Together. Free your energies

Talent Management suomalaisissa yrityksissä3.12.2009

Together. Free your energies Page 2

Capgemini on seurannut Talent Managementin kehitystä suomalaisyrityksissä vuodesta 2006 lähtien

Talent Management Survey 2006-2009

Vuosittainen Roundtable

Vuosittain web-kysely N. 20 kysymystä

liittyen Talent Management -käytäntöihin

~20 johtavaa suomalaista kansainvälistä yritystä

Vastaajayrityksiä edustavien HR-asiantuntijoiden foorumi

N. 10-15 osallistujaa

Johtavat suomalaiset

yritykset

Talent Managementin

rooli

TM-prosessit ja työkalut

Parhaat käytännöt

Kohde-ryhmät

Trendit

Vastaajat

Aihealueet

Tarkoitus

Kehitys

Together. Free your energies

Mikä ihmeen Talent Management?

Page 3

Strategia vai prosessi?

Kohderyhmä?

Strategia vai prosessi?

Together. Free your energies Page 4

Mitä Talent Management on käytännössä?

Talent Management liittyy työsuhteen elinkaaren kaikkiin vaiheisiin

“Maintain retention among top potential

employees”

“Maintain retention among top potential

employees”

“Leadership development”

“Leadership development”

“Leading transformation”

“Leading transformation”

“Future business needs”

“Future business needs”

“Get better results and assure the

future”

“Get better results and assure the

future”

“Ensure the strategy

implementation capacity”

“Ensure the strategy

implementation capacity”

“Get the best from market”

“Get the best from market”

Selection

Transition Resourcing& Retention

Performance

Develop-ment

Together. Free your energies

Yleisimmät Talent Management-käytännöt liittyvät seuraaja- ja urasuunnitteluun sekä pitkäjänteiseen osaamisen kehittämiseen

Page 5

Note! This is a new question added to the survey in 2009.

Talent Management -fokusalueet

Together. Free your energies

Talent Managementin kohderyhmänä ovat erityisesti johdon ja avainasiantuntijoiden seuraajat

Page 6

Ylimmän johdon seuraajat

Muun johdon seuraajat Avainsiantuntijoiden seuraajat

Nuoret potentiaalit Muu henkilöstö

75%

95%

40%30%

5%

Huom! Mahdollista valita useampi vaihtoehto!

Talent Managementin kohderyhmät

Together. Free your energies

Talent Pool edustaa vain pientä osaa organisaatiosta

Page 7

√

√√

= 1-2%√

Together. Free your energies

Parhaiden kykyjen tunnistus tapahtuu useimmiten johdon tai esimiesten toimesta

Page 8

Systemaattinen roundtable tunnistaa

Työntekijä hakee itse

Talent Pool70

% 40%

5%50%

HR tunnistaaEsimies/johto

tunnistaa

Huom! Mahdollista valita useampi vaihtoehto!

Together. Free your energies

Alle puolet ýrityksistä kertoo Talent Pooliin tunnistetuille heidän kuulumisestaan siihen

Page 9

Note! Possible to choose more than one alternative.

Together. Free your energies

Yleisimmät kykyjen säilyttämisstrategiat liittyvät urasuunnitteluun

Page 10

Note! This is a new question added to the survey in 2009.

Strategy workNomination to leadership

programsSystematic coachingDetailed development

plans

Kuinka tunnistetut kyvyt pyritään sitouttamaan organisaatioon?

Together. Free your energies Page 11

Talent Managementin kehitys Suomessa näkyy selkeimmin prosessien vakiintumisena

2006

2009

Erillinen budjettiTalent Management –prosessit

Together. Free your energies

TM -mittarit

Page 12

2008 2009

Parhaiden kykyjen johtamiseen on myös kehitetty mittareita

Esimerkkejä:Seuraaja tunnistettu avainrooleihin(%)

Talent Poolin henkilövaihtuvuus vs. muu henkilövaihtuvuus (%)

Sisäiset rekrytoinnit avainpaikkoihin Talent Poolin ulkopuolelta (%)

HiPo:jen pysyvyys yrityksessä suunnitelman mukaisesti (%)

Business-kriittisen osaamisen edustus Talent Poolissa (%)

Toteutuneet kehityssuunnitelmat (%)

Together. Free your energies

Talent Management 2010

Mitä seuraavaksi?Mitä seuraavaksi?