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CUSTOS PARA
DECISÃO
UNIFEIUniversidade Federal de Itajubá
Prof. Edson de Oliveira Pamplona, Dr.
http://www.iem.efei.br/edson
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Custos para DecisãoAté agora vimos os conceitos utilizados para o cálculo de custos. Daqui em diante utilizaremos os conceitos de custos como, por exemplo, Margem de Contribuição, Custeio Direto e Ponto de Equilíbrio, para auxílio à decisão.Algumas decisões que poderão ser tomadas:
• Incentivo ou restrição à produção de determinados produtos• Aceitação ou não de encomendas externas por preços abaixo do mercado interno• Consideração de limitação na capacidade produtiva• Cálculo de taxas de retorno• Fixação de preços de venda• Cálculo de pontos de equilíbrio contábil, econômico e financeiro para decisão de quantidades mínimas a serem produzidas• Cálculo de Margem de Segurança e Alavancagem Operacional
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Cálculo do Lucro UnitárioA apropriação de Custos Fixos é arbitrária e pode levar a decisões diversas. Veja:
Exemplo: Empresa fabricante de móveis (cadeiras, camas e mesas)• Custos Indiretos fixos
• Mão-de-obra indireta, Depreciação, Aluguel = $ 2.455.000• Custos Indiretos Variáveis
• Energia Elétrica e Materiais Indiretos = $ 645.000Custos Indiretos no mês: $ 3.100.000
Produtos Quantidade Horas Custos diretos Custos diretos PreçoMOD MOD MP
• Cadeiras 2.000 u 40.000 h 195 / u 505 / u $ 1.550 / u• Camas 2.600 u 65000 h 300 / u 700 / u $ 2.000 / u• Mesas 2.500 u 50.000 h 276 / u 474 / u $ 1.700 / u
A. Qual o lucro por produto, se os custos indiretos são apropriados à base das Horas MOD?. E se a base fosse $ MOD?B. Qual produto deve ter sua produção incentivada ?
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Cálculo do Lucro UnitárioSolução – Usando a base Horas MOD para rateio dos CIF:
Produtos Horas % Custos Custo Custos Custo Preço Lucroindiretos Ind. /u diretos Total
• Cadeiras 40.000 h 25,8 700 / u 1.550/u• Camas 65000 h 41,9 1.000 / u 2.000/u• Mesas 50.000 h 32,3 750 / u 1.700/u• Total 155.000 h 100,0
800.0001.300.0001.000.0003.100.000
400500400
1.1001.5001.150
450500550
Produto prioritário para incentivo à venda seria: Mesas
Solução – Usando a base Custo MOD para rateio dos CIF:
Produtos Custo % Custos Custo Custos Custo Preço LucroMOD indiretos Ind. /u diretos Total
• Cadeiras 390.000 21 700 / u 1.550/u• Camas 780.000 42 1.000 / u 2.000/u• Mesas 690.000 37 750 / u 1.700/u• Total 1.860.000 100,0
650.0001.300.0001.150.0003.100.000
325500460
1.0251.5001.210
525500490
Produto prioritário para incentivo à venda seria: Cadeiras
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Margem de ContribuiçãoQual produto deveria ser incentivado? Mesas ou Cadeiras? E se adotássemos apenas os custos variáveis?
Margem de contribuição por unidade:
Produtos: Custos var. Preço Margem de contribuição• Cadeiras 780 / u $ 1.550 $ 770• Camas 1.100 / u $ 2.000 $ 900• Mesas 840 / u $ 1.700 $ 860
Margem de contribuição = Preço de
VendaCusto e desp.
Variável-
O produto incentivado deve ser a Cama
Produtos Quantidade Custos indiretos Custos diretos CustosVar. por unid. por unidade Variáveis
• Cadeiras 2.000 u 80 / u 700 / u $ 780 / u• Camas 2.600 u 100 / u 1 000 / u $ 1.100 / u• Mesas 2.500 u 90 / u 750 / u $ 840 / u
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Margem de ContribuiçãoE se a empresa do exemplo anterior estivesse trabalhando com capacidade ociosa e recebesse uma proposta de encomenda de 1000 unidades adicionais do produto “Camas” por $ 1.150,00 a unidade. A empresa deveria aceitar a proposta? Por quê?
Decisões que podem ser tomadas:• Mix de produção• Aceitação de venda a preços menores que o custo total unitário de um produto para aproveitamento de capacidade ociosaLimitações:Capacidade de produçãoAtendimento do mercado
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Margem de ContribuiçãoExemplo - Companhia Tudo Limpo (15.2):
Custos Fixos por mês:• Supervisão = $ 60.000• Depreciação = $ 200.000• Outros = $ 36.250• Total = $ 296.250
Produtos: Custos variáveis Quantidade Tempo Fab. Preço• Enceradeiras 77,00 / u 2.000 u 0,75 h $190,00 / u• Aspiradores 118,00 / u 2.000 u 1,225 h $260,00 / u
A. Qual o lucro por produto, se os custos fixos são apropriados àbase do tempo de fabricaçãoB. Qual produto deve ter sua produção incentivada ?
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Margem de ContribuiçãoExemplo - Companhia Tudo Limpo (15.2):
Produtos Tempo fab. Percentual Custo Fixo Custo Fixo / u • Enceradeiras 1500 h 37,97 % • Aspiradores 2450 h 62,03 %• Total 3950 h 100,00 % $ 296.250
O produto incentivado deve ser a Enceradeira?E a arbitrariedade da distribuição dos custos fixos ?
$ 112.500$ 183.750
$ 56.25 / u $ 91,80 / u
Produtos: Custos var. Custo Fixo / u Custo / u Preço Lucro / u• Enceradeiras 77,00 / u $ 56,25 / u $ 133,25 $190,00 $ 56,75• Aspiradores 118,00 / u $ 91,88 / u $ 209,88 $260,00 $ 50,13
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Margem de ContribuiçãoMargem de contribuição por unidade:
Decisões que podem ser tomadas:• Mix de produção• Aceitação de venda a preços menores que o custo total unitário de um produto para aproveitamento de capacidade ociosaLimitações:Capacidade de produçãoAtendimento do mercado
No exemplo:Produtos: Custos var. Preço Margem de contribuição• Enceradeiras 77,00 / u $190,00 $ 113,00• Aspiradores 118,00 / u $260,00 $ 142,00
Margem de contribuição = Preço de
VendaCusto
Variável-
O produto incentivado deve ser o aspirador
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Margem de ContribuiçãoLimitações na Capacidade de Produção:
Exemplo: Industria automobilística produz dois modelos:
$ 54.000$ 204.000$ 258.0002 portas
$ 55.000$ 205.000$ 260.0004 portas
Margem de Contribuição
Custo variável
Preço de venda
Se não houver limitação na capacidade produtiva, interessa o produto que produz maior Margem de Contribuição por unidade, mas, se existir, interessa o que produz maior Margem de Contribuição pelo fator limitante da capacidade.
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Margem de ContribuiçãoTodas as maçanetas são iguais, e são importadas. Cada modelo leva o mesmo tempo de produção.
O modelo de 4 portas tem maior margem de contribuição unitária, sendo o preferido para vendas
Mas, neste mês, por problemas de importação conseguiu-se apenas 8000 maçanetas, possibilitando a fabricação de 4000 carros de 2P ou 2000 carros de 4P.
$ 216.0004000$ 54.0002 portas
$ 110.0002000$ 55.0004 portas
MC TotalCarrospossíveis
Margem de Contribuição
MC/ maçaneta
$ 13.750
$ 27.000
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Margem de ContribuiçãoExercício 16
A escola Immacolata oferece 2 cursos técnicos profissionalizantes: Mecânica de automóveis (60 hs) e eletricidade de automóveis (40 hs) e, para atender à demanda, oferece normalmente 25 vagas em cada curso, por período letivo.
O preço do curso por aluno é de $ 750 e $ 600, respectivamente, para os cursos de mecânica e eletricidade e é equivalente ao da concorrência. O Imposto sobre Serviços (ISS) é 2% sobre a receita.
Os custos com material didático, impressos, xerox, etc. são de $30 por aluno, além de $60 por hora-aula efetivamente ministrada pelos instrutores; já os custos comuns (secretaria, laboratório, etc.) totalizam $ 10.000 por período letivo.
Suponha que em determinado período a escola disponha de poucos instrutores, com disponibilidade para ministrar no máximo 120 hs de treinamento. Nessa situação, para maximizar o lucro, que curso deve ser oferecido? (Considerar que todas as vagas serão preenchidas).
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Margem de ContribuiçãoExercício 16
Margem de contribuição por curso:
Mecânica Elétrica
Receita Bruta $ 18.750 $ 15.000(-) ISS $ (375) $ (300)Receita Líquida $ 18.375 $ 14.700(-) Custos Variáveis
Material didático $ (750) $ (750)Salário Instrutores $ (3.600) $ (2.400)
MC/curso $ 14.025 $ 11.550
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Margem de ContribuiçãoExercício 16
Lucro Operacional:Mecânica Elétrica
Receita Bruta $ 18.750 $ 15.000 $ 33.750(-) ISS $ (375) $ (300) $ (675)Receita Líquida $ 18.375 $ 14.700 $ 33.075(-) Custos Variáveis
Material didático $ (750) $ (750) $ (1.500)Salário Instrutores $ (3.600) $ (2.400) $ (6.000)
MC/curso $ 14.025 $ 11.550 $ 25.575Custos Comuns $ 10.000Lucro Operacional $ 15.575
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Margem de ContribuiçãoExercício 16
Lucro Operacional:Mecânica Elétrica
Custos VariáveisMaterial didático $ 750 $ 750 Salário Instrutores $ 3.600 $ 2.400
Custos Comuns $ 6.000 $ 4.000 $ 10.000
Custo por curso $ 10.350 $ 7.150
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Margem de ContribuiçãoExercício 16
Qual o valor do lucro se apenas o curso de mecânica for oferecido?
Lucro = MC – Custos Comuns = 14.025 – 10.000 = $ 4.025
Qual o valor do lucro se apenas o curso de eletricidade for oferecido
Lucro = MC – Custos Comuns = 11.550 – 10.000 = $ 1.550
Considerando o número máximo de 120 horas para treinamento, o curso a ser incentivado deverá ser:
Mecânica - MC /hora curso = 14.025/ 60 = $ 233,75/ hora
Eletricidade – MC/hora curso = 11.550/40 = $ 288,75/hora
Mix ideal: 3 cursos de eletricidade
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Custeio Variável (ou Direto)
Vantagens em relação ao custeio por absorção:1. Custo Fixo depende da Empresa , da capacidade produtiva. Independe, de certa forma, de quantidade e tipos de produtos2. Independe de critérios arbitrários de rateio3. O lucro se relaciona ao valor das vendasDesvantagens:• Não é aceito pelo Fisco• Problemas para fixação de preços
No Custeio Variável os custos variáveis são custos dos produtos e os custos fixos são custos
do período
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MP PA
MOD
CF
Receita-C e D variáveisMargem cont-C e D fixasLL
Custeio Variável
Apenas custos variáveis são considerados custos dos produtos
Outros custos e despesas variáveis
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Custeio Variável (ou Direto)Exemplo:Período Produção Vendas Estoque Finalano 1 60.000 40.000 20.000ano 2 50.000 60.000 10.000ano 3 70.000 50.000 30.000ano 4 40.000 70.000
Custos variáveis: $ 30 / uCustos Fixos: $ 2.100.000 / anoPreço: $75 / u
Pelo Custeio por absorção:Custo total do produto = Q x 30 + 2.100.000No primeiro ano:Custo = 60.000 x 30 + 2.100.000 = 3.900.000 Custo unit= 3.900.000 / 60.000 = 65Custo do produto vendido = 40.000 x 65 = 2.600.000Receita = 40.000 x 75 = 3.000.000Lucro = 3.000.000 - 2.600.000 = 400.000
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Custeio Variável (ou Direto)Exemplo:Período Produção Vendas Estoque Finalano 1 60.000 40.000 20.000ano 2 50.000 60.000 10.000ano 3 70.000 50.000 30.000ano 4 40.000 70.000
Custos variáveis: $ 30 / uCustos Fixos: $ 2.100.000 / anoPreço: $75 / u
Pelo Custeio por absorção:Custo total do produto = Q x 30 + 2.100.000No segundo ano:Custo = 50.000 x 30 + 2.100.000 = 3.600.000 Custo unit= 3.600.000 / 50.000 = 72Custo do produto vendido = 20.000x65 + 40.000 x 72 = 4.180.000Receita = 60.000 x 75 = 4.500.000Lucro = 4.500.000 – 4.180.000 = 320.000
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No custeio por absorçãoExemplo:Período Produção Vendas Estoque Finalano 1 60.000 40.000 20.000ano 2 50.000 60.000 10.000ano 3 70.000 50.000 30.000ano 4 40.000 70.000
Custos variáveis: $ 30 / uCustos Fixos: $ 2.100.000 / anoPreço: $75 / u
As vendas aumentam e o lucro pode cair
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 TotalVendas 3.000.000 4.500.000 3.750.000 5.250.000 16.500.000CPV (2.600.000) (4.180.000) (3.120.000) (5.100.000) (15.000.000)Lucro 400.000 320.000 630.000 150.000 1.500.000
Estoque 1.300.000 720.000 1.800.000 - -
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No Custeio VariávelExemplo:Período Produção Vendas Estoque Finalano 1 60.000 40.000 20.000ano 2 50.000 60.000 10.000ano 3 70.000 50.000 30.000ano 4 40.000 70.000
Custos variáveis: $ 30 / uCustos Fixos: $ 2.100.000 / anoPreço: $75 / u
As vendas aumentam e o lucro aumenta
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 TotalVendas 3.000.000 4.500.000 3.750.000 5.250.000 16.500.000(-) Custos variáv. (1.200.000) (1.800.000) (1.500.000) (2.100.000) (6.600.000)Margem contrib. 1.800.000 2.700.000 2.250.000 3.150.000 9.900.000(-) Custos fixos (2.100.000) (2.100.000) (2.100.000) (2.100.000) (8.400.000)Lucro (300.000) 600.000 150.000 1.050.000 1.500.000
Estoque 600.000 300.000 900.000
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Lucros x Receitas
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
ReceitasLucro VariávelLucro Absorção
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Exercício (17.2)
Dados da indústria de Violões afinados
1400070007000Vendas4000160008000Produção
DezembroNovembroOutubro
2.000.000200.000100.000100.000300.000
50.000
200/unidade30/ vendida
Outubro
Custos e despesas fixasSalários dos operáriosDepreciação de equip. fábricaAluguel do prédio fábricaCustos diversos da fábricaSalários administrativosPropaganda
Custos e despesas variáveisMP, material secundário e embalagemComissão de vendedores (5%)
$600Preço do violão:
Qual o lucro eestoque finalem cada mêspelos custeiospor absorçãoe variável?
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Exercício (17.2)
1400070007000Vendas
4000160008000Produção
DezembroNovembroOutubro
$2.400.000$350.000
$200/unidade$30/unidade
Outubro
Custos fixosdespesas fixas
Custos variáveisdespesas variáveis
$600Preço do violão:
Pelo Custeio por absorção:Custo total do produto = Q x 200 + 2.400.000No primeiro mês:Custo = 8.000 x 200 + 2.400.000 = 4.000.000Custo unit= 4.000.000 / 8.000 = 500Custo do produto vendido = 7.000 x 500 = 3.500.000Receita = 7.000 x 600= 4.200.000Lucro bruto = 4.200.000 – 3.500.000 = 700.000
Solução pelo Custeio por absorção
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Exercício (17.2)
1400070007000Vendas
4000160008000Produção
DezembroNovembroOutubro
$2.400.000$350.000
$200/unidade$30/unidade
Outubro
Custos fixosdespesas fixas
Custos variáveisdespesas variáveis
$600Preço do violão:
Pelo Custeio por absorção:Custo total do produto = Q x 200 + 2.400.000No segundo mês:Custo = 16.000 x 200 + 2.400.000 = 5.600.000Custo unit= 5.600.000 / 16.000 = 350Custo do produto vendido = 1000 x 500 + 6.000 x 350 = 2.600.000Receita = 7.000 x 600 = 4.200.000Lucro Bruto = 4.200.000 – 2.600.000 = 1.600.000
Solução pelo Custeio por absorção
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Exercício (17.2)
Solução pelo Custeio por absorção
1400070007000Vendas
4000160008000Produção
DezembroNovembroOutubro
$600Preço do violão:
12.800.0006.700.0002.600.0003.500.000- CPV
4.000.0001.700.0001.600.000700.000Lucro bruto
1890.000770.000560.000560.000- Despesas
2.110.000930.0001.040.000140.000Lucro
0
8.400.000
Dezembro
03.500.000500.000Estoque final
16.800.0004.200.0004.200.000Receita
TotalNovembroOutubro
7000x30 + 350.000 = 560.000
Despesas totais em outubro:
$2.400.000$350.000
$200/unidade$30/unidade
Outubro
Custos fixosdespesas fixas
Custos variáveisdespesas variáveis
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Exercício (17.2)
1400070007000Vendas
4000160008000Produção
DezembroNovembroOutubro
$2.400.000$350.000
$200/unidade$30/unidade
Outubro
Custos fixosdespesas fixas
Custos variáveisdespesas variáveis
$600Preço do violão:
Pelo Custeio Variável:Custo total do produto = Q x (200 + 30)No primeiro mês:Custo do produto vendido = 7000 x 230 = 1.610.000Receita = 7.000 x 600= 4.200.000Margem de Contribuição = 4.200.000 – 1.610.000 = 2.590.000
Solução pelo Custeio Variável
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Exercício (17.2)
1400070007000Vendas
4000160008000Produção
DezembroNovembroOutubro
$2.400.000$350.000
$200/unidade$30/unidade
Outubro
Custos fixosdespesas fixas
Custos variáveisdespesas variáveis
$600Preço do violão:
Pelo CusteioVariável:Custo total do produto = Q x (200 + 30)No segundo mês:Custo do produto vendido = 7.000 x 230 = 1.610.000Receita = 7.000 x 600 = 4.200.000Margem de Contribuição = 4.200.000 – 1.610.000 = 2.590.000
Solução pelo Custeio Variável
100
Exercício (17.2)
Solução pelo Custeio Variável
1400070007000Vendas
4000160008000Produção
DezembroNovembroOutubro
$600Preço do violão:
6.440.0003.220.0001.610.0001.610.000- CDV
10.360.0005.180.0002.590.0002.590.000MC
8.250.0002.750.0002.750.0002.750.000- CDF
2.110.0002.430.000(160.000)(160.000)Lucro
0
8.400.000
Dezembro
02.000.000200.000Estoque final
16.800.0004.200.0004.200.000Receita
TotalNovembroOutubro
$2.400.000$350.000
$200/unidade$30/unidade
Outubro
Custos fixosdespesas fixas
Custos variáveisdespesas variáveis
101
Exercício (18.1)
Clarabela & Irmãos – Bolsas e Luvas b) e c)
23.79011.83011.960Tributos 13% venda
18.3009.1009.200Comissões 10% vendas
41.00018.20022.800C. Variável
TotalLuvasBolsas
$30.000Custos Fixos estruturais
20.80010.400C. direto fixo
13001000Quantidades
Preços 92,00
Bolsas
70,00
Luvas
(11.830)(11.960)- Tributos
79.17080.040Receita líquida
(27.300)(32.000)- C e D Variáveis
51.87048.040MC
91.00092.000Receita
LuvasBolsas
(16.750)Desp. Adm.
31.070
(20.800)
51.870
Luvas
(31.200)(10.400)- C. Direto fixo
68.71037.640Margem direta
(30.000)C. Fixo Estrut.
21.960Lucro Operac.
99.91048.040MC
TotalBolsas
$16.750Despesas fixas de administração
102
Exercício (18.1)
59.30027.30032.000- C variáveis
99.91051.87048.0401a Mg cont.
31.20020.80010.400- C fixos ident.
68.71031.07037.6402a Mg Cont.
159.21079.17080.040Receita Liq.
TotalLuvasBolsas
LuvasBolsas $48,04
$39,90
Mg Cont. unitária
Tanto bolsas como luvas contribuem para a amortização de custos fixos,sendo que as bolsas apresentam maior margem de contribuição
23.79011.83011.960Tributos 13% venda
18.3009.1009.200Comissões 10% vendas
41.00018.20022.800C. Variável
TotalLuvasBolsas
$30.000Custos Fixos estruturais
20.80010.400C. direto fixo
13001000Quantidades
Preços 92,00
Bolsas
70,00
Luvas
$16.750Despesas fixas de administração
103
Análise Custo-Volume-Lucro• Os custos (e despesas) fixos não são totalmente e eternamente fixos• Os custos (e despesas) variáveis totais podem não variar de forma exatamente proporcional à quantidade produzida• A análise será feita dentro de certos limites, ou seja, certo cenário
CF
CV
Cenário
Q
$
104
Análise Custo-Volume-Lucro
CF total
CV total
Qcv unit.cf unit.
105
Ponto de Equilíbrio
CF
CT
Q
RT$
Lucro
Prejuízo
Q*
PE
RT = CTQ* p = Q*cv + CF Q* = CF / (p - cv)
MC
PE = Q*.p
106
Ponto de EquilíbrioExemplo:p = $500 / uCustos e despesas variáveis (cv) = $350 /uCustos e despesas fixos (CF) = $600.000Ponto de Equilíbrio:Margem de contribuição = 500 - 350 = 150Q* = 600000 / 150 = 4000 unidadesPE = 4000 x 500 = $2.000.000
CF = 600.000
CT
Q
RT$
Q*= 4000 u
PE= 2.000.000
107
Margem de Segurança e Alavancagem Operacional
Exemplo (Casas pré-fabricadas):p = $240.000 / uCustos e despesas variáveis (cv) = $140.000 /uCustos e despesas fixos (CF) = $1.000.000 / mêsPonto de Equilíbrio:Margem de contribuição = 240.000 - 140.000 = 100.000Q* = 1.000.000 / 100.000 = 10 unidades / mêsPE = 10 x 240.000 = $2.400.000
CF = 1.000.000
CT
Q
RT$
Q*= 10 u
PE= 2.400.000
108
Margem de Segurança e Alavancagem Operacional
Suponha que as vendas sejam de 14 casas por mês:Margem de segurança = 4 / 14 = 28,6 %
As vendas podem cair em até 28,6% que ainda haverá lucro
Alavancagem operacional:
Se a produção aumentar quanto aumenta o lucro?
Para 14 casas: Lucro = 4 * 100.000 = $400.000
Para 17 casas: Lucro = 7 * 100.000 = $700.000
Aumento de 21,4% nas casas provoca aumento de 75% no lucro
Grau de Alavancagem Operacional = 75% / 21,4% = 3,5 vezes
Cada 1% de aumento na produção gera aumento de 3,5% no lucro
109
Ponto de Equilíbrio EconômicoDeve-se considerar a TMA sobre o Capital Investido:
PEE = (600.000 + 150.000) / (500 - 350)PEE = 5000 unidades
Exemplo: suponha que no caso anterior a taxa mínima requerida seja de 15% sobre um Capital investido de $1.000.000.
Não se pode esquecer que a depreciação está considerada nos custos, assim deve ser reduzida dos custos fixos para
obtenção do ponto de equilíbrio econômico e financeiro.Suponha depreciação de $80.000.
PEEF = (600.000 + 150.000 - 80.000) / (500 - 350)=PEEF = 4.467 unidades
110
Ponto de EquilíbrioAplicação 1:Para uma determinada área de atuação, espera-se 10.000.000 de minutos a partir ligações telefônicas por ano. Os custos e despesas variáveis do minuto de ligação são de $0,10 e os custos e despesas fixos, incluindo a depreciação, do serviço são de $2.500.000 / ano. O preço que pode ser cobrado é da ordem de $0,50 /minuto.O investimento total (fixo e giro) monta em $13.000.000, sendo que
$10.000.000 são de equipamentos (10% de depreciação). A TMA da empresa de telefonia é de 15 % ao ano.Calcule:1. O custo unitário (por absorção) do minuto2. A margem de contribuição3. O gráfico do ponto de equilíbrio4. O ponto de equilíbrio contábil5. O ponto de equilíbrio econômico6. O ponto de equilíbrio econômico e financeiro7. Faça suas considerações a respeito do problema
111
Ponto de EquilíbrioAplicação 2:A empresa "Jornal do Bairro S.A." tem a seguinte estrutura:
Custos e Despesas Fixas = $ 200.000/mêsCustos e Despesas Variáveis = $ 1,50 / exemplarReceita Fixa Total de Anúncios = $ 500.000 / mêsPreço de Venda = $ 1,00 / exemplar
Pede-se:
a) Montar o gráfico do ponto de equilíbrio.b) Determinar o Ponto de Equilíbrio Contábil mensal, em termos de unidades.c) Determinar o Ponto de Equilíbrio Contábil mensal, em termos de receita.d) Determinar o Ponto de Equilíbrio Econômico mensal, sabendo-se que os empresários desejam um lucro mínimo de $ 50.000 / mês.e) Faça um comentário sobre a situação específica desta empresa.