Post on 28-Sep-2015
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Seleccin de Personal
Paralelo entre
reclutamiento y seleccin
Reclutamiento
Seleccin
Actividad de atraccin, divulgacin y comunicacinObjetivo, abastecer el proceso de seleccin con SsActividad de eleccin, clasificacin y decisinObjetivo, establecer y clasificar las Ss ms adecuadas a las necesidades del cargo y de la OrganizacinConcepto de Seleccin
Proceso mediante el cual una organizacin elige, entre varios candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible.Proceso para elegir el mejor candidato para un cargoDiferencias Personales
Fsicas
Psicolgicas
EstaturaPesoComplexinFuerzaAgudeza visualAgudeza auditivaResistencia a la fatigaTemperamentoCarcterInteligenciaAptitudesHabilidades intelectualesComparacin y eleccin
Requisitos del cargo
Condiciones personales
AnlisisDescripcin del cargoTcnicas de seleccinEspecificaciones del cargoLo que exige el cargoCaractersticas del candidatoLo que el candidato esSeleccin :
como responsabilidad y funcin
Responsabilidad de lnea
Funcin de staff
Solicitud para cubrir vacanteCaractersticas del candidatoEntrevistarlosEvaluar y comparar candidatosAprobacin o rechazoEscoger candidatoProceso de reclutamientoEntrevistas de STcnicas de SeleccinEntrenar gerentes en tcnicas entrevistaAplicar pruebasAsesorar gerentes en seleccinDecisin y eleccin
El cargo vacante puede ser ocupado por varios candidatos que renen las caractersticas necesariasRH no puede imponer un candidato al departamento solicitanteRH: Presta servicio especializadoAplica tcnicas de seleccinRecomienda candidato ms adecuadoLa decisin final de aceptar/rechazar un
candidato es potestad de quien solicita
Modelos del proceso de Seleccin
1C1V
Modelo
Admisin forzosa
Modelo
Seleccin
Modelo
Clasificacin
C1
C2V1
C3
C1V1
C2V2
C3V3
Identificando caractersticas del candidato
Ejecucin tarea
Atencin concentrada
Visin amplia
Aptitud : numrica
verbal, espacial, auditiva
Interdependencia
con otras tareas
Facilidad coordinacin
Resistencia a frustracin
Manejo de conflictos
Interdependencia
con otros
Colaboracin
Cooperacin
Trabajo en equipo
Buenas relaciones
Facilidad de comunicacin
Expresin personal
Iniciativa
Liderazgo
Recopilacin de informacin
Descripcin y Anlisis de cargo
Aspectos intrnsecos del cargo
contenido del cargoAspectos extrnsecos del cargo
requisitos y caractersticas quedebe tener el candidato para
desempearlo de manera adecuada
Recopilacin de informacin
Tcnica de incidentes crticos
Anotacin sistemtica
hechos comportamientosCaractersticas
Deseables
indeseables
Mejoran
Empeoran
Desempeo
Recopilacin de informacin
Solicitud de personal
Orden de servicio que emite el ente que tiene la vacante Da comienzo al proceso de seleccinContiene secciones para anotar requisitos y caractersticas deseables para la persona que ocupar el cargoRecopilacin de informacin
Anlisis del cargo en el mercado
Utilizado cuando la empresa no posee informacin sobre requisitos y caractersticas esenciales del cargoInvestigacin y anlisis de cargos semejantes en el mercado para obtener informacin al respectoCargo representativo o de referencia (benchmark job)Recopilacin de informacin
Hiptesis de trabajo
Establecimiento de Hiptesis o previsin aproximada:
Contenido del cargoExigencias para el candidatoSimulacin inicialRequisitos
Caractersticas
Tcnicas de Seleccin
Entrevista de SeleccinPruebas de Conocimiento o CapacidadesPruebas PsicomtricasPruebas de PersonalidadTcnicas de SimulacinEntrevista de Seleccin
Entrevista totalmente estandarizada, con guin, se planean preguntas para obtener repuestas definidas y cerradaspoca profundidad / flexibilidadEntrevista estandarizada en preguntas,permite respuestas abiertas, se basa en lista de verificacin de temas a preguntarpreguntas previamente elaboradasEntrevista de Seleccin
Entrevista dirigidapreguntas a criterio del entrevistadorPermite conocer conceptos personalesEl entrevistador debe saber formular preguntasEntrevista no dirigidaExploratoria, informal, no estructuradaNo especifica ni preguntas ni respuestasImportante el nivel de profundidad de estaEntrevista de Seleccin
Pros
Contras
Contacto directoInteraccin con candidatoFocaliza el candidato como personaEvala comportamiento y reacciones de SsTcnica subjetivaDifcil la comparacin entre diferentes SsSe necesita entrenamientoExige conocimiento y caractersticas del cargoPara conducir una entrevista
Identifique objetivosLea descripcin, especificaciones y solicitudCree un buen clima para la entrevistaConduzca la entrevistaCual es la informacin que necesita, Indague pasado profesional analice personalidad, creatividad, independenciaEvite preguntas discriminatoriasResponda a preguntas formuladas por SsAnote impresiones inmediatamentePruebas de conocimientos
Determinan nivel de conocimiento general y especficoMide conocimientos profesionales o tcnicosPueden ser orales, escritas o prcticasGenerales o especficasPruebas tradicionales u objetivasPruebas Psicomtricas
Se basan en muestras estadsticas de comparacinLos resultados de una persona se comparan con estndares de resultados en muestras representativasPredictibilidadValidezPrecisin o consistencia de la medicinPruebas de personalidad
Representa la integracin de caractersticas medibles relacionadas con aspectos permanentes de una personaRevelan aspectos de las caractersticas superficialesDeterminados por el carcter (rasgos adquiridos o fenotipos)Determinados por el temperamento (rasgos innatos o genotipos)Investigan aspectos como: Equilibrio emocional, frustracin, intereses, motivaciones
Tcnicas de Simulacin
Punto de partida el drama, reconstruir un escenario aqu y ahoraTcnica de dinmicas de grupoEl candidato dramatiza algn evento con el papel que desempear en la empresa, dando una visin ms real de su comportamiento en el futuroSe utiliza en gerencia, supervisin, ventas, compras, contactos, otros