТБО) и Тюменской области (пос. Ягельный). ООО «ЭкоРесурс» занимается биологической ре-культивацией почв, загрязненных нефтью и нефтесодержащими продуктами в условиях труднопроходимых болот в любых климати-ческих условиях. Компания успешно работа-ет уже несколько лет и стабильно получает за-казы на проведение работ.

Если говорить о международном рын-ке, то стоит отметить одного из первых ре-зидентов Тюменского Технопарка — ООО «НИИ Экологии и рационального исполь-зования природных ресурсов». В 2010 году компания с технологией использования нефтесорбирующего бона участвовала в реализации проекта международного уровня — ликвидации последствий нефтя-ной аварии в Мексиканском заливе. Аме-риканские компании рассмотрели десятки предложений по ликвидации последствий аварии, но наиболее действенными и эф-фективными были признаны научные раз-работки тюменских ученых.



тренды

Само слово «инновации» от частого употребления успело истрепаться, счи-тает проректор УрФУ по инновационной деятельности Сергей Кортов. Но неболь-шая справка, специально выложенная на главной странице сайта ИИ УрФУ, остается весьма познавательной. «Если коротко, то из нее следует, что под инновационной де-ятельностью мы понимаем коммерциали-зацию результатов деятельности научной. Отсюда — нацеленность на производство конкретно новой, уникальной продукции или создание технологий. И все эти техно-логии и продукты должны быть востребо-ваны рынком», — поясняет Сергей Кортов.

Именно такая деятельность соответ-

ствует традиционной для многих зару-бежных стран, но пока непривычной для России «третьей миссии» университета, в рамках которой он воспринимается как не только образовательное и научное учреж-дение, но и равноправный участник эконо-мических процессов. Сейчас перед вузом поставлена конкретная задача: стать драй-вером социально-экономического разви-тия региона, катализатором экономиче-ского роста, основанного на инновациях. Причем с фиксацией вполне конкретных показателей, которых университет должен достигать ежегодно.

С 2010 по 2012 гг. за счет двух источни-ков — Программы развития УрФУ и про-граммы государственной поддержки «Раз-витие инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учрежде-ниях высшего профессионального образо-вания» — университет вложил в инноваци-онную деятельность 310 млн руб. Львиная доля из них пошла на закупку оборудова-ния для одного из ключевых звеньев ИИ — инновационно-внедренческих центров (ИВЦ). Один из них — Центр высоких техно-

логий машиностроения — работает в УрФУ уже сравнительно давно. А три новых — ма-кетирования и прототипирования иннова-ционной продукции (ЦМП), радиационной стерилизации (ЦРС) и инфракрасных воло-конных технологий (ЦИВТ) — были пред-ставлены как раз 8-го июля.

ЦМП позволяет за несколько дней соз-давать и тестировать прототипы и опыт-ные образцы радиоэлектронных прибо-ров. О потребности в нем говорит уже то, что среди инновационных проектов, кото-рые подаются в Свердловской области на ежегодные конкурсы Фонда содействия развитию малых форм предприятий в на-учно-технической сфере, больше полови-ны связаны с электроникой, приборостро-ением и телекоммуникациями.

ЦРС, используя возможности установ-ленного в Физико-технологическом инсти-туте УрФУ нового линейного ускорителя, позволяет ежегодно стерилизовать не ме-нее 25 тыс. куб. м одноразовых медицин-ских изделий и инструментария. До сих пор производителям такой продукции для прохождения этой процедуры приходи-лось гонять фуры из Екатеринбурга дале-ко в Сибирь и обратно. Параллельно уско-ритель по-прежнему будет использоваться для подготовки специалистов по ускори-тельной технике и инженеров в области радиационных технологий, а также в науч-ных исследованиях.

ЦИВТ, созданный на базе Химико-техно-логического института УрФУ, предназна-чен для опытного производства и разра-ботки технологий применения волоконно-оптических изделий на основе уникальных инфракрасных (ИК) световодов. Ученые УрФУ научились выращивать особые кри-сталлы, и производить на их основе широ-кий спектр оптических изделий: окна, при-змы, линзы и ИК-световоды для передачи сигнала в широком диапазоне с минималь-ными потерями. Аналогов этим изделиям сегодня на мировом рынке нет.

По словам Сергея Кортова, в дополне-ние к этим центрам, в университете соз-даются и в 2015 г. начнут действовать еще

Свердловская область занимает лидирующие позиции среди регионов урФО по количеству зарегистрированных патентов. По мнению аналитиков, активная инновационная деятельность возможна, в том числе, благодаря развитой системе поддержки компаний, занимающихся инновациями. в регионе существует целый комплекс организаций, помогающих полностью выстроить процесс внедрения инновации — от поиска идеи до успешной коммерческой реализации проекта. Один из таких комплексов — Инновационная инфраструктура уральского федерального университета (ИИ урФу).

УрФУ создает собственные технологии воплощения инноваций


тренды

семь ИВЦ. Они будут связаны с развитием технологий ядерной медицины, литья и ювелирного производства, комплексной переработки промышленных отходов, об-работки современных материалов, созда-нием энергоэффективных электрических машин и микроэлектроники.

Часть средств была вложена в реализа-цию ряда приоритетных инновационных проектов, связанных, в том числе, с отра-боткой и внедрением технологий пере-работки шламов и шахтных вод, а также созданием и производством уникальных аналитических систем. Еще одна статья вложений — регистрация объектов интел-лектуальной собственности (ОИС) и под-держка патентов, которые принадлежат университету. Если в 2010 г. Центр интел-лектуальной собственности УрФУ органи-зовал регистрацию 83 ОИС, то в 2011 г. — уже 135, а в 2012 г. — 247 объектов.

Принадлежащие ему патенты универ-ситет вкладывает в капитал малых инно-вационных предприятий (МИП), которые создают его студенты, аспиранты и со-трудники. В 2010 г. таких насчитывалось всего пять, в 2011 г. их число возросло до 43, а на 1 июля 2013 г. насчитывалось уже 64, в том числе, девять резидентов «Скол-ково».

Но дело, разумеется, не в количестве. Конкретные продукты, которые разраба-тывают и производят эти МИПы, вот уже третий год можно видеть на иннопро-мовском стенде УрФУ. Сегодня, наряду с уже знакомыми и востребованными све-тодиодными светильниками, системами

очистки воды и эффективными средства-ми пожаротушения, — линейка которых, кстати, дополнена новинкой, — универси-тет представляет более десятка перспек-тивных программных продуктов, опытных образцов и прототипов.

За те же три года на осуществление сво-их инновационных проектов УрФУ привлек около 500 млн руб. Активно растут прода-жи инновационной продукции и услуг: с 14 млн руб. в 2010 г. до 54 млн руб. в 2011 г. А в 2012 г. объем реализации и вовсе перевалил за 234 млн руб. То есть, за три года показа-тель увеличился примерно в 17 раз.

Столь бурному росту способствует, по-мимо прочего, Центр инновационного маркетинга, помогающий, в том числе, до-стойно «упаковать» инновационные идеи, проекты и продукты и представить их на различных выставках.

Однако, по мнению руководства ИИ УрФУ, главное для развития инновацион-ной экономики — люди, их вовлечение в процесс. И это не просто обучение азам бизнеса, а прививка вкуса к наукоемкому предпринимательству. Этим в ИИ УрФУ за-нимается Центр образовательных техноло-гий (ЦОТ). Его ноу-хау — двухэтапный «Ин-новационный дайвинг», молодые участ-ники которого сначала примеряют себя к инновационному бизнесу в рамках специ-альной игры, а потом, при желании, погру-жаются в него, формируя собственные биз-нес-идеи и проекты, предусматривающие коммерциализацию научных результатов.

«Дайвинг» каждый год приносит в ко-пилку ИИ УрФУ по несколько новых проек-

тов. Для генерации инновационных идей привлекают даже… фантастов: в апреле, например, на очередное «погружение» были приглашены организаторы фести-валя фантастики «Аэлита». Как считают в УрФУ, именно фантастика может оказаться действенным средством освобождения от закрепощающих мышление стереотипов.

Еще одно средство нарастить востре-бованность рождаемых в УрФУ идей и про-ектов — повысить инновационную актив-ность крупных предприятий. Впрочем, импульс для этого дает государство, по-буждая формировать программы иннова-ционного развития. Однако многие техно-логии и механизмы взаимодействия круп-ного бизнеса с университетами сегодня тоже приходится вырабатывать едва ли не с нуля. Весьма ярко, к примеру, это показал Всероссийский конкурс инновационных проектов «Техностарт: Урал», который ИИ УрФУ и Группа «ОМЗ» провели в начале ны-нешнего года.

О движении в этом направлении сви-детельствуют итоги и еще одного конкур-са, проведенного в рамках постановления федерального правительства № 218. УрФУ в партнерстве с компаниями «Русский хром» и «НПО автоматики» инициировал два проекта, которые по этим итогам получи-ли значительные — по 190 млн руб. — го-сударственные гранты. Ровно столько же должны вложить и эти компании. Значи-тельная часть денег пойдет ученым — на разработку и отладку технологий.

а н д Р е й Рас т оР г у е В


тренды

По словам губернатора ХМАО-Югры Натальи Комаровой, в регионе существу-ет довольно разветвлённая научно-инно-вационная инфраструктура. «У нас есть и научные лаборатории, и отраслевые ин-ституты, современное кернохранилище, исследовательские центры. У нас развива-ется уникальная для регионов России Тер-риториальная информационная система, в которой собираются все данные об авто-номном округе», — сообщает глава регио-на.

В 2010 г. принят закон «Об инновацион-ной деятельности в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре», который ре-гулирует действия органов государствен-ной власти региона, субъектов иннова-ционной деятельности и субъектов ее инфраструктуры, принята Стратегия со-циально-экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры до 2020 г., работает АУ «Технопарк высоких технологий».

Инновационный подход внедряет-ся чуть ли не со школьной скамьи. Так, в конце мая в Ханты-Мансийске прошел III молодежный инновационный Конвент Югры. Участие в мероприятии приняли

более 330-ти человек — молодые ученые, парламентарии, предприниматели, спе-циалисты и инженеры градообразующих предприятий, представители органов ис-полнительной и законодательной власти, образовательных и научных организаций, военно-патриотических клубов и поиско-вых отрядов, общественных объединений, СМИ. В рамках Конвента прошел конкурс молодежных проектов, цель которого — повышение проектной грамотности, отбор и оказание государственной поддержки социально значимым, инновационным и перспективным молодежным проектам.

Разработки, представленные на этом конкурсе, касались самых разных отрас-лей — от информационных технологий до проектов в сфере нефтедобычи. Конеч-но, для ХМАО внедрение инновационных технологий в сфере топливно-энергетиче-ского комплекса стоит сейчас на первом месте. Во время дискуссии Наталья Кома-рова ответила на вопрос, связанный с ис-пользованием передовых разработок при освоении труднодоступной нефти. «Если мы не будем иметь собственных разрабо-ток в этой сфере, мы станем вынужденно покупать их втридорога у других, вкла-дываться в развитие чужих экономик. Это нерационально. Мне очень не хотелось бы быть свидетелем того, что Ямал, Югра, в целом Российская Федерация вдруг отка-жутся от своей мировой ТЭКовской ком-петенции», — отметила важность научно-инновационной работы глава региона.

Губернатор подчеркнула, что в Югре се-

годня создаются все необходимые условия для того, чтобы инновации рождались в автономном округе и работали на россий-скую экономику. Сейчас в регионе еже-годно добывается 260 млн тонн нефти, но в недрах сосредоточены и колоссальные трудноизвлекаемые ресурсы. По мнению Натальи Комаровой, государство и наука должны объединить все ресурсы, которые есть в их компетенции, чтобы создать усло-вия для широкого внедрения инноваций в этот сектор. В этом контексте губернатор упомянула о решениях в отношении нало-гового стимулирования разработки труд-нодоступных запасов нефти, принятых за последнее время, и высказала свою точку зрения об их судьбе. «Принятые решения в системе налогообложения сработают, если мы их не «убьем» технологиями ад-министрирования. А такая опасность пока есть», — заявила глава региона.

Как подчеркивает Наталья Комарова, сейчас законодатели мод в сфере приме-нения инновационных технологий — не-фтегазосервисные компании. Однако у нас этот сектор пока недооценён. «От-ечественный нефтегазосервис сегодня нуждается в серьёзном и системном оз-доровлении. Технологическое лидерство зарождается именно здесь, и мы должны побороться за то, чтобы наши сервисные компании имели условия и возможно-сти встать на ноги и быть эффективными в этой гонке инноваций», — подчеркивает Наталья Комарова.


Национальная ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НаИРИТ) на днях подвела итоги рейтинга инновационной активности регионов за 2012-й год. ХМаО-Югра оказался в числе территорий с высокой инновационной активностью, правда, в числе замыкающих список: 19-я позиция из 20-ти. Зато по этому показателю Югра значительно обошла своего соседа — ЯНаО (41-е место в общем списке).

Югра нуждается в нефтегазосервисных компаниях


тренды


тэк

в России сегодня осталось не более 30% запасов нефти, которые характеризуются относительно низкими показателями вязкости (т.н. «активные запасы»). Остальные 70% - это запасы тяжелой и вязкой трудноизвлекаемой нефти. в добыче соотношение об-ратное: на легкую нефть приходится около 70% добычи, на тяже-лую – около 30%, и эта пропорция, на фоне 20-летнего кризиса в геологоразведке, изменяется крайне медленно. Эффективная добыча трудноизвлекаемой нефти без инновационных техноло-гий невозможна, считают эксперты.

Положение вещей, сложившееся сегод-ня в нефтедобывающей отрасли, влечет опережающее увеличение доли трудно-извлекаемой нефти в структуре запасов. Этот процесс характерен и для ХМАО, и для ЯНАО, на которые приходится 55% россий-ской нефтедобычи. По данным Государ-ственного баланса, в 2011 г. добыча нефти в ХМАО составила более 261 млн т, в ЯНАО – около 23 млн т. При этом степень выра-ботанности разведанных запасов в ХМАО превысила 1/2, в ЯНАО приближается к 1/4 (рис.1). Впрочем, разведанность начальных суммарных ресурсов нефти составляет в ХМАО менее половины, а разведанность текущих ресурсов – менее трети; те же по-казатели по ЯНАО – 1/5. Это означает высо-кую вероятность наличия крупных невыяв-ленных ресурсов в рассматриваемых реги-

онах, которые можно ввести в оборот при условии проведения масштабных геолого-разведочных работ.

При существующем уровне добычи ХМАО обеспечен нефтью примерно на 30-ть лет, ЯНАО – более чем на сто лет (рис. 1). Но из всего объема запасов в ХМАО на «лег-кую» нефть приходится около 35%. Осталь-ные 65% - трудноизвлекаемая нефть. В целом, это близко к отмеченному выше общероссийскому показателю. Добыча трудноизвлекаемой нефти в ХМАО достиг-ла почти 60% от добычи региона. В ЯНАО общая доля трудноизвлекаемой нефти со-ставляет примерно те же 65%, что и в ХМАО, а добыча такой нефти в ЯНАО приближа-ется к 51%, что заметно ниже показателя по ХМАО, но заметно выше, чем в целом по России (рис. 2).

Обеспеченность легкоизвлекаемой нефтью в ХМАО составляет около 26-ти лет, в ЯНАО – примерно 70-т лет.

Вовлечение в освоение трудноизвле-каемых запасов, эффективная работа с бездействующим фондом скважин, обе-спечение рентабельной добычи на новых сложных объектах невозможны без поис-ка, разработки и применения новых тех-нологий. Ряд компаний активно работают в этом направлении. Например, ЛУКОЙЛ и ТНК-ВР на своих объектах в рамках геоло-го-технологических мероприятий (ГТМ) по вводу скважин из бездействующего фонда используют бурение боковых ство-лов; гидроразрыв пластов (ГРП); возврат скважин на выше- и нижележащие гори-зонты (рис. 3).

Зарезка боковых стволов (ЗБС) явля-ется одним из наиболее эффективных ме-тодов по оптимизации разработки нефтя-ных месторождений.

Существуют две принципиально раз-личающиеся методики зарезки боковых стволов из скважин бездействующего фонда - вырезание участка колонны и бу-рение с отклоняющего клина. К бурению с вырезанием участка колонны нужно отне-сти и бурение скважин с извлечением не-зацементированной колонны с бурением полноразмерного ствола. На территории России технология бурения боковых ство-лов из вырезанного участка колонн

Эффективность нефтедобычи сегодня зависит от применения инновационных технологий


тэк

практически полностью вытеснена тех-нологией зарезки с отклоняющего клина (уипстока).

Метод зарезки боковых стволов при предварительном изучении околосква-жинного пространства пласта и правиль-ном выборе направления и размещения забоя позволяет добиться повышения до-бычи нефти на старых месторождениях и увеличения коэффициента извлечения нефти из пластов, вернуть в эксплуата-цию нефтяные скважины, которые не мог-ли быть возвращены в действующий фонд другими методами.

Путем бурения боковых стволов в раз-работку вовлекаются ранее не задейство-ванные участки пласта, а также трудноиз-влекаемые запасы нефти, добыча которых ранее не представлялась возможной. Тех-нико-экономические расчеты подтверж-дают эффективность эксплуатации боко-вых стволов для всех типов залежей. Себе-стоимость дополнительно добытой нефти из вторых стволов, как правило, ниже ее среднего значения по месторождениям, а затраты на их строительство окупаются в течение 1-2 лет. Зарезка боковых стволов позволяет существенно сократить затра-ты времени на бурение боковых стволов, а также обеспечить сокращение материаль-ных затрат. Применение современных тех-нологий ЗБС может позволить производить работы по строительству скважины точно по требуемому направлению, с любой глу-бины, при любых углах наклона.

ТНК-ВР применяется современный ме-тод бурения боковых стволов – на гибких насосно-компрессорных трубах (ГНКТ), что увеличивает скорость проходки за счет от-сутствия необходимости проведения спу-скоподъемных операций.

Технологии проведения ГРП, которые также позволяют эффективно работать с бездействующим фондом, постоянно со-вершенствуются, и в настоящее время на бездействующих скважинах используется целый ряд модификаций гидроразрыва, адаптированных к конкретным условиям залегания нефти в коллекторах.

Сущность метода гидравлического раз-рыва пласта заключается в том, что на за-бое скважины путем закачки вязкой жид-кости создаются высокие давления, превы-шающие в 1,5-2 раза пластовое давление, в результате чего пласт расслаивается, и в нем образуются трещины. В качестве ра-бочей жидкости, как правило, использу-

ют загущенные жидкости на водной или углеводородной основе. Вместе с рабочей жидкостью закачивают закрепляющий агент (песок или твердый материал фрак-ции 0,5-1,5 мм), заполняющий трещину и препятствующий ее смыканию.ТНК-ВР при-менение таких технологий, как больше-объемные, кислотные, азотные ГРП, ГРП в горизонтальных скважинах, позволило значительно увеличить эффективность проведения гидроразрыва и повысить уро-вень добычи нефти.

Компания ОАО «Татнефть» применяет технологию одновременно-раздельной эксплуатации (ОРЭ), благодаря которой можно извлекать нефть из разных пластов, вовлекая в разработку запасы по всей вер-тикали геологического разреза.

ОРЭ позволяет вести раздельный учёт добычи нефти по каждому пласту, ускорить вовлечение в разработку недренируемых запасов с других горизонтов за счет уплот-нения сетки без бурения дополнительных скважин; сократить капитальные вложе-ния на бурение на вновь открытых место-рождениях. Эффективность внедрения этой технологии обусловлена сокращени-ем объемов бурения за счет использования ствола одной скважины; эксплуатацией одновременно объектов с разными коллек-торскими характеристиками и свойства-

ми нефтей; повышением рентабельности отдельных скважин за счет подключения других объектов разработки или разных по свойствам пластов одного объекта разра-ботки. Но для применения ОРЭ необходи-мо высоконадежное оборудование.

Важно отметить, что дополнительная добыча от ГТМ связана с интенсификаци-ей, а не увеличением нефтеотдачи. В связи с этим существует серьезная проблема от-деления методов увеличения нефтеотдачи

пластов (МУН) от интенсификации добычи. В целом среди методов разработки ме-

сторождений выделяются вторичные (за-воднение, гидродинамические методы) и третичные. К наиболее инновационным третичным методам, которые позволяют повысить нефтеотдачу до уровня 35-75% (для сравнения для вторичных – 20-60%), относятся: термические методы (закачка пара, закачка горячей воды, внутрипла-стовое горение, термогаз), газовые (угле-водородный газ, СО2, азот) и физико-хи-мические (растворы ПАВ, полимеры, пены, щелочи, композиция, микробиология). Тре-тичные методы могут значительно увели-чить эффективность разработки объектов с трудноизвлекаемыми запасами нефти.

В России основным методом разработки нефтяных месторождений уже долгое вре-мя остается процесс заводнения (благода-ря чему средняя обводнен¬ность добыва-емой продукции со¬ставляет более 80%), но важно отметить, что в последние годы значительно увеличились объемы приме-нения гидродинамических методов – до-быча за счет этих методов составляет от 50 до 60 млн т в год. Значительного же по-вышения среднего коэффициента нефте-отдачи в стране можно достигнуть только при существенном увеличении масшта-бов применения именно третичных мето-

дов. Но в настоящее время в России суще-ствуют лишь единичные промышленные работы по их применению: паротепловое воздействие на Усинском месторождении и месторожде¬ниях Оха и Катангли на Са-халине; термошахтная разработка Ярег-ского месторождения; закачка горячей воды на Харьягинском месторождении и месторожде¬ниях Вала Гамбурцева; закач-ка смеси угле¬водородного газа и воды на Восточно-Перевальном и Средне-Хулым-


тэк

ском месторожде¬ниях. Добыча за счет но-вых методов составляет только около 1 млн т в год. По сути, отсутствуют работы по ис-пользованию большеобъемных оторочек водных растворов химических реагентов (полиме¬ров, ПАВ), закачке двуокиси угле-рода. Многие технологии только начинают применяться.

Реальные проекты применения МУН в России практически отсутствуют, так же, как практически отсутствуют и экономи-ческие инстру¬менты, стимулирующие их внедрение. Среди основных проблем сти-мулирования МУН можно назвать: слож-ность отделения МУН от интенсификации добычи; проблемы оценки эффективности применения МУН; сложность налогового администрирования.

В данный момент единственным широ-ко применяемым способом стимулирова-ния роста добычи трудноизвлекаемых за-пасов нефти являются налоговые льготы. При этом предоставление льгот во многом осуществляется в ручном режиме: пони-женные ставки получают те, кто смог до-казать, что им действительно тяжело осва-ивать те или иные месторождения. Такая политика имеет ряд недостатков. Многие месторождения могут отличаться друг от друга по сложности разработки, и приме-нение к ним одинаковых налоговых усло-вий не всегда эффективно.

Кроме того, в настоящее время в России не существует общепринятого и докумен-тально закрепленного понятия «трудноиз-влекаемые запасы». Четких критериев для их определения пока не выработано. По экономическим критериям эффективно-сти разработки трудноизвлекаемым запа-сам отведено промежуточное положение между забалансовыми (нерентабельными

при существующих экономических усло-виях, технике и технологии добычи нефти) и извлекаемыми запасами нефти (разра-ботка которых может быть осуществлена рентабельно в современных условиях). И достаточно часто каждый из трех основ-ных параметров — вязкость нефти, про-ницаемость и мощность коллектора — по

отдельности рассматриваются в качестве критериев отнесения запасов к трудноиз-влекаемым. По мнению ряда экспертов, это принципиально ошибочно, поскольку эти три показателя вместе определяют гидро-проводность пласта, и, например, при по-вышенной вязкости нефти высокопрони-цаемые пласты могут разрабатываться на естественном режиме.

В период до 2020-го года в России ос-новной поток инвестиций в нефтегазовом комплексе будет направлен на обустрой-ство и разработку новых месторождений. Основными инвестиционными площад-ками будут Уральский (47% всех инвести-ций), Приволжский (19%) и Сибирский (17%) федеральные округа. Наибольшие инве-стиционные затраты до 2020-го г. будут приходиться, в частности, на такие место-рождения, как: Приобское, Ванкорское, Западно-Мессояхское, Новопортовское, Приразломное, Юрубчено-Тохомское, ме-сторождение им. Филановского, Восточно-Мессояхское, Мало-Балыкское, Восточно-Уренгойское, Ново-Уренгойское и Куюм-бинское, Верхнечонское.

Очевидно, что по мере истощения раз-рабатываемых месторождений, будет все острее вставать вопрос о механизмах сти-мулирования добычи на малых и низкорен-табельных объектах, вовлечения в оборот трудноизвлекаемых запасов, с чем будет неразрывно связана проблема стимулиро-

вания инновационной деятельности ком-паний. Все это особенно актуально, учиты-вая ожидаемое достижение пика добычи нефти в России в 2016-2017 гг.

Меры налогового стимулирования бу-дут играть ключевую роль, так как основ-ные статьи затрат нефтегазовых компаний связаны с налогами, и, прежде всего, НДПИ (этот налог в структуре себестоимости со-ставляет около 50%).

Также снижение рисков и издержек ос-воения низкорентабельных объектов во все большей степени будет определяться эффективностью применяемых техноло-гий, методов разработки и эксплуатации месторождений. Эти важнейшие задачи (в мировой практике) обычно решаются компаниями, специализирующимися на оказании научно-технического и техно-логического сервиса, которые играют все большую роль и в развитии нефтегазового комплекса России. Данное обстоятельство является особенно принципиальным для освоения низкорентабельных и трудноиз-влекаемых залежей.

Примером такой компании может вы-ступать ЗАО «Сибирская Сервисная Компа-ния». Основными видами ее деятельности являются: поисково-разведочное и эксплу-атационное бурение нефтяных и газовых скважин, наклонно-направленное буре-ние, зарезка боковых стволов, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор ре-цептур, разработка и сопровождение буро-вых растворов, обеспечение систем очист-ки бурения, тампонажные работы. Сегодня в компании семь подразделений в реги-онах Российской Федерации, около пяти тысяч сотрудников, годовой объем поис-ково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает 1,5 млн метров. Ключе-выми партнерами «Сибирской Сервисной Компании» являются: ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО «Газпром нефть», ОАО «НОВАТЭК», ОАО Нефтегазовая компания «Русснефть», Компания «Салым Петролеум Девелопмент Н. В.», Концерн «Шелл», Вен-герская нефтяная и газовая компания MOL, Иркутская Нефтяная Компания.

Таким образом, компании технологи-ческого сервиса в России приобретают все большее значение. Их услуги пользуются спросом у ведущих нефтегазовых предпри-ятий страны.

т и мо Фе й коР оБ коВ,

экс П е Р т-а н а л и т и к и нс т и т у та

эн е Р г е т и ч е с кой с т Рат е г и и

ЗаО «антипинский нефтеперабатывающий завод» в Тюменской области выходит на новую стадию развития. в 2013 году, в частности, будет введена в эксплуатацию установка, которая увеличит мощность завода до 7,5 млн тонн в год, что составит примерно 2,6% от общего объема переработки нефти в России. Кроме того, в эксплуатацию будут сданы объекты общезаводского хозяйства, а также, что особенно важно в свете вопросов экологической безопасности, современные очистные сооружения, строительство которых завершится уже в июле.

Стремительное развитие нового для Тюменской области и единственно-го на Урале завода, по мнению анали-тиков, – несомненный плюс для всего округа, поскольку это позволит снизить долю транспортных издержек в общей стоимости нефтепродуктов и топлива в частности. В перспективе это замедлит темпы роста цен на топливо в регионе.

Стоит отметить, что тюменский регион отличается высоким спросом на нефте-продукты, а АНПЗ имеет возможность отпускать предприятиям топливо прямо с завода путем автоналива, небольши-ми 5-30-тонными бензовозами. До это-го нефтяному региону приходилось вез-ти светлые нефтепродукты из Омской и Пермской областей.

Антипинский нефтеперерабатываю-щий завод – молодое предприятие: ему всего девять лет. Строительство заво-да началось в 2004 г. с выбора выгод-ного местоположения – на территории одного из крупнейших нефтегазовых субъектов, в Тюменской области, где сосредоточены 72% запасов российской нефти и 91% природного газа. При этом

Хороший год тюменских нефтепереработчиков


тэк

АНПЗ – единственный нефтеперераба-тывающий завод такого уровня регионе и УрФО в целом. А по словам генераль-ного директора предприятия Геннадия Лисовиченко, подобных частных заво-дов не возводилось в России уже 30-ть лет.

Стремительный стартКакой бы ни была экономическая си-

туация в стране, финансовые резуль-таты деятельности Антипинского НПЗ каждый год оказываются впечатля-ющими. К примеру, за 2012 г. выручка предприятия выросла на 27% и соста-вила 55,7 млрд руб., чистая прибыль вы-росла на 10% - свыше 1,25 млрд руб. При этом предприятие находится в стадии постоянного роста. В течение шести лет на заводе введены в эксплуатацию две технологические очереди. В насто-ящее время активными темпами ведет-ся строительство третьей.

Первая технологическая очередь проектной мощностью 400 тыс. тонн была введена в эксплуатацию в 2006 г. Уже в 2008 г. в результате техническо-го перевооружения фактическая мощ-ность первой очереди составляла 740 тыс. тонн в год.

В мае 2010 г. запущена вторая техно-логическая очередь завода мощностью 2,75 млн тонн в год. Затем, в результате модернизации в конце 2012 г., ее мощ-ность доведена до 3,5 млн тонн в год. С января 2013 г. завод работает с экви-валентом 4,2 млн тонн нефти в год. А 29 января 2013 года в 9 часов утра пред-приятие переступило 10-миллионный рубеж. Именно столько тонн черного золота было переработано за девять лет существования Антипинского НПЗ.

Впереди запуск третьей техноло-гической очереди, первый этап стро-ительства которой будет завершен в четвертом квартале текущего года. В эксплуатацию будет введена установ-ка ЭЛОУ-АТ-3 мощностью 3,7 млн тонн в год, в результате чего мощность завода по переработке достигнет 7,5 млн тонн сырой нефти в год.

На втором этапе строительства тре-тьей очереди, который планируется завершить в конце 2014 года, будет по-строена установка гидроочистки ди-зельного топлива. Это позволит дове-сти качество дизельного топлива до

требований Евро-5, обеспечить необхо-димую температуру застывания с возмож-ностью выпуска зимнего и арктического дизеля. На третьем этапе увеличится глу-бина переработки нефти до 94% путем ввода в эксплуатацию в 4 квартале 2015 года комбинированной установки замед-ленного коксования гудрона с блоком ва-куумной перегонки мазута. Выход дизель-ного топлива в результате увеличится до 50% от общего объема переработки.

Стоит также отметить, что в 1-м и 2-м квартале 2016 г. запланирован пере-

ход на выпуск высокооктановых бен-зинов стандарта «Евро-5» с октановым числом не ниже 95 пунктов по иссле-довательскому методу, за счет ввода в эксплуатацию установки риформинга бензина с непрерывной регенерацией катализатора и блоком изомеризации.

Инвестиционная программа завода также предусматривает строительство установки гидрокрекинга вакуумного газойля.

По словам аналитика «Инвесткафе» Григория Бирга, сегодняшняя специ-


тэк

Подобных частных заводов не возводилось в России уже 30 лет

Геннадий ЛисовиченкоГенеральный директор

ЗАО «Антипинскийнефтеперабатывающий завод»

ализация АНПЗ исключительно на ди-зельном топливе позволила компании ввести первые две очереди в эксплуата-цию раньше. Это произошло из-за сни-жения капитальных затрат компании и отсутствия необходимости строитель-ства установок очистки бензина на на-чальных этапах. Тем не менее, спрос на бензин в Тюменском регионе является высоким, что делает своевременным старт производства бензина на НПЗ к концу 2016 года.

Безаналоговый подходВ нынешнем году совместно с вво-

дом в эксплуатацию установки ЭЛОУ-АТ-3, будет также введен в эксплуата-цию ряд объектов общезаводского хо-зяйства: резервуарный парк товарного дизельного объемом 80 тыс. тонн, ре-зервуарный парк сырой нефти объемом 60 тыс. тонн, современные очистные сооружения. Последние будут достро-ены уже в июле и введены в эксплуата-цию осенью, при этом аналогов данной очистки нет во всем Уральском феде-

ральном округе.Очистные сооружения займут пло-

щадь 10,73 гектара. На их строитель-ство предприятие затратило 3,1 млрд руб. Очистка сточных вод будет со-стоять из пяти этапов. Оборудование обеспечит заводу очищенные произ-водственно-ливневые и хозяйственно-бытовые сточные воды. Для этого бу-дет производиться предварительная очистка, физико-химическая, биоло-гическая, глубокая очистка и обезза-раживание и, наконец, обезвоживание уловленных нефтепродуктов, осадков и избыточного ила.

Современные технологии позволят сохранить в неизменном виде реку Туру и не ограничивать движение водного транспорта при эксплуатации очист-ных сооружений, обеспечить завод во-дой требуемого качества, сократить площадь строительства в четыре раза по отношению к традиционной техно-логии очистки, минимизировать экс-плуатационные затраты, уменьшить не-гативное воздействие на окружающую


тэк

поддержку Детскому дому №66 для де-тей-сирот и детей, оставшихся без по-печения родителей, а также интерна-там, клубам, учреждениям культуры, Тюменской областной организации Всероссийского общества инвалидов. Более того, совсем недавно в рамках фестиваля «Пасхальная радость» ком-

пания оказал существенную матери-альную помощь 21-летнему Толгату Ес-болову из Тюмени. Финансовые сред-ства были направлены на покупку протезов.

ПерспективыПо словам аналитика «Инвесткафе»

Григория Бирга, новый НПЗ в Тюмен-ской области может стать вполне за-метным игроком на рынке нефтепере-работки. «В случае успешного завер-шения проекта, это может послужить примером для других участников рын-ка, и в результате повысить инвестици-онную привлекательность российско-го нефтегазового сектора», - отмечает аналитик.

С ним согласен директор уральского филиала «БКС-Премьер» Григорий Вахи-тов. По его мнению, стратегия завода выбрана удачно. «Завод строится с рас-четом на то, что автомобилей с дизель-ным двигателем у нас будет больше. Сейчас в России примерно 20% автомо-билей ездят на дизельном топливе, в то время как вся Европа, которая часто ра-ботает не рядом с домом, передвигает-ся на авто со значком TDI (современный дизельный двигатель — прим.ред.). Это касается даже марок высокого класса. Считается также, что в скором времени и в России произойдет переворот, и все будут использовать дизельное топливо, поскольку оно экономнее», – подчер-кнул Вахитов.

тат ь я н а кож и хоВ а

С самого начала строительства Антипинского НПЗ мы

уделяли особое внимание выбору современного технологического

оборудования, отвечающего требованиям самых жестких

экологических стандартов. При проектировании завода заложен

ряд технологических решений, позволяющих до минимума

сократить негативное воздействие на экологию

среду. Данные методы очистки позво-лят заводу повторно использовать до 60% очищенных стоков для технических нужд предприятия, а оставшиеся 40% воды доводить до гигиенических требо-ваний к охране поверхностных вод и на-правлять в реку Тура. Контроль качества сточных вод будет проводиться на всех стадиях в аккредитованной эко-анали-тической лаборатории ЗАО «Антипин-ский нефтеперерабатывающий завод».

«С самого начала строительства Ан-типинского НПЗ мы уделяли особое внимание выбору современного техно-логического оборудования, отвечающе-го требованиям самых жестких экологи-ческих стандартов, - отмечает Геннадий Лисовиченко. – При проектировании завода заложен ряд технологических решений, позволяющих до минимума сократить негативное воздействие на экологию, и, в числе прочего, – суще-ственно снизить водопотребление, а значит, и уменьшить сброс стоков, вы-бросы загрязняющих веществ в атмос-феру, и исключить попадание нефти и нефтепродуктов в почву, поверхност-ные и подземные воды».

Здоровые условияУже сегодня на предприятии трудят-

ся более тысячи человек, а через пару лет этот показатель удвоится.

Для заводчан 2013 г. также станет зна-ковым. По решению Совета директоров для специалистов и передовиков произ-

водства предприятие возводит дом на 152 квартиры.

Улучшение жилищных условий — не единственная форма поддержки работ-ников Антипинского НПЗ. Социальная политика предприятия включает це-лый комплекс программ, благодаря ко-торым созданы здоровые и безопасные

условия труда для сотрудников. Это и качественное медицинское обслужива-ние, и поддержка работников через си-стему оказания различных видов мате-риальной помощи, компенсаций, пре-мий. Организовано питание персонала в столовой завода с дотацией за счет собственников предприятия. Регулярно проводятся спортивные мероприятия и корпоративные выезды на природу, по-могающие поддерживать благоприят-ный психологический климат в коллек-тиве.

Кроме того, завод финансирует и го-родские учреждения. Он дотирует один из тюменских юношеских клубов дзю-до. Оказывает прямую материальную


тэк

Один из успешных примеров: нефте-добыча в районе Верхнекамского ме-сторождения калийно-магниевых со-лей (ВМКМС) и работа в акватории во-доемов, в частности, на реке Кама. В ходе обсуждения перспектив работы на ВМКМС неоднократно звучало мнение о

том, что добыча и нефти, и калийно-маг-ниевых солей одновременно сопряжена с большими трудностями. Однако перм-ские нефтяники доказали: при условии правильного использования современ-ных технологий добычи возможна рабо-та в любых условиях.

Так, в апреле этого года ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» на скважине №101 в районе ВМКМС впервые в нефтяной отрасли Прикамья применил роторно-управляе-мую систему при наклонно-направлен-ном бурении. Эта технология позволяет добывать нефть на рекордных глубинах; на 40% увеличивается скорость бурения и сокращаются сроки проведения работ при полном соблюдении требований по охране недр. При этом возможна регули-ровка искривления скважины с поверх-ности: на скважине №101 отклонение в сторону от вертикального ствола соста-вило примерно 3 км, тогда как ранее этот показатель не превышал 1,2 км. Такое от-клонение обусловлено особенностью работ под залежами минералов. По сло-вам первого заместителя генерально-го директора - главного инженера ООО

Добывать «черное золото» становится труднее с каждым годом. Помимо того, что большинство месторождений в Прикамье находится на поздней стадии разработки, есть и другие усложняющие факторы. Перед ООО «ЛуКОйЛ-ПЕРМЬ», крупнейшим нефтедобывающим предприятием региона, постоянно «вырастают» новые вызовы. Однако всей своей деятельностью лукойловцы доказывают, что в современных условиях нет преград для успешной работы нефтедобывающей отрасли.

Пермские нефтедобытчикиналаживают добычу нефти на самых тяжелых и сложных участках

В 2012 г. было открыто месторождение им. Сухарева –

крупнейшее открытие пермских геологов за последние

10 лет. Извлекаемые запасы нефти – около 13 млн тонн


тэк

«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Олега Третьякова, ми-ровой опыт применения роторно-управ-ляемой системы показывает, что откло-нение от вертикали может превышать 10-12 км, и этот опыт будет применяться на других месторождениях края.

Разработка еще одной уникальной скважины на территории ВКМКС нача-лась в 2013-м году: ЗАО «Кама-ойл», за-висимое предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», в январе приступило к разра-ботке скважины глубиной более 4 км наклонно-направленным спосо-бом. Как подчеркнул генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Александр Лейфрид, это был пер-вый опыт применения такого спо-соба работы для пермских нефтя-ников, но, очевидно, не послед-ний – добыча на ВКМКС постоянно требует применения новых техно-логий.

Еще одним примером ориги-нального подхода к нефтедобыче на территории ВКМКС стало созда-ние насыпной производственной площадки в акватории реки Кама для строительства скважины глу-биной 2340 м. В результате ее буре-ния в 2012 г. было открыто место-рождение им. Вениамина Платоно-вича Сухарева. Это месторождение – крупнейшее открытие пермских геологов за последние десять лет. Извлекаемые запасы нефти - око-ло 13 млн тонн. Уникальность ме-сторождения состоит в том, что оно практически полностью рас-

положено под акваторией Камского водо-хранилища. Уже в апреле этого года на ме-сторождении была добыта первая нефть. В эксплуатацию запустили первую поис-ковую скважину с насыпной площадки на Каме. Дебит – около 90 т в сутки, что в че-тыре раза больше среднего показателя эф-фективности работающих скважин в Перм-ском крае. Согласно планам, в сложнейших условиях месторождения им. Сухарева пермские нефтяники до конца 2013 г. наме-рены добыть порядка 32 тыс. т нефти.

Другая «подводная» скважина в июне этого года была запущена на Осинском месторождении ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Ее уникальность в том, что она пробу-рена за пределами водоохраной зоны и зоны кондиционных минералов, а до-быча углеводородов ведется под дном Камы. Средняя глубина каждого из трех вертикальных стволов – 600 м, длина го-ризонтальных – более 1,5 км, их суммар-ный суточный дебит – около 57 т в сутки. Заместитель генерального директора

по производству ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» Игорь Мазеин говорит о том, что благодаря уникальности технологии, добыча полезных ис-копаемых в самых труднодоступ-ных местах под рекой ведется с полным соблюдением природо-охранного законодательства и экологической безопасности.

Постоянное внедрение инно-вационных технологий добычи нефти, инвестиции в геолого-разведку и научные разработки, поиск новых путей для решения самых сложных задач – все эти качества являются непременны-ми составляющими работы ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Раз за разом пермские нефтяники доказыва-ют, что современная компания, которая идет в ногу со временем, способна обеспечить добычу нефти на самых сложных участ-ках, где еще совсем недавно ра-бота казалась невозможной.


тэк

6

Журнал «ФедералПресс» продолжает проект «Металлургическая карта УрФО», начатый в прошлом году (см. №3 за июль 2012 г.). цель этого проекта — дать представление о том, какие предприятия металлургической отрасли представлены в УрФО, кому они принадлежат, какие финансовые показатели демонстрируют, какие инвестици-онные проекты реализуют. В карте представлены предприятия — лидеры отрасли по объемам выручки за 2012 г.

ОАО «ЕВРАЗ НТМК»Холдинг: евраз Групп

Контролирует: Александр Абрамов, Александр Фролов, роман Абрамович

управляющий директор Алексей Кушнарев

Вид деятельности: производство стального проката транспортного, строительного назначения

Среднесписочная численность: более 17 600 человек

Выручка за 2012 год: 112,96 млрд рублей

Основная продукция: железнодорож-ные колеса, рельсы, бандажи, балки, шпунт, слябы и др.

Инвестпроекты: строительство уста-новки вдувания пылеугольного то-плива в доменные печи, расширение участка механической обработки ко-лес КБц, выход на новые рынки сбыта ж/д колес

Партнеры: ОАО «рЖд», строительные организации, иностранные потреби-тели

ОАО ЕВРАЗ ВГОКХолдинг: евраз Групп

Контролирует: Александр Абрамов, Александр Фролов, роман Абрамович

Управляющий директор: Владимир Бобров

Вид деятельности: производство же-лезорудного сырья.


Основная продукция: агломерат, желе-зофлюс, известняк

Инвестпроекты: крупные инвестици-онные проекты на данный момент не реализуются

Партнеры: металлургические пред-приятия

ОАО «Уральский труб-ный завод «Уралтруб-пром»»Не входит в Холдинг

Генеральный директор: Георгий Архипов

Вид деятельности: производство трубной продукции, производ-ство металлоконструкций, вы-пуск быстровозводимых зданий.

Среднесписочная численность: 1 842 человек


Основная продукция: труба электро-сварная круглого сечения 159-630 мм, труба электросварная профиль-ная, металлоконструкции.

Инвестпроекты: в настоящее время на завод поступает оборудование для производства обсадных труб для нефтегазового сектора. Срок ввода – осень 2013

Партнеры: отечественные и зару-бежные компании нефтегазового сектора роснефть, Газпром, Тат-нефть, Башнефть, Тд Лукойл, Нова-тек), стройиндустрии, предприятия машиностроения (КАМАЗ), ЖКХ и металлоторгового сектора.

ОАО «Ревдинский завод по обработке цветных метал-лов»Не входит в Холдинг

Генеральный директор: Алексей Коло-тушкин

Вид деятельности: производство цвет-ного проката и литейных сплавов

Среднесписочная численность: 1088 че-ловек


Основная продукция: медный прокат, латунный прокат, бронзовый прокат, медно-никелевый прокат, никелевый прокат, прокат цветных металлов, ли-тейная продукция

Инвестпроекты: разработка второго этапа программы технического пере-вооружения

Партнеры: АвтоВАЗ, КАМАЗ, ГАЗ, ШААЗ, Ишимский механический завод, Бирюса, Индезит, Атлант, Уральский турбинный завод, Ленин-градский металлический завод, Нор-никель.

ОАО «Северский трубный завод»Холдинг: ОАО «ТМК»

Контролирует: дмитрий Пумпян-ский

Управляющий директор: Михаил Зуев

Вид деятельности: производство труб



Основная продукция: бесшовные и электросварные трубы различного сортамента

Инвестпроекты: реконструкция тру-бопрокатного производства: пуск непрерывного стана FQM (оборудо-вание производства Danieli, Италия) запланирован на 2014 год.

Партнеры: Газпром, Транснефть, роснефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и другие.

«Полевской криолитовый завод»Холдинг: ОК «русал»

Контролирует: Олег дерипаска

Управляющий директор: Владимир Филиппов

Вид деятельности: производство фтористого алюминия и криолита

Среднесписочная численность: 852 человек


Основная продукция: трифторид алюминия, криолит, фтористый натрий, фтористоводородная кис-лота (двух сортов, марки Б)

Инвестпроекты: завод реализует масштабную долгосрочную про-грамму по повышению экологи-ческой безопасности производ-ства. Программа, рассчитанная на 2008-2015 годы, предусматривает капитальный ремонт природоох-

1

2

3

4

5

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

РОДИНА МЕТАЛЛА Металлургическая карта УрФО


спецпроект

ранного оборудования и усовер-шенствование технологических процессов.

Первоуральское рудоу-правлениеНе входит в Холдинг

Директор: Владислав Черданцев

Вид деятельности: производство не-рудных строительных материалов и железо-ванадиевого концентрата

Среднесписочная чис-ленность: 882 чело-век

Выручка за 2012 год: 860,19 млн рублей

И н в е с т п р о е к т ы : станок для бурения Сандвиг и рОК L6 на общую сумму 43 млн рублей.

Партнеры: Трест КамдорСтрой (Наб. Челны), Тобольский речной порт, Сверд-ловскАвтодор, ТО-дЭП, Шалинское строительное управ-ление.

ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургиче-ский завод» (НСММЗ)Холдинг: ОАО «НЛМК»

Холдинг: Владимир Лисин

Исполнительный директор:

Бабий Сергей Степанович

Вид деятельности: Выпуск стали и со-ртового проката

Среднесписочная численность: 3 041 че-ловек

Основная продукция: стальная непре-рывнолитая заготовка, арматурный прокат, катанка


«Уральский алюминие-вый завод»Холдинг: ОК «русал»


Генеральный директор: евгений Жу-ков

Вид деятельности: производство алюминия и глинозема

Выручка за 2012 год: Не раскрывается

Среднесписочная численность: более 2 000 человек.

Основная продукция: первичный алюминий, алюминиевые сплавы в виде плоских слитков и мелкогаба-ритной чушки, глинозем, гидрок-сид алюминия, спецглиноземы.

Инвестпроекты: в настоящее вре-мя на заводе ведется работа по внедрению стандарта ISO/TS 16949; модернизация глиноземного про-изводства направлена на перера-ботку боксита Средне-Тиманского бокситового рудника, увеличение выпуска глинозема, освоение новых видов продукции на основе красно-го шлама.

Партнеры: КУМЗ, КУЛЗ, ЗАО Ура-лэлектромаш, ООО «ВИКОМ» (Ка-менск-Уральский) ОАО «Уральская фольга»; ООО НПО «Завод химреак-тивов» (Тюмень), ОАО Соликамский магниевый завод, ОАО Челябин-ский цинковый завод; автомобиль-ные компании США, европы.

ОАО «Каменск-Уральский Завод по Обработке Цвет-ных Металлов»Холдинг: ГК «ренова»

Контролирует: Виктор Вексельберг

Генеральный директор: дмитрий Стадниченко

Вид деятельности: производство проката из меди, никеля, цинка и сплавов на их основе (латунь, брон-за и др.)



Основная продукция: прутки, шины, проволока из меди, никеля, цин-ка и сплавов на их основе (латунь, бронза и др.)

Инвестпроекты: модернизация соб-ственного производства: Conform TLJ 400 - оборудование для непре-рывной экструзии медной шины; печь UP-CAST для производства бес-кислородной проволоки (катанки) высокой электропроводности. Об-щий объем инвестиций – 3 млн евро.

Партнеры: ОАО «КАМАЗ», ООО ПКФ «дист», ОАО МТЗ ТрАНСМАШ, MI.GA.L. SERVICE S.R.L. (Италия), HERZ Armaturen GmbH (Австрия), BSA (Франция).

ОАО «КУМЗ»Холдинг: УК «Алюминиевые про-дукты»

Холдингся: Владимир Скорняков

Управляющий директор:

Сергей Боровик

Вид деятельности: производство алюминиевых полуфабрикатов

Выручка за 2012 год: 13,93 млрд ру-блей


Основная продукция: продукция из деформируемых алюминиевых, магниевых и титановых сплавов

Инвестпроекты: строительство прокатного комплекса

Партнеры: предприятия авиаци-онной, космической, оборонной и других отраслей промышленно-сти.

ОАО «Синарский трубный завод»Холдинг: ОАО «ТМК»


Управляющий директор: Вячеслав Попков

Вид деятельности: производство стальных труб



Инвестпроекты: организация участка по производству теплоизо-лированных лифтовых труб, орга-низация участка по производству длинномерных труб из нержавею-щих марок сталей, строительство и ввод в эксплуатацию коттеджного поселка «Синара».

Партнеры: продукция предприя-тия поставляется как российским, так и зарубежным потребителям в различных отраслях промышлен-ности.

«Уральская фольга»Холдинг: ОК «русал»


Управляющий директор: Владимир Нефедьев

Вид деятельности: полный цикл производства - от плавки алюми-ния до проката и резки фольги



Основная продукция: алюминиевая фольга, алюминиевая лента

Инвестпроекты: строительство плавильной печи, восстановление агрегата бесслитковой прокатки АБП 1600, покупка современной машины для резки фольги тол-щиной 0,005 - 0,05 мм, а также приобретение двух печей отжига фольги.

Партнеры: авиационная, стро-ительная, электротехническая, пищевая, фармацевтическая про-мышленность, розничные торго-вые сети.

ОАО «Уралэлектромедь»Холдинг: ОАО «УГМК»

Контролирует: Андрей Козицын

Директор: Владимир Колотушкин

Вид деятельности: весь производ-ственный цикл: от переработки черновой меди и лома до выпуска продуктов из меди

Среднесписочная численность: более 8000 человек.


Основная продукция: производство катодов медных; производство медного электролитического по-рошка и изделий из него; произ-водство распыленных порошков на основе меди; производство медно-го купороса и никеля сернокисло-го; производство золота и серебра в слитках, концентрат металлов платиновой группы, селена, тел-лура; оказание услуг по горячему цинкованию металлоконструкций.

Реализуемые инвестиционные про-екты: ведется подготовка к строи-тельству второй очереди цеха элек-тролиза меди также мощностью 150 тыс. тонн в год. до конца этого года будет подготовлена площад-ки для строительства на месте части старого цеха электролиза. Второй этап предусматривает воз-ведение каркаса здания и монтаж современного технологического оборудования. Строительные ра-боты должны быть закончены к концу 2015 года, и в 2016 году пла-нируется пустить вторую очередь в эксплуатацию. Стоимость проекта оценивается в 4 млрд. рублей.

ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод»Холдинг: ОАО «УГМК»


Директор: Багир Абдулазизов

Вид деятельности: выплавка меди из первичного сырья, производ-ства серной кислоты из отходящих газов металлургического произ-водства, выпуск бутилового ксан-тогената калия


Выручка за 2012 год:14,2 млрд ру-блей

Основная продукция: черновая медь, серная кислота, олеум, бу-тиловый ксантогенат калия, тех-нический кислород

Реализуемые инвестиционные про-екты: строительство системы но-вых очистных сооружений, стро-ительство миниТЭц (запуск 2014 год)



ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма»Не входит в Холдинг

Контролируют: топ-менеджмент предприятия

Генеральный директор: Михаил Во-еводин.

Вид деятельности: производство ти-тановой продукции.

Выручка за 2012 год: 40,77 млрд ру-блей.

Инвестпроекты: В 2013 году будет продолжена реализация инвести-ционной программы ОАО «Корпо-рация ВСМПО-АВИСМА», которая включает в себя дальнейшее раз-витие прокатных, плавильных и мехобрабатывающих комплексов.

Продукция: слитки, биллеты, сля-бы, крупные штампованные по-ковки дисков и лопаток авиаци-онных

двигателей, раскатные кольца, профили, бесшовные и сварные трубы, ферротитан и другое.

Количество работников: около 20 000 человек

Партнеры: Boeing, Airbus, Rolls-Royсe, SNECMA, Pratt&Whitney и др. Всего более 300 фирм в 48 странах мира.

ОАО «Уралредмет»Холдинг: 25% акций у корпорации ВСМПО-Ависма

Генеральный директор: Андрей Зе-лянский

Вид деятельности: производство лигатур для титановых спла-вов

Среднесписочная численность: 604 человека


Основная продукция: лигатуры на основе тугоплавких редких метал-лов для титановых сплавов, лига-туры на основе редкоземельных металлов Ванадий, электроды для воздушно-плазменной резки ме-таллов ЭП-03 (ЭП-03А), редкозе-мельные постоянные магниты

Инвестпроекты: планируется реа-лизовать крупный бизнес-проект «Создание ванадиевого модуля – участка производства ванадиевых лигатур»; в 2013 году намечено вы-брать проектную организацию и разработать проект, провести его экспертизу и начать строитель-ство.

Партнеры: ОАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА», Timet (США); Mishra Dhanu Nigam Ltd (Индия); Thyssen Krupp VDM GmbH (Герма-ния); GfE Metalle und Materialen GmbH (Германия); Sun Niporos

Corp. (Япония); Affilips (Бельгия); ACTS Trading Corporation (Япония); Wah Chang (США).

ОАО «Уралгидромедь»Холдинг: рМК

Холдинг: Игорь Алтушкин

Директор: Татьяна Ситникова

Вид деятельности: добыча окислен-ных руд и их переработка до като-дов медных


Выручка за 2012 год: 480,8 млн ру-блей

Основная продукция: медь, цинк, се-ребро, золото

Инвестпроекты: расширение при-менения технологии гидрометал-лургии.

ОАО «Алапаевский метал-лургический завод»Холдинг: НОВАЭМ

Директор: Виталий Новиков

Вид деятельности: производство чугуна и доменных ферросплавов

Выручка за 2012 год: 922,9 млн ру-блей

Основная продукция: передельный чугун, литейный чугун, доменные ферросплавы

Инвестпроекты: в настоящий мо-мент инвестиционные проекты не реализуются

Партнеры: ЗАО ВМЗ «Красный ок-тябрь», ОАО «НПК «Уралвагонза-вод», ОАО «ТАГМеТ», ООО «ОПТ-ТреЙд», ООО «Прогресс-ЛТд», ЗАО «Петросталь», ОАО «Северский трубный завод», ТОО «КазПром-Снаб 2009».

ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цвет-ных металлов» Холдинг: ГК «ренова»

Холдинг: Виктор Вексельберг

Генеральный директор: денис Боров-ков

Вид деятельности: аффинаж и переработка минерального и вторичного сырья драгоценных металлов, производство про-мышленных изделий из золота, серебра и металлов платиновой группы

Среднесписочная численность: бо-лее 400 человек


Основная продукция: банковские и мерные слитки из золота, серебра и металлов платиновой группы, аноды из благородных металлов, порошки и химические соедине-ния платиновых металлов, сетки катализаторные, мишени сере-бряные, тигли промышленные, посуда лабораторная из благо-родных металлов, аппараты сте-клоплавильные и фильерные пи-татели, мишени из драгоценных металлов, прокат, проволока, в т.ч. термоэлектродная проволо-ка, припои, стоматологические изделия.

Инвестпроекты: создание инду-стриального парка на базе ОАО «еЗ ОцМ», состоящего из группы предприятий, включающих в себя единый производственный цикл: от переработки сырья до аффина-жа и выпуска готовой продукции из благородных и неблагородных металлов; переработка «бедных» отходов с низким содержанием драгметаллов, начиная от геоло-горазведочных работ, предвари-

тельного концентрирования сы-рья и заканчивая переработкой концентрата с получением аффи-нированных металлов; предпо-лагается переработка различных видов отходов: отходы минераль-ного сырья, техногенные отвалы, которые аккумулируются на золо-то - и платинодобывающих приис-ках, отработанные катализаторы нефтехимических и автомобиль-ных производств, выброшенная электроника (сотовые телефоны, микросхемы) и другие; инвестиции в проект могут составить от $10 до $100 млн, есть планы по привлече-нию сторонних инвесторов.

Партнеры: 1200 крупных предприя-тий россии и зарубежья (Казахстан, Белоруссия, Украина, Киргизия, Молдова, Армения, Узбекистан, Таджикистан, Туркмения, Индия, Китай, Чехия, Германия, Италия, США, Англия).

ОАО ЕВРАЗ КГОКХолдинг: евраз Групп

Контролирует: Александр Абрамов, Александр Фролов, роман Абрамо-вич

Управляющий директор: Сергей На-польских

Вид деятельности: производство же-лезорудного сырья



Основная продукция: агломерат, ока-тыши

Инвестпроекты: освоение Собствен-но-Качканарского месторождения, расширение мощности Качканар-ской ТЭц, строительство нового от-сека хвостохранилища

Партнеры: металлургические пред-приятия.



ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова»Холдинг: ОАО «УГМК»


Директор: Алексей Шрейдер

Вид деятельности: производство стального металлопроката

Среднесписочная численность: свыше 4 800 человек

Выручка за 2012 год: 13, 3 млрд руб.

Основная продукция: прокат стальной горячекатаный квадратный, круглый и шестигранный; прокат калиброван-ный; прокат круглый со специальной отделкой поверхности; заготовка трубная; осевая заготовка; сталь бу-ровая пустотелая; прутки круглые высокой точности из высокопрочной стали; уголки стальные горячекатаные равнополочные; заготовка квадратная горячекатаная; чугун передельный

Инвестпроект: строительство газо-очистных сооружений в агломера-ционном цехе. В результате рекон-струкции выбросы от «аглофабрики» сократятся в 4 раза, будут улучшены рабочие места и условия труда завод-чан. Поставки оборудования запла-нированы на 2014 год. Объем инве-стиций по данному проекту – около 2,5 миллиардов рублей.

Партнеры: ОАО «АВТОВАЗ», Груп-па ГАЗ, ОАО «КАМАЗ», ОАО «Науч-но-производственная корпорация «Уралвагонзавод».

ООО «ВИЗ-Сталь»Холдинг: ОАО «НЛМК»

Контролирует: Владимир Лисин

Генеральный директор:

Сергей Макуров

Вид деятельности: производство электоротехнической стали

Основная продукция: электротехни-ческая анизотропная сталь (транс-форматорная сталь)

Инвестпроекты: крупный энергос-берегающий проект; внедрение но-вой технологии позволит снизить объемы потребления электроэнер-гии в 37 раз и даст возможность до-полнительно высвободить 86 млн кВт/час в год для городских нужд; общий объем инвестиций в проект составит более 1 млрд рублей.

Партнеры: АBB, Siemens, Areva, Schneider Electric, крупные рос-сийские заводы по производству трансформаторов - Тольяттинский трансформатор, Силовые машины, Энергомаш и другие.

«Богословский алюминие-вый завод»Холдинг: ОК «русал»


Генеральный директор: Владислав Казачков

Вид деятельности: производства алюминия, продукции из него и глинозема


Выручка за 2012 год: не раскрывается

Инвестпроекты: реализация про-екта модернизации литейного от-деления – производство катанки; в 2013 году планируется выполнить проектные работы, демонтаж тех-нологического оборудования с первой площадки электролиза и установку его на 6 серии;

реконструкция шламохранилища № 2; в 2013 году объем инвестиций – 193 млн рублей

Партнеры: Комбинат «МАГНеЗИТ» (Сатка Челябинской обл.), ОАО «Завод ЖБИ № 1» (Челябинск), Брат-ский, Иркутский, Красноярский алюминиевые заводы.

ОАО «Святогор»Холдинг: ОАО «УГМК»


Директор: Владимир Соколов

Вид деятельности: производство чер-новой меди (цветная металлургия)



Основная продукция: медь черно-вая, кислота серная, концентрат цинковый, концентрат железный, щебень

Реализуемые инвестиционные про-екты: освоение Северо-Западного участка Волковского месторожде-ния с объемом инвестиций 1731,2 млн руб.; освоение Ново-Шемурского месторождения (совместный проект с ЗАО «Шемур») – 977,3 млн руб.

ОАО «Севуралбокситруда»Холдинг: ОК «русал»


Генеральный директор: Иван Мах-раков

Вид деятельности: добыча бокси-тов



Основная продукция: боксит, из-вестняк

Инвестпроекты: продолжается строительство шахты «Черемухов-ская-Глубокая»; общий объем за-трат – 5,8 млрд рублей; пуск шах-

ты – в первом полугодии 2014 г.

Партнеры: Богословский алюми-ниевый завод.

ОАО «Серовский завод фер-росплавов»Холдинг: ENRC PLC 26% у корпорации «Казахмыс»

Генеральный директор: Валерий Фа-деев

Вид деятельности: производство фер-роплавов



Основная продукция: ферросиликох-ром, ферросилиций, феррохром вы-сокоуглеродистый, низко и среднеу-глеродистый феррохром, известь для сталеплавильного и ферросплавного производства, шлак рафинирован-ного феррохрома сепарированный, строительный щебень

Инвестпроекты: проведение ка-

питальных ремонтов, увеличение производства продукции и со-вершенствование применяемых технологий

Партнеры: Предприятия Автра-лии, Австрии, Аргентине, Бе-лоруссии, Бельгии, Бразилии, Венгрии, Германии, Индии, Ис-пании, Китая, Кореи, Мексики, Нидерландов, ОАЭ, Польши, рос-сии, Тайланда, Тайвани, Украины, Казахстана, Филиппинн, Финлян-дии, Чехии, Японии.

ОАО «Богословское рудоу-правление»Холдинг: ОАО «УГМК»


Генеральный директор: Михаил Ка-линин;

Вид деятельности: отработка магне-титовых руд;

Среднесписочная численность: 141 че-ловек;



Основная продукция: железорудный концентрат, строительный щебень;

Инвестпроекты: освоение нижеле-жащего горизонта -400 м; период строительства и подготовка к добыче руды займут примерно 6-7 лет, в том числе Пусковой комплекс №1 плани-руется ввести в эксплуатацию в конце 2014 года, а Пусковой комплекс №2 - в 2019 году; программа введения в экс-плуатацию более качественных запа-сов руды горизонта – 400 м.

Филиал ОАО «ЕВРАЗ НТМК» «НСМЗ» Нижняя СалдаХолдинг: евраз Групп

Контролирует: Александр Абрамов, Александр Фролов, роман Абрамо-вич

Директор филиала: Владислав Заров-нятных

Вид деятельности: производство элементов верхнего строения желез-нодорожного пути.

Среднесписочная численность: 922 еловека

Основная продукция: рельсовые скре-пления, подкладки, скобы упорные, клеммы.

Партнеры: ОАО «рЖд».

ТМК Нефтегазсервис Ека-теринбургХолдинг: ОАО «ТМК»


Генеральный директор: Сергей Би-лан

Вид деятельности: нефтегазовый сервис



Основная продукция: производство обсадных труб, муфт, переводников, приварных замков к ним, изготовле-ние газовых баллонов, гидроцилин-дров, оказание услуг по антикорро-зионной и теплогидроизоляционной защите стальных труб и фасонных изделий, сервисные услуги по спуско-подъемным операциям.

Инвестпроекты: на Орском машино-строительном заводе (входит в ТМК Нефтегазсервис) реализуются инве-стиционные проекты «Производство обсадных труб с резьбовыми соеди-нениями класса «Премиум», «рекон-струкция производства буровых зам-ков», «реконструкция производства газовых баллонов»

Партнеры: роснефть, Газпромнефть, Лукойл, Башнефть, Татнефть, Слав-нефть, Оренбургнефть и др.

ОАО «Сафьяновская медь»Холдинг: ОАО «УГМК»


Директор: Александр Ботев

Вид деятельности: добыча медно-колчеданных руд

Среднесписочная численность: 660 еловек

Выручка за 2012 год: 2,01 млрд рублей Основная продукция: медь в руде, цинк в концентрате, медь в концен-трате, золото в слитках, серебро в слитках, медь в промпродукте, зо-лото в коксовой мелочи, серебро в коксовой мелочи

Инвестпроекты: строительство под-земного рудника на Сафьяновском месторождении проектной мощно-стью порядка 500 тысяч тонн руды в год. Выйти на данный объем добычи планируется к 2016 году.

ОАО «Кировградский за-вод твердых сплавов»Не входит в Холдинг

Генеральный директор: Александр Пельц

Вид деятельности: производство из-делий из твердых сплавов, сменных многогранных пластин, буровых коронок, резцов специального на-значения



Основная продукция: порошки воль-фрама, карбидов вольфрама, тан-тала; триоксида вольфрама, пара-вольфрамат аммония

Инвестпроекты: крупные инвести-ционные проекты на предприятии не реализуются.

ООО «Уральский завод прецизионных сплавов»Холдинг: ОАО «НЛМК»

Контролирует: Владимир Лисин

Генеральный директор: Фанис Ху-саинов

Вид деятельности: производство метизов


Основная продукция: проволока, крепеж.

ЧЕЛЯБИНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ОАО «Ашинский метзавод» Генеральный директор:

Владимир Мызгин

Вид деятельности: металлопрокат, товары народного потребления



Основная продукция: прокат толстоли-стовой горячекатаный, прокат тонко-листовой горячекатаный, прокат тон-колистовой холоднокатаный, лента стальная холоднокатаная, лента из аморфных сплавов, магнитопроводы, товары народного потребления

Инвестпроекты: реконструкция ли-стопрокатного цеха № 1, продолжение работы по созданию полного комплек-са производства тончайшей нержа-веющей ленты, модернизация произ-водства комплекса товаров народного потребления под маркой «Amet». По-следние инновации: введение в эксплу-атацию печи обжига известняка про-ектной мощностью 200 т в сутки.

ОАО «Александринская горнорудная компания» Холдинг: рМК

Контролирует: Игорь Алтушкин

Директор: Станислав Шултаев

Вид деятельности: добыча медно-цинковых руд с месторождения «Александринское» и их перера-ботка до медного и цинкового кон-центратов


Выручка за 2012 год: 794 млн рублей

Основная продукция: медь, цинк

Инвестпроекты: предприятие пла-нирует увеличить производствен-ные мощности за счет реализации проекта по реконструкции дей-ствующей обогатительной фабри-ки с вовлечением в производство медно-цинковой руды с месторож-дения «Чебачье»; объект находится в стадии прохождения государ-ственной экспертизы



ОАО «Верхнеуральская руда» Холдинг: рМК

Контролируется: Игорь Алтушкин

Директор: Станислав Шултаев

Вид деятельности: добыча медных и медно-цинковых руд


Выручка за 2012 год: 680,6 млн рублей

Основная продукция: медь и цинк в концентратах, медь в клинкере, зо-лото и серебро в слитках

Инвестпроекты: строительство подземного рудника «Чебачий»; объем инвестиций, планируемых на строительство рудника, состав-ляет 4,2 млрд рублей.

ОАО «Челябинской цинко-вый завод» Холдинг: УГМК и рМК

Контролирует: Андрей Козицын-УГМК и Игорь Алтушкин — рМК

Генеральный директор: ринат Ша-кирзянов

Вид деятельности: добыча и ком-плексная переработка руды с целью производства цинкового и свинцо-вого концентратов, производство и сбыт цинка, цинковых сплавов и попутной продукции



Инвестпроекты: выполнение про-екта и строиотельно-монтажных работ выщелачивательного цеха, техническое перевооружение элек-тротехнического цеха, завершение строительства здания отделения физико-химических методов ана-лиза, технологическое перевоору-жение вельц-цеха, выполнение про-екта и проведение реконструкции системы оборотного водоснабже-ния СКц

Партнеры: рЖд, предприятия ма-шиностроительной, химической и других отраслей.

ОАО «Челябинский метал-лургический комбинат»Холдинг: ОАО «Мечел»

Владелец холдинга: Игорь Зюзин

Генеральный директор: рашид Ну-гуманов

Вид деятельности: выпуск качествен-ной и высококачественной стали



Основная продукция: чугун, полуфа-брикаты стальные для дальнейшего передела, сортовой и листовой ме-таллопрокат из углеродистых, кон-струкционных, инструментальных и коррозионно-стойких марок стали.

Инвестпроекты: завершение ре-ализации проекта строительства универсального рельсобалочного стана; реконструкция кислородно-конвертерного цеха

Партнеры: трубопрокатные, авто-мобильные, метизные заводы, ма-шиностроительные предприятия

ОАО «Челябинский трубо-прокатный завод» (в т.ч. ОАО «Первоуральский новотрубный завод»)Холдинг: Группа ОАО «ЧТПЗ»

Владелец холдинга: Андрей Комаров

Генеральный директор: ярослав ждань

Вид деятельности: производство трубной продукции



Основная продукция: трубы сварные, трубы большого диаметра, трубы бесшовные горячедеформирован-ные большого диаметра, насосно-компрессорные трубы, обсадные трубы и муфты к ним, трубы бес-шовные горячедеформированные малого диаметра, трубы бесшов-ные холоднодеформированные, фу-терованные и профильные трубы, баллоны для сжатых газов и огне-тушители, отводы крутоизогнутые бесшовные

Инвестпроекты: На данный момент крупные инвестиционные проекты на предприятии не реализуются

Партнеры: предприятия топливно-энергетического комплекса, метал-лургические предприятия.

ОАО «Уральская кузница»Холдинг: ОАО «Мечел»

Владелец холдинга: Игорь Зюзин

Гендиректор: Виктор Абарин

Вид деятельности: производство штампованной продукции из спе-циальных сталей и сплавов, произ-водство стали



Основная продукция: штамповки из высококачественных сталей, жа-ропрочных и титановых сплавов, специальные стали и жаропрочные сплавы

Инвестпроекты: обновление ста-

ночного парка; расширение ассор-тимента выпускаемой продукции за счет производства раскатных колец

Партнеры: предприятия машино-строительные, атомной энергети-ки, авиаракетостроения, нефтега-зовой отрасли.

ОАО «Магнитогорский металлургический ком-бинат» Холдинг: Группа ОАО «ММК»

Владелец холдинга: Виктор раш-ников

Генеральный директор: Борис ду-бровский

Вид деятельности: металлургиче-ский комплекс с полным произ-водственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов


Выручка за 2012 год: 243 млрд рублей

Основная продукция: горячеката-ные рулоны, горячекатаный лист, холоднокатаные рулоны, холод-нокатаный лист, черная жесть , холоднокатаная лента, прокат с полимерным покрытием , горячео-цинкованый прокат, белая жесть

Инвестпроекты: реконструкция стана 2500

Партнеры: ЧТПЗ, Северский труб-ный завод, Волжский трубный завод, Уралтрубпром, Автоваз, Уралвагонзавод.

ОАО «Комбинат Магнезит»Холдинг: производственная группа Магнезит

Генеральный директор: Владимир Зайцев

Вид деятельности: добыча и пер-вичная переработка сырья, а также производство формованных и не-формованных огнеупоров



Инвестпроекты: расширение про-граммы организационно-техноло-гических мероприятий, направлен-ных на постоянный мониторинг деятельности тепловых агрегатов потребителей и оказание услуг по их комплексному обслуживанию на протяжении всего жизненного цикла

Партнеры: предприятия черной и цветной металлургии.

ОАО «ММК-Метиз»Холдинг: ОАО «ММК»

Владелец холдинга: Виктор рашников



Генеральный директор: Сергей Уша-ков

Вид деятельности: глубокая перера-ботка металла



Основная продукция: проволока, кре-пежные изделия железнодорожного и строительного применения, кали-брованная сталь, лента холоднока-тая, сетка сварная и металлическая, канаты, электроды для сварки, по-рошковая проволока

Инвестпроекты: развитие проволоч-ного производства.

ОАО «Уфалейникель»Холдинг: ООО «Хайметалс КдС»

Генеральный директор:

Михаил Гладких

Вид деятельности: производство никеля

Основная продукция: никель грану-лированный марки Н-3


Инвестпроекты: выполнение про-екта с последующим внедрением системы подогрева воздушного дутья шахтных печей плавильно-го цеха; реконструкция установки очистки отходящих газов хлора-торов обжигового цеха; модерни-зация здания «Установка очистки газов сушильных барабанов ОП-СиШ» плавильного цеха; разработ-ка программы, направленной на проектирование, строительство, монтаж единой приточной и вы-тяжной вентиляции плавильного цеха и включающей в себя пред-варительную подготовку воздуха перед подачей на все участки цеха с последующей очисткой выбро-сов; геологоразведочные и водопо-низительные работы на Серовском руднике.

ОАО «Челябинский элек-трометаллургический комбинат» Не входит в холдинг

Генеральный директор: Павел Ходо-ровский

Вид деятельности: производство ферросплавов, угольной и графи-тированной электродной продук-ции


Выручка: 31,06 млрд рублей

Основная продукция: феррохром, ферросицилий, ферросиликохром, силикокальций, силикомарганец, ферромарганец, электроды

Инвестпроекты: заканчиваются проектные работы по разработке комплексной системы утилизации тепла отходящих газов ферро-сплавных печей, работы по разра-ботке и реализации проектов мо-дернизации ферросплавных печей, работы по переработке материала шлакового отвала, предпроектные проработки по увеличению извле-чения мелких магнитных фракций металла и обезвоживанию шла-мовых песков, завершение этапа проектирования брикетирования мелкозернистых и пылевидных ма-териалов, планируется перейти к согласованию документации и на-чалу строительства участка.

Партнеры: ОАО евраз «НТМК», ОАО евраз ЗСМК, ОАО «ВТЗ», ОАО «ММК», ОАО «НЛМК», ОАО «ЗМЗ», ОАО «ОЭМК», ОАО «Уральская сталь», ОАО «ЧМК», Северсталь.

ОАО «Златоустовский ме-таллургический завод» Холдинг: Эндизия Лимитед

Генеральный директор: Юрий Гу-щин

Вид деятельности: производство металлопродукции нержавеющих, инструментальных, легированных конструкционных, быстрорежущих, штамповых, жаропрочных и преци-зионных марок стали и сплавов


Выручка: 13,7 млрд рублей

Основная продукция: специальные стали и сплавы

Инвестпроекты: крупные инвести-ционные проекты в настоящий мо-мент не реализуются.

ЗАО «Карабашмедь»Холдинг: рМК


Генеральный директор: Александр Голов

Вид деятельности: производство черновой меди из медного концен-трата

Основная продукция: черновая медь, содержащая золото и серебро; сер-ная кислота.

ЗАО «Кыштымскиймедеэлектролитный завод»Холдинг: рМК


Генеральный директор: Александр Го-лов

Вид деятельности: производство ка-тодной меди, медной катанки и дра-гоценных металлов из черновой меди и вторичного медьсодержащего сырья

Основная продукция: медь катодная, ка-танка медная, золото аффинирован-ное, серебро аффинированное.

ЗАО «Маукский рудник»Холдинг: рМК


Генеральный директор: Николай Гридин

Вид деятельности: добыча и пере-работка медных руд

Основная продукция: медная руда.

Михеевский ГОК (проект в стадии реализации: рудник, обо-гатительная фабрика, запуск в экс-плуатацию намечен на 2013 год)

Холдинг: рМК

Владелец холдинга: Игорь Алтушкин

Вид деятельности: добыча медно-порфировых руд Михеевского ме-сторождения (эксплуатационные запасы до 400 миллионов тонн), обогащение руд, переработка руды

Количество работающих (планируе-мое): более 700

Выручка за 2012 год: отсутствует

Основная продукция: медный кон-центрат

Инвестпроекты: на месторожде-нии будет построен один из са-мых больших в россии медных горно-обогатительных комбина-тов по переработке до 18 млн. тонн медной руды в год; сумма инвести-ций — 787 млн долларов. (Запуск – осень 2013г.)



Во втором полугодии 2012-го года в стране шли бурные дебаты о будущем россий-ской экономики, в том числе, и аграрной, в связи с функцио-нированием в рамках ВТО.

На проводимых научных конференциях, «круглых сто-лах», депутатских чтениях и

других публичных мероприятиях, об-суждались возможные варианты разви-тия российского аграрного комплекса с учетом норм и правил ВТО, действую-щих на мировом агропродовольствен-ном рынке.

Законодательное Собрание Сверд-ловской области в IV квартале 2012 года провела обсуждение проблем, связан-ных с членством в ВТО с участием депу-татов, ученых и специалистов област-ного Министерства агропромышлен-ного комплекса и продовольствия, а также представителей отраслевых со-юзов и ассоциаций АПК, руководителей крупных сельскохозяйственных органи-заций и предприятий пищевой и пере-рабатывающей промышленности.

Был издан сборник текстов выступле-ний и предложений участников обсужде-ния. На федеральном уровне также велись научные дискуссии о том, как отечествен-ное сельское хозяйство будет функциони-ровать в условиях ВТО.

Эти проблемы обсуждались различны-ми партиями и общественными организа-циями.

Так, Всероссийская политическая пар-тия – «Партия Дела» – разработала Дорож-ную карту развития сельского хозяйства России до 2020 года. О дорожной карте идут разговоры и в Министерстве сель-ского хозяйства России.

24 июня текущего года фракция «Спра-ведливая Россия» провела в Государствен-ной Думе Федерального собрания Россий-ской Федерации «круглый стол» по ВТО, на котором с критических позиций было проанализировано состояние российской экономики, уже год функционирующей в новых условиях.

Год идут разговоры о совершенствова-нии российского аграрного законодатель-ства, в частности, о внесении изменений и дополнений в базовый, интегрированный

22 августа 2013 года исполнится год, как Российская Федерация вступила во всемирную торговую организацию (вТО). По условиям вступления в вТО России определен переходный период до 2018 г. Особенно пагубно новые экономические условия могут отразиться на агропромышленном комплексе России, который сейчас во многом живет благодаря искусственным барьерам, создаваемой правительством для зарубежных производителей сельхозпродуктов . Чтобы процесс перехода к вТО был наиболее безболезненным для аПК уже сейчас необходимо принять ряд мер, уверен профессор Борис воронин, проректор по научной работе и инновациям урГау, доктор юридических наук.

Борис Воронин: Сейчас в агарной сфере важна информационно-консультационная деятельность органов власти


апк

законодательный акт – федеральный за-кон № 264-ФЗ от 29.12.2006 г. «О развитии сельского хозяйства» в части, касающейся ВТО. Однако разговоры идут, а дело пока не делается.

Хотя понятно, что необходимо внести в национальное законодательство нор-мы, связанные с реализацией Соглашения о сельском хозяйстве; Соглашения о са-нитарных и фитосанитарных правилах и других правовых актов Всемирной торго-вой организации, которые надо не только знать, но и выполнять.

Необходимо также ускорить принятие федеральных законов «О социальном пи-тании» и «Об органическом земледелии».

Без этих законов в субъектах РФ невоз-можно выстроить новую систему органи-зации сельскохозяйственного производ-ства и развитие аграрного сектора с уче-том «Зеленой корзины» ВТО.

Переходный период для России уста-новлен в семь лет. Один год в дискуссиях уже прошел, но адекватных мер по адап-тации российского АПК, впрочем, как и других отраслей экономики, не разра-

ботано, и это серьезные факты, которые должны обеспокоить органы государ-ственной власти страны и региона.

К сожалению, по-прежнему, как это было и в течение всех 18 лет переговорно-го процесса, в стране существует инфор-мационный вакуум по теме ВТО.

Но ведь давно известно, что идея тогда становится силой, когда овладевает мас-сами. Поэтому важна информационно-консультационная деятельность органов власти, в том числе, и в аграрной сфере.

Сегодня необходимо провести па-спортизацию, или, по современному, мо-ниторинг всех сельскохозяйственных ор-ганизаций и предприятий, а также пред-приятий пищевой и перерабатывающий промышленности, на предмет их конку-рентноспособности, ибо это самый глав-ный показатель выживаемости в усло-виях ВТО. Мониторинг объективно раз-делит субъектов АПК на тех, кто сможет перейти на экспортно-ориентированное развитие, и им нужно будет оказать фи-нансовую помощь в технологической мо-дернизации и техническом перевооруже-нии производства.

Те организации, которые не смогут са-мостоятельно выжить в новых экономиче-ских условиях, наверное, следует присое-динить к успешно работающим, и создать кластер по продуктовому признаку (зер-новой, овощной, мясной, молочный и др.). Отдельные фермерские хозяйства и малые организации, может быть, целесообразно ориентировать на органическое земледе-лие, на производство экологических про-дуктов и т.д. В любом случае, должна быть разработана ясная политика развития сельского хозяйства в условиях ВТО.

Российские аграрии уже привыкли, что принятые законы, постановления, про-граммы, как правило, не выполняются, и за это еще никого серьезно не наказали.

Правовой нигилизм насквозь пропитал наше общество, особенно в аграрной сфере.

Но сегодня надо понимать, что это были наши внутренние правовые акты, а вступив в ВТО, мы уже являемся субъек-тами международного права. И если на уровне психологии мы не изменим свое мировоззрение и не выстроим адекват-ную аграрную политику, то потери от ВТО будут непредсказуемыми.

К сожалению, конкретных мер по раз-витию отечественного сельского хозяй-ства в ВТО и по его выходу на мировой

5шаговнеобходимых для комплекснойподдержки продвижения отечественной продоволь-ственной продукции1. На федеральном уровне принять со-ответствующий нормативный право-вой акт (Стратегия; Комплексная про-грамма и т.д.), определяющий эконо-мико-правовые механизмы выхода на мировой агропродовольственный рынок и взаимодействия в этой сфере с международными организациями (ФАО, ВТО и др.)2. Создать межведомственный орган по координации экспортной деятель-ности субъектов российского агропро-мышленного комплекса.3. Разработать эффективную систему информационного и консультативного обслуживания организаций и пред-приятий АПК России с целью их ин-формирования и обучения правилам международной торговли.4. Создать банк информации о состо-янии мирового сельского хозяйства и потребностях в сельскохозяйственной продукции по мировым странам.5. Создать действенную систему лоб-бирования продвижения российской продовольственной продукции на ми-ровой рынок.

3шаганеобходимых для поддерж-ки субъектов АПК УрФО

1. Провести мониторинг (паспор-тизацию) субъектов агропромышлен-ного комплекса федерального окру-га с целью выявления потенциальных экспортеров сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, разработки экономических мер по их поддержке и технологической модер-низации производства.

2. Создать на предприятиях и в орга-низациях АПК специальные структуры по изучению рынка продовольствия в зарубежных странах и по разработке стратегии их экспортно-ориентиро-ванного развития.

3. Организовать обучение кадров специалистов по изучению ими тамо-женных и международных торговых норм и правил.

агропродовольственный рынок пока не наблюдается ни на федеральном, ни на областном уровнях.

В настоящее время, по решению руко-водства аппарата полномочного пред-ставителя Президента Российской Феде-рации в Уральском федеральном округе, разрабатывается Концепция адаптации АПК субъектов УрФО к условиям ВТО.

Задача органов управления АПК со-стоит в подготовке действительно рабо-тающей программы действий, предус-матривающую минимизацию рисков для отрасли; повышении конкурентоспособ-ности продукции и в целом сельскохо-зяйственных организаций и предприя-тий; развитии аграрного производства, особенно по правилам «Зеленой корзи-ны» ВТО и т. д.



апк

Мясоперерабатывающий комбинат «велес» – пожалуй, самое передовое предприятие агропромышленного комплекса Курганской области. Основатель предприятия, ныне депутат Государственной Думы РФ, александр Ильтяков уверен: любое сельхозпредприятие области может быть прибыльным, если использовать в работе современные методики. «Без наукоемких технологий и грамотного подхода к земле будущего у нас нет», – утверждает александр Ильтяков.

От частного цеха к всероссийской известности

Мясокомбинат «велес» ведет свою историю с «лихих 90-х». Когда все во-круг усиленно занимались разборка-ми, приватизацией и перепродажей, братья александр и Дмитрий Ильтяко-вы с армейским другом Дмитрием Ка-шириным взяли в аренду колбасный цех местного РайПО в селе Частоозе-рье. Колбасу делали вручную четыре работника – и организаторы в их чис-ле. Cегодня «велес» - одно из крупней-ших предприятий урала и Западной Си-бири по переработке мяса. Комбинат называют законодателем мод в произ-водстве колбас и деликатесов на терри-тории не только региона, но и в целом Российской Федерации.

Александр Владимирович, инновация для вас — это модное слово или действующий ин-струмент в создании производства? Какие методы и технологии, применяемые в «Ве-лесе», можно назвать инновационными?

Для меня инновация не модное слово, а стиль построения экономики в глобаль-ном понимании. Без внедрения новых технологий, без научной работы и обо-снований будущее построить невозмож-но. Сегодня «велес» можно назвать по-истине инновационным и прогрессивно развивающимся. За последние годы ра-боты предприятие, максимально уделяя внимание качеству и экономическим по-казателям, приобретало лучшие образцы мясоперерабатывающей техники извест-ных мировых производителей мясной ин-дустрии. Благодаря современным мето-

дикам и технологическим разработкам, предприятие растет и диверсифицирует-ся. а это положительно сказывается на ка-честве жизни в целом: увеличивается за-работная плата работников, повышается благосостояние села.

Есть ли в «Велесе» подразделение, кото-рое занималось бы разработкой и внедрени-ем новых технологий и устройств для про-изводства? Как вообще выстраивается про-цесс внедрения новых технологий: это чаще закупаемые за рубежом технологии или соз-данные за счет собственных сил?

Конечно, у нас есть свой отдел идей-ных сотрудников (технологи, инженеры и др.), и каждый имеет право на пред-ложение, эксперименты, на проработку своей задумки. Но мы очень широко при-

Александр Ильтяков: Инновации – это стиль построения экономики


интервью

меняем опыт наших давних, зарубежных партнеров, технологов и просто старин-ных друзей.

На днях вы ввели в эксплуатацию новый комбикормовый завод. Он рассчитан на об-служивание исключительно «ВЕЛЕСА» или также на сторонние животноводческие хо-зяйства? Есть ли сейчас потенциальные по-требители продукции завода помимо «ВЕ-ЛЕСА»?

Комбикормовый завод, который был успешно введен в строй в течение года, будет производить 7 тонн готового про-дукта в час. Для нас одних это, конечно, много. Мы рассчитываем обслуживать всю территорию Курганской области: го-довая производительность завода рас-считана на 2,5 млн голов. Потребителей пока немного, но и завод запущен толь-ко 15-го июня. Пока шел процесс налад-ки, мы не торопились с договорами на сбыт. Но это дело наживное. Главное, что-бы было стабильность и качество готово-го продукта, тогда и потребители поймут выгоду от использования рациональных, сбалансированных кормов.

Какие технологии применяются на этом заводе?

Технологии, используемые на новом производстве, мы заимствовали в Голлан-дии и Германии. При этом мы покупали не просто «железо». в первую очередь мы вкладывались именно в знания: техно-логии, последние научные достижения в

сфере производства кормов. Теперь наша задача — дать старт без каких-либо оши-бок и погрешностей. И, не покладая рук, трудиться и совершенствовать свои зна-ния и наработки.

Каждый должен заниматься своим делом, но пока так не получается

Сейчас «велес» представляет собой агропромышленый холдинг замкнутого типа. в структуре есть собственный сви-новодческий комплекс, перерабатываю-щее производство, фирменные магазины. Однако александр Ильтяков говорит о том, что холдинговая структура – вынуж-денная мера.

В вашем холдинге есть свиноводческий комплекс. Но в состав колбас и других изде-лий входит также говядина и мясо птицы. Где берете это сырье? Есть ли в ваших пар-тнерах российские поставщики говядины? Планируется ли в дальнейшем создание в структуре холдинга собственных хозяйств, где будут выращиваться КРС или птица для мясоперерабатывающего производства?

Предприятие сегодня получает необ-ходимое сырье (говядина 30%, курица 85%) от отечественных производителей, остальное — зарубежное сырье междуна-родных известных поставщиков. в буду-щем также планируется укреплять отно-шения с отечественными поставщиками, и будет проработан вопрос о собственном подразделении холдинга, которое займет-ся выращивание крупного рогатого скота.

«Велес» в цифрах

Год основания1995

На выставке IFFA65 медалей

в 2010 г.

Сотрудников420

Наименований продукции

360

Выпускается ежедневнодо 60 т.

СертификатIFS

ноябрь 2012 г.

Участник IFFAс 2004 г.


интервью

А сельзохугодья, поля для выращивания кормов вы планируете приобретать?

Не только планируем, но и уже приоб-ретаем — для небольшого запаса кормо-вой базы. Но только в том количестве, чтобы можно было выносить на них ор-ганику от жизнедеятельности животных, без какого-либо ущерба для экологии.

Какие преимущества дает вам холдинг?Изначально мы не ставили себе це-

лью выстроить всю цепочку, что называ-ется, от поля до прилавка. Просто полу-чается так, что выполнять поставленную задачу — развивать производство — не-обходимо, а хозяйств, дающих стабиль-ное качество, вокруг не так много. При этом времени для разъяснения ситуации и перспектив тоже не хватает. Поэтому и приходится строить такой мощный хол-динг, в котором все будет подчинено од-ному управляющему и координирующе-му действия лицу. Так что преимущество от работы холдинга только одно - жесткая вертикаль подчинения и своевременное выполнение задач, устанавливаемых од-ним лицом.

На открытии завода первый замести-тель губернатора Курганской области Сер-гей Жданов говорил, что в восточной зоне

Курганской области может появиться мощный мясопродуктовый кластер. Судя по вышесказанному, вы разделяете его точ-ку зрения?

На мой взгляд, каждый должен зани-маться профессионально своим делом, работать в своем направлении. а затем все эти профессиональные предприятия, коллективные хозяйства, сообщества должны быть объединены на взаимовы-годных условиях в общую систему жиз-недеятельности – по кооперации. Только так можно достичь максимальных эконо-мических показателей.

Конечно, в будущем «велес» не будет работать в одиночку Пока мы развиваем хозяйства в Частоозерском районе, вы-страиваем сотрудничество с теми руково-дителями, которые думают на перспекти-ву. Затем мы будем вовлекать в деятель-ность другие близлежащие территории.

Земле нужен хозяинКурганская область традиционно счи-

тается сельскохозяйственным регионом. При этом в числе «богатых» территорий ее не называют. По мнению александра Иль-тякова, это только пока.

Александр Владимирович, как с вашей точки зрения следует развиваться области?

Наш регион приоритетно является аграрным. И я уверен, что у Курганской области другого пути быть не может: нам действительно необходимо постараться стать кормильцем всего урала. Тем бо-лее, что у нас есть для этого все необхо-

димое - толковые, серьезные сельхозто-варопроизводители, сельскохозяйствен-ная академия, научные разработки, земельные угодья, наиболее благопри-ятные погодные условия из всего феде-рального округа.

Другое дело, что многие руководители существующих сейчас сельхозпредпри-ятий не понимают своих преимуществ, продолжают гадать – получится или не получится поднять аПК. Тем самым те-ряя золотое время подъема, рывка, ста-новления. вот это пассивное настрое-ние нам и мешает больше всего. Мы все ждем, что кто-то добрый придет и за нас работу выполнит, но не задумыва-емся, что никому земля наших предков не нужна, кроме нас самих. Как только люди перестанут заниматься в блогах критиканством, перейдут от слов к делу, так сразу мы и вылезем из состояния за-скорузлости и трясины. Сейчас как полу-чается? Приходит ко мне на прием фер-мер и жалуется: вот, мол, засуха, опять неурожай, государство не помогает. а это ведь не инвалид передо мной сидит, чтобы ему помогать. Это, между про-чим, мой учитель в сельском хозяйстве, уважаемый в регионе человек. Задал ему пять вопросов по грамотной обра-ботке земли, на которые фермер отве-тил, что это все глупости и делать этого вовсе необязательно. И как с таким под-ходом дело делать? Он - хозяин, но во всех своих бедах винит других, сам па-лец о палец не соизволил ударить, науку отбросил, все на русское «авось».

АлександрИльтяковРодился 9 октября 1971

ОбразованиеВ 2001 г. окончил Московский государственный университет прикладной биотехнологии, специ-альность «Инженерия и технология мясопере-работки»Защитил диссертацию в Воронежской государ-ственной технологической академии, кандидат технических наук

КарьераВ 1995 г. основал мясокомбинат «Велес», с тех пор состоит на должности исполнительного директораС 2012 г. - депутат Государственной Думы РФ


интервью

Какую роль в процессе вывода АПК страны из того состояния, в котором он сейчас находится, должны играть инно-вационные разработки и методы ведения хозяйства?

Так же, как и в любом другой отрасли современной экономики, село нуждает-ся в прогрессивном, автоматизирован-ном, механизированном, малотрудоза-тратном подходе. Без наукоемких тех-нологий и грамотного подхода к земле - будущего нет. Если мы, как и раньше, по старинке будем подходить к сельхоз-производству, то можно и не начинать: все будет впустую.

Многие эксперты говорят о том, что вступление России в ВТО негативно скажет-ся на АПК страны. Каково ваше мнение?

На мой взгляд, эксперты абсолют-но правы: вТО может сыграть не про-сто отрицательную, а, скажу больше, разрушающую роль, если мы не нач-нем наконец-то работу на земле. у нас есть мощнейший потенциал, не име-ющий аналогов в мире. Имя ему - зем-ля, леса, пресная вода. вот только мы используем все это с ленцой и не пол-ностью, все сидим и ждем манны не-бесной, которой никогда не будет без нашего самоотверженного труда. Не-обходимо уходить от сырьевой эконо-мики, а срочно заниматься глубокой переработкой сырья и производить продукт с высокой добавленной стои-мостью, при этом основываться не на количестве, прежде всего, а на каче-стве выпускаемого продукта.

вТО – это не помощь извне, это конку-ренция на равных. вступая в вТО, мы сде-лали последнее предупреждение своему бизнесу, который, зарабатывая деньги здесь, выводит их за пределы нашей стра-ны. Надо вкладываться в развитие произ-водства. а у нас что? Многие предприни-матели до сих пор работают на морально и физически устаревшем оборудовании, никак его не модернизируя, но при этом имеют дорогие авто и престижные апар-таменты.

Конечно, есть и прогрессивные, пред-приимчивые люди, которые на первых шагах сами впроголодь жили, но нара-батывали задел для своего бизнеса. вот этих никакое вТО не напугает, а наоборот, поможет в развитии.

Сейчас ваша компания — судя по публика-циям в прессе — очень зависит от вас, как от лидера. Возможно ли успешное развитие «Ве-леса» без вашего участия?

Сегодня я не могу лично руководить предприятием «велес», так как являюсь депутатом Государственной Думы Рос-сийской Федерации Федерального Со-брания VI созыва. Но когда я шел на вы-боры в 2011-м году, я обещал моим из-бирателям, землякам- зауральцам, что буду заниматься развитием производ-ства и сельской территории в целом. Эти обещания естественным образом были построены на договоренностях с моими единомышленниками, основателями предприятия, и они, поддерживая мою позицию, воплощают сегодня наши со-вместные проекты в жизнь. Кроме того,

сегодня, помимо основной сферы дея-тельности, я занимаюсь научной рабо-той в области мясоперерабатывающей промышленности, провожу исследова-ния, отрабатываю новые идеи и испы-танные образцы внедряю в жизнь своего чада.

Конечно, человеческий фактор важен всегда. Но за время моей работы на про-изводстве удалось выстроить автоном-ный процесс управления, воспитать по-коление профессиональных сотрудни-ков, истинных патриотов своего дела, производства, села и общества. Эти люди не хотят обратно в нищету, они увидели свет и почувствовали за много лет себя хозяевами своей земли, а это дорогого стоит.

Находясь в стенах Государственной Думы и уже не участвуя в управлении напрямую, я вижу со стороны, как у них здорово получается, радуюсь, а порой задумываюсь - может быть, я в чем-то был препятствием для столь творческой и деловой активности сегодняшнего ру-ководства? Мне кажется, без моего уча-стия управление не просто эффективно, а даже и более совершенно.

Надо давать больше места инициати-ве других и уметь выстроить конструк-тивные отношения в коллективе, тог-да не будет проблем и переживаний по поводу устойчивого развития. Я думаю, что те, кого я воспитал, не могут меня подвести, ведь дороже веры быть ниче-го не может. а они стремятся оправдать доверие, человеческое отношение. И поверьте - не деньги главное.


интервью

Мобильный банкинг в нашей стране раз-вивается стремительно. По разным оцен-кам, сегодня каждый пятый клиент бан-ков в России пользуется интернет- или мобильным банком, число пользователей сервисов дистанционного банковского обслуживания (ДБО) ежегодно увеличи-вается в разы. Нам есть к чему стремить-ся: в некоторых странах до 80% банков-ских операций проводятся дистанцион-но. У нас пока показатели скромнее. Но рынок мобильного и интернет-банкинга стабильно демонстрирует хороший рост. К примеру, по данным Уральского банка реконструкции и развития, в 2012 г. коли-чество активных клиентов системы «Теле-банк» возросло на 145%.

Пока россияне проникаются пре-лестями ДБО, мир шагает дальше. Поскольку с развитием мобильных устройств все больше стирается грань между персональным компьютером и сотовым телефоном, следует ожидать интеграции пластиковых карт, интер-

нет-банка и мобильного банка в еди-ную систему платежей. Как это может выглядеть на практике? Например, с ис-пользованием NFC-технологии мобиль-ник превращается, по сути, в пластико-вую карту. Достаточно лишь поднести его к определенному устройству и под-твердить списание средств.

Развитие технологий делает возмож-ным не только проведение операций в торгово-сервисных точках, но и пред-лагает через личный кабинет управлять своими накопительными счетами, инве-стиционными продуктами, да и в целом вести бюджетирование собственного домохозяйства. В мире уже появились модули, которые позволяют пользовате-лям анализировать, где и как они тратят деньги, и, соответственно, четче плани-ровать свои затраты.

Телефоны, оснащенные модулем GPS, становятся для пользователя навигатором по ближайшим офисам, банкоматам и тер-миналам самообслуживания банка. Не за

горами интеграция банковских счетов с ак-каунтами пользователя в соцсетях.

Самим банкам, безусловно, развитие технологий только на руку. Сокращает-ся время общения клиента с банком, нет необходимости открывать большое ко-личество офисов и содержать персонал фронт-офиса, как следствие — возраста-ет количество транзакций, а удобство об-служивания привлекает новых клиентов. Более того — активное развитие серви-сов ДБО расширяет географию клиентов: если клиент не привязан к конкретному офису, а только к своему компьютеру или мобильнику, то его банк может находить-ся и в Магадане, и на Кипре.

Мобильный банкинг — региональный срезВ развитии мобильного банкинга на Ура-ле драйверами выступают в первую оче-редь крупные федеральные банки. Ведь их ресурсы позволяют вкладываться в разработку сервисов и систем безопас-

Приобрести очередную компанию или виллу на Гаваях, «пробить» контрагента по базе или вложиться в ПИФ — и все это нажатием пары кнопок на телефоне? Это дело ближайшего будущего. Мир все стремительнее идет к тому, что скоро у каждого появится персональный гаджет с выходом в интернет, с помощью которого можно будет совершать множество самых разных операций, в первую очередь — финансовых. урал пусть и не лидирует в мобилизации, но и не отстает.

Банковская мобилизация


банки и финансы

ности. А как дело обстоит у нас? Успевают ли региональные банки разрабатывать и внедрять новое?

По словам Александра Рыбакова, на-чальника управления технологий процес-сирования УБРиР, вопрос внедрения но-вых технологий — это вопрос долгосроч-ного финансирования, а также вопрос видения перспектив развития отрасли и желание компании, подкреплённое дей-ствиями, быть лидером в этом направле-нии. «Радует то, что многие организации, в том числе и банки регионального мас-штаба, это понимают и готовы вклады-ваться в развитие данной сферы», — под-черкивает представитель УБРиР. Правда, при этом он отмечает, что повсеместное внедрение технологических новинок бу-дет возможно только тогда, когда клиен-ты будут готовы к их использованию. По мнению Александра Рыбакова, процесс этот неразрывно связан с созреванием ин-формационного общества в целом.

Поэтому во многих кредитных учреж-дениях перед персоналом ставится зада-ча — предлагать клиентам подключаться к интернет-банку или мобильному бан-ку. К примеру, СКБ-банк при оформлении потребительских кредитов тут же пред-лагает подключиться к сервису «Банк-на-диване», тарифы на использование ко-торого достаточно высоки. Чуть более оптимистично на готовность населения к новым технологиям смотрят в «Банк 24.ру»: как отмечают представители бан-ка, Уральский федеральный округ вос-принимает все изменения достаточно бы-стро. Упорно пропагандировать и вести разъяснительную работу — что и зачем и «с чем это едят» — не нужно. «Люди гото-вы к современным решениям, а мы, в свою очередь, готовы их предложить. Мы сле-дим и за российскими технологическими новинками, и за зарубежными. Если что-то перспективное, стоящее — стараемся реализовать», — говорят в пресс-службе Банка24.ру. Почти год назад в банке поя-вились мини-терминалы для приема без-наличных платежей даже через сотовый телефон — «Термиты». Причем в банке отмечают, что на Урале эта новинка ока-залась очень востребованной. А в нача-ле 2013 г. Банк24.ру предложил еще один инновационный сервис — «Телефонный банк» — эта технология дает возможность отправлять деньги со счета на счет голо-сом, без Интернета и банковских подпи-

сей. Позвонил — перевел. «Со стороны — волшебство, — улыбаются представители банка. — При этом гарантирована высо-кая степень надежности операции».

Магия бесконтактных платежейВ последнее время много говорится о бесконтактных платежах, таких как PayWave, ExpressPay и технологии NFC. Пока что аббревиатура NFC только при-живается в повседневном лексиконе, но все идет к тому, что скоро это будет такой же понятный термин как bluetooth и wi-fi.

В России первые карты с встроенным чипом для бесконтактных платежей по-явились еще в конце 2011 г. у Альфа-Бан-ка. Региональные банки тоже готовы в ближайшем будущем внедрять эти тех-нологии. Так, например, УБРиР заявляет о том, что ведёт работу над внедрением бесконтактных технологий. «Уже достиг-нута договорённость с платёжной систе-мой Visa о сертификации по технологии PayWave. Параллельно ведутся перего-воры и с представителями MasterCard. Выпуск первых бесконтактных карт УБРиР планируется в 2014 г.», — отмечают в УБРиР.

Но надо понимать, что для развития этих технологий необходима сеть спе-циальных терминалов для приема бес-контактных платежей. Уральский банк Сбербанка России в марте этого года стал устанавливать терминалы для при-ема карт с чипом PayWave в торговых центрах. Правда, сам Сбербанк пока не выпускает подобные карты, но как заяв-ляют в пресс-службе банка, сейчас они подготавливают инфраструктуру для ис-пользования таких карт. В дальнейшем планируется и выпуск.

С конца прошлого года в Запсибком-банке также стартовал проект по вне-дрению технологии бесконтактных пла-тежей. Банк готов эмитировать карты VisaPayWave и MasterCard PayPass. По словам вице-президента банка Андрея Шевелева, компании важно предостав-лять для своих клиентов новые совре-менные услуги, которые позволяют сде-лать отношения банк-клиент еще более комфортными.

«Новую возможность бесконтактных платежей от международных платежных систем, предоставляемую Запсибком-банком, наши клиенты оценят по досто-инству», — уверен Андрей Шевелев.

Рейтинг

1 Sbank Приват 284 балла

2 Интернет-банк Банк 24.ру 265 баллов

3 PSB-Retail Промсвязьбанк 235 баллов

4 Авангард Интернет-Банк 234 балла

5Интернет-банк Транскредитбанк 200 баллов

6 SMS-Информирование Авангард 194 балла

7 Открытие Online 182 балла

8 Интернет-банк. Банк «Санкт-Петербург» 160 баллов

9 SMS-Инфо Открытие 144 балла

10 Мобильный Банк ПСКБ 144 балла

11 Интернет-банк Транспортный 137 баллов

12 Платеж.RU Океан Банк 127 баллов

13 PayWell - Интернет-Банкинг 126 баллов

14 SMS-банкинг Банк24.ру 100 баллов

15 Mobile.UniCredit 100 баллов

16 SMS-оповещения ВТБ24 100 баллов

17 Интернет-банк Кредит Европа Банк 100 баллов

18 Телебанк УБРиР 100 баллов

19 Персональный банкир Инвесткапиталбанк 100 баллов

20 СМП ON-Банк 100 баллов

21 МКБ Онлайн Московский Кредитный Банк 92 балла

22 Мастер-Банкир 68 баллов

23 ОТПдирект ОТП Банк 63 балла

24 Номос-линк 48 баллов

25 Абсолют On-Line 40 баллов

Только два уральских банка попали в народный рейтинг самых продвинутых кредитных учреждений

Пользовательский рейтинг систем ДБО

Источник: Информационный портал banki.ru



О готовности развивать эту техноло-гию говорят и в Банке 24.ру. Правда, кон-кретных сроков начала эмиссии карт VisaPayWave или MasterCard PayPass пока не называют.

Бесконтактные технологии интерес-ны и мобильным операторам. К примеру, «Мегафон» сейчас развивает сеть термина-лов для оплаты проезда в общественном транспорте. В этом случае оплата произво-дится с помощью мобильного телефона, в котором есть чип NFC, и деньги списыва-ются со счета абонента.

С одной стороны, конечно, эксперты от-мечают колоссальную емкость рынка бес-контактных платежей в России, с другой — для ее повсеместного внедрения еще требуется время. У нас пока еще не везде можно расплачиваться просто картой — зачастую небольшие торговые точки не стремятся устанав-ливать у себя POS-терминалы, что уж говорить про новое поколение техни-ки для безналичных расчетов.

Есть еще одно на-правление, которое понятнее и актуальнее для наших граждан — это выпуск универ-сальной электронной карты (УЭК). С начала года УЭК, в которую «зашиты» основные дан-ные на гражданина, бесплатно выпускаются во Многофункциональном центре. Офици-ально первым и основным банком, выпуска-ющим УЭК, стал Сбербанк, но и региональ-ные кредитные учреждения готовы принять участие в реализации этого проекта. Андрей

Рыбаков: «Сейчас мы совместно с Ростеле-комом готовим проект выпуска банковских карт «Государственные услуги». Это будет обычная карта с полноценным дистанцион-ным обслуживанием, но также с её помощью клиенты смогут удалённо получать и оплачи-вать различные государственные услуги».

Самые мобильные пользователиСколько же в регионе активных пользова-телей дистанционных банковских техно-логий, эксперты подсчитать не берутся — их количество постоянно растет. Самый массовый банк — Сбербанк — еще в 2010 г. отметил, что число клиентов, подклю-чивших услугу «Мобильный банк», пере-валило за 1,2 млн.

По оценкам пресс-службы Банк24.ру, их Интернет-банком пользуются 100% клиентов. «Просто у нас такая специфи-

ка, — говорят в банке. — С ростом кли-ентской базы увеличивается и коли-чество пользователей». В мобильном банкинге в среднем количество поль-зователей увеличивается ежемесячно на 10–15%. Каждый десятый клиент Бан-ка24.ру отправляет платежи с помощью мобильного телефона. «Количество ска-чиваний приложений достигло несколь-ких сотен в день. Ранее клиенты банка скачивали приложение не более 20-ти раз в сутки. Так что прогресс явный», — отмечают в пресс-службе Банка24.ру.

В УБРиРе о динамике количества поль-зователей дистанционными сервиса-ми говорят следующее: «Динамика рос-ла. Не скачкообразно, а постепенно. Так, по итогам прошлого года доля активных пользователей — тех, кто хотя раз в ме-сяц совершает одну операцию в системе — составляла 2,19%. К концу 2013 года мы планируем нарастить её до 3,8, а к перво-му января 2015 года — до 5,4%».

Из всех региональных банков СКБ-банк, пожалуй, имеет самую большую фи-лиальную сеть — 200 офисов по всей Рос-сии. Вместе со своими оффлайн-услугами кредитное учреждение активно внедряет интернет-приложение «Банк-на-Диване»

и мобильный банк «Банк-на-ходу». Число пользователей этих услуг уже превысило 200 тыс. человек, и, учитывая общую ди-намику роста приверженцев дистанцион-ного обслуживания в банках, цифра бу-дет только расти.

Как новые технологии повлияют на банковский бизнес в целом, эксперты оценивают по-разному. По мнению од-них, это будет полностью дистанционный банк с сетью точек продаж-партнеров-то, что сейчас собственно реализует «Тинь-кофф Кредитные системы». Другие счита-ют, что более возможен вариант класси-ческой «сберкассы» типа магазина шаго-вой доступности.

«Не думаю, что развитие мобильных сервисов в обозримой перспективе спо-собно полностью вытеснить офисы и тра-диционное банковское обслуживание. Во-первых, остаются операции, требую-щие личного контакта со специалистами, и, следовательно, посещения банковско-го офиса. Во-вторых, упомянутый ранее психологический фактор — человеческий консерватизм: должно пройти достаточно много времени для того, чтобы люди на-чали совершать привычные им операции, используя новые методы и технологии. — комментирует Андрей Рыбаков из УБРиР.

Во многом то, как будут развиваться дальше банки и мобильные сервисы, зави-сит от цены вопроса и позиционирования банка себя на рынке.

В Банке 24.ру говорят о том, что мо-бильные сервисы для них — не основной источник дохода. «Мобильные приложе-ния — это дополнение к уже существую-щим сервисам. «Айфон-банк» и «Андроид-банк» созданы для удобства клиентов. Мы позиционируем себя как банк, предостав-ляющий услуги дистанционно. Мы — экс-перты по расчетному сервису для пред-принимателей малого и среднего бизнеса. А возможность получать доступ к счету че-рез телефон более чем удобна», — говорят в пресс-службе банка.

Но, безусловно, есть определённая ниша, которую занимают развивающие-ся мобильные сервисы. Ниша эта стреми-тельно растёт и провоцирует всё новых и новых игроков банковского рынка сме-щать акцент с развития традиционных банковских технологий в сторону разви-тия предлагаемых клиентам дистанцион-ных сервисов.

иРина николаеВа

Повсеместное внедрение тех-нологических новинок будет возможно только тогда, когда клиенты будут готовы к их ис-пользованию

Андрей РыбаковНачальник управления технологий

процессирования УБРиР

Уральский федеральный округ воспринимает

все изменения достаточно быстро. Упорно

пропагандировать и вести разъяснительную работу

— что и зачем и «с чем это едят» — не нужно



Жизнь это джаз

С. 89

Топ-8 пляжей Екатеринбурга и

окрестностей

С. 80

Современное искусство - для

людей, готовых к внутренней динамике

С. 84


globalCity

Календарькультурных событийВ мире

14 июняФранция, ПарижДень взятия БастилииДень взятия Бастилии — национальный праздник Франции, в

рамках которого вся страна вспоминает одно из грандиозных со-бытий в истории человечества, ставшее символом достигнутого революционным путем политического освобождения. Офици-альная программа празднования предусматривает серию балов. В День взятия Бастилии проходит торжественный военный парад на Елисейских полях. Он начинается в 10-ть часов утра с Этуаль и двигается в сторону Лувра, принимает его президент Франции. На площади Конкорд, напротив знаменитой Триумфальной арки, воз-двигнуты специальные места для зрителей.

19 июля — 4 августаИспания, БарселонаXV Чемпионат мира по водным видам спортаЧемпионат мира по водным видам спорта — крупнейшее меж-

дународное соревнование, наряду с Олимпийскими играми, про-водится под эгидой Международной федерации плавания с 1973 года и включает в себя плавание, прыжки в воду, водное поло и синхронное плавание. С 1978 по 1998 годы чемпионаты проводи-лись раз в четыре года, в четные годы между летними Олимпий-скими играми. С 2001 года мировое первенство по водным видам спорта проводится раз в два года по нечётным годам.

30 июляКанада, ВанкуверФестиваль фейерверковФестиваль фейерверков «Празднование света» - ежегодное ме-

роприятие, которое проходит в канадском Ванкувере. Традицион-но в его рамках публика может увидеть самые красивые в мире пи-ротехнические шоу. На это мероприятие каждый год собираются самые известные дизайнеры фейерверков со всего земного шара, чтобы продемонстрировать свои новейшие изобретения и заво-евать титул лучшего в мире. Баржа, с которой происходит запуск фейерверков, стоит посреди океанского залива, в окружении гор и в непосредственной близости от ярко освещенного даунтауна Ван-кувера. Сотни тысяч людей приходят на пляжи или приплывают на лодках, катерах и даже каяках, чтобы увидеть это 25-минутное представление.

5 — 6 сентябряРоссия, Санкт-ПетербургСаммит G20Саммит G-20 в Санкт-Петербурге — восьмая встреча руковод-

ства стран «Большой двадцатки». «Шерпой» — представителем президента РФ по делам группы ведущих индустриальных госу-дарств и связям с представителями лидеров стран-участников «Большой двадцатки» — назначена глава Экспертного управле-ния Президента Российской Федерации Ксения Юдаева. Основные темы, предлагаемые для рассмотрения на саммите, — реализация Рамочного соглашения по обеспечению устойчивого, уверенного и сбалансированного роста; обеспечение занятости; реформиро-вание международной валютно-финансовой системы; устойчивое развитие глобальных энергетических рынков; противодействие коррупции.

22 — 25 июляДания, КопенгагенВсемирный конгресс Санта-КлаусовВ 2013 году Всемирный конгресс Санта-Клаусов станет уже 56-

ым по счету. Ежегодно на него съезжаются новогодние персона-жи и волшебники со всего мира, чтобы на четыре дня погрузить датский город Копенгаген в рождественскую атмосферу. Публику радуют играми, хороводами, конкурсами и подарками. Во время ежегодного июльского съезда волшебники обсуждают допусти-мые габариты Санта-Клауса, диаметры и стандарты чистки дымо-вых труб, меню оленей, с помощью которых передвигаются участ-ники конгресса, условия парковки на крыше и многое другое. Бо-лее того, затрагиваются такие вопросы, как смена официальных дат Рождества и Нового года и разработка схем воздушных кори-доров развоза подарков для предоставления Евросоюзу.


globalCity

В УрФО10 июня — 22 сентябряЯмало-Ненецкий автономный округ, СалехардVI Окружная выставка современного изобразительного

искусства «Арт-Ямал»«Арт-Ямал» проходит в Салехарде раз в два года и является од-

ним из крупных культурных проектов округа, направленных на по-пуляризацию и развитие изобразительного искусства региона. Шестой «Арт-Ямал» соберет в единую экспозицию лучшие произ-ведения известных и начинающих художников, среди которых бу-дут как живопись, графика и скульптура, так и роспись по ткани и ткачество. В период проведения выставки состоится социально направленная акция «Искусство Ямала детям!» и творческие встре-чи художников со зрителями.

24 июляЧелябинская область, ЧелябинскКонцерт Стинга Back to BassКонцерт Стинга в Челябинске пройдет на площадке Ледовой

арены «Трактор». Вслед за успехом тура музыканта в Северной Аме-рике, Европе, Великобритании, Южной Африке и Азии в 2011-2012 гг., компания Live Nation сообщила, что тур Back to Bass будет про-должен в этом году в России. В рамках турне, получившего самые лестные отзывы музыкальных критиков и слушателей, Стинг вы-ступает с группой из пяти музыкантов.

17 — 18 августаТюменская область, Тобольск«Царские дни»

В этом году мероприятие состоится в рамках празднования 400-летия Дома Романовых в Тобольске, поэтому ожидается це-лый комплекс мероприятий: международный форум «Судьбы Ро-мановых в судьбе Сибири», театрализованное представление «По-следний путь последнего царя», крестный ход, а также рекламно-информационный тур по межрегиональному маршруту «По следу царственных теней…».

17 августаСвердловская область, Екатеринбург290-летие Екатеринбурга

Екатеринбург отмечает День города в третью субботу авгу-ста. В 2013 году столица Среднего Урала отпразднует 290-летие. На территории города 17 августа будут работать 13-ть открытых площадок. По традиции торжества начнутся на Площади 1905 года с церемонии поднятия флага города. Затем впервые в Ека-теринбурге состоится фестиваль духовых оркестров, участни-ками которого станут Итальянский оркестр флагометателей и Шотландский оркестр волынщиков. В Историческом сквере развернется выставка ретро-автомобилей и городской празд-ник цветов. А на улице 8-го Марта состоится гастрономический фестиваль «Городские рекорды». Программа, посвященная «ЭКСПО-2020», будет организована в Историческом сквере (пло-щадка «Капсула»). В вечернее время почетные гости праздника смогут увидеть гала-концерт «С Днем рождения, Екатеринбург» и фестиваль фейерверков. Завершит череду праздничных меро-приятий фейерверк, который будет дан в честь Екатеринбурга и его жителей над акваторией городского пруда в 23:00.

Глобальный Екатеринбург погрузился в летнюю жару. Часть

горожан уже покинула пределы родного края, чтобы насладиться

заграничными пляжами и морями, часть же, оставшаяся на страже

глобальных интересов города, будет искать возможность отдохнуть

в Екатеринбурге и его окрестностях. Для трудоголиков, мечтающих

о месте у воды, GC составил топ-лист пляжных зон города, которые

позволят в полной мере и с комфортом насладиться уральским

солнцем.

ТОП-8 пляжных зон Екатеринбурга

При составлении топ-листа лучших пляжных зон Екате-ринбурга и его окрестностей, Global City руководствовал-ся несколькими критериями, среди которых, в первую оче-редь, — наличие открытой воды, комфортных и хорошо оборудованных зон отдыха, инфраструктура. Также мы об-ращали внимание на наличие охраняемых автомобильных стоянок и развлекательных функций.

На противоположной стороне Екатеринбурга работает пляж на территории отеля Ramada. Его посетителей между собой делят два пляжных клуба PoSh! и «Ялта», встречающие гостей приятным музыкальным сопровождением и комфортными ус-ловиями прибрежной зоны. PoSh! также предоставляет воз-можностью поплавать в бассейне. Из развлечений — услуги вейк-станции. Попасть на пляж можно уже в 9-ть утра. Вход на территорию PoSh! стоит 200 рублей. В «Ялту», известную в Ека-теринбурге своими шумными вечеринками, вход свободный. Пляж расположен по по адресу: Кольцовское шоссе, 15.

и его окрестностей

Клубный пляж «Куба» открыл свой третий сезон в конце про-шлой недели. На его территории можно весьма комфортно отдо-хнуть. Есть бассейн с артезианской водой, спортивные площадки для пляжного волейбола и футбола, детская игровая зона, лаунж кафе, и, само собой, шезлонги, всевозможные лежаки, подушки и прочие атрибуты отдыха в стиле «релакс». Для посетителей раз-работано новое летнее меню. Пляж работает ежедневно с 11-ти утра. Посещение бассейна стоит от 300 до 500 рублей«Куба» расположена на южном берегу Верх-Исетского прудапо адресу: Большой Конный полуостров, 6.

Клуб PoSh! и «Ялта»Пляж «Куба»


globalCity

Пляж кемпинга «Европа-Азия» отличается от остальных нали-чием на его территории специальной детской зоны отдыха, в ко-торой расположены бассейны с чистой водой, горки, по выход-ным дням работает детская анимация. В прибрежной зоне есть шезлонги и зонты, гости могут воспользоваться душевыми ка-бинами. Есть мягкие зоны. Въезд на территорию стоит 200 ру-блей. Посещение пляжа обойдется в 50 рублей. Кемпинг «Европа-Азия» находится в 27 километрахот Екатеринбурга по Московскому тракту.

Пляжный клуб SanDali расположился на южном берегу озера Шарташ. Гостей он готов принимать уже с 10-ти утра. На терри-тории есть волейбольная площадка и игровая зона для детей. Посетители могут воспользоваться душевой кабиной, камерой для хранения вещей и охраняемой автостоянкой. В аренду мож-но взять пляжный инвентарь: лежаки, зонты, матрасы, полотен-ца. Есть Wi-Fi. Вход в воду осуществляется с понтонного пирса. Вход на территорию пляжного комплекса бесплатный.Аренда инвентаря — от 150 рублей.

На озере Балтым есть хороший пляж, принадлежащий загород-ному клубу «Лесная сказка». Администрация клуба позици-онирует его как уникальное и эксклюзивное место отдыха. По-бережье выстлано чистым белым песком. С пляжа открывается красивый вид на озеро и его противоположный берег. Пляжная территория просторна и дает возможность выбрать место по вкусу: на солнце или в тени сосен. Есть места для переодевания, открыто кафе. Работают лодочная станция, волейбольная пло-щадка, детский городок. Вход на территорию пляжа бесплат-ный. Аренда шезлонга стоит 400 рублей. Клуб расположен в 15 километрах от Екатеринбургапо Старотагильскому тракту.

Клуб «SanDali»

Пляж «Европа-Азия»

Клуб «Лесная сказка»


globalCity

Клуб «Ostrova»

Клуб «Раздолье» Загородный клуб «Раздолье» специально к сезону открыл лет-нее патио. На его территории - бассейн под открытым небом и площадка с шезлонгами. Каждому гостю выдают полотенце. Целый день пребывания на территории патио обойдется в 500 рублей. В ресторации «Раздолья» можно отведать блюда из но-вого летнего меню. Приятным дополнением к отдыху на свежем воздухе может стать комплекс SPA-услуг клуба. «Раздолье» находится в 30 километрах от Екатеринбургапо Тюменскому тракту.

н а д е ж д а П ло т н и коВ а

Клуб на воде Ostrova находится в акватории озера Таватуй. Это, пожалуй, единственное место вблизи глобального города, где можно отдохнуть прямо на воде. Клуб состоит из нескольких «плавающих» апартаментов, ресторана и банного комплекса. Гостям предлагают пятизвездочные виллы в этническом стиле. Передвигаться по территории клуба можно на катере. В ресто-ране на солнечной палубе под белым шатром есть мягкие дива-ны и шезлонги. Из развлечений: катание на катере, экскурсии по красивейшим местам озера с заходом в бухты, высадкой на островах и на Шайтан-камень, водные лыжи, гонки на гидроци-клах. В прибрежной зоне также есть шезлонги. Въезд на терри-торию стоит 500 рублей, 400 из них могут быть использованы в качестве депозита при оплате услуг клуба.Клуб расположен в 40 километрах от Екатеринбургапо Серовскому тракту.

Загородный клуб «Солнечный берег» расположен на берегу озера Исеть. Он славится своим единственным в регионе му-зыкальным фонтаном, плавающим на воде, и живописными окрестностями. Есть детская площадка и бесплатная охраняе-мая автостоянка. Вход на территорию клуба стоит 300 рублей. Шезлонг — от 150 до 30 рублей. Можно арендовать лодку или ка-тамаран. Хорошо оборудованы места спуска в воду.«Солнечный берег» находится в 30 километрах от Екатеринбургапод городом Среднеуральском.

Клуб «Солнечный берег»


globalCity

Филиалы Государственного цен-тра современного искусства есть в шести городах России. Среди них Екатеринбург. Чем было обусловлено появление Уральского филиала?— Все филиалы инициирова-лись в 90-е годы, исходя из си-туации на месте. Там, где были интересные кураторы, иници-ативы, где сформировалась ак-тивная художественная среда, там современному искусству давалась такая институци-ональность. Этот этап имел большое значение, ведь в со-ветское время был только Союз художников, официальные музей и все. Все формы аль-тернативного самовыражения существовали только в рамках маргинальных практик. Соот-ветственно в 90-е годы, когда хлынул дикий поток новой ин-формации с Запада, появилась закономерная потребность в появлении таких вот институ-ций искусства, которые могли бы как-то систематизировать существование альтернатив-ных художественных форм. В 1992-м году появилась наша организация и стала серьезной опорой, ресурсом для совре-

менных художников. По сути это была некая революция: за счет ГЦСИ художники получи-ли возможность взаимодей-ствовать с большим миром. В Екатеринбурге филиал Госу-дарственного центра совре-менного искусства начал рабо-ту в 1999-м году по инициативе кураторов Наили Аллахверди-евой и Арсения Сергеева. Тогда город был мало готов к воспри-ятию ценностей современного искусства, поэтому Наиля и Ар-сений выполняли еще и очень важную пионерскую работу.

Можно ли сказать, что появле-ние ГЦСИ в Екатеринбурге было обосновано не только показате-лями зрелости города, но серьез-ной творческой средой?

— Так и есть! На самом деле Екатеринбург всегда был го-родом очень продвинутым. Все современные практики, особенно в 90-е годы, театр и танец, долгое время позволяли нашему городу быть впереди планеты всей. Поскольку Ека-теринбург город университет-ский, высокоинтеллектуаль-ный, здесь очень питательная

Современное искусство для Екатеринбурга —

одна из неотъемлемых составляющих

прогресса. По мнению директора

Уральского филиала Государственного

центра современного искусства (ГЦСИ)

Алисы Прудниковой, оно стало для горожан

неизбежностью, достигнутой путем

долгих диалогов о сути художественных

форм и значимости их существования для

гармоничного восприятия мира

Современное искусство — для людей, готовых к внутренней динамике

Алиса Прудникова:


globalCity

среда в художественном смыс-ле и продвинутый зритель. Вслед за ГЦСИ в городе стали появляться частные галереи, Фонд «Культурный транзит», объединения художников. Ека-теринбург сейчас активно под-держивает фестиваль «Стено-граффия». Это вообще альтер-нативная практика, которая стала своеобразным продол-жением традиций, привнесен-ных опять-таки Арсением Сер-геевым в рамках фестивалей «Длинные истории Екатерин-бурга», когда в нашем городе художники расписывали серые и скучные бетонные заборы.

И вообще культурная среда — это тот самый показатель качества жизни, которым го-рода друг с другом меряются. И это тот критерий, который позволяет людям не уезжать из города, а чувствовать, что они находятся в центре жиз-ни, что в нем есть динамика и

развитие. Екатеринбург — это такое счастливое стечение об-стоятельств, позволяющих все время развиваться и продуци-ровать что-то новое.

Как бы вы охарактеризовали се-годняшнего екатеринбургского зрителя, интересующегося со-временным искусством?— В связи с тем, что современ-ное искусство очень динамич-но, оно, конечно, удовлетво-ряет запросы молодого ума, гибкого, ищущего, желающего меняться. На выставки ГЦСИ в основном приходит молодежь.

Если же говорить в целом, мне кажется, современным ис-кусством интересуются люди, готовые к внутренней динами-ке. На выставку современного искусства идешь не за пре-красным. Сфера прекрасного осталась за дизайном. Искус-ство же проблематизирует действительность. Проблема

может быть выражена в разных формах, но всегда вызывает впечатление, какие-то эмо-ции, возможно, раздражение или восхищение, но никогда не оставляет равнодушным и всегда меняет взгляд на при-вычные вещи.

Восприятие современного ис-кусства в Екатеринбурге за эти десять лет изменилось?— Конечно! Я вообще считаю, что самое главное достижение нашей деятельности — дина-мика восприятия зрителем современного искусства. К примеру, когда мы делали наш главный проект — Уральскую индустриальную биеннале, — то в ее рамках запускали по-стоянные интеллектуальные платформы. На них мы выясня-ли, о каких темах готовы гово-рить люди, насколько осмыс-ленным становится разговор о современном искусстве.

Сейчас уже ясно, что искус-ство перестало носить харак-тер поверхностного знаком-ства, как это было в начале 2000-х, когда нужно было по-стоянно оправдываться: «Нет, современное искусство важ-но, нет, оно нужно». Сейчас мы преодолели этот этап притир-ки и начинаем разговор боль-ше о сути. Когда в 2010-м году проходила первая Уральская индустриальная биеннале, на ней мы говорили о том, зачем

нам эта биеннале, что это за проект. А вот в 2012-м главным вопрос был, чего мы от нее хо-тим. И это, мне кажется, сверх-важный показатель того, что современное искусство стало неизбежностью.

В чем заключается особенность современного искусства в смыс-ле его восприятия? Чем оно от-личается от «несовременного»?

— Главный критерий вы-ставки современного ис-кусства — возможность воз-действия на зрителя как эмоционально, так и интеллек-туально. Как правило, на таких экспозициях можно увидеть работы наших современников, которых волнуют те же пробле-мы, что и зрителя, и говорящих о них художественным языком. Современное искусство - это то, что нам показывает дей-ствительность, помещенная в форму художественного объ-екта.

В 30-е годы Марсель Дюшан поставил писсуар и сказал, что это ready-madе (объект, соот-ветствующий принципу «гото-вых вещей» - прим. ред.), и это объект, потому что все решает контекст. Условно говоря, если я принесу свой телефон и по-мещу его в пространство му-зейной экспозиции, сказав, что я художник, и куратор музей-ный скажет: «Да, ты меня убе-дила в своей концепции»,

Даная. Инсталляция Вадима Захарова на Венецианской биенналеАрт-объект Марселя Дюшана «Фонтан» представляет собой писсуар с автографом и датой


globalCity

то вы придете смотреть на мой телефон, и мое уже дело будет, донесу я до вас, зачем вы пришли на него смотреть, или нет. И в этом, собственно, и есть разница между хоро-шим искусством и плохим — насколько оно убедительно, ценностно насыщено, затра-гивает ли в вас что-то важное.

То есть, главная черта совре-менного искусства — это кон-цептуальность?— Даже не концептуальность, а проблемность, специфиче-ская форма и интерпретация. Например, на Венецианской биеннале российский пави-льон был представлен худож-ником Вадимом Захаровым, создавшим проект, который назывался «Даная». Мне это показалось прекрасной мета-форой, достаточно сложной: художник через призму своего взгляда продемонстрировал современную жизнь, культуру современного потребления и актуальность мифа о Данае в нынешней России. Каждый приходит со своим бэкграун-дом. У иностранца, слышав-

шего о России по сводкам но-востей, своя интерпретация, жители России на этот объект смотрят под другим углом. Современное искусство очень многомерно.

Москва в последнее вре-мя переживает бум арт-образования, открывается

огромное количество курсов, семинаров, воркшопов, интен-сивов по фотографии, гончар-ному делу, интерьерному ди-зайну. Специалисты заговори-ли о появлении нового тренда. Можно ли то же самое ска-зать о Екатеринбурге? О чем может свидетельствовать эта тенденция?

— Я думаю, это все очень ло-гично. Люди преодолели много ситуаций, связанных с кризис-ными моментами в экономике, и вот сейчас, в относительно стабильный период, у них по-явилась потребность в самовы-ражении. То, о чем вы говори-те, — это действительно новый тренд, и в разных сферах выра-жать себя очень интересно. Но есть и другая история, связан-ная еще с и тем, что зритель не просто приходит на выставку посмотреть, он выступает в роли собеседника художника. Людям стало не хватать вока-буляра, образования, чтобы адекватно оценивать все, что им дают. Конечно, когда такое большое культурное предло-жение, несомненно приходит-ся работать над собой. Появи-лась внутренняя потребность разобраться в художественных процессах, которые происхо-дят вокруг нас. И это объяс-няет появление бума на арт-образование, ставшего частью лайфстайл в Москве.

В Екатеринбурге это суще-ствует не в таком бурном режи-ме, но я могу сказать, что,


globalCity

например, ГЦСИ в 2005-м году запустил образовательную программу по современному искусству «Приоткрытые по-недельники». Она абсолютно для всех, и от года к году коли-чество слушателей увеличива-ется в геометрической про-грессии. Если раньше это были просто студенты, посещавшие «Приоткрытые понедельники» как дополнительные лекции к их образовательной про-грамме, то теперь на занятиях присутствуют люди, просто зашедшие с улицы, которым интересно и важно разбирать-ся в современном искусстве.

Если говорить о креативном классе в Екатеринбурге, о лю-дях, создающих что-то новое, — кто это? И насколько много-численны эти ряды?

— Это люди вокруг нас. Это замечательные молодые ак-тивисты, которые оканчивают университеты, хотят что-то де-лать и понимают, что могут вы-строить свою жизнь в системе координат, связанной с твор-ческой индустрией. Их много, в них возникает эта потребность все больше и чаще, потому что меняется система ценностей. У людей есть потребность в но-вых смыслах.

Несколько лет подряд ГЦСИ представлял на Иннопроме свои стенды. В этом году вы в числе участников?

— Нет, мы делаем перерыв и участвуем только несколькими лекциями-дискуссиями в рам-ках деловой программы. Хочет-ся немного поменять вектор нашего присутствия на выстав-

ке инноваций, в связи с этим мы готовим особенный про-ект, связанный со следующим Иннопромом, он требует очень долгой подготовки.

А в этом году мы будем об-суждать судьбу нашей теле-башни. ГЦСИ привозит очень интересного эксперта. Он вы-ступит с лекцией, поделится опытом, накопленным в рам-ках проектов, реализованных в разных странах мира.

На мой взгляд, телебашня — прекрасный культурный капи-тал, который пылится у нас го-дами, хотя мог бы стать одним из символов Екатеринбурга. Мне очень нравится, что этот объект провоцирует художни-ков на творческие поиски. Мне бы очень хотелось, чтобы воз-рождение башни дало толчок к появлению целой мифологии,

как это произошло, к примеру, с памятником клавиатуре. Если помните, сначала на берегу Исети в 2005-м году появи-лась клавиатура, как первая в городе лэнд-арт скульптура, а потом уже она повлияла на символическую переинтерпре-тацию всего окружающего про-странства, и городскую реку, к примеру, на интернет-форумах стали называть как «I-сеть». И это очень важно, потому что го-род — это рассказы о нем.

В оП Р о с ы: н а д е ж д а П ло т н и коВ а

Памятник клавиатуре был установлен в Екатеринбурге в 2005 году художником Анатолием Вяткиным

В №7 журнала «ФедералПресс» на стр. 77 опубликована ошибоч-ная информация. angelo Аэропорт-Отель Екате-ринбург (категория 4*) име-ет собственный сайт http://www.vi-hotels.com/ru/angelo-ekaterinburg/Приносим свои извинения.


globalCity

Когда произошло ваше первое соприкосновение с джазом? Как он появился в вашей жизни и настолько прочно в ней осел, что стал частью ее?— Для меня джаз существо-вал всегда, но в 25-ть лет я ста-ла замечать, что этой музыки стало больше в моей жизни. Может быть, это связано с личными процессами, с поис-ком себя, но, когда я слушала джаз, сами собой приходили ответы на вопросы, которые я долго не могла решить. Такие эзотерические вещи подсади-ли меня на эту музыку.

А затем уже пришло желание открыть собственный джаз-клуб? С чем было связано его возникновение?— Идея джазового клуба родилась у нас совместно с Алексеем Глазыриным, когда мы ходили на джазовые кон-церты в Театр эстрады или филармонию. Главное, что нас не устраивало, — коли-чество таких мероприятий. Их было не более пяти-ше-сти в год. К тому же, с моим трудоголизмом прорваться к шести часам в филармонию не всегда получалось. Хоте-лось, чтобы появилось место, в которое ты придешь с биз-нес-партнерами из другого города в любой день недели, и там будет не просто кафе или ресторан,

а площадка, наполненная качественным музыкальным продуктом, аналогичным тому, что мы встречаем в фи-лармониях и на фестивалях.

Вообще, культурная со-ставляющая очень важна для восприятия иностранцами России и, в частности, Екате-ринбурга. Да, деловой ту-ризм — это прекрасно и хоро-шо. Но если это обогащается еще и культурным наполне-нием, иностранцы более эмо-ционально начинают воспри-нимать город.

То есть, EverJazz — один из имиджевых элементов города?— Большинство зарубежных гостей знают Москву и знают, где находится Сибирь, а вот то, что между ними находит-ся Урал — многие даже не слышали. Самое главное, что нам нужно для города и Экс-по-2020 — восприятие миром этой части планеты как дей-ствительно международного центра, активно живущего, создающего. Джаз-клуб и фестивали, которые мы про-водим, работают на пози-ционирование города. Для многих иностранцев наличие джаз-клуба как носителя со-временной музыки, концерты тех же музыкантов, что они слушают у себя, — главный маркер современного разви-того города.

Нынешнее лето – совершенно особенное

для Екатеринбурга. В июне город обзавелся

собственный джазовым open-air, в июле

к нам заедет столичный фестиваль

джаза, в августе пройдет джазовый

фестиваль в Камышлове. О чем это

может говорить и что за новый тренд

зарождается в Екатеринбурге, рассказала

один из основателей клуба EverJazz Ирина

Щетникова.

Жизнь — это джаз...Ирина Щетникова:


globalCity

Еще одна важная тема — со-бытийный туризм, когда люди приезжают на какое-либо ме-роприятие, открывая через это и новый для них город, и всю страну. В Европе, к примеру, проходит много фестивалей мирового уровня в небольших городках, в результате эти не-большие городки приобрета-ют известность во всем мире. Также всем понятно, как это сказывается и на экономике региона. Именно поэтому мы работаем над августовским джазовым фестивалем в Ка-мышлове, и надеемся, что бла-годаря циклу новых современ-ных событий, гости по-новому откроют город.

На этих принципах основана концепция клуба EverJazz?— Да, основная концепция на-шего джаз-клуба заключается в том, что это постоянно действу-ющая площадка, соответству-ющая потребностям думающей и требовательной аудитории. И очень важно понимать эту аудиторию — что она хочет, ка-кого плана должна быть атмос-фера, какие должны быть музы-канты, какой уровень профес-сионального продукта должен

быть. Это не просто ресторан с играющим саксофонистом, а профессиональный клуб, где выступают звезды, получившие признание на международных фестивалях. Для нас это значит ежедневная работа и ежене-дельные приезды различных звезд мирового уровня.

Так Екатеринбург начал понем-ногу позиционировать себя как джазовая столица?— Вот именно. Если смотреть на джазовую карту страны — есть Санкт-Петербург и Мо-сква, где идет активная джа-зовая жизнь, и есть редкие огоньки джазовых концертов по всей остальной стране. В Екатеринбурге сейчас посто-янно действующее пламя. 70 процентов всех музыкантов джазового направления, при-езжающих в страну, появляют-ся в Екатеринбурге. Так город видит культуру, которая из-вестна во всем мире. Вторая сторона: наши музыканты тоже имеют постоянную площадку и возможность для роста и выхо-да со своими авторскими ком-позициями на сцену. Благодаря тем партнерам, с которыми со-трудничает клуб по всей стране

и миру, они могут выступать в других городах, странах, пред-ставлять Урал.

Когда вы говорили о концепции EverJazz, то обмолвились, что знаете, какими должны быть атмосфера и артисты. Расска-жите об этом подробнее.— Главное — качественное и разнообразное наполнение программы. В афише есть все направления музыки, близкие нашей публике, — от свинга и босановы до этноджаза и аван-гарда.

Чем прекрасен джаз: в нем огромное количество стилисти-ческих направлений. И каждый в нем может найти любимые для себя. Кроме того, прелесть джаза в клубном формате и в той питательной среде, которую он создает для полноценного обмена. Клуб — это концерты камерные, на них присутству-ют максимум 100–150 человек. И музыкант — не где-то там далеко, как бог на сцене филар-монии, когда ты восхищаешь-ся им, — но он на небе, а ты на земле. Здесь музыкант и музыка рядом, исполнитель — в метре от тебя. И это другая энергия. Это другой обмен. Это общение

тебя и музыканта глаза в глаза. И музыкант по-другому раскры-вается. Я, например, Крамера не воспринимала на сцене филар-монии, все было прекрасно и хорошо, но меня не трогало. И только послушав его в EverJazz, открыла для себя как музы-канта. Наши гости приходят в EverJazz именно за этим.

Особенность атмосферы клуба еще и в том, что джаз от-бирает близких по духу людей, которые к жизни своей отно-сятся так же, как в джазе. Они создают ее сами, играют не по нотам, радуются жизни, риску-ют, для них важна импровиза-ция, это свойственно многим нашим гостям.

То есть, можно сказать, что EverJazz — это сообщество?— Это действительно сообще-ство, и многие гости узнают друг друга, общаются, прихо-дят именно из-за нелимитиро-ванного общения. В клубном формате гости продолжают об-щаться друг с другом, и с музы-кантами — не только во время концерта, но и после него.

Опять же атмосфера свободы?— Да, мы принципиально при-держиваемся этой философии. Понятие джаза, конечно, у каж-дого свое. Для кого-то это — си-гары, виски, пафосный, дорогой отдых. Мы же — за демократич-ную атмосферу.

Тяжело открывался EverJazz в Екатеринбурге? Все-таки публи-ка была неподготовленная, и на тот момент очень немногие интересовались этой музыкой.— В момент открытия джаз-клуба я была еще работником медиа, и мои подруги, в том числе, и из средств массовой информации, всегда говорили: «Ирина, это не коммерческая музыка, это пять процентов населения. Писать про это не-интересно — не рейтинговая


globalCity

тема». Сейчас все по-другому. Аудитория сильно расшири-лась. Мы понимаем, что на каждом концерте треть зала — это люди, пришедшие впер-вые, открывающие эту музыку для себя. В городе произошло перепозиционирование по-нятия «джаз», изменилось от-ношение к нему в течение этих четырех лет.

А сам EverJazz изменился за эти четыре года?— Конечно. Кроме того, что у нас стало значительно боль-ше концертов, мы стали раз-вивать популяризирующие и просветительские программы. У нас есть, например, проект «Детский джаз», когда дети из музыкальных школ выходят на сцену со своими концер-тами. Когда за рояль садится юный музыкант, и из зала вид-ны только его кудряшки, а он еще и играет, и хорошо играет — это пробирает до мурашек. Или когда маленькие дети вы-ходят на сцену и пытаются им-провизировать — это здорово.

Есть проект «Джаз, про-веренный временем», когда исполняются произведения из-вестных джазменов мира. Есть проект «Киноджаз», когда со-четается немое кино и живая музыка, есть прекрасная тема джем-сейшенов, когда музы-канты создают новую музы-ку прямо на глазах у публики, кстати, через джемы очень ак-тивно развивается и блюзовая тема. Все эти проекты были во-площены, исходя из интересов аудитории.

Самая большая наша слож-ность — все четыре года клуб делает концерты на разных площадках, и мы вместе со всеми гостями перемещаемся по городу. Наличие собствен-ной площадки — жизненно определяющий критерий для клуба. Поскольку первичное — это концерт, то не каждое кафе

или ресторан могут соответ-ствовать требованиям. Сейчас мы работаем над тем, чтобы появилась площадка. Но без помощи сделать это очень сложно. Чтобы культурные проекты дальше развивались, клубу нужна поддержка. По-этому мы находимся в поиске партнеров, которые бы позво-лили этому явлению существо-вать и жить дальше. Поэтому мы обращаемся к компаниям и жителям города, тем, кто готов поддержать клуб и делать его вместе.

От властных структур предло-жений о поддержке не поступало?— Нет, хотя мы в сущности яв-ляемся очень сильным и разви-тым культурным объединени-ем, которое проводит до сорока концертов каждый месяц. Не каждое учреждение культуры имеет такое количество собы-тий. Мы бы были рады любой поддержке. Можно проанали-зировать опыт коллег, напри-мер, из Санкт-Петербурга. Джа-зовая филармония Голощекина существует на государствен-ные деньги, JFC Jazz Club Андрея Кондакова имеет опосредован-ную поддержку государства в виде предоставленного поме-щения. У нас пока такого нет.

Однако вы растете и даже про-вели первый на Урале джазовый open-air.— Open-air фестиваль EverJazz собрал 29 июня больше тыся-чи гостей! Для нас это первое мероприятие такого масшта-ба. В течение всего дня более полусотни музыкантов со всего мира выступали на нескольких сценах. Два десятка мастер-классов разного направления — музыкальные, танцеваль-ные, кулинарные, творческие, — давали гостям возможность учиться, творить и создавать новое. И в то же время, благо-даря уютной площадке «Нио-

тана», где проходил фестиваль, сохранилась тема камерности, общения и встреч.

Наши гости — это люди, ко-торые в своей жизни очень ак-тивны и постоянно ищут новое. Поэтому формат, когда ты не только пассивный слушатель, но и непосредственный участ-ник, очень близок им. Каж-дый добавлял что-то свое в это творческое действо. Это было великолепно! В итоге все гости-участники фестиваля сошлись во мнение: действо надо повто-рить, и еще не раз.

Давайте пофантазируем и представим себе: если бы у Ека-теринбурга была своя музыка,

какой бы она была?— Однозначно джазовая.

Екатеринбург находится в пре-красном географическом месте между Европой и Азией, про-сто предназначенном для того, чтобы стать центром мира, про-стите за пафос. Территориаль-но удобно, чтобы наш город со-единял и все культуры. Поэтому сочетание джаза, как чего-то нового и современного, с этно-музыкой, уходящей корнями в века, стало бы музыкой под на-званием «Екатеринбург». В ней бы оптимальным образом со-единились прошлое и будущее, — как сегодняшнее настоящее нашего города.

В оП Р о с ы: н а д е ж д а П ло т н и коВ а


globalCity

На Урале в конце июня прошел первый международный джазовый фестиваль EverJazz под открытым небом. Его гостей принимали в загородном конгресс-центре «Ниотан». Более тысячи слушателей насладились не только невероятным количеством музыки в исполнении отечественных коллективов и зарубежных профессионалов, но и множеством творческих мастер-классов.

Организаторы фестиваля — джаз-клуб EverJazz, международный конгресс-центр «Ниотан» и фестиваль-гастролер «МузЭнергоТур» — подготовили богатую программу. На двух открытых сценах каждый час выступала новая группа, лучше джазмены Екатеринбурга проводили музыкальные мастер-классы, прошло более 20-ть творческих мастерских, фотовыставка, арт-игры для детей и множество других увлекательных и развивающих развлечений. После завершения такого сложного и трудоемкого мероприятия можно смело утверждать — все участники фестиваля остались довольны и с нетерпением ждут его повторения.

Джазовая лихорадка open-air

Площадка конгресс-центра «Ниотан» оказалась как нельзя болееподходящей для «камерных» open-air фестивалей

Всех желающих на фестивале учили разным танцевальным направле-ниям от сальсы до танго

Среди мастер-классов были и те, что посвящены живописи и изобразительному искусству


globalCity

На некоторых занятиях гости увлеченно занимались декоративно-прикладным искусством

Ирина Щетникова, один из организаторовфестиваля EverJazz

Особым вниманием на фестивале пользовались музыкальные мастер-классы

«Ниотан» расположен под Верхней Сысертью в невероятно живописном месте

Это джазовое событие изменило стереотипное восприятие слова «open-air»


globalCity

«Премиум кафе» -флагман движения organic food в Екатеринбурге

Кампания по популяризации культуры питания, основанной на употреблении в пищу эколо-гически чистых продуктов, стар-товала в России несколько лет назад и была быстро подхвачена потребителями, уставшими от пищи, обильно сдобренной «хи-мией». В Екатеринбурге суще-ствует ряд заведений, предлага-ющих своим посетителям блюда из продуктов, имеющих эколо-гически чистое происхождение, однако «Премиум кафе» – пока единственное заведение, владе-ющее собственной эко-фермой, продукты с которой проходят независимую экспертизу, под-тверждающую их экологиче-скую чистоту.Гости «Премиум кафе» могут от-ведать, к примеру, мраморную говядину или крольчатину, по-лученную без применения анти-биотиков или гормонов роста, а также овощи и ягоды, выращен-ные без химических удобрений.Тем, кто не представляет своей

трапезы без мучного, в «Преми-ум кафе» предложат хлеб, соот-ветствующий принципам здо-рового питания. Для его приго-

товления используют солодовую закваску и цельнозерновую муку, молотую на собственной мель-нице с каменными жерновами.Приятно и то, что продукты, ко-торые используют в кафе, а так-же готовые блюда можно приоб-рести через интернет-магазин на сайте кафе, получая, таким

образом, возможность внедрять принципы organic food в свою повседневную жизнь.Современный потребитель на-

учился, наконец, обращать вни-мание на то, из чего состоит ко-нечный продукт. В рамках меж-дународного социологического исследования на тему питания было выявлено, что на Западе люди в основном обращают вни-мание на содержание жиров, бел-ков и углеводов. В России же, пре-

жде всего, обращают внимание на отсутствие опасных составля-ющих, таких как ГМО, нитраты и так далее.Экологические стандарты стано-вятся для современных горожан не роскошью, а необходимостью, позволяющей повысить каче-ство собственной жизни. В такой жизненной стратегии «Премиум кафе» для екатеринбуржцев - не-заменимый партнер и спутник.

Екатеринбург стал одним из немногих городов России, на территории которого появилось и стало пользоваться заслуженной популярностью совершенно особенное кафе: часть блюд, представленных в его меню, создана из экологически чистых продуктов с собственной эко-фермы. Всего в России таких заведений не больше двух десятков, многие из них сосредоточены в Санкт-Петербурге и Москве. У екатеринбуржцев же есть возможность отведать organic food в первом заведении города с экологическим направлением – «Премиум кафе».

Екатеринбургул. Серафимы Дерябиной, 24

бронирование столиковпо тел. 216-11-09

www.premiumcafe.ruсобственная охраняемая парковка


Рекомендовано

Генеральное консульство США в Екатеринбурге 4 июля устроило в отеле Hyatt Regency торжественный прием по случаю Дня независимости Соединенных Штатов Америки. На него традиционно были приглашены официальные лица, представители дипломатических миссий, деловых кругов, культуры и образования, а также СМИ.

С приветственным словом к гостям обратился исполняющий обязанности Генерального консула США в Екатеринбурге Эндрю Виннер. Также собравшихся поздравили вице-губернатор Свердловской области Яков Силин и заместитель главы города Екатеринбурга Сергей Тушин.

На приеме прозвучали гимны США и России. Для гостей Генерального консульства США играл Духовой ансамбль Excelsior Brass Quintet оркестра Европейского командования вооруженных сил США.

День независимости СШАотпраздновали в Екатеринбурге


globalCity

Свердловская область

аппарат полномочного представителя президента

в урФо

аппарат главного федерального

инспектора по со

Региональный исполнительный комитет партии «единая Россия»

Росреестр

Библиотека главы города

Библиотека им. В. г. Белинского

PALLADIUM business center

Senat business center

БЦ «Президент»

БЦ «онегин Плаза»

атриум Палас отель

БЦ «татищевский»

БЦ «антей»

БЦ «Рифей»

Novotel Ekaterinburg Centre

Бизнес-отель «московская горка»

Hotel Tea Rose

отель «Вознесенский»

отель «гранд авеню»

отель «екатеринбург-Центральный»

отель «исеть»

отель «Премьер-отель»

отель «эрмитаж»

жк «адмиральский»

жк «аквамарин»

жк «де геннин»

автоцентр «глазурит»

автосалон «автогранд»

автосалон «Британия»

автосалон «автопродикс»

автосалон «оками»

группа компаний «независимость»

ауди центр екатеринбург

автоцентр Lucky Motors

Порше Центр екатеринбург

Байкхаус-Юг

Байкхаус-ЗаПад

Байкхаус-сеВеР

Фитнес-клуб Fresh Fitness

Фитнес-клуб CitiFitness

Фитнес-клуб Orange

скБ-банк

Банк24.ру

ВтБ-24

мтс-Банк

Промсвязьбанк

Росбанк

Ресторан «конкиста»

Ресторан «куршевель»

Ресторан «троекуров»

Ресторан «Паштет»

The Rosy Jane Pub & Whisky bar

Ресторан «швейк»

Ресторан «Del Mare»

Ресторан James

Ресторан «хмели сунели»

Ресторан Pan Smetan

Ресторан Ratskeller

Ресторан «креп де шин cafe & bar»

Ресторан Galleria Rosso

траттория «Портофино»

Ресторан «савой»

Ресторан «кейс»

Ресторан «эрмитаж»

Пивной ресторан «ганс»

Пивной ресторан «Grenkipub»

Паб «Globus»

лобби-бар «джем»

Венское кафе

кафе «Премьер»

сеть кофеен «шоколадница»

Тюменская область

Правительство тюменской области

областная дума

администрация г. тюмени

БЦ «альянс»

БЦ «нобель»

отель «евразия»

отель «Ремезов»

Ресторан «Потаскуй»

Челябинская область

Прокуратура области

администрация г. челябинска


Business hotel Parkcity

гостиничный комплекс «алмаз»

отель Victoria

отель MERIDIAN

отель «аврора»

отель «маркштадт»

БЦ «аркаим Плаза»

БЦ «магистр»

дЦмк «челябинск сити»

БЦ Rekkom Palace

Рестобар Clocks

Курганская область

гостиница «славянская»

отель «москва»

культурный центр «академия»

отель «курган»

БЦ «Виктория»

глава города кургана

городская дума

Прокуратура области

областной cуд

Новосибирская область

отель «аванта»

отель «новосибирск»

БЦ Gloryon

БЦ «Рим»

Полпред сФо

губернатор новосибирской области

мэр новосибирска

аппарат полномочного представителя

президента РФ в сФо

ХМАО-Югра, Сургут

отель-центр «сургут»

гостиничный комплекс «медвежий угол»

БЦ «север»

Правительство области


глава города ханты-мансийска

глава города сургута

глава города нижневартовска

глава города нефтеюганска

ЯНАО

отель «Юрибей»

отель «арктика»

администрация г. салехарда

городская дума г. салехарда

Редакции РИА «ФедералПресс»

в Перми новосибирске

нижнем новгороде Владивостоке

краснодаре санкт-Петербурге

москвеЖурнал «ФедералПресс» читают

в Министерствах — регионального развития РФ, экономики РФ,

Государственной думе РФ, Совете Федерации ФС РФ, Администрации

президента РФ, аппаратах полномочного представителя президента РФ,

федеральных и региональных структурах власти и бизнеса

Места и заведения,

где читают журнал

«ФедералПресс»

«ФедералПресс»

РеКОМеНдуеТ

Главные темы номера:

• Предвыборные кампании Современные технологии политической борьбы

• Недвижимость и строительство - карта строительных компаний урФо - интервью с министрами строительства регионов урФо - Зарубежная недвижимость: как, где, у кого покупать

• Паспорт региона: ХМАО - Векторы развития - точки роста - Проблемы и решения

• GlobalCity - топ популярных направлений для уикенда за рубежом

Журнал для бизнеса и властиФедералПресс

Тираж: 5000 экз.

Объем: от 80 полос

Ãëàâíûé Ñîâåòíèêú

«ФедералПресс» #08

Documents

Transcript of «ФедералПресс» #08