Sociale innovatieTheo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang

Arnhem, 28 augustus 2008

Huidige situatieNederlandse coöperatie

Internationale onderneming

Aangestuurd als private onderneming

Meerdere zelfstandige bedrijven

2.000 medewerkers, omzet ruim € 960 mln.

Duidelijke kernwaarden

Goede nettowinst

Fundament

1. Duidelijke missie en strategie

2. Structuur op orde van vereniging en onderneming

3. Duidelijk aansturingsmodel

4. Het huis op orde

Missie en strategie

Duurzaamwaarde creëren

Focus op kernactiviteiten Innovatie Rendabele groei

R&D

Hongarije

PolenNederland

België

Duitsland

Oekraïne

Cehave Landbouwbelang

China

Waar gaan we naar toe?

Verdere internationale groei

Zeer aantrekkelijke werkgever

Omzet 45% uit het buitenland

EBIT 72% uit het buitenland

Cehave Landbouwbelang:

is een “moderne” coöperatieve onderneming

is financieel sterk

heeft een duidelijke missie en strategie

blijft op zoek naar verdere RENDABELE groei

Kernwaarden

Kennisgedreven, innovatief en ondernemend

Medewerkergericht

Duurzaam

Ethisch

Zakelijk betrokken

Ontwikkelingen

Demografie/vergrijzing

Overheid

Technologie

Globalisering

Voedselveiligheid

(Leeftijdsbewust) HR beleid

Leeftijdsbeleid

Arbeid &Functie

Fysiekebelastingemployability -opleiding

Beloning

Salarispensioen

Socialeelement

diversiteitindividualisering

Uitgangspunten

Inzetbaarheid en participatie van mensen in elke leeftijdscategorie bevorderen;

Continueren van bedrijfsactiviteiten door een evenwichtige verdeling en toedeling van werkzaamheden over werknemers in de verschillende levensfases;

Op een verantwoorde gezondheidsbevorderende wijze continueren van duurzame inzetbaarheid van de werknemer tot de pensioenleeftijd;

Het leveren van bijdragen die de arbeidssatisfactie en motivatie van de werknemer in de verschillende leeftijdsfasen stimuleert en bevordert.

Voorwaarden

Duidelijke en heldere arbeidsverhoudingen en

arbeidsomstandigheden

Open communicatie en informatieverstrekking

Verbeteren en continueren van inzetbaarheid

Instrumenten(1)

Een leven lang leren:

Breed scala aan EVC trajecten (500)

Gevolgd door diverse BBL trainingen op diverse

niveaus

Aandacht voor trainingen op ergonomisch gebied

Instrumenten (2)

Regeling arbeidsduur “oudere medewerkers”

Werken in deeltijd

Salaris naar rato

Pensioenopbouw 100%

Vanaf 55 jaar.

Na 65 mogelijk om te blijven werken

Instrumenten(3)

Raamregeling/ langdurig sociaal plan

Employability

Flexibliteit

Inkomensgarantie

Van werk naar werk

Instrumenten(4)

Stichting Duurzaam Werken

Proactief omgaan met medewerkers die moeite

krijgen met functie

Detachering

Inlenen

(Initiatief Cehave Landbouwbelang, FNV en AWVN)

Instrumenten(5)

Transportgroep (uitbesteden of zelf beter doen)

150 chauffeurs (gemiddelde leeftijd 53 jaar) / 80 trekkers

Moet concurreren met vervoerders

Continu overleg tussen chauffeurs/bonden en bedrijfsleiding

Commitment: vervoer blijft intern maar:

Flexibiliteit

Ergonomische aanpassingen

Integrale planning

training

Hoe verder

Levensfase bewust personeelsbeleid = HR beleid

Vaak focus op de oudere medewerker, onder druk

van sociale partners.

Inventarisatie behoeften leeftijdsfasen

Onderzoek , onderdeel strategische plannen