Cirkulära affärsmodeller

Av Marcus Linder, Tekn. Dr.Öppen föreläsning på

Folkuniversitetet 23 okt 2013

Marcus LinderTekn. Dr, Civ. Ing.

marcuslinder.commarcus.linder@chalmers.se

Associerad forskare på Center for Business Innovation, Chalmers

Anställd som Senior Researcher på Viktoriainstitutet Swedish ICT

Går halvtid på Renova ABs miljöforskningsstipendium

Avhandlingstitel: ”Capturing Value from Green Offers”

Dagens föreläsning: ”Cirkulära affärsmodeller för miljö och lönsamhet”

Vilka är ni?

1. Problemet

04/13/2023 5

Working Group I Contribution to the IPCC Fifth Assessment Report Climate Change 2013: The Physical Science Basis Summary for Policymakers Page 35

Rockström et al (2009)‘A safe operating space for humanity’, Nature, Vol. 461, No. 7263, pp.472–475.Page 472

Problem = möjligheter?

04/13/2023 8

Vinstmotivet och problemlösning

Hardin, G, 1968, The tragedy of the commons, Science magazine(Picture: Wikipedia Tragedy of the Commons article 2013-10-22)

04/13/2023 10

So what: Businesses

2. LÖSNINGSFÖRSLAG

Möjliga lösningar

• Regleringar & skatter• Normer & värderingar• Allianser & självreglering• Affärsmodellsinnovation

Reglering & skatter

• Exempelvis:A. Maxgräns för antalet kor per bonde• Jmfr: Maxutsläpp på nya bilar i EU

B. Skatt per ko på allmänning• Jmfr: Koldioxidskatt

C. Auktion för rätt att ha ko på allmänning• Jmfr: Utsläppsrättigheter

D. Privatisera allmänning hyra ≈ B• Jmfr: Privatägd mark för jordbruk

Normer & värderingar

• Konsumentbojkott

• Social status

• Arbetsgivarrykte

Allianser & självreglering

• Självbevarelsedrift:– Australiensiska turistbåtar

• Konkurrensneutralisering & lobbyism:– Europeiska bilföretag

återvinning– ALLIANCE FOR A RESPONSIBLE

CFC POLICY – WBCSD

3. AFFÄRSMODELLSINNOVATION

Affärsmodell – Exempel

• Kundproblem: Få god mat i hemmet• ICA:– Skapar värde: Samlar ”alla”

matvaror på en plats– Fångar värde: Tar avgift på varje vara

• Linas matkasse:– Skapar värde: Väljer ut matvaror och recept (helheten

mer värd än delarna)– Fångar värde: Tar avgift

på helheten, prenumerationsvis

Cirkulär affärsmodell

• Cirkulär affärsmodell (CBM): Affärsmodell där värde skapas (bibehålls) genom slutna materialflöden

• Exempelvis: – Återanvändning– Återtillverkning– Återvinning

• Kontrast: Linjär affärsmodell (LBM): Inget återflöde av komponenter/material efter användning.

Cirkulär affärsmodell – Exempel

• Linjär affärsmodell: – Inkjet skrivare hemma• Tillverkning Ägarbyte Användning Kassering

• Cirkulär affärsmodell:– Xerox kontorskopiator• Tillverkning Användning Återtillverkning

Linjär affärsmodell

Src: Nasr & Thurston, 2006

Cirkulär affärsmodell

Src: Nasr & Thurston, 2006

Kostnadskalkylexempel

Linjär affärsmodell• Växelsystem som håller för

en användare• Inköpskostnad:

– 1000 kr

• Förlorat värde vid försäljning:– Kostnad material: 100 kr– Adderat värde: 900 kr

• Total kostnad för växelsystem per cykel: – 1000 kr

Cirkulär affärsmodell• Växelsystem som

återtillverkas 5 ggr • Inköpskostnad:

– 2500 kr

• Förlorat värde vid försäljning:– Material/adderat värde: 0 kr– Kostnad återtillverkning: 200

kr

• Total kostnad för växelsystem per cykel:– 2500 kr / 5 + 200 kr = 700 kr

4. NISHIKI-FALLETKonkurrens:

Entreprenör = testa direkt

Utmaningar

• Modesvängningar• Stölder• Skeptiska återförsäljare• Skeptiska leverantörer• Osäkert återflöde / prenumerationslängd• Bundet kapital• Risköverföring • Långsam återkoppling finansiell risk

Utmaningar

• Modesvängningar• Stölder• Skeptiska återförsäljare• Skeptiska leverantörer• Osäkert återflöde / prenumerationslängd• Bundet kapital• Risköverföring• Långsam återkoppling finansiell risk

LÖSNINGAR?

Olika sorters lösningar

• Regleringar & skatter• Normer & värderingar• Allianser & självreglering• Affärsmodellsinnovation

Reglering & skatter

• Skatteväxling från arbetskraft råvaror– Mindre skatt på arbete mer arbete– Mer skatt på material mindre material

Normer & värderingar

• Konsumentbojkott

• Social status – Marknadsföring

• ”Going Green to be seen”• Identitet bort från:

vad man äger vad man använder

• Arbetsgivarrykte

Allianser & självreglering

• Självbevarelsedrift:– Australiensiska turistbåtar

• Konkurrensneutralisering & lobbyism:– Hur?

Nishiki’s strategiska val?

Nästa forskningsprojekt?

• Projekt 1: Organisatoriska hinder– Varför experimenterar inte fler av de stora

företagen med cirkulära affärsmodeller?

• Önskeprojekt: Mer affärsmodellsinnovation– Hur kan företag lösa risköverföringsproblematiken

med cirkulära affärsmodeller?