Gerente de cadeia de suprimentos eseus dez sub gerentes

Não confundir...Gerente de Projeto

Gerente de processoGerente de projeto

Profissional com experiência de mercado com titulação (Pós graduado)=vc

Gerente de processo Gestor Junior Recém formado

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

Minha idéia:

Ex: CelularDiferencial – bate foto-manda e-mail- tira xerox-manda telegrama-porta maquiagem. Idéia presta?na sua análise simPara o mercado presta?Pesquisa disse que sim (97%).Inovadora sensata?

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

O futuro do gestor de cadeia de suprimento?

74% estão aumentando seus investimentos em produção com inovação

87% acreditam que só há crescimento dos

lucros líquidos através de inovação80% responderam que é necessário

inovaçãopara vencerem seus concorrentes

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

Aula 2Sub Gerências

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Montar o Comitê da nossa futura cadeia de SuprimentosÉ composto pelos 10 subgerentes.

Tarefas se superpõe? É bom?•Não existe briga por poder. Será?

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

As subgerências: 1-Escopo2-Integração3-Tempo4-Custos5-Qualidade 6-RH7-Aquisição8-MKT9-Comunicação10-Riscos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

As dez subgerências para o planejamento da produção

1-Gerenciamento de Integração do Projeto- garantir que os diversos elementos do projeto serão coordenados de maneira integrada e harmoniosa

2-Gerenciamento de Escopo do Projeto- garantir o cumprimento do objetivo

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

3-Gerenciamento do Tempo do Projeto- garantir que o projeto será concluído no prazo previsto

4-Gerenciamento de Custos do Projeto- garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto

5-Gerenciamento da Qualidade do Projeto- garantir que o projeto atenderá aos requisitos de

qualidadePré estabelecidos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

6- Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto

- garantir a utilização efetiva dos recursos humanos

7-Gerenciamento de Aquisições do Projeto- garantir a aquisição de bens e serviços externos de

excelência- terceirizações

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

8- Gerenciamento de MKT- usar a mídia mais eficaz e mais barata

9-Gerência de Comunicação- Não perder a comunicação escrita (e-mail) com as

subgerências

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

10-Gerência de riscosPossuir “plano B” para todas as situações

previstas dedesconfortos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Estima-se que o gerente de projetosgasta 90% do seu tempo com

comunicação

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Problemas frequentes na execução de um projeto

Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AMBIENTE DE NEGÓCIOS– AULA1

Tudo certo com as gerências - amémPróxima etapaCRONOGRAMA EAPRepresenta todo o trabalho que será realizado no projeto Permite ter uma visão de 100% do projeto.A EAP é uma importante ferramenta de comunicação doprojeto.

Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 910 11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

Compra deMatéria prima

X X X X X X X

Compra deEmbalagem

X X X X X X X

Industrializaç ão

X X X X X

Embalagem X X X X

Venda edistribuição

X X X X X X X X X X X X X X

A)CRONOGRAMA DE PERT

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

b)Gráfico de Gantt

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

c)Gráfico de marcos