Post on 07-Dec-2014
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Liderando equipes ágeis
Guilherme Chapiewskihttp://gc.blog.br
http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/
a maneira antiga não funciona mais...
Com a mudança de paradigma, é necessário mudar o modelo de gestão.
Novos conceitos de liderança!
3 tipos de líder
3 tipos de líder
• tradicional
3 tipos de líder
• tradicional
• estilo antigo de delegação de poder
3 tipos de líder
• tradicional
• estilo antigo de delegação de poder
• líder ágil
Visão
Propósito
Visão
Propósito
Missão
Visão
Propósito
Missão
Valores
Visão
Propósito
Missão
Valores
Visão
Princípios de liderança
Liderança != Poder
Princípios de liderança• Ser útil.
Princípios de liderança• Ser útil.
• Estar presente.
Princípios de liderança• Ser útil.
• Estar presente.
• Dar o melhor de sí e ser autêntico.
Princípios de liderança• Ser útil.
• Estar presente.
• Dar o melhor de sí e ser autêntico.
• Construir uma comunidade e uma cultura.
Princípios de liderança• Ser útil.
• Estar presente.
• Dar o melhor de sí e ser autêntico.
• Construir uma comunidade e uma cultura.
• Prestar atenção.
Princípios de liderança• Ser útil.
• Estar presente.
• Dar o melhor de sí e ser autêntico.
• Construir uma comunidade e uma cultura.
• Prestar atenção.
• Paixão.
Responsabilidadesdo líder
O líder dá o exemploatravés das suas atitudes.
O líder faz com que as pessoas tomem iniciativa para resolver problemas.
O líder garante que o trabalho está alinhado com as expectativas.
O líder deve ser tolerante.
O líder garante que todos têm as ferramentas necessárias para trabalhar.
O líder mantém o seu time.
O líder dá as coordenadas.
Exemplo:Lean Leaders
Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.
Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.
• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.
• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.
Líder Técnico• Experiência no domínio e tecnologia.
• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.
• Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.
Líder Técnico Lean• Experiência no domínio e tecnologia.
• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.
• Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.
• Parte do time, entranhados com os detalhes do trabalho.
Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.
Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.
• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.
Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.
• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.
• Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.
Líder de Projeto Lean• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
• Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.
• Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.
• Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.
• Comunica as evoluções e andamento.
Referências• The Servant Leader -- James A. Autry
• The 21 Indispensable Qualities of a Leader -- John C. Maxwell
• Peopleware -- Tom DeMarco e Timothy Lister
• Lean Software Development -- Mary/Tom Poppendieck
• Agile Software Development With Scrum -- Ken Schwaber
• Extreme Programming Explained -- Kent Beck
Obrigado!
Guilherme Chapiewskihttp://gc.blog.br
http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/