Comunidades planejadas out2012
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Comunidades Planejadas
Seminário Internacional de
Loteamentos, Bairros, Cidades e Resorts
Guarujá Central Park Guarujá-SP - 400 mil m²
Parque Faber-Castell São Carlos-SP - 2,4 milhões m²
Espaço Cerâmica São Caetano do Sul-SP – 300 mil m²
Riviera de São Lourenço Bertioga-SP - 9 milhões m²
Guarujá Central Park – Guarujá-SP - 400 mil m²
Master Plan
Ocupação Ocupação
Vista aérea
Vista aérea
Vista aérea parcial
Área comercial e residencial
Parque Faber-Castell - São Carlos-SP – 2,4 milhões m²
Master Plan 1ª Etapa – 600 mil m²
2,4 milhões de metros quadrados
Vista aérea parcial
Residencial I
Residencial 2
Shopping Iguatemi
Residencial - I
Shopping Iguatemi
Residencial 2
Comércio e Serviços
Aspectos gerais
• Ocupação baseada no “work, live and play”
• Âncora: Shopping Iguatemi – São Carlos – 22 mil m² de ABL
• 1000 unidades habitacionais prontas
• 3 torres comerciais
• Hotel Ibis
• Operações de comércio e serviços
Um case de Revitalização Urbana
Espaço Cerâmica – São Caetano do Sul-SP – 300 mil m²
Localização
Área de 300 mil m²
Foto aérea da área
Foto aérea da área
Foto aérea da área
Master Plan
Fotomontagem do empreendimento
Fotomontagem da Ocupação
Previsão de fluxo de pessoas: 30 mil pessoas/dia Previsão de residentes: 7 mil habitantes
Estágio atual
ParkShopping
Residencial unifamiliar
Residencial plurifamiar
Espaço Cerâmica – Infraestrutura
Espaço Cerâmica – Infraestrutura
Parques Públicos
Restauração Patrimônio Histórico
Antes
Depois
Restauração Patrimônio Histórico
Depois
Antes
Redes totalmente enterradas, energia elétrica, telefonia, gás, água, esgoto, drenagem e iluminação
Aspectos gerais
• Ocupação baseada no “work, live and play”
• Âncora: ParkShopping São Caetano – 35 mil m² de ABL
• Geração de empregos permanentes: 5 a 10 mil
• Atração de investimentos de R$ 1 bilhão
• Quando totalmente implantado receberá 30 mil pessoas / dia sendo 7 mil residentes
• Geração de impostos: antes: R$ 600 mil / ano depois: R$ 10 milhões / ano
Um case de Desenvolvimento Sustentável
Riviera de São Lourenço - Bertioga-SP - 9 milhões m²
120 KM
Oceano Atlantico
Localização
Riviera de São Lourenço
São Paulo
Centro de Bertioga
Master Plan
Zona Turística - edificações plurifamiliares
Zona Residencial – edificações unifamiliares
Zona Comercial e Mista
Ocupação
9 milhões de metros quadrados
Riviera - vista aérea parcial
Riviera - vista aérea parcial
Ano 2012 200 prédios – 10.000 apartamentos 1.800 casas
Riviera - vista aérea parcial
Riviera Shopping Center
Riviera - vista aérea parcial
Alta temporada – 60.000 pessoas Baixa temporada – 10.000 pessoas
Riviera – estilo de vida
Riviera – estilo de vida
Riviera – estilo de vida
Parque de diversões
Eventos sazonais
Shows Bares
Alguns fatores de sucesso
Manejo de flora
Manejo de fauna
Sistemas privados de água e esgoto
Gerenciamento de resíduos
12 toneladas / mês
Programa de Educação Ambiental
Programas de Assistência Social
Certificado ISO 14001
Associação dos Amigos – Dep. de Manutenção
500 funcionários
Associação dos Amigos – Dep. de Segurança
Associação dos Amigos – Dep. de Água e Esgoto
Estação de tratamento de esgoto
Aspectos sócio econômicos - dados atuais
• 60% implantado
• 11.800 unidades habitacionais
• Shopping Center Riviera com 4,2 mil m2 de ABL e 60 lojas
• Hipermercado
• Centro comercial, postos de serviço, escolas
• 5 mil empregos diretos, 10 mil indiretos • Impostos: R$ 36 milhões / ano (IPTU) • Folha salarial: R$ 150 milhões / ano
Fatores de sucesso
• Localização
• Uma só companhia conduzindo o empreendimento
• Fator visionário – o homem e seu sonho
• Entendimentos dos setores público e privado
• Associação dos Amigos – uma “prefeitura particular”
• Mix de produtos – casas, apartamentos, terrenos, comércio e serviços
• Controle da propriedade comercial
• Marketing institucional, nunca o marketing do produto
• “Boca a boca” – nossa melhor divulgação
• Segurança
• Melhoria contínua – ISO 14001
• Capital paciente – longos períodos de investimento sem retorno
• Legislações ao longo do tempo – insegurança jurídica
• Nimbys – not in my backyard (não no meu quintal) – Nossos próprios clientes – amam o local – tornam-se nossos inimigos
• Valorização x Compensações
• IPTU
• Renovação administrativa e legislativa municipal
Dificuldades