دیپیشنهاراهکارهایوعملیاتیچالشهایجهتدرمیکروالکترونیکزتیاسشرکت

قیقتحوفکریمالکیتهمکاریهایبهبودنوآوریفرآیندهایدرتوسعهو

پیکالوگاآندراو چزارونیفابریزیو: نویسندگان

سینا باقری نژاد: ارائه دهنده

چزارونیفابریزیو

دانشیار دپارتمان مدیریت و اقتصاد

، ایتالیامسینادانشگاه

پیکالوگاآندرا

استاد مدیریت نوآوری

، ایتالیاسانتاناسوپریورهاسکوالدانشگاه

مدیریت و استراتژی مالکیت فکری

یکی از مسائل کلیدی مدیریت

یت مرتبط با توانایی بنگاه ها در ساخت و حفظ مزرقابتی

افزایش ارزش سهام

ر و استراتژی شرکت، مدل کسب و کاهمراستاییی محور استراتژی مالکیت فکری به شرکتهای نوآور

.پیشنهاد می شود

میکروالکترونیکزاس تی

از ادغام دو شرکت ایتالیایی و 1987در سال.فرانسوی به وجود آمد

به عنوان یک شرکت سهامی عام 1994در سال.وارد تابلوی بورس پاریس و نیویورک شد

مرکز 12هزار نفر در 50بالغ بر 2011در سالیت تولید این شرکت در سراسر جهان مشغول فعال

.بودند

میکروالکترونیکزاس تی

شرکتهای جهان نوآورتریناین شرکت یکی ازمرکز 7هزار نفر در 12حدود 2011در سال . است

مرکز طراحی این شرکت 39تحقیق و توسعه و .مشغول به فعالیت بودند

درصد از درآمد خود را صرف 24در این سال حدود.تحقیق و توسعه می نموده است

21500شرکت در این سال بالغ بر پتنتهایسبد.بوده استپتنت

اس تی، هشتمین شرکت تولیدکننده نیمه هادی ها در جهان

استراتژی مالکیت فکری شرکت اس تی

o حق اختراعاتپورتفولیوشرکت در ابتدا به دنبال تقویت

o ن قراردادهای تکنولوژیک قوی به شرکت و بستاعتباربخشیاستراتژی دفاعی مالکیت فکری با هدف

متقابل لیسانس با شرکتهای بزرگ تولیدکننده نیمه هادی ها

o بوده استثبت اختراعاتپورتفولیودر حقیقت شرکت در سالهای ابتدایی به دنبال وسعت بخشی به .

(افزایش کمی ثبت اختراعات)

o ثبت شده استپتنت، یک 90به ازای هر یک میلیون دالر خرج شده در اواخر دهه.

روند هزینه تحقیق و توسعه و ثبت اختراع شرکت اس تی

استراتژی مالکیت فکری شرکت اس تی

o پورتفولیوسازی به دوره بهینه سازی پورتفولیوتغییر دوره

o پتنتکنترل هزینه های ثبت و تمدید

oوم تعداد ثبت اختراعات به ازای هر میلیون دالر خرج شده در بخش تحقیق و توسعه به حدود یک س.رسید

oوجود بخش مدیریت مالکیت فکری در داخل شرکت

oثبت را این بخش طی روشهای معمول اختراعی که تحقیق و توسعه انجام داده را گرفته و مراحل ارزیابی و.انجام می دهد

فرآیند ثبت اختراع در شرکت اس تی

مدیریت دارائی های فکری در طول (LoC)پروژه لوک

تغییر در استراتژی دارائی های فکری

پروژه لوک

میالدی90در اواخر دهه •

(PCR)پلیمرازتولید دستگاهی قادر به واکنش زنجیره ای •

ونلیزری در اس تی تجربیاتی در کنترل چرخه های گرمایی با کمک سیلیکپرینتردپارتمان •

2000نمونه اولیه دستگاه در اوایل سال •

پروژه لوک

راه اندازی واحد کسب و کار بخش میکرو سیال•

به طور مستقیم در توسعه محصول جدیدIPورود کارکنان بخش •

اعتماد بین مدیر پروژه لوک و مدیر مالکیت فکری•

عدم جذابیت استراتژی دفاعی مالکیت فکری در پروژه لوک

محیط تکنولوژیک ناشناس•

استارتاپشباهت این واحد به یک (. نفر14در ابتدا تنها )واحد کسب و کار پروژه کوچک •

تفاوت مدل کسب و کار پروژه با مدل کسب و کار شرکت اس تی•

اهداف استراتژی مالکیت فکری در پروژه لوک

فرهنگ مالکیت فکری مناسب در تمامی سطوح•

ثبت پورتفولیویحداکثر کردن اختراعات و ارزیابی انتقادی به منظور حداکثر کردن نقاط قوت در •اختراعات

عف ثبت اختراعات رقبا و صنایع دیگر به منظور مشخص کردن نقاط قوت و ضپورتفولیویمطالعه •خود و شناسایی مسیرهای بهبود در آیندهپورتفولیوی

فرهنگ مالکیت فکری مناسب در تمامی سطوح

جلسات توفان فکری با حضور تیم مالکیت فکری و متخصصان تحقیق و توسعه•

جلسات باعث افزایش اهمیت دهی به مسائل مرتبط با مالکیت فکری•

کنان تحقیق ثبت اختراع خارجی باعث تمرکز کاروکالیتورها و کنفرانسهای اختراع با حضور کارکنان داخلی و •و توسعه بر روی اختراعات در راستای تکنولوژیهای کلیدی

ت مسائل مرتبط انتشار فرهنگ مالکیت فکری در میان کارکنان در سطوح مختلف با تأکید بر اهمی: نتیجه نهایی•با مالکیت فکری و تشریح اولویتهای استراتژیک مالکیت فکری

ردن حداکثر کردن اختراعات و ارزیابی انتقادی به منظور حداکثر کثبت اختراعاتپورتفولیوینقاط قوت در

oحقیقات تشویق کارشناسان فنی به انتشار تعخود به منظور ایجاد فرصت ثبت اخترا

oر یک جریان مالکیت فکری اختصاصی دپروژه، اختراعات را با کاربردهای مهم

.پروژه مقایسه می کرد

ثبت اختراعات رقباپوتفولیویارزیابی نقاط قوت

استفاده از نقشه ثبت اختراع در جهت کمینه کردن نقص در اختراعات•

شناسائی نقص در اختراعات، جهت دهی در حرکت در سالهای آتی•

باعث افزایش قدرت چانه زنی شرکت در قراردادهای لیسانس( Design around)طراحی اطراف •

فکری چالشهای عملیاتی حرکت به استراتژی فعال مالکیتو راه حلهای مرتبط

پایان