Post on 16-Jan-2020
Value Engineering VE 란 무엇인가?
01 VE 정의
Key Point
Project 요구에 최적의 기능을 찾아주는 CM활동
- 시설물의 기능적인 균형을 찾는 활동이 주 목표
- 공사비 절감은 이 활동의 일부이지 전체목표 아님
- 절감과 상향을 병행시켜 Project의 가치를
향상시킴
절차 중 기능분석이 가장 중요한 단계
- 요구되는 기능이 어느 수준인지 파악하는 것이
우선시
이론적인 정의
실질적 현황
최저의 생애주기비용(LCC)으로
필요한 기능을 확실히 달성하기 위하여
제품이나 서비스의 기능분석에 쏟는 조직적인 노력이다
(출처 : 한국건설VE연구원)
인정된 관리기술을 활용하여 제품, 서비스, 프로젝트, 공정 및
추진절차들에서 체계적으로 그 투입된 Cost와 신뢰성 그리고
성능 간 최선의 기능적 균형을 찾아내기 위한 조직적인
경영기술이다 (출처 : 한국 VE협회 VE모듈교육)
원가절감에 최우선 활동요구
- 대부분의 건설현장 사업비 부족에 고민
- VE활동으로 사업비 해결 요구
얼마 절감했어!
- 절차, 기능분석, 기능적 균형보다 절감액에 관심집중
- 사업비 언제나 부족 → 마른수건 짜듯이
설계의 경제성 등 검토
최소의 생애주기비용으로 시설물의 필요한 기능을 확보하기
위하여 여러 분야의 전문가로 설계의 경제성등 검토팀을 구성
하고 워크숍을 수행하여 설계내용에 대한 경제성 및 현장적용의
타당성을 기능별, 대안별로 검토함 (국토해양부 시행지침)
01 VE 개요
Key Point
분모 기능(F)는 올려주는 방향성 지향,
분자 비용(C)는 내려가는 방향성 지향
가치(value)의 척도
VE의 특징
• V (Value) = F / C = N * A / C = Worth / C
Function : 기능
Cost : 비용, 생애주기 비용(LCC)
Needs : 꼭 필요기능들
Ability : 만족하는 성능
• 정량적인 수치로 손에 잡히는 CM
- 델파이 기법, 강제결정법, 매트릭스 평가법 등을 이용, 수치로 검토 비교
- 최종 제안서에도 절감비용 산출근거, 내역서 첨부하여 제안
QC는 ?
- 정성적인 품질관리 개념
• 팀활동에 의한 조직적 접근
- 발주자, CM, 설계자, 시공자가 한 팀이 되어 조직적인 노력
- 건축, 토목, 기계 등 각 공종별 전문가들의 공동작업으로 시너지효과
기존 방식!
- 설계자 , CM단 등 수행 주체별 개별적인 접근 /
노력
• 기능중심의 접근
- 제품의 존재기능을 분석, 꼭 필요한 기본기능/2차기능/과잉기능 등 분류
- 과잉기능 등 불필요기능을 제거하여 원가를 절감함
기존 방식!
- 제품의 원가구성분석으로 원가절감 여지 찾아
개선
• LCC측면의 고려
- 시설물의 생애주기(Life cycle)동안의 최저비용 노력
- 초기투자비 뿐만 아니라 장기적인 관리관점까지 확대하여 접근함
기존 방식!
- 초기투자비 중심의 노력
적용제외
이론과 실제의 차이
- 개별항목에서 품질을 높이면서 비용을 줄인다?
쉽지 않은 일이다 . 기능을 그대로 유지한 채
비용을 줄이기도 쉽지 않은데 기능을 높이면서
비용을 줄이는 것은 거의 불가능
- 항목상으로 Specification Down 일 수밖에
- 개념상의 고통. 개념정리 필요
• 재료, 시스템 등 개별항목으로
접근하면 설명 여려움. 전체
건물로
접근해야 개념이 정립됨.
구 분 1 2 3 4 5 6 7
F (기능)
C (비용)
적용대상 VE 적용대상 VE 적용에서 제외
이해하기
• 수목크기
변경
• 저수조
재질변경
• 석재 종류
• 유리사양
변경
시방저하
시방저하
시방저하 시방저하
• 이슈 / 고민 필요 - 기능 내리며 비용절감
- VE 수행 경험상 최근 중요한 개념으로 부각
- 개별항목에서 고려?
VE 적용대상
02 VE 개념 및 적용
1. 비용 감소, 기능 유지
2. 비용 유지, 기능 향샹
3. 비용 감소, 기능 향상
4. 비용 작은 증가, 기능 큰 향상
기능저하 /비용감소, 기능유지/ 비용증가 등
02 VE 개념 및 적용
▪ 최우선 과제 - 대상시설물의 수준 설정
- 세계최고 / 국내최고 / 국내 일반 / 기능위주 등
- 대상시설물의 수준설정 뒤 기능분류로 진행
- 과잉기능, 저하기능 분석
▪ 대상건축물의 수준설정은 어떻게 ?
- 발주자의 요구분석
- VE팀 참여 기술자의 토론/ 합의
•전체개념에서 기능적인 균형잡기 -대상시설물의 설정된 수준에 바탕
과잉부분은 제거, 부족부분 보층함
•시방저하와 과잉제거 개념정림 -개별항목상 시방저하로 보이지만
전체적으로 과잉기능 제거한 것으로
논리적인 개념 정립 가능
각 시설물 용도별 요구사항 기준으로 접근
• 절감액 치중 < 균형잡기 - 절감안과 기능적인 균형안을 적절히 수용
- LCC 차원의 접근
• 이것도 개별 항목으로는
시방저하로 보이지만 과잉기능을
제거한 것으로 개념정리 필요
과잉기능제거
시방저하
저기능 상향
03 VE 수행 방향 설정
• 일정시점, 실시설계 70%단계
• 중점개선분야 (저효율 기능 중심) 선정,
• 그 개선기능의 가치를 집중 분석, 보증함
• 잘 되어있는 설계내용 대상,
• 설계자와 다른 시각으로 대안을 제안함
• ( 기능, Cost 가치분석 )
• 설계자의 의도를 가능한 살리는 방향으로 고민
• 대상물 요구수준 설정. 과잉기능/ 저기능 보완으로
• 프로젝트의 전체적인 균형을 맞춤
• 설계자의 모든 일정을 따라가며
설계도서의 내용을 검토함
• 문제있는 설계내용 대상,
세부적인 오류지적, 누락사항 발췌/보완을 요구함
• 설계의도 단순화, 생략 등 희생에 의한
시방저하, 원가 절감함
• 책정된 사업비를 맞추기 위한 면적축소,
건축물 세부요소(예: 외부 의장적인 요소) 전체삭제
도서 검토/ 사업 타당성(Cost) 검토와의 구별
• VE의 제안은 최선안(Best Solution)이 아니라
최적안(Optimum)임
04 VE 수행 관점
• 또 하나의 다른 관점으로 대안제기
• 가치공학(Value Engineering) 관점
• 선행 수행팀들의 관점 존중
- 기획자의 시각 , 설계자의 시각
• 기획, 설계의 오류 지적이 아님
흔들리는 중인가?
어떻게 흔들리나?
볼록조각/오목조각?
05 VE 수행 조직
팀원구성
10명
• VE조직 구성
- VE팀 / 설계관리조직
- 각 공종 전문분야별 건축사, 기술사, 특급기술자
- 기술연구소 : Cost, LCC
V E 팀장
건 축 구 조 기 계 전 기 통 신 소 방 조 경
발주처 CM 단장
토 목
VE 지원
06 VE 수행 절차 / 일정
VE수행 절차 _ 6단계
• 준비단계
- 팀구성, 관련자료수집, 사용자요구측정, 대상선정
• 기능분석단계
- 기능정의, 기능정리, 기능평가, 중점개선기능 선정
• 아이디어 창출단계
-개선기능에 대한 실제 아이디어 발굴, Brain Storming
• 아이디어 평가단계
-개략평가, 상세평가, 개발가능 아이디어 선정
• 구체화 단계
-제안의 장단점, 공사비, 공사영향 등 분석, 제안서작성
• 제안단계
-의사결정자에 브리핑, 보고서 제출
07 VE 수행 절차 / 일정
구분 9/1 (월) 9/2 (화) 9/3 (수) 9/4 (목) 9/5 (금) 9/6 (토)
내용
․수행준비
-도서파악
․개인 아이디어 창출
- 개 인 Brain Storming
-타공종까지 생각
․수행준비
-도서파악
․개인 아이디어 창출
-개인 Brain Storming
-타공종까지 생각
․ Kick-off 회의
- 설계설명
- VE 방향설정
- 기능분석
․아이디어 발상/평가
․구체화
- VE팀 공종별
- 제안서 양식사용
․추가 아이디어 창출
․구체화
- VE팀 공종별
- 제안서 양식사용
․추가 아이디어 창출
9/7 (월) 9/8 (화) 9/9 (수) 9/10 (목) 9/11 (금) 9/12 (토)
내용
․구체화
- VE팀 공종별
- 제안서 양식사용
․공종별 제안서 작성
․ 자체 제안서평가
-보완여부 판단
-공종별 추가, 보완
․공종별 제안서 보완
- VE팀 공종별
- 제안서 양식사용
- 내역서
- 가치분석
․공종별 제안서 보완
- VE팀 공종별
- 제안서 양식사용
- 내역서
- 가치분석
․공종별 제안서 보완
- VE팀 공종별
- 제안서 양식사용
- 내역서
- 가치분석
9/13 (월) 9/14 (화) 9/15 (수) 9/16 (목) 9/17 (금) 9/18 (토)
내용
․공종별제안서 총괄팀 제출
․전체보고서 정리
- 총괄팀
․전체 보고서 정리
- 총괄팀
․제안내용 협의
- 각 공종별
․ 최종평가
- VE팀 전체기술자
- 발주자
․공종별 제안서 보완
- 최종 제안서 작성
- 전체 결과물 정리
․총괄팀 보고서 작성
․최종 보고서 제출
- 최종 보고서 제본
약속 : 팀 활동
적극적인 참여
08 기능분석단계 - 이론
VE 안경
다른 관점의 눈으로
숨은 기능을 찾아
기능 정의
• VE 대상물의 역할(기능)을 찾아냄
- 설계자의 입장으로 들어가서
- 부여되어 있는 기능을 빠짐없이 표기
- 설문분석에 의한 고객이 요구하는 기능까지
기능 표현
• 간단한 문장 (명사 + 동사), FAST Diagram
- 명사 : 계량화 가능한 단어, 동사 : 활동/ 작용을 나타내는 문장으로 표현
- 전시장을 제공한다, 자연채광을 한다
- FAST Diagram , 기능의 흐름을 한눈에 파악한다
단순한 문장
한눈에 인식
기능 평가
• 기능평가, 분류, 정리
- 기능간의 관계 설정, 주기능과 보조기능 등
- V = F/C, 기능점수와 Cost 점수의 계산에 의해 비효적인 기능 도츨
- 중점 VE 대상기능 확정
Idea 창출연계
개선대상기능 집중
창출대상 범위축소
VE 대상물의 모든 기능을 찾아서 표기 곤란
• 제조업 분야
- 가능한 부분이 많음
- 전자제품, 문구류 등 단일품목
- 10~50개 내에서 모든 기능을 열거 분석가능
• 건설업 분야
- 불가능한 부분 많음
- 건, 토, 기, 전 또한 건축에만 수많은 품목들의 종합
- 모든 기능을 열거하여 분석 불가능
기능 분석 이해
• 기능
• 기능
• 기능
• 기능 • 기능
• 기능
• 기능
• 기능
• 기능
• 기능 • 기능
• 기능
• 기능
VE 대상물의 모든 기능에 비용대입 곤란
VE중점기능선정-범위한정
• 제조업 분야
- 제품의 가격이 책정되어 있다
- 기능의 개수가 적어 비용을 기능별로 대입가능함
- 기능과 비용사이의 관계 분석 가능
• 건설업 분야
- 설계 VE 경우 내역서가 미흡하다(특히 기본설계)
- 기능의 개수가 많고 복잡해서 비용을 대입하기 불가능
- 기능과 비용사이의 관계 분석 불가능
08 기능분석단계 - 이론
09 기능분석∙기능정의∙FAST Diagram 실례
10 아이디어 창출시 원칙
토론은
평가시간에
아이디어
양을 추구
• 전문분야, 업무한계 구분 거부
• 논리의 정당성 미요구, 아이디어 논리성은 조직차원에서
모든 의견존중
사소한 발상이
특종으로 발전
의견에 대한 논의 금지
• 타인의 아이디어에 일체의 비판 거부, 보류
• 소심한 성격 등 전체 조직원 참여유도
Brain storming
• 순간적인 아이디어 존중, 무제한의 아이디어 가능
• 아이디어의 질은 중요하지 않음
아이디어 결합 환영
• 타인의 아이디어를 힌트로 유사 아이디어 결합 가능
• 이미 제안된 아이디어를 이용 파생 아이디어 가능
조직적인
생각의 진화
11 아이디어 창출 / 개략평가
12 아이디어 2차평가 / 구체화
•채택안에 대한 구체적인 스타디
- 이단계부터 공종별 소그룹 활동
- 공종별 자율적인 분위기
- 일을 분배하는 방법은 제각각
• 전체회의 -> 부분회의(공종팀과 팀장 회의)
• 1차 채택 아이디어에서 약 70% 2차 채택
• 구체화 중에 파생아이디어 나오기도
• 채택안 정리
- 각 공종별 양식으로 정리
- 채택, 미채택, 기반영, 설계검토 등 모든 안
- 한눈에 알 수 있도록
• 공종별 아이디어 리스트
- 공종별 아이디어 흐름
을 한눈에 파악
13 구체화 / 최종제안서
14 구체화 / 최종제안서
- 끝 -