Suuret yhteiskunnalliset

ongelmat- miksi niiden ratkaiseminen parantaa työhyvinvointia

Tuuli KaskinenDemos Helsinki

Keskustele vieruskaverin kanssa:

Mikä meininki töissä on just nyt?

Demos Helsinki teki yhdessä Jyväskylän

yliopiston kanssa selvityksen siitä, miten

metropolialueen hyvinvointia

vahvistetaan.

Lataa koko raportti:

http://www.demos.fi/files/

Metropolin_hyvinvointi.pdf

Haasteena isot yhteiskunnalliset

ongelmat

Niukat

resurssitMuuttuva väestö

Teknologinen planetarismiGlobaali

talous

1.Eivät ratkea yhdellä päätöksellä.2.Ovat vaikeasti ymmärrettäviä ja kompleksisia 3.Ovat ainutkertaisia4.Ratkaisut ovat kertaluonteisia5.Ongelmille ei ole yhtä oikeaa ratkaisua.

Hyvinvoivaa yhteiskuntaa uhkaavat monimutkaiset

yhteiskunnalliset ongelmat.

Tyypillisesti: Jeff Conklin

Keskustele vieruskaverin kanssa:

Mikä yhteiskunnallinen asia sinua huolestuttaa juuri nyt, mitä haluaisit

ratkaista?

Ratkeavatko ongelmat rahalla?

8 641 503 000 €Metropolialueen kuntien tulot vuodessa:

8 641 503 000 €17 283 006 000 €Entä jos summa tuplaantuisi?

Valtio

Kunnat

Järjestöt

Yritykset

KUMPPANUUS

Niukat resurssit

Muuttuva väestö

Teknologinen planetarismi

Globaali talous

Miten me töissä voidaan

vaikuttaa tähän?(case ilmastonmuutos)

Energiankulutuksen päästöspuu

Energiankulutuksen päästöspuu

Isännöitsijät

Kiinteistön-välittäjät

Elintarvike-teollisuus

Ruokakaupat

Autokaupat

Rakennus-valvonta

Tekniikan maailmat

Energiayhtiöt

Metsän-omistajat

Taloyhtiöiden aktiivit

Vauvapalsta-aktiivit Kotimaan

matkailupalvelut

ET-lehdet

Koulut

Energiankulutuksen päästöspuu

Lue kaikki caset Peloton-lehdestä:

http://www.peloton.me/

http://www.peloton.me/wp-content/uploads/2011/05/

peloton_zine_www1.pdf

22

Miten tämä liittyy työhön?

?

Lähde: Haastattelu 11.4.2011 - Mervi Hasu / Työterveyslaitos

”Ihmiset elää monta kuukautta sellaisilla kokemuksilla, että ne on saaneet ratkaista jonkun erittäin hankalan tapauksen joka tulee puskista. Se on katharsiksen kaltainen tila.”

Katharsiksesta motivaatioon.

Lähde: Haastattelu 11.4.2011 - Mervi Hasu / Työterveyslaitos

” Työntekijöiden älykkyys on paljon vahvempaa kuin he haluavat näyttää, tai saavat tilaisutta näyttää ylemmälle johdolla”

Katharsiksesta motivaatioon.

Lähde: Haastattelu 11.4.2011 - Mervi Hasu / Työterveyslaitos

”Palvelut eivät kehity labroissa vaan palvelutilanteesta. Onnistumisesta syntyy hyvä fiilis, joka johtaa oppimiseen ja palvelun kehittymiseen.”

Katharsiksesta motivaatioon.

Työn mielekkyys = hyvää hyvin

Kun pääsee onnistumaan aisiassa, jonka tietää merkitykselliseksi ja arvokkaaksi. Flow, engagement, katharsis, etc.

Kulttuuri syntyy rakenteista. Vastuu ja oikeus uusien asioiden keksimiseen on hukassa – kyse on kehittymättömän (tai jopa kehitystä taaksepäin ottaneen) demokratian ongelmasta. Tekijöillä ei oikeutta tehdä niitä parannuksia, jotka näkee parantavan palvelua. Aina joku muu määrää.

MIKSI TÄMÄ ON ONGELMA?

Itsenäistyä! Ollaan uudelleen talkoot, kansalaisjärjestö tai yhteiskunnallinen yritys!

Nousta barrikaadeille ja uudistaa demokratiaa. Luoda demokraattisia instituutioita ja kehittää kunnallisdemokratiaa.

MITÄ PITÄISI TEHDÄ?

Julkisen sektorin palvelun loppupiste ei ole hyvä järjestelmä vaan hyvinvoiva yhteiskunta.

Tässä se eroaa kaikista kaupallisista toimijoista.

Mitä raportti ehdottaa näistä

esimerkiksi?

Miksi kaupungin kannattaa

satsata tähän?

"Korkea sitoutumisen yritykset (yli 65 % työntekijöistä sitoutuneita työhönsä) pärjäävät muita paremmin. Niiden omistaja-arvo on 19 % muita korkeampi. Vastaavasti huonon sitoutumisen yritysten omistaja-arvo oli 44 % keskiarvoa pienempi."

Hewitt Associates 2010