Comunidades Planejadas

Seminário Internacional de

Loteamentos, Bairros, Cidades e Resorts

Guarujá Central Park Guarujá-SP - 400 mil m²

Parque Faber-Castell São Carlos-SP - 2,4 milhões m²

Espaço Cerâmica São Caetano do Sul-SP – 300 mil m²

Riviera de São Lourenço Bertioga-SP - 9 milhões m²

Guarujá Central Park – Guarujá-SP - 400 mil m²

Master Plan

Ocupação Ocupação

Vista aérea

Vista aérea

Vista aérea parcial

Área comercial e residencial

Parque Faber-Castell - São Carlos-SP – 2,4 milhões m²

Master Plan 1ª Etapa – 600 mil m²

2,4 milhões de metros quadrados

Vista aérea parcial

Residencial I

Residencial 2

Shopping Iguatemi

Residencial - I

Shopping Iguatemi

Residencial 2

Comércio e Serviços

Aspectos gerais

• Ocupação baseada no “work, live and play”

• Âncora: Shopping Iguatemi – São Carlos – 22 mil m² de ABL

• 1000 unidades habitacionais prontas

• 3 torres comerciais

• Hotel Ibis

• Operações de comércio e serviços

Um case de Revitalização Urbana

Espaço Cerâmica – São Caetano do Sul-SP – 300 mil m²

Localização

Área de 300 mil m²

Foto aérea da área

Foto aérea da área

Foto aérea da área

Master Plan

Fotomontagem do empreendimento

Fotomontagem da Ocupação

Previsão de fluxo de pessoas: 30 mil pessoas/dia Previsão de residentes: 7 mil habitantes

Estágio atual

ParkShopping

Residencial unifamiliar

Residencial plurifamiar

Espaço Cerâmica – Infraestrutura

Espaço Cerâmica – Infraestrutura

Parques Públicos

Restauração Patrimônio Histórico

Antes

Depois

Restauração Patrimônio Histórico

Depois

Antes

Redes totalmente enterradas, energia elétrica, telefonia, gás, água, esgoto, drenagem e iluminação

Aspectos gerais

• Ocupação baseada no “work, live and play”

• Âncora: ParkShopping São Caetano – 35 mil m² de ABL

• Geração de empregos permanentes: 5 a 10 mil

• Atração de investimentos de R$ 1 bilhão

• Quando totalmente implantado receberá 30 mil pessoas / dia sendo 7 mil residentes

• Geração de impostos: antes: R$ 600 mil / ano depois: R$ 10 milhões / ano

Um case de Desenvolvimento Sustentável

Riviera de São Lourenço - Bertioga-SP - 9 milhões m²

120 KM

Oceano Atlantico

Localização

Riviera de São Lourenço

São Paulo

Centro de Bertioga

Master Plan

Zona Turística - edificações plurifamiliares

Zona Residencial – edificações unifamiliares

Zona Comercial e Mista

Ocupação

9 milhões de metros quadrados

Riviera - vista aérea parcial

Riviera - vista aérea parcial

Ano 2012 200 prédios – 10.000 apartamentos 1.800 casas

Riviera - vista aérea parcial

Riviera Shopping Center

Riviera - vista aérea parcial

Alta temporada – 60.000 pessoas Baixa temporada – 10.000 pessoas

Riviera – estilo de vida

Riviera – estilo de vida

Riviera – estilo de vida

Parque de diversões

Eventos sazonais

Shows Bares

Alguns fatores de sucesso

Manejo de flora

Manejo de fauna

Sistemas privados de água e esgoto

Gerenciamento de resíduos

12 toneladas / mês

Programa de Educação Ambiental

Programas de Assistência Social

Certificado ISO 14001

Associação dos Amigos – Dep. de Manutenção

500 funcionários

Associação dos Amigos – Dep. de Segurança

Associação dos Amigos – Dep. de Água e Esgoto

Estação de tratamento de esgoto

Aspectos sócio econômicos - dados atuais

• 60% implantado

• 11.800 unidades habitacionais

• Shopping Center Riviera com 4,2 mil m2 de ABL e 60 lojas

• Hipermercado

• Centro comercial, postos de serviço, escolas

• 5 mil empregos diretos, 10 mil indiretos • Impostos: R$ 36 milhões / ano (IPTU) • Folha salarial: R$ 150 milhões / ano

Fatores de sucesso

• Localização

• Uma só companhia conduzindo o empreendimento

• Fator visionário – o homem e seu sonho

• Entendimentos dos setores público e privado

• Associação dos Amigos – uma “prefeitura particular”

• Mix de produtos – casas, apartamentos, terrenos, comércio e serviços

• Controle da propriedade comercial

• Marketing institucional, nunca o marketing do produto

• “Boca a boca” – nossa melhor divulgação

• Segurança

• Melhoria contínua – ISO 14001

• Capital paciente – longos períodos de investimento sem retorno

• Legislações ao longo do tempo – insegurança jurídica

• Nimbys – not in my backyard (não no meu quintal) – Nossos próprios clientes – amam o local – tornam-se nossos inimigos

• Valorização x Compensações

• IPTU

• Renovação administrativa e legislativa municipal

Dificuldades