SISTEMAS DE GESTION DE RELACIONES DE PROVEEDORES SCM

JOSE LARIOS

Integración empresarial

ORGANIZACION Integración es cualquier mecanismo

utilizado para adquirir el control de una o varias empresas o para adquirir el control de una empresa en otra ya existente o para crear una nueva empresa con el objeto de desarrollar actividades conjuntamente.

La combinación de una o más actividades en las cuales cesa la competencia entre las empresas que llevan a cabo la integración, posterior al perfeccionamiento de la misma. 

 Dependiendo de sus industrias específicas, las empresas podrían ser necesarias para:

Integrar los datos de negocio entre distintas oficinas remotas y consolidación de resultados financieros de las diferentes unidades de negocio con la organización

Proporcionar las operaciones de servicio al cliente con información en tiempo real sobre los clientes, las llamadas anteriores, la resolución de problemas, seguimiento de pedidos, y mucho más

Automatizar el procesamiento de pedidos y la información sobre los productos vínculo, ajustes de inventario, procesamiento de pedidos, las aprobaciones de crédito, y la información de descuento al cliente a un sitio de comercio electrónico.

Cumplir con los requisitos de otras empresas en la cadena de suministro para el intercambio directo y automático de datos entre aplicaciones

Apoyo a gestión de procesos empresariales (BPM) métodos de optimización del ciclo de vida para mejorar la eficiencia y funcionamiento organizacional.

TECNOLOGIA Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones

han transformado no solo la manera en que las personas se comunican, sino toda la manera en que mas empresas gestionan sus procesos empresariales. Estos cambios se han visto impulsados por cinco macro temas: digital, analíticos, nube, el renacimiento de los sistemas críticos de negocio  y el cambio de rol de TI dentro de las empresas.

La tecnología tiene la capacidad de cambiar la forma en que se interactúa con los clientes y los procesos más fundamentales dentro de una empresa, así como la evolución que éstas tendrán en el futuro.

SRM

Es un término que describe los métodos y procesos de una empresa o una institución que compra. Esto puede ser para la compra de suministros de uso interno, la compra de materias primas para el consumo durante el proceso de fabricación, o para la adquisición de bienes de inventario para ser revendidos como productos en la distribución y venta al por menor.

VENTAJAS

Permitir disminuir los tiempos en los procesos.

Mejorar la comunicación y el entendimiento de las 2 partes.

Las empresas pueden alcanzar nuevos estándares de calidad.

Permite reducir los cargos de transporte y los costos administrativos.

IMPORTANCIA DEL SRM Una organización y sus proveedores se

benefician mutuamente y aumenta la capacidad de ambas partes de crear riqueza.

El proveedor sobrevive gracias al comercio que realiza con la organización. Su supervivencia depende de esta, ayudándose mutuamente y atendiendo las necesidades de la otra parte. Se logra optimizar el beneficio mutuo de la relación y la eficacia de las dos organizaciones.

La empresa necesita tener confianza con los proveedores y una buena relación entre si para un buen funcionamiento.

El proveedor en sus planes de futuro, debe incluir los planes de futuro de sus clientes para determinar cual es el mejor plan de futuro que puede llevar a cabo.

Establecer el desarrollo y mejora de las actividades.

Para adaptarse a las necesidades de la empresa lo mejor es extender la gestión de la calidad en ambos sentidos para ahorrar costes, y conseguir las decisiones más adecuadas. La mejora continua en esta faceta mejora la calidad final del servicio y la gestión de las partes. El proveedor y la empresa con las adecuadas y buenas relaciones logran conceder confianza a sus clientes

RETOSToda vez que se realice el desarrollo de un sistema de información para la gestión de proyectos, es necesario contar no solo con procesos de logística electrónica ligados a la utilización de una serie de tecnologías de la información y la comunicación. También es necesario contar dentro del esquema de gestión de proyectos con una estrategia de alto nivel ligada a la gestión de compras (plan de compras) la cual puede desarrollarse en gran medida a través de la aplicación de un concepto denominado administración de la cadena de suministro o SCM.

RETOS

Aligerar el flujo de materiales físicos, de documentación administrativa (pedidos y facturas) y de información (inventarios, rutas y fechas de entrega) a lo largo de la cadena de valor.

Reducir el tiempo de desarrollo desde el concepto hasta el lanzamiento al mercado en el menor tiempo posible.

Reducir el tiempo de puesta en producción. Reducir el tiempo de entrega de los productos. Reducir los niveles de inventario.

BENEFICIOS Una solución para la gestión de una

cadena de suministro es organizar los procesos de negocio, la información y los acuerdos con proveedores, distribuidores y clientes a lo largo de la cadena de valor extendida de manera que permita planificar, implantar, minimizar costes y controlar la entrega a los clientes de bienes y

servicios de calidad, coordinando la actividad de múltiples agentes.

 sistemas de Gestión de Relaciones de Proveedores SCM