Post on 12-Aug-2015
ЗАЧЕМ?
Сама по себе команда - не самоцель.Она создается для чего то.Прежде всего - Зачем?
Ответ на этот вопрос должен быть достаточно масштабен и благороден, чтобы объединить людей.
Условия для эффективной команды
Необходимые условия:• Цель • Продукт• Лидер • Рабочая группа• Система мотивации и ответственности• Работа над компетенциями• Пусть работают машины
Реакция команды на великую цель
Команда SpaceX легендарного Элона Маска реализовала проект космического корабля, затратив $300 млн. Аналитики NASA определили, что космическое агентство должно было потратить на разработку$1,4 миллиарда! Фирма использовала гораздо меньше людей. Рабочий день инженеров компании был длиннее и плодотворнее.
Движение к цели Движение к цели должно быть измеримо, понятно и разделяемо командой.Команда должна верить в мечту, разделять цель, видеть себе место в этом будущем и мотивироваться от цели. Важно!Нельзя сравнивать свои результаты с чужими. Мы должны расти над собой.Кто поступательно растет над собой, окажется выше всех.
В поискахГолубогоокеана
Цель должна создавать новую ценность.Попытка быть лучше лидера рынка в его преимуществах – путь в никуда.Нельзя идти следом.То, зачем мы создаем ценность, должно быть востребовано тем, кто покупает.«Зачем оно нам» ~ «Зачем это ему»
Роли в команде(по Р. Белбину)
Роли в команде (по Рэймонду Белбину)
• Генератор• Исследователь• Координатор• Мотиватор• Душа компании• Критик• Педант• Специалист• Пчелка
По результатам ежегодного рейтинга Financial Times книга Р.М. Белбина «Команды руководителей. Причины их успехов и неудач» стоит в списке 50 наиболее читаемых книг по менеджменту.
Мотиватор Мотиватор• Лидер• Полон энергии, обладает высокой личной мотивацией• Заинтересован в достижении целей и стимулирует
остальных к этому• Общителен, динамичен• Внимание направлено в целом на постановку целей и
приоритетов• Стремится придать определенную форму и структуру
дискуссиям в команде• «Мотивирует» команду на достижение результата• Не теряет самообладания в напряженной обстановке• Обладает напором и мужеством преодоления
препятствий• Главное – конечная цель
Генераторидей
Генератор идей• Привносит креативность• Оригинальный, нестандартный• Обладает воображением и способен ТВОРЧЕСКИ
решать труднейшие задачи• Способен создавать огромное количество новых идей• Реализует выдвижение новых идей и стратегий,
концептуально, а не в подробностях• Характеризуется высокими умственными
способностями и интроверсией• Присутствие двух генераторов в команде – тоже
самое, если бы не было ни одного
Координатор Координатор• Организует процесс, руководит, распределяя
полномочий, принимает решения.• Спокоен, уверен в себе, обладает развитым
самообладанием.• Достаточно терпим, чтобы выслушать других и
достаточно уверен, чтобы самому принять решение или сказать «нет», если нужно. Контролирует продвижение команды к групповым целям
• Умеет оптимально использовать ресурсы• Знает сильные и слабые стороны команды• Использует потенциал членов команды• Жизненные ориентиры – результат, люди, ценности и
время
Душа команды Душа команды• Создает дух сотрудничества • Восприимчивый и дипломатичный• Предотвращает потенциальные противоречия• Делает возможным применение навыков членов
команды с трудными характерами• Умеет слушать, разряжать напряженность• Жизненные ориентиры - люди, ценности, процесс
Критик Критик• Сравнивает будущее с накопленным опытом• Критически оценивает детали, углубляется в суть • Трезво мыслит, не эмоционален, предусмотрителен• Рассматривает все возможности• Принимает четкие решения, не реагируя на
эмоциональные высказывания• Способен как никто оценивать конкурирующие
предложения• Склонен к медленному принятию решений в силу
необходимости обдумать все детали• Главное – поиск истины, поиск решений исходя из
имеющейся практики
Педант Педант• Старателен, методичен, добросовестен, невротичен• Защищает команду от ошибок, связанных как с
проблемами, так и с возможностями• Степень концентрации в деталях превышает обычную• Доводит работу до конца• Предоставляет работу вовремя• Главное – четко исполнить задание в рамках задания
Специалист ИПчелка
Специалист• Преданный, ответственный, самодостаточный• Обладает профессиональными знаниями и навыками• Предпочитает вносить вклад на своем участке работ• Главное – вклад в общее дело. Гарант
Пчелка• Роль хорошего исполнителя• Реализует претворение планов в работу• Систематически выполняет поставленный план• Делает работу, которую никто не хочет делать• Главное – чтобы не уволили, а может – заметили.
Маленькиедетальки
Неожиданные факторы эффективности
• Геометрия помещений и столов • Лучше построить помещение, удовлетворяющее
нуждам идеальной команды, чем изменять ее состав.• Жесткие организационные системы, не дающие
проявить «второе Я»
Команды- неудачники
КОМАНДНЫЕ БОЛЕЗНИ:Негативный отбор
• Формирование команды себе подобных, возникает однородная команда, тем самым исключается возможность балансировки командных ролей
Неверное или неопределенное распределение ролей
• Способные люди не занимают места по способностям, не проявляя инициативу
• в ущерб возможной роли, например, из–за замечания в адрес их поведения.
Конфликты влияния
• -Два мотиватора в одной команде или два Генератора идей в команде
Конфликты активности
• -Много исследователей ресурсов и генераторов, без души команды, педанта, критика и координатора
Команды- неудачники
Безвольные команды• Критик в окружении души команды и работников, без
генератора идей• Душа команды в окружении работников и педантов
без исследователя ресурсов, генератора идей и координатора
Отсутствие исполнителей и организаторов
• Сплошные работники на фоне отсутствия генератора идей и исследователя ресурсов
• Педант, критик и работники, без исследователя, генератора и мотиватора
Шапкозакидательсвто
• Мощная душа команды при более слабом мотиваторе
Успешные команды
ФАКТОРЫ УСПЕХА:• Баланс в составе. Наличие всех командных ролей
(могут совмещаться) и имеются второстепенные роли и они понятны членам команды.
• Умение работать в командах (экстраверты)• Люди, объединенные одной целью• Люди, близкие по духу и мирощущению• Люди, получающие удовольствие от общества друг
друга и общения.• Ключ к успеху – позитив и общение. • Дух СОтрудничества, СОтворчества, Доверия
ПримерУспешныхкоманд Команды, во главе которых суперзвезда
• Лидер обладает неоспоримым превосходством над своими коллегами в плане умственных или креативных способностей. Если его стратегия верна, команда движется к победе, если нет – к поражению, и то и другое стремительно.
Команды типа «Аполлон»• Обладает всеми необходимыми обширными
ресурсами и талантами для решения самых сложных проблем. Ключ к успеху – активный лидер, чуть превосходящий остальных умственными и креативными способностями.
Формулыуспешных команд
ФОРМУЛЫ УСПЕШНЫХ КОМАНД• Личность мотиватора близка к профилю
координатора, умеющего работать с талантливыми (но зачастую трудными) членами команды, а не против них.
• Наличие одного сильного генератора- наиболее характерная черта успешных команд
• Правильное распределение умственных способностей - очень умный генератор + средний координатор+ сильная любая другая командная роль, уровень остальных – средний.
• Разносторонние личности в 3 командных ролях• Баланс между способностями и обязанностями за счет
классного координатора, скомпенсирующего несоответствия.
• Командная работа по устранению дисбалансов.
Чертыучастников
Лидер • Стратег, который умеет мечтать и 'приземлять' мечту,
разрабатывая этапы движения.
Игроки команды• Четко понимают очерченный кругом полномочий,
инструментов и фронт работ.• Вмешиваются в подходящий момент и знают, когда
надо молчать• Гибко переключаются, выступая в разных командных
ролях• Готовы принести личную, но продуманную жертву, в
интересах команды• Постоянная работа над компетенциями (фб)
Рекомендации к устранению дефектов
Генератор идей• Не эффективен в коммуникации – отстаивает идеи,
неприемлемые командой• Увлечен идеями и склонен пренебрегать
аргументацией и практическими деталями
Критик• Не хватает внутреннего импульса «заглянуть за
горизонт»• Логический скептицизм• Своим цинизмом и пессимизмом способен
деморализовать членов команды
Исследователь ресурсов• Излишний оптимизм• Изменение договоренностей или заданий при
доработке ресурсов под новые задачи
Рекомендации к устранению дефектов
Педант• Склонны к беспокойству• Неохотно делегируют работу• Может быть придирчив по отношению к другим• Стремится добиваться совершенства во всем
Специалист• Приобретение знаний только в рамках собственных
интересов• Игнорирует факты вне области своей компетентности
Пчелка• Привержен к традиционным методам работы• Сопротивляется новшествам• Препятствует проведению изменений
Личность в команде
Зрелость человека – самоосознание себя • Осознание себя и своей роли. Совпадение
самооценки и внешнего имиджа • Стремление к совершенствованию и исправлению
недостатков
• Начинающие люди с ясным командным профилем предпочтительнее
• Зрелым людям сложный командный профиль дает
больше возможностей в построении командных отношений.
«ПОСЛАНИЕ К ГАРСИА» - Элберт Хаббард из лекции «Цель оценки человека», прочитанной 13 августа 1951 года
Путь длинною в полтора года…
Как социальные сети помогли создать библиотеку книг, тренингов и круг мотиваторов…