Post on 26-May-2015
description
Kela.fi ja ketterän verkkoprojektin johtaminen
20.3.2013 Viestintä | Marika Leed1
Kuka?
• Viestintäalalla 1999 lähtien (mm. YLE, RAY) • Kelassa 05/2011-
• verkkoviestinnän kehittämispäällikkö (4 hengen tiimi)• kela.fi-uudistuksen PO• intranetuudistuksen (käynnistymässä) PO
20.3.2013 Viestintä | Marika Leed2
Faktoja (1)
• Kela.fi:hin tehtiin viime vuonna 19 miljoonaa käyntiä• Palvelee henkilöasiakkaita, työnantajia,
yhteistyökumppaneita, sidosryhmiä• Laajuus 7000 sivua, 1000 liitetiedostoa• Palvelussa on 70 ylläpitäjää• Mobiiliselaus nyt 8 %• Release 1 & 2 arvo n. 420 000 eur (Gofore) • Responsiivisen käyttöliittymän arvo n. 60 000 eur
20.3.2013 Viestintä | Marika Leed4
Johtaminen projektin eri vaiheissa
20.3.20135
Release 1:n jälk.
Projektin aikana
Ennen projektia
Taustaa (1)
• ”Käyttöliittymän uudistaminen ja nopea alustanvaihto”
• Tekninen alusta oli vanhentunut• Sisällön kokonaisuudistukselle ei ollut tarvetta• Tavoite: Helpottaa asiakkaiden asiointia Kelan
kanssa• Palvelu ohjaa asioimaan verkossa• Yhteystiedot esiin• Käytetyin sisältö framille (analytiikka)
20.3.20136
Taustaa (2)
• Miksi ketterä toteutus?• Haimme nopeutta ja tehokkuutta, koska
seuraavana jonossa oli jo intrauudistus• Ei ylimäärittelyä• Vaatimukset sovitettiin tuotteen ominaisuuksiin• Tuotettiin sisältöä heti, kun järjestelmän
minimitoiminnallisuudet oli toteutettu• Halusimme kokeilla uutta ja pilotoida scrum-
menetelmää Kelassa
20.3.20137
Johtaminen ennen projektia
• Kilpailuttaminen• Responsiivinen käyttöliittymä html5-prototyyppinä +
käytettävyystestaus• Karkean tason määrittelyä (backlog, metatiedot,
uutistoiminnallisuudet)• Sisältöprojektin perustaminen (team set)• Teknisen projektin organisointi (team set, sprintit)
20.3.20138
Johtaminen toteutuksen aikana (1)
• Kilpailutus päättyi heinäkuun 2012 alussa• Sopimusneuvottelut venyivät, aloitimme
työskentelyn riskillä ilman sopimusta• Sprint 0 käynnistyi 1.8. (6 vkoa)• Sprint 1 käynnistyi 17.9.• Sisällöntuotanto alkoi kahden sprintin jälkeen
keskeneräiseen ympäristöön (konversio + tarkastaminen)
20.3.20139
Johtaminen toteutuksen aikana (2)
• Product Ownerin työlistalla• Backlog• Määrittely (käyttötapaukset)• Kommunikointi kehitystiimin kanssa • Testaus
• Sisältöprojektin työlistalla• Yhteydenpito sisällöntuottajiin• Kouluttaminen• Sisällöntuotannon ohjaus, neuvonta• Osallistuminen määrittelyyn ja testaukseen
20.3.201310
Johtaminen toteutuksen aikana (3)
• Käyttöliittymäsuunnittelija (Siili) kävi 1 pv/vkoistumassa projektin kanssa• Kommentoi jo toteutettua• Suunnitteli puuttuvia leiskoja• Osallistui responsiivisuuden kehittämiseen
20.3.201311
Johtaminen release 1:n jälkeen
20.3.201312
• Jatkuu release 2, päättyy 20.6.2013• Siirretään ekstranetit uudelle alustalle• Jatketaan 2 viikon sprinteillä• Deployment edelleen joka 2 viikko
• Tämän jälkeen toteutetaan vuosittain tiivis kehitysjakso, johon kerätään uusia toiminnallisuuksia (1-n sprinttiä), muuten ylläpitoa
Tämän opimme (1)
• Varaudu siihen, että infrastruktuuri (työtilat, palvelimet, yhteydet) ei synny ketterän projektin vauhdissa – tunnista myös tähän liittyvät riskit
• Varaa normaalia projektia enemmän resursseja tilaajan (viestintä) päähän (erit. määrittely ja testaus)
• Kehitä myös käyttöliittymää ketterästi• Automatisoi tuotantoonsiirtoa, koska se toistuu
usein (2 viikon välein)
20.3.201313
Tämän opimme (2)
• Groomaa ja priorisoi product backlogia viikoittain• Rakenna sisällöntuotannolle oma ”content backlog”• Hallitse backlog käyttäjätarinoina, täsmennä
määrittelyjä juuri ennen sprinttiä esim. käyttötapauksin
• Jaa tarvittaessa product ownerin töitä (PO, tekninen koordinaattori)
• Ota käyttöön kunnon työkalu backlogin hallintaan (esim. Greenhopper+JIRA)
20.3.201314
Tämän opimme (3)
• Tee testaus jo sprinteissä suoraan eri päätelaitteilla (”potentially shippable product increment”)
• Julkaise betaversio• Jos olet kokematon, valitse kokenut kumppani• Reagoi ongelmiin heti, muuta tarvittaessa mieltäsi• Jos ylläpitäjien joukko on laaja, odota pari-kolme
kuukautta, ennen kuin aloitat sisällöntuotannon• Ota hallittuja riskejä
20.3.2013 Viestintä | Marika Leed15
Kiitos!
• Marika.leed@kela.fi, 0400 600 892• sisaltoatuottamassa.blogspot.com
20.3.2013 Viestintä | Marika Leed16