Post on 17-Jun-2015
Vrednosti, stavovi i motivacija zaposlenih
Vladimir JELESIJEVIĆ
430/09
Jasmina CVETKOVIĆ
264/2009
Tamara MILIVOJEVIĆ
258/2009
Aleksandar RAKONJAC
321/2009
Saša BABIĆ
338/2009
TPV,,Šumadija” d.o.oTPV,,Šumadija” d.o.o
Naziv pravnog lica : TPV Šumadija d.o.o.
TPV Šumadija d.o.o.:slovenačko-srpska kompanija
Osnivači: TPV preduzeće za proizvodnju automobilskih delova d.o.o.
Kandijska cesta 60, 8000 Novo mesto, Slovenia
Agrošumadija d.o.o. Žirovnica, 34229
Kragujevac, Srbija Osnovana: 10.08.2005 Proizvodi:razvoj i proizvodnja delova
za automobile(npr.zaptivači za motore)
Planirana dobit: 3 mil.€ (za 2009) Broj zaposlenih: 100 (za 2009)
DelatnostDelatnost Zaptivači za
automobile,autobuse,traktore,velike radne mašine i sl.
Kompleti zaptivača;– Zaptivači za glave
motora;– Elastomaterijal;– Zaptivači ulazne
grane motora;– Industrijski zaptivači
i sl.
Poslovni partneriPoslovni partneri
Strateške smernice Strateške smernice
Automobilska industrija je primarni strateški ,,putokaz”
Implementacija partnerstva sa drugim, sličnim preduzećima
Upravljanje troškovima u cilju unapređenja konkurencije
Efikasan i pouzdan partner
Vrednosti u TPV-uVrednosti u TPV-u
Osnovne vrednosti koje su prisutne u TPV-u su sledeće:
Omogućavanje zadovoljstva kupaca kroz kvalitet, partnerstvo i efikasnost;
Njihova konkurentska prednost sastoji se od ambicioznih i lojalnih zaposlenih;
Oni su posvećeni inovativnosti, i kontinuiranom napredovanju na tržišno planu;
Njihov način rada je kreativnost, proaktivnost, i fleksibilnost;
Prema njihovim rečima oni poštuju različitosti u kulturama i radne sredine.
Vrednosti u TPV-uVrednosti u TPV-u
Prisustni dva tipa vrednosnog sistema, s sa aspekta razlike u godinama zaposlenih:
Naime, zaposleni (30 god) su većoj meri okrenuti pragmatizmu;
Zaposleni koji su stariji do 50god. Više su okrenuti materijalnoj sferi života,odnosno opstanku.
Stavovi zaposlenih u TPV-uStavovi zaposlenih u TPV-u
Zadovoljstvo uslovima rada u preduzeću i ophođenju nadređenih prema njima.
Zamerke na redovnost u isplati zarada
Stavovi zaposlenih u TPV-uStavovi zaposlenih u TPV-u
Stavovi zaposlenih u preduzeću prema ponašanju kolega
Samodokazivanje kolega, odnosno ponašanje ,,ja pa ja” nije preporučljivo.
Zadovoljstvo zaposlenih u TPV-uZadovoljstvo zaposlenih u TPV-u
Analizom faktora koji utiču na zadovoljstvo zaposlenih treba istaći sledeće:
Posao-Kao što smo rekli na početku zaposleni su ,,zadovoljni” bar prema rezultatima;
Sistem nagrađivnja-Ovde se možemo složiti pomenutim stavom(o čemu će biti više reči kasnije);
Prijatni radni uslovi i kolegijalnost-Uslovi rada su prema njihovim rečima dobri i razvijena je prijatelstvo među zaposlenima
Kao efekti zadovoljstva poslom koji se obavlja navodimo sledeće:
Odsustvovanje sa posla-gotovo je znatno manjoj meri;
Fluktuacija zaposlenih-bila je izražena tokom 2004.god.
Zadovoljstvo zaposlenih u TPV-uZadovoljstvo zaposlenih u TPV-u
Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u
Zaposleni predstavljaju najvažniji i ključni resurs
Kao jedan od načina za njihovu motivaciju koriste se principom koje primenjuje ,,Toyota”.
Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u
Taj princip podrazumeva da zaposleni izlaže svoja zapažanja, predloge,stavove i sl. kako bi unapredili poslovanje preduzeća.
Taj predlog ide na razmatranje u okviru samog preduzeća.
Kada se usvoji, zaposlenom se isplaćuje određeni novčani iznos.
Primer predloga za unapređenje Primer predloga za unapređenje poslovanja preduzećaposlovanja preduzeća
PRIJAVA INOVACIJSKOG PREDLOGA
R. br. predloga:
Ime i prezime autora: Matični br:
Potpis autora: Datum prijave predloga: Predlog primio: Datum prijema predloga:
1. Naziv inovacijskog predloga:
2. Vrsta inovacijskog predloga: Inicijativa Poboljšanje
3. Područje primene predloženog inovacijskog predloga: Proizvod Proces Troškovi
Kvalitet Zaštita Okolina Radno mesto Dokumentacija
4. Opis inovacijskog predloga (s prilozima):
5. Ekonomska korist inovacijskog predloga – ocena predlagača:
Planirani troškovi primene predloga Planirani prihod predloga
6. Koautori inovacijskog predloga (Ime, prezime i matični br.):
7. Prilozi:
Primer Primer odgovora vrha odgovora vrha preduzećapreduzeća
Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u Poslovi su
formalizovani, praćeni strogim standardima, procedurama, pravilima.
To dovodi do stresa, konflikta, monotonije i sl.
Pod vanposlovnim aktivnostima treba pomenuti sličnu strategiju koju je sprovodio američki GM & Ford,kao npr. Radnička sportska dešavanja.
Cilj ovih manifestacija je:ublažavanje stresnih situacijada se stvore skladni međuljudski
odnosi,Akulturacija,Otklanjanje monotonije, i sl.
Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u
Motivacija zaposlenih u TPV-uMotivacija zaposlenih u TPV-u
Motivacioni sistem preduzeća (msp) je lociran u okviru upravljanja ljudskim resursima.
Računovostvena informaciona podrška Jer, pre svega kako ćemo doći do
informacija? Računovostvo zarada je jedan od izvora
informacija. Treba pomenuti komponente motivacionog
sistema preduzeća, u vidu novčanih i nenovčanih kompenzacija:
Komponente motivacijeKomponente motivacije
MSP
KvalitativneKOMPONENTE
Kvantativne komponente
Osnovne Plate zaposlenih
StimulativneNovčane Nagrade
Šta znači prethodna šema?Šta znači prethodna šema?
Kvalitativne ili nenovčane komponente su prema njima:osećaj odgovornosti za poverene zadatke, mogućnost istraživačkog stvaranja, radnoj oblasti, radna atmosfera, participacija i dr.
Osnovne plate zaposlenih kao koločinski i vrednosni kriterijum i obračun plata na osnovu tekućeg radnog angažovanja(prema učunku)
Stimulativne novčane nagrade za izvršioce i menadžere su u vidu: bonusa, beneficija.
ZaključakZaključak
Inovativno preduzeće Preduzeće koja se brine o
zaposlenima, životnoj okolini, društenoj sredini u kojoj posluje
Preduzeće koje mora da se prilagođava uslovima i zahtevima na globalnom nivou.
Kaizen timKaizen tim
Hvala na pažnji i strpljenju!