Post on 17-Mar-2021
Bettina Haarbosch 10 november 2016
Inclusief leiderschap
D&I beleid 2013-2017
Diversiteit & Inclusie
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
NS D&I Koffer
DiversiteitDiversiteit gaat over alle verschillen tussen mensen. Zowel zichtbare verschillen als leeftijd, geslacht of etniciteit als minder zichtbare verschillen zoals nationaliteit, opleidingsachtergrond, talent, seksuele geaardheid, werkstijlen, drijfveren of religie.
InclusieMet inclusie wordt een werkcultuur beoogd waarin verschillen waardevol zijn. NS wil een werkomgeving zijn waar iedereen de gelegenheid krijgt om zijn of haar talenten en vaardigheden te ontwikkelen passend bij de waarden en bedrijfsdoelen van NS. Het uiteindelijke doel is te komen tot een organisatie waarin mensen zich betrokken, gerespecteerd en verbonden voelen. Met als achterliggende gedachte dat de rijke variatie van ideeën, achtergronden en perspectieven elkaar versterken om bedrijfswaarde te creëren.
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
De Noodzaak van ons D&I beleid
Toegevoegde waarde:
Een evenredig aandeel in de arbeidsmarkt
Het versterken van onze identiteit en imago
Het versterken van onze performance
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
Op weg naar inclusie bij oNS!
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
Doelgroepen gedifferentieerde aanpak
Participatiewet (Arbeidsbeperkten) bij NS
• Definitie op basis van Doelgroepenregister UWV
• NS heeft ca. 450 medewerkers die (gedeeltelijk)
arbeidsongeschikt zijn maar niet onder
doelgroepenregister vallen
• 200 Duurzame banen creëren voor “special talenten”.
• SROI met partners en leveranciers
Verkleuring bij NS
• Niet-westers personeel is ondervertegenwoordigd in hogere salarisschalen en bijna afwezig in senior management.
• Vermijd de kwaliteitsdiscussie, doe geen concessie aan kwaliteit.
• Kijk naar wat mensen kunnen en wat ontwikkelbaar is.
• Stadium van bewust van onze onbekwaamheid.
Vrouwen werkzaam bij NS (cijfers 2016)
• 33 % van alle medewerkers
• 30% in senior management posities.
• Vooral werkzaam binnen HR,
communicatie, commercie en retail.
• NS Reizigers; derde generatie vrouwelijke
bestuurders.
• NedTrain (technisch Business Unit) maakt
vooruitgang.
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
De instroom op de arbeidsmarkt verkleurd
Definitie niet-westerse allochtoon (nwa); persoon waarvan één van de ouders in een niet-westers land is geboren, m.u.v. Japan, Hong Kong en Indonesië.
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
Zichtbaar divers intern en extern
• Echo en Agora Mentoring samenwerking KPN, Shell, ABN AMRO & NS
• RVO Award voor multi-culturele MBO student mechatronica
• Etnische manager van 2012
• Topvrouw van het jaar 2013
• Cross cultural coaching voor interne coaches samenwerking KIT & UAF
• Duurzaam & Divers: Refugee Talent Hub, project Werkervaring UAF, project
“Special Talents” en project “Het inclusief station”
• Onderdeel van MD programma mentoring i.s.m. Echo AYP en UAF
• Trainen recruitment in onbevooroordeeld selecteren
• Specialistisch W& S bureau
• Diversiteit & Inclusie agenderen tijdens verschillende bijeenkomsten
• Interne publiciteit: Ramadan, zomervakantie, kerstnummer over religie
• Netwerken: Grey Power, Wisselwerking, VariatioNS, Iron Ladies en Trainbow
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
“Niets menselijks is ons vreemd”
Bettina Haarbosch 10 november 2016
Je neemt per dag 100.000 besluiten maar in 95% van de gevallen is dit onbewust. Bovendien is daarbij je oog dominant waardoor 55% gebaseerd is op wat je ziet.
Onze biologische bedrading ontstaat tussen 0-8 jaar en blijft altijd aanwezig.Deze bedrading bepaalt grotendeels je onderbewustzijn.
Wij zijn individuen maar willen toch onderdeel uit maken van een samenleving.De samenleving maakt met elkaar normen en waarden,
D&I beleid 2013-2017
“Wij zijn ons brein!”
Bettina Haarbosch 10 november 2016
Bron: Agora
D&I beleid 2013-2017
Ratio vs. emotie = hoofd vs. hart
Bettina Haarbosch 10 november 2016
Ruben Mersch interview Volkskrant 5-11-16
D&I beleid 2013-2017
Innerlijk kompas
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
Een succesvol leider in Nederland is:
Bettina Haarbosch 10 november 2016
Bron: Agora
D&I beleid 2013-2017
Sociale piramides
12% van de wereldbevolking (incl. Nederland) 88% van de wereldbevolking
Bettina Haarbosch 10 november 2016
D&I beleid 2013-2017
Culturen
F-culturen (fijnmazig)Traditioneel, veelal niet westers, gekenmerkt door
gedetailleerde gedragsregels voor elke situatie, persoon ontleent identiteit
aan de groep.
G-culturen (grofmazig)Veelal modern, westers, gekenmerkt door een
grofmazige structuur van gedragsregels, meer individuele keuzevrijheid,
persoon ontleent identiteit aan zijn eigen prestaties en kwaliteiten.
Bettina Haarbosch 10 november 2016
Bron:BeHR groep
D&I beleid 2013-2017
Cultuurverschillen
Bettina Haarbosch 10 november 2016
Bron:BeHR groep
D&I beleid 2013-2017
Bedrijfsculturen
Bettina Haarbosch 10 november 2016
Bron:BeHR groep
D&I beleid 2013-2017
Medewerkersnetwerken dragen bij aan inclusie
Netwerken op basis van diversiteit ontstaan vanuit focus binnen het bedrijf of behoefte van een groep medewerkers
Netwerken zijn vaak afhankelijk van actief bestuur en de directeomgeving
Netwerken maken diversiteit zichtbaar en onzichtbaar zakenbespreekbaar
Netwerken creëren voor de innergroups een F-cultuur binnen de bestaande bedrijfscultuur
Netwerken verhogen de medewerkersbetrokkenheid en zijnambassadeurs van het bedrijf en de organisatie
Netwerken maken weer deel uit van andere netwerken en vergroten de zichtbaarheid van het bedrijf en organisatie
D&I beleid 2013-2017
De weg naar inclusief leiderschap
Bettina Haarbosch 10 november 2016
De organisatie bepaalt de kaders en spelregels met haar missie, visie enkernwaarden maar de medewerkers maken het spel
Iedereen in de organisatie levert op zijn eigen manier een bijdrage aande inclusieve onderneming
Respect hebben voor elkaar en respectvol met elkaar om gaan zijn de basis voor een inclusieve ondernemening
Het is niet gemakkelijk om inclusief te werken en te denken maar waareen wil is een weg.
Blijf met elkaar in gesprek en maak dingen zichtbaar en bespreekbaar
Wees niet bang voor jezelf maar vertrouw op jezelf!
D&I beleid 2013-2017
Inclusief leiderschap!
Bettina Haarbosch 10 november 2016