Erkki J. Anttila: Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus,

talous, tulos, resurssit vai strategia www.leijonaksi.fi

Sxc.hu_penywise

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia Keskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_frankkreme

Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa tunnistamaan ja nostamaan hallituksen nykyistä näköalaa. Strateginen hallitus varmistaa yrityksen menestymisen.

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille

LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä

luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:

Sxc.hu_penywise

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä

luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:

Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.

Sxc.hu_penywise

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä

luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:

Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.

Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.

Sxc.hu_penywise

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä

luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:

Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.

Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.

Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.

Sxc.hu_penywise

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä

luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:

Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.

Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.

Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.

Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.

Sxc.hu_penywise

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä

luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:

Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.

Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.

Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.

Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.

Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa säännöllisesti johdon esitykset.

Sxc.hu_penywise

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, Talous, Tulos, Resurssit vai Strategia Hallitustyöskentely on useimmissa pk-yrityksissä

luokatonta. LionSteps jakaa hallituksen roolin viiteen tasoon:

Leimaustaso tarkoittaa, että hallitus ei juuri toimi eikä kokoonnu, vaan pöytäkirjat allekirjoitetaan viranomaisia varten.

Taloustasolla hallitus katsoo toteutuneita talousnumeroita ja ruotii menneisyyttä.

Tulostasolla on käytössä lisäksi useampia tulosmittareita, myös mm. markkinaosuus, asiakastyytyväisyys ja henkilöstötyytyväisyys.

Resurssitasolla hallitus haluaa lisäksi olla selvillä yrityksen osaamisesta ja resursseista.

Strategiatasolla hallitus ottaa aidosti vastuun yrityksen menestymisestä, elinvoimasta ja kirkkaasta strategiasta ja kyseenalaistaa säännöllisesti johdon esitykset.

”Katselemme korkealta.”

Sxc.hu_penywise

Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista

Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen

Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin

Huomion kohde

Toimitus-johtajan sana

Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista

Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen

Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin

Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta

Huomion kohde

Toimitus-johtajan sana

Kuukausi-tilin-päätökset

Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista

Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen

Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin

Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta

Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus

Huomion kohde

Toimitus-johtajan sana

Kuukausi-tilin-päätökset

Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys

Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista

Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen

Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin

Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta

Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus

Vaaditaan kunnollinen liiketoiminta-suunnitelma

Huomion kohde

Toimitus-johtajan sana

Kuukausi-tilin-päätökset

Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys

Talous, toimitus- johtajan suorituskyky, henkilöstön osaaminen, missio, visio, arvot

Esimerkkejä hallituksen eri tasoisista näköaloista

Asia Leimaus Talous Tulos Resurssit StrategiaAsiakirjojendokumen-tointi ja hyväksy-minen

Kirjoitetaan nimet tutustumatta asiakirjoihin

Katsotaan tilinpäätös läpi ennen alle-kirjoitusta

Vaaditaan kunnollinen vuosi- kertomus

Vaaditaan kunnollinen liiketoiminta-suunnitelma

Vaaditaan monipuoliset tunnusluvut ja monipuolinen liike-toiminta-suunnitelma

Huomion kohde

Toimitus-johtajan sana

Kuukausi-tilin-päätökset

Talous, markkina-osuus, asiakastyy-tyväisyys, henkilöstö-tyytyväisyys

Talous, toimitus- johtajan suorituskyky, henkilöstön osaaminen, missio, visio, arvot

Kyseen-alaistetaan kaikki strategian osa-alueet systemaat-tisesti

Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun

minä sanon!

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia?

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun

minä sanon!

Meillä ovat omistajat hallituksessa. Kokoukset

sujuvat hyvässä hengessä. ...

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia?

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Hallitus kirjoittaa nimet papereihin kun

minä sanon!

Meillä ovat omistajat hallituksessa. Kokoukset

sujuvat hyvässä hengessä. ...

Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia?

Meillä hallitukseen kuuluu ulkopuolisia,

joilla on laaja näkemys toimialaan. He kyseenalaistavat asioita ja vaativat

perusteluja.

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

Oikea ruutu?

Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.

Oikea ruutu?

Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.

Kokouk-sissa katsellaan numeroita ja ruoditaan menneitä.

Oikea ruutu?

Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.

Kokouk-sissa katsellaan numeroita ja ruoditaan menneitä.

Talous-numeroiden lisäksi katsotaan asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.

Oikea ruutu?

Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.

Kokouk-sissa katsellaan numeroita ja ruoditaan menneitä.

Talous-numeroiden lisäksi katsotaan asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.

Lisäksi käsittelemme osaamista ja kehitys-hankkeita.

Oikea ruutu?

Pöytäkirjat allekirjoi-tetaan kerran vuodessa.

Kokouk-sissa katsellaan numeroita ja ruoditaan menneitä.

Talous-numeroiden lisäksi katsotaan asiakastyy-tyväisyyttä ja henkilöstö-tyytyväi-syyttä.

Lisäksi käsittelem-me osaamista ja kehitys-hankkeita.

Kyseen-alaistam-me strategian kaikki osa-alueet säännölli-sesti.

Liikennevalotesti: Määritämme hallituksen näköalan: Leimaus, talous, tulos, resurssit vai strategia

Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset

8 9 104 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

4 5 eos 6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10eos 4 5 6 7

Hallituksessamme on ulkopuolisia jäseniä, jotka on valittu pätevyyden perusteella

Hallituksemme kokoontuu säännöllisesti, 6-12 kertaa vuodessa

Hallituksemme on hyvin selvillä strategisen elinvoiman tasosta ja kehittämistarpeista

Hallituksemme tuntee myös kilpailijat hyvin

Hallituksemme kyseenalaistaa toimitusjohtajan näkemykset perustellusti ja systemaattisesti

Työkalu: Määritämme hallituksessa käsiteltävät asiat 1. Pitäkää hallituksen kokous, jossa päätetään säännöllisesti

käsiteltävät asiat ja tarvittavat muutokset nykyiseen toimintaan.2. Etukäteen jaetaan jokaiselle jäsenelle lomake, jossa on

ehdotuksia hallituksen kokouksissa käsiteltävistä asioista. Kukin voi lisätä listaan haluamiaan lisä-asioita.

3. Kukin lukee etukäteen Työkurssin ja antaa arvionsa liikennevalotestiin.

4. Hallituksen kokouksessa keskustelette tarvittavista muutoksista.5. Tehkää päätöksiä, miten toimintatapoja muutetaan jatkossa.6. Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.7. Uusikaa hallituksen kokouksen esityslista8. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.

Työkalu: Määritämme hallituksessa käsiteltävät asiat, esimerkkejä mahdollisista

Käsiteltävä asia

Missio

Visio

Strategiamalli

Strategiakartta

Liikeideakuva

Strateginen elinvoima

Strategiaportaan nykytaso

Toimialakatsaus

Ylivoimainen asiakashyöty

Tuotekehityksen tavoitteet

Asiakastyytyväisyys, reklamaatiot

Täytä hallituksessa käsiteltävät asiat työkirjaan

Työkalu: Määritämme hallituksessa käsiteltävät asiat, esimerkkejä mahdollisista

Käsiteltävä asia

Toimintastrategia

Asiakaskeskeisyyden strategia

Palvelutaso-strategia

5 kilpailuvoimaa

Riskianalyysi

Tuotevalikoima

Hinnoittelustrategia

Mittaristo

Tulosbudjetti

Henkilöstötyyty-väisyys

Jne...

Täytä hallituksessa käsiteltävät asiat työkirjaan

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.

Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.

Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.

Kirjatkaa onnistumiset nettiin.

Have a nice LIONday!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila

www.leijonaksi.fi