Post on 24-Apr-2015
GESTION DE PROYECTOS – PMI – GUIA PMBOK
ING. S. JONATHAN ORTIZ FOGLIA
¿ Que es la Dirección - Administración de proyectos?
Es la aplicación de conocimientos , habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer las necesidades de un proyecto.
Esto se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio del Expediente Técnico, planificación, ejecución, seguimiento control y cierre.
GESTION DE PROYECTOS - PMI
La Dirección de Proyecto Incluye Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan entre otros, con: el alcance, la calidad, el tiempo, costos, recursos, el riesgo ,etc.
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los diferentes interesados (stakeholders)según se planifica y ejecuta el Pjcto.
ES EL CONJUNTO DE PROCESOS QUE PERMITEN ASEGURAR . . .
1.Gestion de la Integración … que todos los procesos, técnicas y herramientas en el proyecto estén perfectamente armonizadas para sacar adelante el proyecto. 2.Gestion del Alcance …que se realice el trabajo necesario y solo el necesario para cumplir con los requisitos del proyecto. 3.Gestion del Tiempo … que el proyecto culmine dentro del plazo establecido. 4.Gestion del Costo … que el proyecto culmine dentro del Presupuesto planificado.
5.Gestion de la Calidad … que el proyecto cumpla con los requisitos ó requerimientos de calidad establecidos. 6.Gestion de los Recursos Humanos …que el proyecto cuente con el personal necesario, adecuado, competente, conforme a las necesidades del mismo. 7.Gestion de Comunicación … que la información necesaria llege a todas las personas interesadas en la forma, el medio, en la oportunidad necesaria para poder sacar adelante los objetivos del proyecto..
8.Gestion de Riesgos … que los riesgos puedan ser identificados, planificar las respuestas, la forma como vamos a afrontar los riesgos, controlando y monitoreando en todo el desarrollo del proyecto. 6.Gestion de las Adquisiciones…que el proyecto cuente con los bienes, servicios externos necesarios para poder sacar adelante las actividades previstas del proyecto. 7.Gestion de los Interesados … que el relacionamiento, las comunicaciones con los interesados se vaya dando de la manera mas sana permanente buscando contribuir con sacar adelante los los objetivos del proyecto..
PLANIFICACION Y EJECICION DE OBRA
ING. S. JONATHAN ORTIZ FOGLIA
Definiciones principales
VALOR
Es todo lo que ayude al cliente a alcanzar sus objetivos Es definido por el cliente Es generado por el constructor
PÉRDIDAS
Es toda aquella actividad que tiene un costo, pero que no le agrega valor al producto terminado.
¿Valor o Pérdida?
Características de la industria de la construcción
Bajos niveles de productividad Elevados costos Deficiencias de calidad Elevados tiempos de entrega
¿ A que nos enfrentamos ?
La Industria de la Construcción en el Perú
Características Alto nivel de informalidad en la construcción Bajo nivel de industrialización de los materiales
que abastecen la construcción Reciente iniciativa de programas de viviendas Alto grado de influencia del sindicato de
trabajadores y de las asociaciones de desempleados
Bajo nivel de estandarización Bajo costo de la mano de obra
• La meta principal de una constructora es entregar sus productos o servicios de acuerdo a lo estipulado en un proyecto y su respectivo contrato • En el transcurso de las operaciones pueden haber variaciones, las que deberán ser acordadas y aceptadas por la constructora como por el cliente
Costo
Tiempo
Calidad
La Constructora - Metas y Objetivos -
• La transformación de los insumos en productos en las empresas constructoras comprende básicamente dos procesos
• Uno de ellos es el fundamental y constituye básicamente la operación de la empresa : Construir
• El otro es el de administrar, pues sin él no seria posible lograr obras en los parámetros básicos de tiempo y costo previamente identificados.
Insumos, transformaciones y productos de una empresa constructora
Los productos pueden ser de dos tipos: Bienes o servicios
La estrategia empresarial y la cadena de valor
INFRAESTRUCTURA DE EMPRESA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESENVOLVIMIENTO TECNOLOGICO
ADQUISICIÓN
LOGISTICA DE ENTRADA
OPERACIONES
LOGISTICA DE SALIDA
MARKETING Y
VENTAS
SERVICIOS
POSVENTA
Actividades de apoyo
Actividades principales
Tipos de edificaciones Edificaciones de viviendas multifamiliares Edificaciones de oficinas Centros Comerciales Hoteles Edificios de salud
Edificaciones
Edificaciones de viviendas verticales
Tipos de edificaciones
Tipos de edificaciones
Edificaciones de viviendas horizontales
VARIAS EDIFICACIONES EN EL MISMO PROYECTO QUE OCUPA GRAN DISTANCIA HORIZONTAL
Hoteles de alto estándar
Campamentos mneros
Edificaciones de oficinas Centros Comerciales
Tipos de edificaciones
Edificaciones independientes
Edificaciones Irregulares
Edificaciones en zonas aisladas
Principales problemas en la construcción
• Pseudosindicatos • Deficiencia en diseños y Desarrollo de un buen expediente tecnico • Organizaciones involucradas en la dirección, diseño, supervisión y construcción
• Pérdidas inherentes a la producción
Principales problemas en la construcción
Todo lo que consume recursos pero no agrega valor al cliente
1. Sobreproducción 2. Esperas 3. Inventarios
4. Movimiento 5. Transporte 6. Trabajos rehechos 7. Procesamiento
Pérdidas en Construcción
Meta del Sistema de Producción Toyota
Para producir el correcto producto
en el momento preciso con las
cantidades correctas para el usuario
y para producir exactamente lo que
necesitas y nada mas …
Taiichi Ohno
Creador del Sistema de Producción Toyota
Cliente Diseño Procurement
Proveedores
SubcontratistasObraUso
Documentos incorrectos,Cambios en diseño,Tiempos muy largos para aprobación de cambios
Cambios, tiempos muylargos para discutir cambios
Datos no exactos,Informaciones atrasadas,CambiosNegociación hostil
Entregas no de acuerdoal planeamientoLargo almacenajeEmbalaje no adecuado
Subcontrato no ejecutadosegún diseño, contrato oplaneamiento
Problemas de calidadno solucionadosUso postergado debido a terminación atrasada.
Fig. V.4
Problemas en el proceso de construcción
La gestión de la cadena de abastecimiento
La gestión de la cadena de abastecimiento
Involucrados en los Proyectos
ORGANIZACIONES DE DISEÑO INVOLUCRADAS – CASO 1
ESTRUCTURAS
IISS
II EE
ARQUITECTURA
CONTRATISTA GENERAL
OBRA CASO 1
Las Palomas
Cliente externo
ORGANIZACIONES DE DISEÑO INVOLUCRADAS – CASO 2
ESTRUCTURAS
IISS
II EE
ARQUITECTURA
TRAFICO
INTERNO
PRESURIZACIÓN
DE ESCALERAS
SEGURIDAD
INTEGRAL,
CONTROL DE
ACCESOS Y
AUTOMATIZAC.
ACI
CLIMATIZACIÓN
CONTRATISTA GENERAL
OBRA CASO 2
Alto Caral
GC + C , Cliente externo
ORGANIZACIONES DE DISEÑO INVOLUCRADAS – CASO 3
ESTRUCTURAS
IISS
II EE
ARQUITECTURA
VAPOR
ELECTROMECA
NICA
ASCENSORES
ELECTROMECA
NICA
PETROLEO
ELECTROMECA
NICA
GAS
ELECTROMEC
ANICA
SISTEMA DE
DETECCIÓN
SISTEMA DE
EVACUACIÓN
ACI
ESTRUCTURAS
DE MADERA
AIRE ACONDICIO
NADO
PTAR LOW VOLTAGE
AUDIO, VOZ,
DATA
EQUIPAMIENT
O
COCINA, BAR
LAVANDERIA
PAISAJISMO
ILUMINACIÓN
DISEÑO DE SPA
DISEÑO DE
INTERIORES
ACUSTICA
INSTALACIÓN
DE CHIMENEA
CONTROL DE
ACCESOS,
CCTV
CONTRATISTA GENERAL
OBRA CASO 3
Hotel Urubamba
Cliente externo
ORGANIZACIÓNES DE DISEÑO INVOLUCRADAS – CASO 4
ESTRUCTURAS
IISS
II EE
ARQUITECTURA
RIEGO TECNIFICADO
EVALUACIÓN DE
POZOS
TUBULARES
AUTOMATIZACIÓN
ELECTROMECANICA
INSTALACIONES
DE GAS
SISTEMA DE
DETECCIÓN
SISTEMA DE
EVACUACIÓN
SEGURIDAD
INTEGRAL
CONTROL DE
TELEFONIA ,
COMPUTO Y
SONIDO
AIRE ACONDICIO
NADO
PTAR LOW VOLTAGE
AUDIO, VOZ,
DATA
EQUIPAMIENT
O
COCINA, BAR
LAVANDERIA
PAISAJISMO
ILUMINACIÓN
DISEÑO DE SPA
DISEÑO DE
INTERIORES
ACUSTICA
INSPECCIÓN DEL
MUELLE
ESTUDIO DE
ALGAS
ESTUDIO DE
VIENTOS
OBRA CASO 4
Hotel Paracas
Cliente externo
ESTUDIO DE
ALGAS
ESTUDIO DE
VIENTOS
CONTRATISTA GENERAL
Caso practico de estudio –
PROYECTO MULTIFAMILIAR
ENERO - 2012
PANEL FOTOGRAFICO
EXCAVACION DE CIMIENTOS IMPERMEABILIZACION DE CIMIENTOS
ACERO DE PLATEAS DE CIMENTACION PLATEAS DE CIMENTACION
PANEL FOTOGRAFICO
ACERO DE LOSA MACIZA EXCAVACION SOTANO Y PLATEA C
ENCOFRADO DE PLACAS ENCOFRADO DE LOSA MACIZA
PANEL FOTOGRAFICO
Encofrado de placas y losas en edificio B
PANEL FOTOGRAFICO
Vaciado de placas y montaje de grúa torre
PANEL FOTOGRAFICO
FOTOS DE OBRA CON SECUENCIAS LOGICAS – PROCESOS
CONSTRUCTIVOS
Trabajo diario – Proyecto Único
Sector 5:
-Vaciado de placas
Trabajo diario – Proyecto Único
Sector 5:
-Vaciado de placas
Trabajo diario – Proyecto Único
Sector 5:
-Vaciado de placas
Trabajo diario – Proyecto Único
Sector 5:
-Vaciado de placas
Trabajo diario – Proyecto Único
Sector 5:
-Vaciado de placas
Trabajo diario – Proyecto Único
EN EJECUCIÓN
PLANEADO
Transporte Vertical
Fig. 1: Transporte de paneles metálicos Fig. 2: Transporte de paneles metálicos
Fig. 3: Transporte de canaletas
PANEL FOTOGRAFICO
BLOQUE A
BLOQUE B
Partida: Concreto de Placas
Datos del presupuesto:
Rendimiento : 1.2632 Hh/m3
Velocidad : 38 m3
Cuadrilla : 2 Operarios + 3 Peones
La velocidad del vaciado del concreto está en función a 9.6 horas
trabajadas.
RENDIMIENTOS
Esto quiere decir lo siguiente:
La cuadrilla de 2 Op + 3 Pe realizan al final del día de 9.6 horas 38m3.
No obstante, si por motivos de Municipalidad no es factible trabajar
más de las 5:00pm la velocidad tendría que bajar de manera
proporcional.
9.6 H 38 m3
8 H x m3
Es decir en 8 horas de trabajo la cuadrilla tendría una velocidad de
31.66m3.
RENDIMIENTOS
DETALLE DE LA VARIABILIDAD DE LOS RENDIMIENTOS
MÍNIMO:
-Entrega sin atraso.
-Vaciado con bomba pluma.
-Fácil acceso.
-Vaciado con el menor cambio de movimiento de grúa.
MÁXIMO:
-Demora de mixer.
-Acceso complicado.
-Demora en el inicio de vaciado (Falta de Inspección)
GRACIAS