Offensivt styrelsearbete

Offensivt styrelsearbete

Balansen mellan möjligheter och motigheter

Idag och i morgon är inte igår

Barnsliga föräldrar Lustfyllt ansvarstagande Från grupp till lag Kultur och motkultur Statiska och dynamiska

arbetsformer

Förutsättningar och antaganden

Den som vill bli bättre behöver träna

Att bli och förbli en offensiv styrelse kräver mod, vilja och tur ...

... och ju mer man tränar desto mer tur får man

Det går att utveckla både styrelsearbetet och föreningen inom befintligt regelsystem

Att fundera över ...Koll på läget

Offensivt styrelsearbete & Vår förening = sant!

Offensivt styrelsearbete ....

... vad tänker du då?

Offensivt sade Bill ... CSC satsar offensivt på Öresund - IDG.se 

5 mar 2009 ... Outsourcingjätten CSC:s vd Gisle Eckhoff är inte nöjd med att bolaget saknar närvaro i Öresundsregionen - IDG.se - En del av IDG.se

Dags att använda djurskyddslagen offensivt - Debatt - www.vlt.se  En liten gnyende fem månaders hundvalp

Sverige måste våga spela offensivt - Anja Gatu - krönika ...  Lagerbäck har återigen gått till att betona

Haninge satsar offensivt på jobb och tillväxt - Haninge  14 jan 2009 ... Haninge satsar offensivt

Väljer offensivt inför sommarlovet / Veckans elva / SPORTEN ...  Vi avslutar vårsäsongen med en offensiv uppställning med tre målfarliga

forwards och ... En snabb och ettrig kantspringare med mycket offensiv spelstil. ...www.nyheterna.net/.../vaeljer_offensivt_infoer_sommarlovet - Cachad

Replik: Alliansen möter krisen offensivt - Norra Västerbotten  Replik på Ulf Grapes (M), riksdagsledamot

Nationalencyklopedin sade Bull ... Offensiv - (sätt att utföra)

strid eller tävling som främst inriktar sig på anfall (särskilt i militära sammanhang); (allmännare) energiskt och aktivt handlande; kraftsamling, särskild kraftansträngning.

I motsats till det som är defensivt

Defensiv - som inriktar sig på försvar; sätt att genomföra strid eller tävling som mest inriktar sig på försvar.

Offensivt i detta sammanhang Energiskt och aktivt handlande

ska och kan ske inom ramen för styrelsens uppdrag: Levandehålla Förvalta Genomföra Företräda Utveckla.

Viktigt med balansgången mellan förvalta och utveckla.

Viktigt med balansgången mellan lustfyllt och ansvar.

Med ett offensivt styrelsearbete ....

... menar vi en styrelse som skapar en kultur som gör att var och en av ledamöterna i styrelsen vill, vågar och uppmun-tras att ta sitt personliga ansvar för att styrelsen lever upp de fem ledstjärnorna.

1. Det finaste uppdraget man kan få

Pålitlighet Öppenhet Acceptans Entydighet

Bilder av förtroendet

• Vilka uppdrag och uppgifter har vi?

• Hur tolkar vi dessa?• Vilken rollfördelning är

lämplig?• Hur ska vi organisera

oss?

Hur blir man en offensiv styrelsemedlem? Här några exempel på frågor att

ställa sig:

Vad bygger ditt engagemang på? Vad motiverar dig i uppdraget? Hur blir du ansvarsfull? Vilket

ansvar har du? Har du tillgång till information du

behöver? Vågar du fråga efter information, förklaringar för att förstå?

Du har fått ett förtroende – av vilka? för vad?

Den ideala ordföranden… har överblick och tid, kan verkligen leda ett sammanträde, kräver god dokumentation och bra föredragningar, låter alla tala (om saken och kort), avleder kontroverser, formulerar klara beslutsunderlag, ger tid för beslut att mogna fram, inger förtroende, har humor och sprider trivsel.

Den ideala ledamoten … har överblick, erfarenhet, kunskap och ett brett kontaktnät. Avsätter tid även mellan mötena, tar initiativ, fångar och förmedlar information och idéer, är utåtriktad och har intresse för människor.

2. Väggar som talar

Fyra kulturer Vänta och se Vi får väl göra något Vi kan och vi vill Vi, kan, vill och vi vågar

3. Styrelsen balansbräda

Arbete på olika nivåer

Strategisk VAD ska vi i huvudsak ägna oss åt i

föreningen/styrelsen

Taktisk HUR ska och vill vi göra det?

Operativ VEM GÖR VAD, NÄR?

4. Styrelsen – ett lag

Fas 1 Beroende och inkludering

Fas 2Oberoende och kamp

Fas 3 Tillit och struktur

Fas 4 Arbete och produktivitet

Fas 5Upplösning och avslut

Ledarskapet vs

den ideala ordföranden

Den ideala ordföranden… har överblick och tid, kan verkligen leda ett sammanträde, kräver god dokumentation och bra föredragningar, låter alla tala (om saken och kort), avleder kontroverser, formulerar klara beslutsunderlag, ger tid för beslut att mogna fram, inger förtroende, har humor och sprider trivsel.

5. Möt

en

med

men

ing

Ett möte, fyra riktningar ...

Definierar vem, vad, när, hur

Syfte, mål, arbetssätt

Ge energi, motivation och handlingskraft

Ökad kunskap och förståelse

Dialog, diskussion, debatt

6. Valarbetande beredning