Scrum & Kanban im Agenturgeschäft

OOP-Konferenz 2013 in München, 23.01.2013

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Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA

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› Full-Service IT-Dienstleister› Kunden von Mittelstand bis Dax 30-Unternehmen› ca. 70 Mitarbeiter

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Warum agile Softwareentwicklung?

„If it ain't broke, don't fix it.“

Craig Larman

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Warum agile Softwareentwicklung?

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Warum agile Softwareentwicklung?

Großer Schmerz oder

große Visionen

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INDEX

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INDEX

Hier kommt das Thema „selbstorganisierte Teams“

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Warum agile Softwareentwicklung?

Agile Softwareentwicklung unterstützt uns dabei, das

Potenzial eines jeden Einzelnen des Unternehmens

besser zu nutzen.

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Was sind Scrum & Kanban?

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Was sind Scrum & Kanban?

› 3 Rollen: Entwicklungsteam, ScrumMaster, Product Owner› 4 Zeremonien: Sprint-Planung, Daily Scrum, Review, Retrospektive› 3 Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart

Grundlagen von Scrum:

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Was sind Scrum & Kanban?

Die Grundprinzipien von Kanban:

1. Visualisiere den Fluss der Arbeit2. Begrenze die Menge angefangener Arbeit3. Messe und steuere den Fluss4. Mache die Regeln für den Prozess explizit5. Verbessere kollaborativ

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Was sind Scrum & Kanban?

Beispiele für Kanban-Boards

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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?

Welche Kriterien entscheiden darüber, ob Sie eher auf Scrum oder auf Kanban

setzen würden?

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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?

Eine Auswahl von Kriterien:› Komplexität› Dauer des Projekts› Fokussierung (gleichzeitige Projekte, Störer,...)› Anzahl der Projekt-Beteiligten› Organisationale Rahmenbedingungen› ...

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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?

Gemeinsamkeiten bei unserer Anwendung:› Iteratives Vorgehen› Definition of Done› Tägliche Standups› Review-Meetings› Regelmäßige Retrospektiven

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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?

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Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?

Ziel: Die richtigen Trigger für kontinuierliche Verbesserung setzen.

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Vielfalt schätzen

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Vielfalt schätzen

CoP Agile

Erfahrungsaustausch

Wissensaustausch„State of Agile“-Erhebung

Schulungen und Workshops

Interne „Promoter“

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Teambildungseffekte

Phasen nach Tuckman

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Teambildungseffekte

„Wir sperren alle in einen Raum und lassen sie erst wieder heraus,

wenn sie eine Lösung gefunden haben.“

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› Kundenbetreuer und PO

Wie klappt das mit den Kunden?

Zusammenarbeit mit Kunden

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Wie klappt das mit den Kunden?

Merken Kunden einen Unterschied in der Projektabwicklung?

› Bei Projekten mit niedriger Komplexität und Abbildung über Kanban wird i.d.R. nicht explizit über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen. Die Auswirkungen der internen Organisation auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden sind gering.

› Bei Projekten mit hoher Komplexität und Abbildung über Scrum wird mit dem Kunden ausführlich über die Vorgehensweise bei der Umsetzung gesprochen, da sich Auswirkungen auf die Zusammenarbeit mit dem Kunden ergeben.

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Wie klappt das mit den Kunden?

Kommunikation Kommunikation KommunikationStärken Stärken Stärken

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Wie klappt das mit den Kunden?

Grundsätze für Angebote bei //SEIBERT/MEDIA:› Keine kostenfreien Vorleistungen› Abrechnung nach Aufwand

Sonst z.B. mit agilem Festpreis beschäftigen.

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Projektplanung

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Auf dem Weg zur agilen Organisation

Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings

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Auf dem Weg zur agilen Organisation

Veränderungsprozesse im Unternehmen mit Scrum und allen Mitarbeitern gestalten

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Auf dem Weg zur agilen Organisation

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.

//SEIBERT/MEDIA GmbH Dipl.-Volksw. Paul Herwarth von Bittenfeld, M.A.Luisenforum, Kirchgasse 6, 65185 Wiesbaden

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Credits

› Hund: joshme17 bei flickr› Scrum: Royskeane bei flickr› Kanban Board 1: Design, Code, Release› Kanban Board 2: Ketil Jensen› Teamwork: toffehoff› Mais: TheYoYoMaN bei flickr› Lean Startup: betsyweber bei flickr› Road: Moyan_Brenn bei flickr› Restliche Bilder: //SEIBERT/MEDIA