7 Conseilspour réussir sa start up

Moovjee - Salon des entrepreneurs Nantes Nov 2012

Corinne DelaporteBenchmark GroupEuptouyou

Benchmark Group

• Journal du Net•L’Internaute Magazine / Journal des Femmes•Copains d’avant•Etudes – Conférences – Séminaires

• 15 millions de lecteurs• 19 millions d’euros de CA• 150 collaborateurs

•Timeline : création 1996 / cession 2010

- Espace de co-working- Espaces de travail partagé- Bureaux pour de petites entreprises :

de 22 m² à 150 m²- Salles de réunion, séminaire- Des évènements

•Smart Work Center •2200 m² à Nantes Saint-Herblain. 2013

1. Choisir le bon projet

•Stratégie : Avoir la conviction que cela va

marcher.•Croire en son produit

Faire un produit pour soi même.

•Eviter les études de marché :Consulter son entourage son

écosystème. Réorienter si nécessaire.Bien maîtriser son univers de

concurrence.

2. Bien démarrer•Garder le plus longtemps possible son

capital.•Eviter les sleeping partners•Un peu de Business Angels… mais pas trop•Utiliser les aides disponibles avec modération•Faire entrer un fond seulement :

Avec une preuve du concept facile à démontrer A un moment où on n’a pas forcément besoin

de lever Ne pas lever trop de fonds

3. Bien recruter

•Toujours engager meilleur que soi.•Privilégier le commercial•Ne jamais renoncer à son niveau

d’exigence•Rigueur mais bienveillance.•Mettre en place des incentives pertinents•Apporter de la reconnaissance•Recruter en amont en vue d’une

internationalisation

4. Bien gérer

•Déléguer. Mais tout doit être supervisé : QUASIMENT SANS EXCEPTION

•Bien monitorer la concurrence•Etre irréprochable : droit du travail, fiscal,

environnement, RSE…•Bien s’entourer : compta, juridique, RH…

5. Bien communiquer

•Reposer avant tout sur le bouche-à-oreille•Actions de Com et marketing : bien

monitorer les résultats des tests•Attention à ne pas monopoliser trop

d’énergie et de budget pour ne pas nuire au cœur du projet.

6. Bien développer•Avancer : s’arranger pour tellement bien

maîtriser son sujet que l’on n’a peur de rien. •Se remettre en question en permanence•Avoir une vision à 3 ans et non un business

plan détaillé sur 3 ans•Se fixer chaque année de nouveaux objectifs

: progression de x%, dépasser la société X…•Le plus difficile pour l’entrepreneur est de

prioriser les projets

7. Toujours garder le sourire

•Considérer que faire de son mieux est suffisant

•Bien anticiper pour réorienter, rebondir, diversifier

•Merci •cldelaporte@euptouyou.com