Uvod u Društveno Odgovorno Poslovanje

Neven Marinović, SMart Kolektiv

Društveno Odgovorno Poslovanje

DOP (CSR-Corporate Social Responsibility) je koncept u okviru koga kompanije integrišu društvene i izazove vezane za prirodnu okolinu, u svoje poslovanje i interakciju sa svim akterima (stakeholders), na dobrovoljnoj osnovi.

White Paper, European Comission

Društveno Odgovorno Poslovanje

DOP je u svojoj suštini proces u okviru koga se kompanija prema svim svojim akterima (stakeholders) odnosi na etički i odgovoran način.

Društveno Odgovorno Poslovanje

Posvećenost i doprinos profitnog sektora održivom razvoju kroz rad sa sopstvenim zaposlenima, njihovim porodicama, lokalnim zajednicama, i društvom u celini, da bi se unapredio kvalitet života, kroz proces koji donosi koristi kompaniji i doprinosi opštem razvoju.

World Bank

Društveno Odgovorno Poslovanje

• Rastući uticaj biznisa na društvene teme• Neophodnost udruživanja i zajedničke akcije• Globalizacija (nejednakost)• Povećan značaj reputacije • Jačanje svesti i očekivanja – pritisak • Globalne inicijative

DOP / Benefiti za kompanije

• Pritisak potrošača• Lakše privlačenje investicija• Bolji odnos sa zaposlenima• Imidž / reputacija• Smanjenje operativnih troškova• Odnos sa državom i zakonodavcima

Akteri / stakeholders DOP‐a

• Vlasnici i investitori• Menadžeri• Zaposleni• Potrošači• Prirodna okolina• Šira zajednica• Dobavljači

Ključne oblasti DOP‐a

Poštovanje zakona

Vrednosti

Minimizovanje štetnih

posledica

Šta je CSR

Društveno izveštavanje, dobrovoljni standardi, pravila poslovanja, međusektorska partnerstva, dijalog sa akterima, energetska efikasnost.

Strateški pristup DOPu, angažman u zajednici, dijalog sa akterima, međusektorska partnerstva, investiranje u zajednicu, jačanje institucija.

Zakoni, inspekcije, tužbe, međunarodni i industrijski standardi.

Evolucija DOP‐a

odfokusa na profitkratkoročna zarada akcionara

dofilantropijepasivne donacije po zahtevu

doodnosa prema zajednicistrateška davanja vezana za poslovne interese

dokorporativnog ulaganja u zajednicukompanije iniciraju strateška partnerstva

doodrživog poslovanjaIntegrisano u poslovne funkcije, ciljeve i strategije

Poslovni motiv za DOP

• DOP postaje sastavni deo poslovne strategije

• Povezuje odgovornost prema društvu i životnoj sredini sa finansijskim uspehom

• Tri ključna aspekta: (a) Reputacija(b) Smanjeni troškovi(c) Strategija

The Triple Bottom Line (TBL)

• Produktivnost

• Životna sredina

• Društvo

C

S

R

Razvoj društveno odgovornog poslovanja u Srbiji

2004 

• Balkanski fond za lokalne inicijative (BCIF) sprovodi istraživanje „Filantropija u Srbiji“• Smart Kolektiv pokreće program „Inicijativa za odgovorno poslovanje“

2005

• Savet stranih investitora organizuje konferenciju o društveno odgovornom poslovanju u Srbiji i Crnoj Gori

• Smart Kolektiv i SMMRI objavljuju prvo istraživanje o CSR‐u u Srbiji 

2006

• B92 pokreće kampanju “Za našu decu” za gradnju sigurnih ženskih kuća

Razvoj društveno odgovornog poslovanja u Srbiji

2007• Holcim objavljuje Izveštaj o društveno odgovornom poslovanju, prvi takav izveštaj jedne 

kompanije u Srbiji• UNIDO, Smart Kolektiv i PKS organizuju konferenciju „Društveno odgovorno poslovanje u 

malom i srednjem biznisu i savetodavnim institucijama u Srbiji“• BCIF ustanovljava godišnju nagradu VIRTUS za korporativnu filantropiju• Osnovan Global Compact Srbija

2008• PKS uspostavlja CSR nagradu• na inicijativu Smart Kolektiva i vodećih kompanija u Srbiji osnovan Forum poslovnih lidera

2009• Ministarstvo Rada i socijalne politike inicira proces kreiranja državne DOP strategije

Mreža društveno odgovornih kompanija u Srbiji

Zašto je važno CSR umrežavanje?

• ekonomski, društveni i ekološki izazovi postaju sve složeniji

• umrežavanje je neophodan okvir za inovaciju i efikasno delovanje

• razmena informacija i iskustava, edukacija

CSR umrežavanje u tranzicionim ekonomijama

• nedovoljna integrisanost CSR-a u svakodnevno poslovanje

• nedostatak institucionalnog okvira i/ili nacionalne platforme za CSR

• “nelegitimnost” privatnih kompanija u percepciji lokalne zajednice nakon procesa privatizacije

SMart kolektiv – administrator Foruma poslovnih lidera

Kompanije članice Foruma poslovnih lidera

Misija Foruma poslovnih lidera

Stimulisanje razvoja društveno odgovornog poslovanja i uspostavljanje trajnih i stabilnih CSR praksi u poslovnom sektoru

Organizaciona struktura Foruma poslovnih lidera

Administrativna kancelarija

Predsednik i Upravni odbor

Kompanije članice

Radne grupe

Mainstreaming CSR

• Afirmisanje koncepta društveno odgovornog poslovanja u poslovnom sektoru i široj javnosti

• CSR Newsletter• Istraživanja• CSR Marketplace• Resursni centar za CSR• Baza podataka CSR praksi www.csr-

srbija.rs• Međusektorska saradnja

Mainstream  CSR

Programi: Volontiranje zaposlenih

Sinergija (Programi)

Programi:Podrška zapošljavanju mladih

Sinergija (Programi)

Usluge

Konsultantske usluge

• Stakeholder analizaKreiranje strategije društveno odgovornog poslovanja

Standardizovano društveno izveštavanje (social reporting)Razvoj specifičnih CSR programa

Međunarodna partnerstva

Forum poslovnih lidera je član:

• CSR Europe• CSR360 Global partner network• International Business Leaders

Forum

Planovi

Hvala na pažnji!

www.smartkolektiv.orgneven@smartkolektiv.org