Post on 09-Aug-2015
1. Banyak BO yang menawarkan paket investasi yang menarik
& sangat terjangkau : di bawah Rp 10 juta.
2. Informasi resiko investasi kurang transparan, sehingga
banyak yang mengalami kerugian.
3. Banyak investor paket gerobak BO yang akhirnya
membiarkan gerobaknya “mangkrak” di garasi.
4. Slide presentation ini disusun dengan tujuan menjelaskan
faktor resiko, agar investor dapat mengambil keputusan
dengan jernih.
5. Oleh karena itu, anda boleh menggunakan slide ini untuk
berbagi informasi dengan teman-teman anda, asalkan jangan
menghapus sumbernya, yaitu: FT Consulting – Indonesia.
Anggap saja dari paket gerobak Rp 10 juta,
ada bahan baku senilai Rp 1 juta.
� Berarti nilai payback-related investment
kita anggap Rp 9 juta
Hati-hati. Selain Rp 10 juta tersebut, anda masih butuh dana tunai untuk cadangan 3-6 bulan pertama, seandainya cash flow (arus kas) atau net profit masih negatif.
investasi paket gerobak 10,000,000
modal kerja 1,000,000 investasi (payback-related) 9,000,000
Perhatikan bahwa omset anda ditentukan oleh:
- jumlah pelanggan per hari,
- pembelian per pelanggan, dan
- jumlah hari kerja
pelanggan per hari (rata-rata) 50 jumlah hari kerja 30
pelanggan sebulan 1,500
pembelian per pelanggan 6,000
omset per hari 300,000
omset sebulan 9,000,000
omset sebulan 9,000,000
COGS (HPP, harga bahan baku) 4,500,000 50%laba kotor sebulan 4,500,000
Sewa 500,000
Gaji pegawai 750,000
Komisi pegawai 900,000 10%Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000
Royalti - 0%total biaya operasional 2,650,000
investasi (payback-related) 9,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 4.86 months
Perhatikan bahwa balik modal anda ditentukan oleh:
- HPP, dan
- biaya operasional
Ini adalah skenario manis bagi investor.
Balik modal 5 bulan !
Meski demikian, perhatikan bahwa :
Nominal laba bersih hanya Rp 1,85 juta
Jadi, belum bisa dijadikan penghasilan utama anda.Anda perlu memiliki beberapa gerobak untuk menjadikan bisnis ini sebagai penghasilan utama.
investasi (payback-related) 9,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 4.86 months
investasi (payback-related) 50,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 27.03 months
investasi (payback-related) 9,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 4.86 months
Misal, paket gerobak (minus bahan baku)
yang semula asumsinya hanya Rp 9 juta,
ternyata dijual dengan harga Rp 50 juta.
� Balik modal menjadi 27 bulan !
pelanggan per hari (rata-rata) 50 jumlah hari kerja 30
pelanggan sebulan 1,500
pembelian per pelanggan 8,000
omset per hari 400,000
omset sebulan 12,000,000
omset sebulan 12,000,000
COGS (HPP, harga bahan baku) 6,000,000 50%laba kotor sebulan 6,000,000
Sewa 500,000
Gaji pegawai 750,000
Komisi pegawai 1,200,000 10%Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000
Royalti - 0%total biaya operasional 2,950,000
investasi (payback-related) 50,000,000
profit (EBITDA) 3,050,000
payback period 16.39 months
Paket gerobak (minus bahan baku) Rp 50 jutabisa saja OKE,
bila omset cukup tinggi(saya ubah asumsipembelian per orang,dari Rp 6 ribu jadi Rp 8 ribu), seperti ilustrasi di sebelah kanan ini :
pelanggan per hari (rata-rata) 50 jumlah hari kerja 30
pelanggan sebulan 1,500
pembelian per pelanggan 8,000
omset per hari 400,000
omset sebulan 12,000,000
omset sebulan 12,000,000
COGS (HPP, harga bahan baku) 7,200,000 60%laba kotor sebulan 4,800,000
Sewa 500,000
Gaji pegawai 750,000
Komisi pegawai 1,200,000 10%Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000
Royalti - 0%total biaya operasional 2,950,000
investasi (payback-related) 50,000,000
profit (EBITDA) 1,850,000
payback period 27.03 months
Angka yang sudah menarik ini bisa berubah lagi jadi “kurang menarik”bila HPP berubah(dari 50% jadi 60%) seperti ilustrasi di sebelah kiri ini.
• Profit Rp 3,05 juta jadi Rp 1,85 juta.
• Payback 17 bulananjadi 27 bulan.
pelanggan per hari (rata-rata) 25 jumlah hari kerja 27
pelanggan sebulan 675
pembelian per pelanggan 6,000
omset per hari 150,000
omset sebulan 4,050,000
omset sebulan 4,050,000
COGS (HPP, harga bahan baku) 2,025,000 50%laba kotor sebulan 2,025,000
Sewa 500,000
Gaji pegawai 750,000
Komisi pegawai 405,000 10%Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000
Royalti - 0%total biaya operasional 2,155,000
investasi (payback-related) 9,000,000
profit (EBITDA) (130,000)
payback period (69.23) months
Omset tidak tercapai :target 50 orang, hanya dapat 25 orang dan 30 hari tidak tercapai (hanya 27 hari kerja karena pegawai sakit, atau absen)
���� Paket Rp 9 juta pun
JADI RUGI !
1. Investasi gerobak memiliki resiko.
2. Cermati asumsi-asumsi yang disajikan.
3. Lakukan survey di lokasi yang anda pilih dengan baik,
apakah target omsetnya bisa dicapai ? (cek juga omset
gerai-gerai yang sudah ada dari merek BO tersebut).
4. Pindahkan lokasi gerobak bila 2-3 bulan tidak mencapai
target (minta ijin ke pemilik merek BO).
5. Pertimbangkan untuk invest lebih dari 1 gerobak, karena:
a. Nominal laba bersih biasanya tidak tinggi,
b. Bisa memiliki pegawai cadangan
(misal 3 lokasi dengan 4 pegawai).
Angka-angka keuangan yang telah dibahas dalam slide-slide
ini ditentukan pula oleh hal-hal sebagai berikut :
1. Produk (faktor rasa yang sesuai selera pasar)
2. Konsep bisnis (merek, tampilan gerobak)
3. Pegawai (layanan, kualitas penyajian produk)
4. Lokasi
5. Cara anda mengelola pegawai
FT Consulting – Indonesia
adalah bagian dari jaringan konsultan terkemuka di Asia,
dengan kantor pusat di Singapura.
Klien FT Consulting – Indonesia
Apotek K-24, mom n jo, Laundry Zone, Rumah Warna,
TCWA (Toko Cat Warna Abadi), de boliva, dll.
Website : www.consultft.com
Email -1 : utomo@consultft.com
Email-2 : utomo.ft@gmail.com