Post on 16-Aug-2015
Erkki J. Anttila: Hallituksemme käsittelee riskianalyysin
säännöllisesti www.leijonaksi.fiSxc.hu_amab7
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100% 200%
My way or highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä Leijonatesti tai
tai Ladattava Työkalu
Työkirja Tehtävälista
Linkit
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_ aschaeffer
Lionway xxx © LionSteps Oyja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:
TietoiskuTositapausAsennekuva
Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsille
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Tavoitteena on innostaa hallitus käsittelemään riskianalyysi säännöllisesti.Monen huippufirman rappio olisi voitu havaita aikaisemmin, kun riskit olisi todettu ajoissa.
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän.
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita:
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit Kilpailukentän muutokset
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit Kilpailukentän muutokset Lähtöoletusten ajanmukaisuus
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit Kilpailukentän muutokset Lähtöoletusten ajanmukaisuus Tuotekehitysprojektien valmistuminen
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit Kilpailukentän muutokset Lähtöoletusten ajanmukaisuus Tuotekehitysprojektien valmistuminen Informaation oikeellisuus alhaalta ylös
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit Kilpailukentän muutokset Lähtöoletusten ajanmukaisuus Tuotekehitysprojektien valmistuminen Informaation oikeellisuus alhaalta ylös Voimakkaiden johtajien liiallinen
itsevarmuus ja itsetyytyväisyys
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit Kilpailukentän muutokset Lähtöoletusten ajanmukaisuus Tuotekehitysprojektien valmistuminen Informaation oikeellisuus alhaalta ylös Voimakkaiden johtajien liiallinen
itsevarmuus ja itsetyytyväisyys Avainhenkilöiden vaihtuvuus
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit Kilpailukentän muutokset Lähtöoletusten ajanmukaisuus Tuotekehitysprojektien valmistuminen Informaation oikeellisuus alhaalta ylös Voimakkaiden johtajien liiallinen
itsevarmuus ja itsetyytyväisyys Avainhenkilöiden vaihtuvuus Ydinpätevyyden kestävyys kilpailun
muutoksissa?
Sxc.hu_amab7
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysejä tehdään aivan liian
vähän. Hallituksen pitää vaatia johdolta
riittävän monipuolinen riskianalyysi Erityisesti hallitus käsittelee mm.
seuraavia asioita: Päämäärien realistisuus Isojen projektien riskit Isojen asiakkaiden riskit Kilpailukentän muutokset Lähtöoletusten ajanmukaisuus Tuotekehitysprojektien valmistuminen Informaation oikeellisuus alhaalta ylös Voimakkaiden johtajien liiallinen
itsevarmuus ja itsetyytyväisyys Avainhenkilöiden vaihtuvuus Ydinpätevyyden kestävyys kilpailun
muutoksissa?
Sxc.hu_amab7
Riskit ovat varmasti hallinnassa!
Se ei pelaa, joka pelkää!
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Se ei pelaa, joka pelkää!
Emme ota riskejä. Ei tule virheitä,
eipä paljon tulostakaan…
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Se ei pelaa, joka pelkää!
Emme ota riskejä. Ei tule virheitä,
eipä paljon tulostakaan…
Hallituksemme kannustaa harkittuun riskinottoon.
Monipuoliset riskianalyysit käydään säännöllisesti läpi.
Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Oikea ruutu?
Johto saa ottaa riskejä niin paljon kuin haluaa. Riskianalyysi ei ole hallituksen esityslistalla.
Oikea ruutu?
Johto saa ottaa riskejä niin paljon kuin haluaa. Riskianalyysi ei ole hallituksen esityslistalla.
Johdolle on määritelty investointeihin euromääräiset ylärajat. Muuten emme ole kiinnostuneita riskeistä.
Oikea ruutu?
Johto saa ottaa riskejä niin paljon kuin haluaa. Riskianalyysi ei ole hallituksen esityslistalla.
Johdolle on määritelty investointeihin euromääräiset ylärajat. Muuten emme ole kiinnostuneita riskeistä.
Olemme kiinnostuneita tärkeimmistä riskeistä, kuten toimitus-johtajan onnistumisis-ta, kilpailu-tilanteen muutoksista ja investointien ja suurten asiakas-projektien onnistumi-sista.
Oikea ruutu?
Johto saa ottaa riskejä niin paljon kuin haluaa. Riskianalyysi ei ole hallituksen esityslistalla.
Johdolle on määritelty investointeihin euromääräiset ylärajat. Muuten emme ole kiinnostuneita riskeistä.
Olemme kiinnostuneita tärkeimmistä riskeistä, kuten toimitus-johtajan onnistumisis-ta, kilpailu-tilanteen muutoksista ja investointien ja suurten asiakas-projektien onnistumi-sista.
Lisäksi meitä kiinnostavat toiminnan riskit, esim. tulipalo- ja vesivahinko-riskit ja avain-henkilöiden menetykset .
Oikea ruutu?
Johto saa ottaa riskejä niin paljon kuin haluaa. Riskianalyysi ei ole hallituksen esityslistalla.
Johdolle on määritelty investointeihin euromääräiset ylärajat. Muuten emme ole kiinnostuneita riskeistä.
Olemme kiinnostuneita tärkeimmistä riskeistä, kuten toimitus-johtajan onnistumisis-ta, kilpailu-tilanteen muutoksista ja investointien ja suurten asiakas-projektien onnistumi-sista.
Lisäksi meitä kiinnostavat toiminnan riskit, esim. tulipalo- ja vesivahinko-riskit ja avain-henkilöiden menetykset .
Lisäksi vaadimme kattavat riskianalyysit eri osa-alueista erilaisilla asian-mukaisilla menetelmillä.
Liikennevalotesti: Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti Riskianalyysi on hallituksemme
esityslistalla
Hallituksemme kannustaa hallittuun riskinottoon
Hallituksemme kyseenalaistaa vahvan johdon näkemykset monipuolisesti
Hallituksemme seuraa projektien valmistumista aikataulussa
Riskianalyysi on monipuolinen, myös yhden hengen yrityksessä
8 9 106 7 4 5 eos
eos
eos
eos
eos
4 5
4 5
4 5
4 5
6 7
6 7
6 7
6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10
Työkalu: Hallituksemme käsittelee riskianalyysin säännöllisesti1. Kukin miettii etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä tärkeistä riskianalyysin kohteista. 2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Isommassa yrityksessä
kokoontuu hallitus, yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.
3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta riskianalyysin nykyinen versio.
4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset.5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset
työkirjaan. 6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan.
Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.
Työkalu: Riskianalyysin kohteet
Tärkeimmät pitkäaikaiseen menestymiseen vaikuttavat asiat
Asioita vastaavat keskeisimmät tarkkailtavat ja käsiteltävät riskit
1. Toimialan menestystekijät
2. Liiketoiminnan menestystekijät
3. Operatiivisen toiminnan menestystekijät
4. Keskeiset henkilöresurssit
5. Keskeiset muut resurssit (IT, IPR, rakennukset, koneet jne)
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
www.leijonaksi.fi