Nadácia sú ľudia

Konferencia nadácií 2008NADÁCIE – PROFESIONÁLNI HRÁČI NEZISKOVÉHO SEKTORA

„Ľudská prirodzenosť je životaschopná, má rada pohyb a činnosť, nepotrebuje nič iné nežmúdre vedenie…“

Jan Amos Komenský

Historický vývoj riadenia ľudského kapitálu začiatok 18. storočia

ľudský kapitál vs. materiálové a finančné zdroje – nízka hodnota prebytok ľudského kapitálu nad potrebou jeho využitia výkonní manažéri = majitelia finančných a materiálových zdrojov

Model Shody vytvorený Michiganskou školou (1984) ľudský kapitál – riadený v súlade s celkovou stratégiou a smerovaním firmy riadenie PV – odmeňovanie+rozvoj zamestnancov=pracovný výkon

Harvardský model riadenie ľudského kapitálu zo širšieho uhla pohľadu na všetkých riadiacich úrovniach zdôrazňuje úlohu všetkých manažérov, nielen personálneho útvaru silná úloha behaviorálnych vied

Riadenie ľudského kapitálu – základné pojmy

Organizácia, vytváranie a rozvoj práce

tvorba organizácie

analýza a tvorba pracovných miest

organizačný rozvoj

Zabezpečenie ľudského kapitálu

plánovanie ľudského kapitálu

získavanie a výber pracovníkov

uvádzanie nových ľudí do organizácie

riadenie talentov

uvoľňovanie pracovníkov

Riadenie ľudského kapitálu – základné pojmy Rozvoj ľudského kapitálu

plánovanie strategického rozvoja

vzdelávanie a rozvoj zručností v rámci organizácie

individuálne vzdelávanie

manažérske vzdelávanie

riadenie pracovného výkonu

Riadenie odmeňovania

tvorba a riadenie systému odmeňovania

hodnotenie práce

mzdové štruktúry

zamestnanecké výhody

odmeny

Riadenie ľudského kapitálu – základné pojmy

Pracovné vzťahy

komunikácia

názory pracovníkov

kolektívne a pracovno-právne vzťahy

Informačné systémy

vzdelávanie pracovníkov

aplikácia systémov riadenia

Nástroje sú rovnaké, len ciele

sú odlišné!

PLÁNOVANIE Koho, kedy a ako potrebujem prijať do organizácie? Interný alebo externý kandidát? Koľko to bude organizáciu stáť?

ZÍSKAVANIE A VÝBER Koho, kedy a ako oslovím, zaujmem a pritiahnem do organizácie? Viem, aký profil hľadám? Mám informáciu, že sa na pracovnom trhu taký kandidát nachádza? Je zmysel pre filantropiu kľúčové kritérium? Čo je to kompetenčný model? Aké nástroje viem využiť, aby som získal toho najlepšieho? Koľko to bude organizáciu stáť?

UVÁDZANIE DO ORGANIZÁCIE Čo môže organizácii priniesť profesionálny a riadený on-boarding? Čo môže spôsobiť nezvládnutý on-boarding? Koľko to bude organizáciu stáť?

Zabezpečenie ľudského kapitálu

RIADENIE TALENTOV Talenty sa získavajú alebo riadia a rozvíjajú? Viem, či mám v organizácii talenty? Ako ich identifikujem? Koľko to bude organizáciu stáť?

UVOĽŇOVANIE PRACOVNÍKOV Prečo potrebujem uvoľniť pracovníka/kov z organizácie? Koho, kedy a ako musím uvoľniť z organizácie? Čo je to outplacement? Koľko to bude organizáciu stáť?

Zabezpečenie ľudského kapitálu

Viem, koho treba v čom rozvíjať?

Ako identifikujem individuálne či skupinové rozvojové potreby?

Interné vs. externé vzdelávanie – večná dilema?

Netradičné úlohy, zadania, projekty?

Coaching, mentoring?

Spätná väzba?

Riadenie pracovného výkonu - stanovenie výkonnostných cieľov?

Rozvoj ľudského kapitálu

Je v organizácii odmeňovanie vytvoreným a riadeným systémom?

Výkon a odmena – súvisiace činitele?

Existuje systém odmeňovania, ktorý sám od seba zvýši výkonnosť?

Cieľ ako nástroj riadenia výkonnosti?

Hodnotenie práce – pravidelne či ad-hoc?

Spätná väzba, spätná väzba, spätná väzba!

Od čoho závisí mzda a odmena?

Preplácanie zamestnancov – motivačný nástroj a cesta k získaniu zamestnanca?

Zamestnanecké výhody – musia byť vždy nákladné?

Riadenie odmeňovania ľudského kapitálu

Motivácia či odmena???

Riadenie odmeňovania ľudského kapitálu

Filantropia a vodcovstvo sa

nevylučujú!

Ďakujem za pozornosť.

Alexandra LichvárováSenior Manager 

AMROP HEVER Slovakia, s.r.o.Zámocká 36, P.O.Box 283 814 99 Bratislava 1Slovak RepublicTel. / fax: (+421-2) 5443 6001 – 7Email: lichvarova@amrophever.skwww.amrophever.sk, www.jeneweingroup.comwww.Headhunter.sk, www.AskForJob.sk