Post on 24-Jun-2015
description
Cirkulära affärsmodeller
Av Marcus Linder, Tekn. Dr.Öppen föreläsning på
Folkuniversitetet 23 okt 2013
Marcus LinderTekn. Dr, Civ. Ing.
marcuslinder.commarcus.linder@chalmers.se
Associerad forskare på Center for Business Innovation, Chalmers
Anställd som Senior Researcher på Viktoriainstitutet Swedish ICT
Går halvtid på Renova ABs miljöforskningsstipendium
Avhandlingstitel: ”Capturing Value from Green Offers”
Dagens föreläsning: ”Cirkulära affärsmodeller för miljö och lönsamhet”
Vilka är ni?
1. Problemet
04/13/2023 5
Working Group I Contribution to the IPCC Fifth Assessment Report Climate Change 2013: The Physical Science Basis Summary for Policymakers Page 35
Rockström et al (2009)‘A safe operating space for humanity’, Nature, Vol. 461, No. 7263, pp.472–475.Page 472
Problem = möjligheter?
04/13/2023 8
Vinstmotivet och problemlösning
Hardin, G, 1968, The tragedy of the commons, Science magazine(Picture: Wikipedia Tragedy of the Commons article 2013-10-22)
04/13/2023 10
So what: Businesses
2. LÖSNINGSFÖRSLAG
Möjliga lösningar
• Regleringar & skatter• Normer & värderingar• Allianser & självreglering• Affärsmodellsinnovation
Reglering & skatter
• Exempelvis:A. Maxgräns för antalet kor per bonde• Jmfr: Maxutsläpp på nya bilar i EU
B. Skatt per ko på allmänning• Jmfr: Koldioxidskatt
C. Auktion för rätt att ha ko på allmänning• Jmfr: Utsläppsrättigheter
D. Privatisera allmänning hyra ≈ B• Jmfr: Privatägd mark för jordbruk
Normer & värderingar
• Konsumentbojkott
• Social status
• Arbetsgivarrykte
Allianser & självreglering
• Självbevarelsedrift:– Australiensiska turistbåtar
• Konkurrensneutralisering & lobbyism:– Europeiska bilföretag
återvinning– ALLIANCE FOR A RESPONSIBLE
CFC POLICY – WBCSD
3. AFFÄRSMODELLSINNOVATION
Affärsmodell – Exempel
• Kundproblem: Få god mat i hemmet• ICA:– Skapar värde: Samlar ”alla”
matvaror på en plats– Fångar värde: Tar avgift på varje vara
• Linas matkasse:– Skapar värde: Väljer ut matvaror och recept (helheten
mer värd än delarna)– Fångar värde: Tar avgift
på helheten, prenumerationsvis
Cirkulär affärsmodell
• Cirkulär affärsmodell (CBM): Affärsmodell där värde skapas (bibehålls) genom slutna materialflöden
• Exempelvis: – Återanvändning– Återtillverkning– Återvinning
• Kontrast: Linjär affärsmodell (LBM): Inget återflöde av komponenter/material efter användning.
Cirkulär affärsmodell – Exempel
• Linjär affärsmodell: – Inkjet skrivare hemma• Tillverkning Ägarbyte Användning Kassering
• Cirkulär affärsmodell:– Xerox kontorskopiator• Tillverkning Användning Återtillverkning
Linjär affärsmodell
Src: Nasr & Thurston, 2006
Cirkulär affärsmodell
Src: Nasr & Thurston, 2006
Kostnadskalkylexempel
Linjär affärsmodell• Växelsystem som håller för
en användare• Inköpskostnad:
– 1000 kr
• Förlorat värde vid försäljning:– Kostnad material: 100 kr– Adderat värde: 900 kr
• Total kostnad för växelsystem per cykel: – 1000 kr
Cirkulär affärsmodell• Växelsystem som
återtillverkas 5 ggr • Inköpskostnad:
– 2500 kr
• Förlorat värde vid försäljning:– Material/adderat värde: 0 kr– Kostnad återtillverkning: 200
kr
• Total kostnad för växelsystem per cykel:– 2500 kr / 5 + 200 kr = 700 kr
4. NISHIKI-FALLETKonkurrens:
Entreprenör = testa direkt
Utmaningar
• Modesvängningar• Stölder• Skeptiska återförsäljare• Skeptiska leverantörer• Osäkert återflöde / prenumerationslängd• Bundet kapital• Risköverföring • Långsam återkoppling finansiell risk
Utmaningar
• Modesvängningar• Stölder• Skeptiska återförsäljare• Skeptiska leverantörer• Osäkert återflöde / prenumerationslängd• Bundet kapital• Risköverföring• Långsam återkoppling finansiell risk
LÖSNINGAR?
Olika sorters lösningar
• Regleringar & skatter• Normer & värderingar• Allianser & självreglering• Affärsmodellsinnovation
Reglering & skatter
• Skatteväxling från arbetskraft råvaror– Mindre skatt på arbete mer arbete– Mer skatt på material mindre material
Normer & värderingar
• Konsumentbojkott
• Social status – Marknadsföring
• ”Going Green to be seen”• Identitet bort från:
vad man äger vad man använder
• Arbetsgivarrykte
Allianser & självreglering
• Självbevarelsedrift:– Australiensiska turistbåtar
• Konkurrensneutralisering & lobbyism:– Hur?
Nishiki’s strategiska val?
Nästa forskningsprojekt?
• Projekt 1: Organisatoriska hinder– Varför experimenterar inte fler av de stora
företagen med cirkulära affärsmodeller?
• Önskeprojekt: Mer affärsmodellsinnovation– Hur kan företag lösa risköverföringsproblematiken
med cirkulära affärsmodeller?