Post on 19-Feb-2018
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
1/22
SAID ROYYAN
1301002010072
DIII MANAJEMEN PEMASARAN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SYIAH KUALA
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
2/22
Motivasi adalah suatu proses dimana
kebutuhan-kebutuhan mendorong
seseorang untuk melakukan serangkaian
kegiatan yang mengarah ke tercapainya
tujuan tertentu (Munandar, 2001).
Motivasi kerja adalah sesuatu yang
menimbulkan dorongan atau semangat
kerja (adili amsudin, 200!).
Motivasi adalah keinginan untukmelakukan sebagai kesediaan untuk
mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi
untuk tujuan-tujuan organisasi, yang
dikondisikan oleh kemampuan upaya itu
untuk memenuhi suatu kebutuhan
individual ("obbin # 2002#$$)
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
3/22
"eduksi dariketegangan
%ujuan telah
tercapai(kebutuhan
telah
dipuaskan)
Melakukan
serangkainkegiatan
(perilaku
mencari)
&etegangan'orong-
dorongan
&elompok
kebutuhan
yang belum
dipuaskan
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
4/22
Unjuk kerja (performance) adalah hasil dari
interaksi antara motivasi kerja, kemampuan
(abilities) dan peluang (opportunities). Unjuk kerja
adalah fungsi dari motivasi kerja kali kemampuan
kali peluang (Robins, 2000).
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
5/22
%eori
Motivasi si
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
6/22
%eori tata tingkat kebutuhan dari Maslomerupakan teori motivasi kerja yang palingpuas.
*da lima kelompok kebutuhan menurut
Maslo, kebutuhan +isiologis, rasa aman,sosial, harga diri dan aktualisasi diri.
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
7/22
%eori eksistensi (eistence), relasi(relatedness) dan pertumbuhan (grothneeds) dikembangkan oleh *lder+er. %eori inimemodi+ikasi dari teori tata tingkatkebutuhan dari Maslo.
&ebutuhan menurut *lder+er ada kelompok
yaitu # 1. &ebutuhan eksistensi (eistence needs)
2. &ebutuhan hubungan (relatedness needs)
. &ebutuhan pertumbuhan (groth needs).
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
8/22
%eori dua +aktor dinamakan dengan teori hygiene-motivasi yang dikembangkan oleh er/berg.
aktor kepuasan kerja dinamakan +aktormotivator, mencakup antara lain #
1. aktor intrinsik, seperti tanggung jaab(responbility), kemajuan (advancement),pekerjaan itu sendiri, capaian (achievement) danpengakuan (recognition).
2. aktor ekstrinsik, seperti administrasi dankebijakan perusahaan, penyeliaan, gaji,hubungan antarpribadi dan kondisi kerja.
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
9/22
%eori ini dikembangkan oleh 'avidMclelland.
%eori kebutuhan dari Mclelland tidak sajameneliti tentang kebutuhan untuk berprestasi
(need +or achievement), kebutuhan untukberkuasa (need +or poer) dan kebutuhanbera+iliasiberhubungan (need +or a++iliation)tetapi orang yang memiliki rasa untukbera+iliasi tinggi dan motivasi kerja yangproakti+. edangkan yang memiliki ketigamacam kebutuhan dalam derajat yang rendahakan memiliki corak motivasi kerja yangreakti+.
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
10/22
%eori
Motivasi3roses
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
11/22
%eori ini berhubungan dengan teori belajaroperant conditioning dari kinner.
%eori ini memiliki dua aturan pokok yaitu
1. *turan yang berhubungan dengan perolehanjaaban-jaaban yang benar.
ontoh #
*nak belajar berbicara, didalam usahanya
mengucapkan kata, jika kedengarannya sudahseperti kata yang harus ia ucapkan kitamemujinya.
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
12/22
2. *turan pokok yang berhubungan denganpenghilangan jaaban-jaaban yang salah.
ontoh #
3embayaran gaji tenaga kerja dilaksanakandalam interval aktu yang berlangsung
secara teratur, dengan jadal periodikyang teratur (bulanan, harian).
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
13/22
%eori ini dikembangkan oleh 4ocke yangmenjelaskan hubungan-hubungan antara niat denganperilaku.
ndividu menetapkan sasaran pribadi yang ingindicapai. asaran pribadi memiliki nilai kepentingan
pribadi (valance) yang berbeda-beda. 3rosespenetapan tujuan (goal setting) dapat dilakukanberdasarkan prakarsa sendiri.
ontoh # seorang tenaga kerja memiliki motivasi
kerja yang bercorak lebih reakti+ (tanggap), padasaat ia diberi tugas untuk menetapkan sasaran-sasaran kerjanya untuk kurun aktu tertentu, makadapat terjadi keikatan terhadap usaha mencapaitujuan tersebut tidak terlalu besar.
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
14/22
%eori harapan dikembangkan oleh 5room,3orter dan 4aler.
Menurut 4aler, +aktor-+aktor yang
menentukan 6-3 (kemungkinan besarnyaupaya menyebabkan tercapainya unjuk kerjayang diinginkan) ialah harga diri ataukepercayaan diri, pengalaman masa laludalam situasi serupa, situasi sekarang yangaktual, komunikasi (in+ormasi dan persepsi)dari orang lain.
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
15/22
%eori ini dikembangkan oleh *dams.
Menurut *dams, jika orang melakukan pekerjaannyadengan imbalan gajipenghasilan, mereka akanmemikirkan tentang apa yang mereka berikan padapekerjaannya (masukan) dan apa yang mereka
terima untuk keluaran kerja merekaontoh # sekretaris seorang kepala bagian, dalamkesibukannya sehari-hari ia bekerja jauh lebih kerassampai sering harus lembur daripada sekretaris dari
kepala bagian yang lain, sehingga mengharapkanhasil keluaran (gaji) yang lebih besar daripadarekannya, a akan merasa tidak adil jika ternyatagaji yang ia terima sama besarnya dengan gaji yangditerima oleh rekannya
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
16/22
Meningkatkan Motivasi
&erja
3eran 3emimpin*tasan 3eran 'iri endiri
3eran 7rganisasi
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
17/22
3eranan pemimpin atau kepemimpinan dalamorganisasi atau perusahaan ada tiga bentukyaitu peranan yang bersi+at interpersonal,peranan yang bersi+at in+ormasional dan peran
pengambilan keputusan. &epemimpinan adalah kemampuan seseorang
untuk mempengaruhi orang lain (parabaahannya) sedemikian rupa sehingga orang
lain itu mau melakukan kehendak pemimpinmeskipun secara pribadi hal itu mungkin tidakdisenanginya (8imran # 2009#!9).
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
18/22
'ua cara meningkatkan
motivasi
:ersikap &erasMemberi tujuan yang
:ermakna
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
19/22
'alam teori Mc;regor, memiliki motivasi kerjayang bercorak reakti+ (tanggap) maka akanmendorong mereka, ika uangnya habis,ia akan masuk kerja lagi.
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
20/22
:erbagai kebijakan dan peraturan perusahaandapat menarik atau mendorong motivasi kerjaseorang tenaga kerja. &ebijakan yang berkaitandengan motivasi kerja ialah kebijakan di bidang
imbalan keuangandalam pekerjaan menjual.ontoh # selain gaji kepada tenaga kerja jugadiberi tambahan penghasilan (insenti+) yangbesarnya ditetapkan dalam peraturan tersendiri.>adi, jika penjual berhasil menjual dagangannya
lebih dari jumlah standar yang ditetapkan makaia akan mendapat komisi (insenti+) sesuai denganbesarnya jumlah benda yang berhasil dijual diatas jumlah standar tersebut.
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
21/22
Motivasi &erja Menurun
Motivasi &erja Meningkat
7/23/2019 Motivasi kerja Elid Presentation
22/22
%6"M* &*