Post on 19-Jul-2015
I promotori
Collaboriamo si occupa di sharing economy offrendo contenuti, studi, formazione e consulenza a start up, aziende e amministrazioni pubbliche che vogliano conoscere e approfondire le opportunità offerte dall’economia della collaborazione, progettare un nuovo servizio o sviluppare partnership con le piattaforme esistenti
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PHD è un’agenzia media e di comunicazione nota a livello mondiale per la sua capacità di innovare nel planning e buying e portare avanti strategie di comunicazione fortemente differenzianti. La filosofia di PHD è riassunta nel Payoff: "Finding a Better Way
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Suddivisione piattaforme collaborative italiane
Piattaforme attive
crowdfunding (maggio ‘14)
Piattaforme per condividere e
scambiare beni che operano in Italia (novembre
’14)
41 97
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Sardex circuito di scambio fra aziende: 24 milioni di scambi nel 2013 che puntano a
diventare 36 nel 2014
Fubles mette in contatto le persone per organizzare partite di calcetto: 430.000
utenti x 115.000 partite giocate
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Sono i giovani, ma non solo, a frequentare le piattaforme collaborative italiane
49% 51%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
< 18
���18 - 24
���25 - 34
���35 - 44
���45 - 54
> 54
0% 10% 20% 30% 40%
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���18 - 24
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Un fenomeno urbano e situato prevalentemente nel nord Italia
ITALIA USA SVIZZERA FRANCIA SPAGNA SINGAPORE UK
44 4 2 2 1 1 1
64%
22%
14%
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I fondatori dei servizi collaborativi italiani intervistati sono soprattutto uomini con
un’età compresa tra i 25 e i 44 anni
78% 22%
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La percentuale sul transato è il modello di business prevalente, e il 21% dei servizi non
ha un modello di business
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Il 52% delle piattaforme ha utilizzato fondi personali per lanciare il proprio servizio
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Nuovi servizi per sfruttare a pieno le proprie risorse
Le piattaforme hanno bisogno di finanziamenti per crescere
I servizi collaborativi italiani crescono ma non senza difficoltà
Il settore mostra alcuni cenni di maturità: ü Differenziazione negli ambiti di servizio ü Consapevolezza di ricondurre il proprio modello
all’interno della sharing economy ü Forma giuridica solida ü Prime eccellenze ü Disponibilità a valutare partnership con attori
tradizionali
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L’offerta rimane superiore alla domanda
ü Il 68% dei servizi non raggiunge i 5000 utenti
attivi al mese ü Difficoltà a raggiungere massa critica:
ü mancanza di strategia ü mancanza di fondi ü difficoltà a far comprendere e a diffondere
un modello nuovo
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Azioni da intraprendere per facilitare la crescita dei servizi
ü Conoscere ü Connettere ü Sperimentare ü Investire
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