Moviéndonos con el cambio avanzado.

Dr. José A Santos

www.retcenter.org

coachanges@gmail.com

EL CAMBIO ES COMO UNA BOLA,

QUE DEBE ESTAR EN JUEGO.

Nuestra representación del mundo gobierna elcambio y sus resultados. No es la realidad la queposibilita o no el cambio; sino el mapa que guíanuestros actos diarios y cuyo destino final puedellevarnos al abismo, a cualquier lado o hacia laautosuficiencia, bienestar y prosperidad.

Las enfermedades gerenciales mantienen a los ejecutivos y a la organización en el círculo de círculo de preocupación.

Síndrome del Pato:

Presumido, Ambiguo,Terco, Ocioso. Al igualque los patosdomésticos medionada, medio vuela,nada, medio vuela,medio camina, hacesus necesidades y metelas patas por todoslados.

Viejos Paradigmas:

Sociedad Industrial � ESTRUCTURA RIGIDA

Sí o No � CENTRALIZACION

Economía Nacional � MANEJO DEL RELOG

Tecnología Forzada � PLANIFICACION RIGIDA

Reactivo � CULTURA DEL DESPERDICIO

Corto Plazo � DISPERSION

Sistema Mecánico � IMPROVISACION

Centralización � AMIGOCRACIACentralización AMIGOCRACIA

Jerarquías � PROTECCIONISMO ESTATAL

Encuadre paradigmático

Es una auto restricciónque produce cegueracognitiva al caer en elrebote, repitiendoprácticasdesactualizadas,desactualizadas,inocuas, generadorasde desperdicio yperdida de tiempo enun momento demovimientoscomplejos yapremiantes...

QUE HACER CUANDO LAS

REGLAS CAMBIAN?

CAMBIAR DE PARADIGMA, PARA CONTINUAR EN EL JUEGO

El cambio es fundamental y debe entonces ocurrir “primero en la mente” que diseña.Este cambio tiene dos

EL CAMBIO DE MENTALIDAD ES EL CAMBIO ESENCIAL

Este cambio tiene dos momentos el primero como creación mental y posibilidad frente a las obvias realidades y el segundo físico.

Todo gerente es responsable deadministrar el cambio y asumir susconsecuencias.

Abandono, el primer movimiento hacia el cambio avanzado.

Si estamos en una era de la internacionalización, de la tecnología yde la comunicación, entonces nuestras posibilidades están atadas aNUEVAS EXIGENCIAS QUE IMPONEN EL ABANDONO DEVIEJAS PRÁCTICAS GERENCIALES, volviéndonosCONSISTENTES, CONGRUENTES Y DIFERENCIADOS.

NUEVO PARADIGMA

� SOCIEDAD DE

INFORMACION

� ECONOMIA

MUNDIALMUNDIAL

� TIMING

� ESCENARIOS

MULTIPLES

� RESULTADOS Y

COMPETITIVIDAD

-

I

N

I

C

I

A

III

BAJO CONOCIMIENTOMUCHA INICIATIVACONDICIÓN:

EMPIRISMOACCIÓN:ENTRENAR, CAPACITAR.

IIMUCHO CONOCIMIENTOMUCHA INICIATIVACONDICIÓN:

EMPODERAMIENTOACCIÓN:EXPLOSIÓN DEL POTENCIAL

– CONOCIMIENTO +

A

T

I

V

A

+

IVBAJO CONOCIMIENTO

POCA INICIATIVACONDICIÓN:

LETARGOACCIÓN:TRANSFORMACIÓN

IMUCHO CONOCIMIENTO

POCA INICIATIVACONDICIÓN:

DESMOTIVACIÓNACCIÓN:

MOTIVACIÓN.

EL PODER DENTRO DE LA

PERSONA� CAPACIDAD PARA

ELEGIR Y ACTUAR.

� COMPROMISO CON RESULTADOSRESULTADOS

� ENERGIA

� SINERGIA

� SIMPLIFICACION

Reinventarnos.

� El cambio de prácticas modifica nuestro desempeño; para ello es necesario reinventarnos, reinventarnos, observando nuestras emociones, tradiciones y hechos que abran nuevas oportunidades.

Nuestros mapas mentales, al ofrecernosinterpretaciones del territorio (la realidad)activan percepciones, llevándonos a ver laposibilidad, a partir de ellas.

.

� EL MAPA RENOVADO DE NUESTRO CARÁCTER, INTELIGENCIAS Y COMPETENCIAS NOS OFRECE LA CONDICION COMPETITIVA, PARA COMPETITIVA, PARA ALCANZAR LA POSICION COMPETITIVA.

CAMBIO DE PARADIGMAS EN LA GERENCIA.

Administrador Guimac

�Cuida

�Logra

�Se enfoca en procesos.

�Se vale de la autoridad

�Tiene una visión a corto plazo

�Inspira respeto

�Multiplica

�Impacta

�Se orienta hacia RENDIMIENTOS

�Se apoya en poder FUNCIONAL

�Practica la vista larga

�Inspira confianza�Inspira respeto

�Fija la vista en los procedimientos y

en los presupuestos

�Imita

�Acepta el status

�Es el clásico buen soldado

�Hace las cosas bien

�Es la persona que sigue el plan

trazado, eficientemente.

�Manda.

�Dirige

�Inspira confianza

�Se enfoca en acciones inteligentes para

obtener resultados útiles

�Innova

�Transgrede el sentido común

�Es un transformador

�Cuestiona para mejorar

�Es la persona que se responsabiliza de su

autonomía para conquistar milagros.

�Administra compromisos.

�Coordina acciones.

El motor de la productividad es el

conocimiento

� Las competencias son conocimientos, destrezas y actitudes actitudes directamente relacionadas con el éxito en una determinada área.

COMPROMISOS

La escalera del progreso tiene como plataforma a los compromisos.

.

FIN