03.05.2023© Qentinel Group 1

Jos sinulla olisi kaikki tieto –tietäisitkö kaiken?Esko Hannula, 08.09.2016

03.05.2023© Qentinel Group 2

Miksi jotkut asiat ovat epävarmoja?

Miksi jotkut muut asiat eivät ole?

03.05.2023© Qentinel Group 3

EPÄVARMUUS TARKOI-

TUKSESTA

Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmojaOsaammeko tehdä viisaan päätöksen?

Osaammeko panna päätöksen toimeen?

Osaammeko kuvitella, mitä tapahtuu, kun päätöksemme on pantu toimeen?

EPÄVARMUUS TAVOITTEESTA

EPÄVARMUUS KEINOISTA

EPÄVARMUUS SEURAUKSISTA

EPÄVARMUUS OLOSUHTEISTA

03.05.2023© Qentinel Group 4

Riskittömät asiat ovat riskittömiä vain siksi, että ne on tehty ja nähty moneen kertaan

03.05.2023© Qentinel Group 5

Voiko tiedolla poistaa epävarmuutta?

03.05.2023© Qentinel Group 6

Mitä enemmän tiedät, sitä varmempi olet

• Miksi tiedät enemmän kuin muut?

• Ymmärrätkö, mitä tietosi tarkoittaa?

• Mihin tarkoitukseen tietoa käytät?

03.05.2023© Qentinel Group 7

Mihin tarkoitukseen tietoasi käytät?

KONTROLLI

JATKUVAPARANTAMINEN

ONGELMIENYMMÄRTÄMINEN

ILMIÖIDENYMMÄRTÄMINEN

UUDENTIEDON

LUOMINEN

INNOVAATIO

hyötymispotentiaali

epävarmuus

03.05.2023© Qentinel Group 8

Jos haluat tiedosta etumatkaa, tietosi on oltava ylivoimaista

03.05.2023© Qentinel Group 9

Jos kurot kiinni muiden etumatkaa, tietosi on oltava myös ylivoimaista…koska muut tuskin pysyvät paikallaan

03.05.2023© Qentinel Group 10

Ymmärrys on kontekstissa käytettyä tietoa

03.05.2023© Qentinel Group 11

Tieto ja ymmärrys

• Automaatio kasvattaa työttömyyttä

• Eläinrasvojen syöjät kuolevat nuorina

• Tutut paikat ovat ihmiselle vaarallisimpia

• Painavat lapset juoksevat nopeammin kuin kevyet

• Osingonjako kasvattaa työttömyyttä

• Palkkojen alentaminen parantaa kipailukykyä

03.05.2023© Qentinel Group 12

Tieto ja ymmärrys muuttuvat systeemisesti

TARKOITUSSuurempi pääoman

tuotto varastojen

optimoinnilla

TAVOITEUusi ERP kaikissa tehtaissa

syyskuussa

ERP-PROJEKTI 16 kuukautta, 9 miljoonaa euroa

Tieto toteutumassa olevasta hyödystä

Tieto tavoitteen toteutumisesta

Oletukset saavutettavasta hyödystä

Oletukset tarkoituksen toteuttavasta suorituksesta

Oletukset liiketoimintaympäristöstä

Tieto oman toiminnan muuttumisesta

Oletukset oman toiminnan muuttumisesta

Tieto liiketoimintaympäristöstä

03.05.2023© Qentinel Group 13

Tiedolla johtaminen on jatkuvasti kehittyvää olettamista

03.05.2023© Qentinel Group 14

Olisitko mieluummin myöhässä vai väärässä?

03.05.2023© Qentinel Group 15

Päätöksenteko on luonnostaan ketterää

03.05.2023© Qentinel Group 16

Päätökset, jotka tehdään ajoissa, tehdään yleensä puutteellisin tiedoin

03.05.2023© Qentinel Group 17

Päätökset, jotka onnistuvat, korjataantoimeenpanon aikana useaan kertaan

03.05.2023© Qentinel Group 18

Ketterä päätöksenteko

HAVAINTOPÄÄTÖKSENTEON

TARPEESTA

PÄÄTÖKSENMÄÄRITTELY

PÄÄTÖS-VAIHTOEHTOJENTUNNISTAMINEN

VAIHTOEHTOJENSEURAUSTEN

ARVIOINTI

VALINTA

TOIMEENPANOSTAINFORMOINTI

TEKOJENHAVAINNOINTI

SEURAUSTENHAVAINNOINTI

03.05.2023© Qentinel Group 19

Mitä tästä pitäisi jäädä mieleen?

03.05.2023© Qentinel Group 20

Tiedolla johtaminen

• Tekemisen arvoiset asiat ovat epävarmoja

• Ketteryys on taitoa toimia epävarmuudessa

• Tiedolla johtaminen tarkoittaa tiedon käyttämistä päätösten tunnistamiseen, validointiin ja parantamiseen

• Se, joka odottaa, kunnes tietää, on oikeassa ja myöhässä

• Se, joka liikkuu ja oppii, ehtii korjata suuntaa

03.05.2023© Qentinel Group 21

Ota yhteyttäQentinel Groupwww.qentinel.com info@qentinel.com