Post on 26-Jan-2022
Digitales trifft Soziales Wirkungsvolle Unternehmenskooperationen im digitalen Raum am Beispiel des ersten Nürnberger Digital Service Jam- eine Kooperation von Siemens und TÜREN ÖFFNEN/ISKA gGmbH -
Restricted | © Siemens 2021 | 22.Oct
Herzlich Willkommen!
Christina EisenmeyerSocial Responsibility Metropolregion Sozialreferat Siemens AGNürnberg und Erlangen
Stephanie KickertCSR-Managerin Martin Bauer GroupEmployee Engagement & Corporate Citizenshipehem. TÜREN ÖFFNEN/ISKA gGmbH Nürnberg
Wir schaffen Mehrwert.Für Einrichtungen. Für Unternehmen. Für das Gemeinwohl.
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Wir sind der regionale Mittler für soziale Kooperationen in der Metropolregion.
Wir bringen Unternehmen und gemeinnützige Einrichtungen aus dem sozialen, kulturellen und ökologischen Umfeld zusammen, um einen gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen.
Wir ermöglichen menschliche Begegnungen und das Lernen in fremden Lebenswelten für eine Gesellschaft auf Augenhöhe und mit gegenseitigem Respekt.
Das passgenaues Matching der Partner über Ziele und Erwartungen ist unser Schlüssel zum Erfolg. Nutzenorientierung und Wirkungsentfaltung (Impact) stehen im Fokus unserer Arbeit.
Wir sind ein ehrenamtliches Team, das durch eine hauptamtliche Stelle koordiniert wird.
WIR SIND: Dienstleister – Entwicklungsagentur - Dialogplattform
Zielabgleich & Matching
EinrichtungTÜRENÖFFNEN
Unter-nehmen
Das Siemens Regionalreferat
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März 2020 – Die Welt steht still. COVID erreicht Deutschland.Und damit auch: Einrichtungen, Unternehmen & Ehrenamtliche
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Von heute auf morgen besteht große UNSICHERHEIT bei allen Akteuren (Unternehmen, Einrichtungsleitung, Einrichtungspersonal, Klienten & Klientinnen, ehrenamtliches TÖ-Team) verbunden mit einer immens großen zusätzlichen ARBEITSBELASTUNG.
Viele lang geplante Projekte werden abgesagt
Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen kommt zum Stillstand
Einrichtungen sehen sich mit großen Auflagen konfrontiert
Ein routinierter Arbeitsalltag ist nicht mehr möglich
Erhöhter administrativer Aufwand bindet wertvolle Zeit & Energie
Viele Einrichtungen müssen ihr Angebot reduzieren oder einstellen
Soziale Ausgrenzung beginnt: Klient:Innen stehen vor verschlossenen Türen
Persönliche Kontakte werden eingegrenzt - dann unmöglich.
DIE KONSEQUENZ: Corporate Volunteering verändert sich radikal. Neue Kooperationsformen mussten gefunden werden.
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„Wir wollen unterstützen.
Aber bitte mit Abstand“
„Wir dürfen niemanden rein lassen“
„Ich erreiche unsere Klienten
nicht – Sie haben kein Laptop“
„Sorry –keine Zeit!Wir drehen
uns im Kreis.
„Hilfe! Wie mache ich eine Video-
konferenz?
„Wir haben zu wenigLaptops“
„Kann ich das nicht alleine von zu Hause
machen?“
„Unsere Klienten wissen nicht wie
das geht“
„Geht das nicht auch digital?“
Virtuelle Projekte- Digitalpatenschaften Senioren
- Digitale Brieffreundschaften Geflüchteteund Senioren
- Virtuelle HausaufgabenbetreuungNürnberger Arbeiterwohlfahrt
- Gestaltung Heimzeitung Senioren- Mapathon (HR und RR in Kooperation)
Spendenprojekte- Kinderschutzbund Erlangen Gewaltprävention- Hygienemaßnahmen Obdachlose- Bürgerstiftung Erlangen Corona Nothilfe- Laptopspenden in Koop. Inklusiver DL AfB- SCH Coronahilfsfonds für die Metropolregion(Homeschooling und Hardware)
Hands-on Projekte- Bau von Solarpaneelen- Pflanzaktionen / Weihnachtsbäume schmücken- Geschenkeaktionen für verschiedene Zielgruppen- Fensterkonzerte- Projekte Green City und Nachhaltigkeit- Schultüten / Osternester basteln
Strategische Projekte- Stadtteilpatenschaft Nürnberg Gibitzenhof
- Siemens Förderpreis- Kinderferienbetreuung Metropolregion
- Technikprojekte Erlanger Mittelschulen- Bildungsprojekte Hygiene z. B.
Straßenkreuzer Uni
Das Siemens Regional Referat: Corporate Volunteering in der Metropolregion
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RegionalreferatErlangen/Nürnberg
rund 2.600eingebrachte
Stunden
Siemens Umfrage zur Ermittlung der Bedarfe sozialerEinrichtungen
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0 20 40 60 80 100
Interaktion mit derZielgruppe
Zusammenarbeit im Team
Anpassung an verändertesUmfeld
Organisation der eigenenArbeit
Veränderte Bedarfe derZielgruppe
Betroffene Arbeitsbereiche
Siemens Umfrage zur Ermittlung der Bedarfe sozialerEinrichtungen
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0 10 20 30 40 50 60
Onlineangebote
Office-IT
Coworkingtools
Prozesse digitalisieren
Videokonferenzen
Moderation
IT-Sicherheit
Datenbanken
Bedarfsübersicht
24-StundenPro bonoIT & Digitalleistungen für gemeinnützige Einrichtungen
18. & 19. Juni 2021
Unser Pilot: Der erste Nürnberger DSJ
Die Konzeptidee
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Die Idee: digitale soziale Kooperation
Digitalisierung ist in Zeiten der Pandemie besonders wichtig geworden und in vielen Bereichen unverzichtbar. Aber wie können gemeinnützige Einrichtungen von der Digitalisierung konkret profitieren? Gerade jetzt sind digitale Lösungen essentiell, um z.B. Klienten zu erreichen, Leistungen anzubieten und als Team zusammenarbeiten zu können.
Mit dem DJS erhalten gemeinnützige Einrichtungen Zugang zu wertvollem digitalen Know-how und qualitativ hochwertigen IT-Dienstleistungen, für die sonst häufig kein Budget vorhanden ist.
Die entwickelten digitalen Lösungen sollen Einrichtungen dabei helfen, ihre Leistung gegenüber ihrer Zielgruppe zu verbessern und ein treffendes Angebot für die Menschen in der Stadt anbieten zu können.
IT- & Digital-Profis aus Unternehmen bieten 24-Stunden lang ihre Kompetenzen pro Bono gemeinnützigen Einrichtungen und Initiativen aus dem Bereich Soziales, Umwelt und Kultur an.
01.11.2021
Die Zielsetzung
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Die WIRKUNG des Projektes: ALLE PROFITIEREN
Teilnehmende Einrichtungen, die sich professionelle Hilfe von IT-Dienstleistern normalerweise nicht leisten können, erhalten technische Unterstützung bei der notwendigen Digitalisierung ihrer Angebote und Arbeitsabläufe.
Dies ermöglicht es Ihnen für und mit ihren Zielgruppen im digitalen Raum wirken zu können.
Den beteiligten IT-Experten eröffnet die Arbeit mit gemeinnützigen Initiativen neue Lernfelder. Sie verbinden ihre persönliche Expertise mit gesellschaftliche Verantwortung, werden in ihrem Umfeld wirksam und erfahren unmittelbare Wertschätzung für ihre Arbeit.
Die Umsetzung erfolgt ausschließlich im digitalen Raum
Projektzeitplan: 3 Monate mit Hochdruck
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30.04.Deadline
BewerbungsfristEinrichtungen
30.05Deadline
TeilnahmeUnternehmen
18./19. JuniDSJ
ab 01.04. Externe Bewerbung
(on/offline)
06. MaiSteuerungskreis
Jurysitzung finale Projektauswahl
01.03.Start Siemens
Umfrage
UmfrageBewerbungsphase
Einrichtungen
BewerbungsphaseUnternehmen
Matchingphase&
TechnischeVorbereitung
Arbeits-phase
Ergebnisse der Jurysitzung 9 Projekte zur Umsetzung ausgewählt
Bewerbungs- & Entscheidungsphase
Selbsthilfegruppehöreingeschränkt
er Kinder
Ausgewählte Projekte und Einrichtungen: Das Matching beginnt!
KICK OFF 18. Juni 12:00 Uhr
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Es wird gearbeitet. 24 Stunden. Non-Stop.Mit viel Engagement. Und technischem Know-how.
AbschlussEvent
19. Juni 16:00 Uhr
Was haben wir erreicht?
neue Website
Voting Tool (App) auf bestehender Website
Schulung Videokonferenzen & Arbeiten im Virtuellen Raum
Excel basiertes Dokumentationstool
IT Hotline für Senioren (App)
Sprachversionen der eigenen Website
CRM-Lösung
Wissen & Kompetenz wurde aufgebaut.
Konkrete Probleme wurden gelöst. Digitale Teilhabe erhöht.
Mittel zur Gestaltung des digitalen Arbeitsalltags wurden an die Hand gegeben.
Was haben wir daraus gelernt? - Lessons Learned -
Vorarbeit ist entscheidend -vielmehr als bei
klassischen Hands-on Projekten.
Wir haben im digitalen Raum, Begegnungen ermöglicht und neue Verbindungen entstehen lassen.
Wir haben Bedarfe & Kompetenzen passend gematcht. Zum Teil mit sehr viel Aufwand, jedoch auch längerfristige Kooperationen wurden initiiert.
Nicht jeder Ehrenamtler fühlt sich befähig für Digitale Projekte – Neue Kompetenzen sind gefragt.
Mehr soziale Kompetenzen werden von allen Akteuren eingefordert. Der „Digital-Experte“ trifft den „Digital-Anfänger und hier ist Übersetzungsarbeit zu leisten.
Wir haben konkrete Probleme gelöst und Digitale Teilhabe erhöht. Und längerfristiger Kooperationen initiiert.
Projekt-Matching ist um ein Vielfaches anspruchvoller, da Bedarfe & Kompetenzen nicht generisch sind.
Fundiertes Expertenwissen ist in vielen Fällen notwendig (Programmierkenntnisse sind oft die Grenze)
Nicht jeder Mitarbeiter fühlt sich befähigt - Digitales Wissen/Kompetenz ist im Unternehmen unterschiedlich vorhanden
Umfangreichere Projektmanagement-Kenntnisse sind zur strukturierte Abwicklung und effiziente Steuerung notwendig
Intensivere Kommunikation & Aufbau eines Netzwerkes im Unternehmen ist notwendig, um passende MA zu gewinnen
Vorarbeit im Unternehmen: Projektauswahl und Analyse
Restricted | © Siemens 20XX | Author | Department | YYYY-MM-DDPage 20
Senioren IT-Helpdesk AppSprachversionender Hehani e.V. Website
Workshop-Konzept„Virtuelles Arbeiten“
Siemens Projekte als Proof Points
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SoftwarelösungenHelfende Hand International - HeHani e.V.Bedarf: Webseite/Wordpress, (Team von IT)
App-EntwicklungSeniorennetzwerk WestBedarf: Hotline für IT-Fragen(Team DI und GBS Mch)
Schulungen Moderation und Remote WorkBürgerstiftung Nürnberg/AWOBedarf: Videokonferenzen/ Online-Seminare (NWK)
Mehrgenerationenhaus SchweinauBedarf: Online-Veranstaltungen (NWK)
Projektauswahl
ExpertKnow-How
proof pointsMethodik
Konzeption&
Skalierung
Entwicklung Digitales Volunteering für die Metropolregion Nürnberg
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Konzeption im Rahmen der Erfahrungen und Erkenntnisse der vorangegangenen Schritte. Aufbau langfristig angelegter Strukturen und Systeme zur Kompetenzvermittlung.
Analyse undstrategische Planung
Skalierbarkeit im Unternehmen
- Initiative Digiteers@Siemens (Ideamanagement, YesWehelp, IT-Experten)
Gesamtprozess für digitale Projekte mit Türen Öffnen
Definition von Projektparametern
Auswertung DSJ Projekte
- Interne Schulungen
/Siemens Hackathon
Auswahl Dienstleister intern und extern für techn. Support
Unser Ziel: Langfristig skalierbare Kooperationsprojekte
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Projektziel: Methodik für langfristige und skalierbare
Kooperationsprojekte im digitalen Bereich
Zusammenführung von Kompetenzbedarf, verfügbaren Kompetenzen sowie organisatorischen Rahmenbedingungen
Digitalisierungs-Know-howund Interessen
von Siemens-Mitarbeitern
Bedarf anDigitalisie-rungs-Know-how beisozialen Einrich-tungen
Adäquate Methoden und Rahmenbedingungen
schaffen
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Kontakt
Christina Eisenmeyer
Referentin Corporate Social Responsibility
Regionalreferat Erlangen-NürnbergMBM RT ERL
Siemenspromenade 391058 ErlangenGermany
Mobile +49 173 3679860
E-mail: christina.eisenmeyer@siemens.com
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Stephanie Kickert
CSR-Manager
Email: sk@kickert-consulting.de
Mobile +49 171 5727193
TÜREN ÖFFNEN, ISKA gGmbH
Michael Weghorn
Gostenhofer HauptstrasseNürnbergE-mail: Michael.weghorn@iska-nuernberg.de