Value Engineering VE 란 무엇인가?

01 VE 정의

Key Point

Project 요구에 최적의 기능을 찾아주는 CM활동

- 시설물의 기능적인 균형을 찾는 활동이 주 목표

- 공사비 절감은 이 활동의 일부이지 전체목표 아님

- 절감과 상향을 병행시켜 Project의 가치를

향상시킴

절차 중 기능분석이 가장 중요한 단계

- 요구되는 기능이 어느 수준인지 파악하는 것이

우선시

이론적인 정의

실질적 현황

최저의 생애주기비용(LCC)으로

필요한 기능을 확실히 달성하기 위하여

제품이나 서비스의 기능분석에 쏟는 조직적인 노력이다

(출처 : 한국건설VE연구원)

인정된 관리기술을 활용하여 제품, 서비스, 프로젝트, 공정 및

추진절차들에서 체계적으로 그 투입된 Cost와 신뢰성 그리고

성능 간 최선의 기능적 균형을 찾아내기 위한 조직적인

경영기술이다 (출처 : 한국 VE협회 VE모듈교육)

원가절감에 최우선 활동요구

- 대부분의 건설현장 사업비 부족에 고민

- VE활동으로 사업비 해결 요구

얼마 절감했어!

- 절차, 기능분석, 기능적 균형보다 절감액에 관심집중

- 사업비 언제나 부족 → 마른수건 짜듯이

설계의 경제성 등 검토

최소의 생애주기비용으로 시설물의 필요한 기능을 확보하기

위하여 여러 분야의 전문가로 설계의 경제성등 검토팀을 구성

하고 워크숍을 수행하여 설계내용에 대한 경제성 및 현장적용의

타당성을 기능별, 대안별로 검토함 (국토해양부 시행지침)

01 VE 개요

Key Point

분모 기능(F)는 올려주는 방향성 지향,

분자 비용(C)는 내려가는 방향성 지향

가치(value)의 척도

VE의 특징

• V (Value) = F / C = N * A / C = Worth / C

Function : 기능

Cost : 비용, 생애주기 비용(LCC)

Needs : 꼭 필요기능들

Ability : 만족하는 성능

• 정량적인 수치로 손에 잡히는 CM

- 델파이 기법, 강제결정법, 매트릭스 평가법 등을 이용, 수치로 검토 비교

- 최종 제안서에도 절감비용 산출근거, 내역서 첨부하여 제안

QC는 ?

- 정성적인 품질관리 개념

• 팀활동에 의한 조직적 접근

- 발주자, CM, 설계자, 시공자가 한 팀이 되어 조직적인 노력

- 건축, 토목, 기계 등 각 공종별 전문가들의 공동작업으로 시너지효과

기존 방식!

- 설계자 , CM단 등 수행 주체별 개별적인 접근 /

노력

• 기능중심의 접근

- 제품의 존재기능을 분석, 꼭 필요한 기본기능/2차기능/과잉기능 등 분류

- 과잉기능 등 불필요기능을 제거하여 원가를 절감함

기존 방식!

- 제품의 원가구성분석으로 원가절감 여지 찾아

개선

• LCC측면의 고려

- 시설물의 생애주기(Life cycle)동안의 최저비용 노력

- 초기투자비 뿐만 아니라 장기적인 관리관점까지 확대하여 접근함

기존 방식!

- 초기투자비 중심의 노력

적용제외

이론과 실제의 차이

- 개별항목에서 품질을 높이면서 비용을 줄인다?

쉽지 않은 일이다 . 기능을 그대로 유지한 채

비용을 줄이기도 쉽지 않은데 기능을 높이면서

비용을 줄이는 것은 거의 불가능

- 항목상으로 Specification Down 일 수밖에

- 개념상의 고통. 개념정리 필요

• 재료, 시스템 등 개별항목으로

접근하면 설명 여려움. 전체

건물로

접근해야 개념이 정립됨.

구 분 1 2 3 4 5 6 7

F (기능)

C (비용)

적용대상 VE 적용대상 VE 적용에서 제외

이해하기

• 수목크기

변경

• 저수조

재질변경

• 석재 종류

• 유리사양

변경

시방저하

시방저하

시방저하 시방저하

• 이슈 / 고민 필요 - 기능 내리며 비용절감

- VE 수행 경험상 최근 중요한 개념으로 부각

- 개별항목에서 고려?

VE 적용대상

02 VE 개념 및 적용

1. 비용 감소, 기능 유지

2. 비용 유지, 기능 향샹

3. 비용 감소, 기능 향상

4. 비용 작은 증가, 기능 큰 향상

기능저하 /비용감소, 기능유지/ 비용증가 등

02 VE 개념 및 적용

▪ 최우선 과제 - 대상시설물의 수준 설정

- 세계최고 / 국내최고 / 국내 일반 / 기능위주 등

- 대상시설물의 수준설정 뒤 기능분류로 진행

- 과잉기능, 저하기능 분석

▪ 대상건축물의 수준설정은 어떻게 ?

- 발주자의 요구분석

- VE팀 참여 기술자의 토론/ 합의

•전체개념에서 기능적인 균형잡기 -대상시설물의 설정된 수준에 바탕

과잉부분은 제거, 부족부분 보층함

•시방저하와 과잉제거 개념정림 -개별항목상 시방저하로 보이지만

전체적으로 과잉기능 제거한 것으로

논리적인 개념 정립 가능

각 시설물 용도별 요구사항 기준으로 접근

• 절감액 치중 < 균형잡기 - 절감안과 기능적인 균형안을 적절히 수용

- LCC 차원의 접근

• 이것도 개별 항목으로는

시방저하로 보이지만 과잉기능을

제거한 것으로 개념정리 필요

과잉기능제거

시방저하

저기능 상향

03 VE 수행 방향 설정

• 일정시점, 실시설계 70%단계

• 중점개선분야 (저효율 기능 중심) 선정,

• 그 개선기능의 가치를 집중 분석, 보증함

• 잘 되어있는 설계내용 대상,

• 설계자와 다른 시각으로 대안을 제안함

• ( 기능, Cost 가치분석 )

• 설계자의 의도를 가능한 살리는 방향으로 고민

• 대상물 요구수준 설정. 과잉기능/ 저기능 보완으로

• 프로젝트의 전체적인 균형을 맞춤

• 설계자의 모든 일정을 따라가며

설계도서의 내용을 검토함

• 문제있는 설계내용 대상,

세부적인 오류지적, 누락사항 발췌/보완을 요구함

• 설계의도 단순화, 생략 등 희생에 의한

시방저하, 원가 절감함

• 책정된 사업비를 맞추기 위한 면적축소,

건축물 세부요소(예: 외부 의장적인 요소) 전체삭제

도서 검토/ 사업 타당성(Cost) 검토와의 구별

• VE의 제안은 최선안(Best Solution)이 아니라

최적안(Optimum)임

04 VE 수행 관점

• 또 하나의 다른 관점으로 대안제기

• 가치공학(Value Engineering) 관점

• 선행 수행팀들의 관점 존중

- 기획자의 시각 , 설계자의 시각

• 기획, 설계의 오류 지적이 아님

흔들리는 중인가?

어떻게 흔들리나?

볼록조각/오목조각?

05 VE 수행 조직

팀원구성

10명

• VE조직 구성

- VE팀 / 설계관리조직

- 각 공종 전문분야별 건축사, 기술사, 특급기술자

- 기술연구소 : Cost, LCC

V E 팀장

건 축 구 조 기 계 전 기 통 신 소 방 조 경

발주처 CM 단장

토 목

VE 지원

06 VE 수행 절차 / 일정

VE수행 절차 _ 6단계

• 준비단계

- 팀구성, 관련자료수집, 사용자요구측정, 대상선정

• 기능분석단계

- 기능정의, 기능정리, 기능평가, 중점개선기능 선정

• 아이디어 창출단계

-개선기능에 대한 실제 아이디어 발굴, Brain Storming

• 아이디어 평가단계

-개략평가, 상세평가, 개발가능 아이디어 선정

• 구체화 단계

-제안의 장단점, 공사비, 공사영향 등 분석, 제안서작성

• 제안단계

-의사결정자에 브리핑, 보고서 제출

07 VE 수행 절차 / 일정

구분 9/1 (월) 9/2 (화) 9/3 (수) 9/4 (목) 9/5 (금) 9/6 (토)

내용

․수행준비

-도서파악

․개인 아이디어 창출

- 개 인 Brain Storming

-타공종까지 생각

․수행준비

-도서파악

․개인 아이디어 창출

-개인 Brain Storming

-타공종까지 생각

․ Kick-off 회의

- 설계설명

- VE 방향설정

- 기능분석

․아이디어 발상/평가

․구체화

- VE팀 공종별

- 제안서 양식사용

․추가 아이디어 창출

․구체화

- VE팀 공종별

- 제안서 양식사용

․추가 아이디어 창출

9/7 (월) 9/8 (화) 9/9 (수) 9/10 (목) 9/11 (금) 9/12 (토)

내용

․구체화

- VE팀 공종별

- 제안서 양식사용

․공종별 제안서 작성

․ 자체 제안서평가

-보완여부 판단

-공종별 추가, 보완

․공종별 제안서 보완

- VE팀 공종별

- 제안서 양식사용

- 내역서

- 가치분석

․공종별 제안서 보완

- VE팀 공종별

- 제안서 양식사용

- 내역서

- 가치분석

․공종별 제안서 보완

- VE팀 공종별

- 제안서 양식사용

- 내역서

- 가치분석

9/13 (월) 9/14 (화) 9/15 (수) 9/16 (목) 9/17 (금) 9/18 (토)

내용

․공종별제안서 총괄팀 제출

․전체보고서 정리

- 총괄팀

․전체 보고서 정리

- 총괄팀

․제안내용 협의

- 각 공종별

․ 최종평가

- VE팀 전체기술자

- 발주자

․공종별 제안서 보완

- 최종 제안서 작성

- 전체 결과물 정리

․총괄팀 보고서 작성

․최종 보고서 제출

- 최종 보고서 제본

약속 : 팀 활동

적극적인 참여

08 기능분석단계 - 이론

VE 안경

다른 관점의 눈으로

숨은 기능을 찾아

기능 정의

• VE 대상물의 역할(기능)을 찾아냄

- 설계자의 입장으로 들어가서

- 부여되어 있는 기능을 빠짐없이 표기

- 설문분석에 의한 고객이 요구하는 기능까지

기능 표현

• 간단한 문장 (명사 + 동사), FAST Diagram

- 명사 : 계량화 가능한 단어, 동사 : 활동/ 작용을 나타내는 문장으로 표현

- 전시장을 제공한다, 자연채광을 한다

- FAST Diagram , 기능의 흐름을 한눈에 파악한다

단순한 문장

한눈에 인식

기능 평가

• 기능평가, 분류, 정리

- 기능간의 관계 설정, 주기능과 보조기능 등

- V = F/C, 기능점수와 Cost 점수의 계산에 의해 비효적인 기능 도츨

- 중점 VE 대상기능 확정

Idea 창출연계

개선대상기능 집중

창출대상 범위축소

VE 대상물의 모든 기능을 찾아서 표기 곤란

• 제조업 분야

- 가능한 부분이 많음

- 전자제품, 문구류 등 단일품목

- 10~50개 내에서 모든 기능을 열거 분석가능

• 건설업 분야

- 불가능한 부분 많음

- 건, 토, 기, 전 또한 건축에만 수많은 품목들의 종합

- 모든 기능을 열거하여 분석 불가능

기능 분석 이해

• 기능

• 기능

• 기능

• 기능 • 기능

• 기능

• 기능

• 기능

• 기능

• 기능 • 기능

• 기능

• 기능

VE 대상물의 모든 기능에 비용대입 곤란

VE중점기능선정-범위한정

• 제조업 분야

- 제품의 가격이 책정되어 있다

- 기능의 개수가 적어 비용을 기능별로 대입가능함

- 기능과 비용사이의 관계 분석 가능

• 건설업 분야

- 설계 VE 경우 내역서가 미흡하다(특히 기본설계)

- 기능의 개수가 많고 복잡해서 비용을 대입하기 불가능

- 기능과 비용사이의 관계 분석 불가능

08 기능분석단계 - 이론

09 기능분석∙기능정의∙FAST Diagram 실례

10 아이디어 창출시 원칙

토론은

평가시간에

아이디어

양을 추구

• 전문분야, 업무한계 구분 거부

• 논리의 정당성 미요구, 아이디어 논리성은 조직차원에서

모든 의견존중

사소한 발상이

특종으로 발전

의견에 대한 논의 금지

• 타인의 아이디어에 일체의 비판 거부, 보류

• 소심한 성격 등 전체 조직원 참여유도

Brain storming

• 순간적인 아이디어 존중, 무제한의 아이디어 가능

• 아이디어의 질은 중요하지 않음

아이디어 결합 환영

• 타인의 아이디어를 힌트로 유사 아이디어 결합 가능

• 이미 제안된 아이디어를 이용 파생 아이디어 가능

조직적인

생각의 진화

11 아이디어 창출 / 개략평가

12 아이디어 2차평가 / 구체화

•채택안에 대한 구체적인 스타디

- 이단계부터 공종별 소그룹 활동

- 공종별 자율적인 분위기

- 일을 분배하는 방법은 제각각

• 전체회의 -> 부분회의(공종팀과 팀장 회의)

• 1차 채택 아이디어에서 약 70% 2차 채택

• 구체화 중에 파생아이디어 나오기도

• 채택안 정리

- 각 공종별 양식으로 정리

- 채택, 미채택, 기반영, 설계검토 등 모든 안

- 한눈에 알 수 있도록

• 공종별 아이디어 리스트

- 공종별 아이디어 흐름

을 한눈에 파악

13 구체화 / 최종제안서

14 구체화 / 최종제안서

- 끝 -