Seleccin de Personal

Paralelo entre
reclutamiento y seleccin

Reclutamiento

Seleccin

Actividad de atraccin, divulgacin y comunicacinObjetivo, abastecer el proceso de seleccin con SsActividad de eleccin, clasificacin y decisinObjetivo, establecer y clasificar las Ss ms adecuadas a las necesidades del cargo y de la Organizacin

Concepto de Seleccin

Proceso mediante el cual una organizacin elige, entre varios candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar el cargo disponible.Proceso para elegir el mejor candidato para un cargo

Diferencias Personales

Fsicas

Psicolgicas

EstaturaPesoComplexinFuerzaAgudeza visualAgudeza auditivaResistencia a la fatigaTemperamentoCarcterInteligenciaAptitudesHabilidades intelectuales

Comparacin y eleccin

Requisitos del cargo

Condiciones personales

AnlisisDescripcin del cargoTcnicas de seleccinEspecificaciones del cargoLo que exige el cargoCaractersticas del candidatoLo que el candidato es

Seleccin :
como responsabilidad y funcin

Responsabilidad de lnea

Funcin de staff

Solicitud para cubrir vacanteCaractersticas del candidatoEntrevistarlosEvaluar y comparar candidatosAprobacin o rechazoEscoger candidatoProceso de reclutamientoEntrevistas de STcnicas de SeleccinEntrenar gerentes en tcnicas entrevistaAplicar pruebasAsesorar gerentes en seleccin

Decisin y eleccin

El cargo vacante puede ser ocupado por varios candidatos que renen las caractersticas necesariasRH no puede imponer un candidato al departamento solicitanteRH: Presta servicio especializadoAplica tcnicas de seleccinRecomienda candidato ms adecuado

La decisin final de aceptar/rechazar un

candidato es potestad de quien solicita

Modelos del proceso de Seleccin

1C1V

Modelo

Admisin forzosa

Modelo

Seleccin

Modelo

Clasificacin

C1

C2V1

C3

C1V1

C2V2

C3V3

Identificando caractersticas del candidato

Ejecucin tarea

Atencin concentrada

Visin amplia

Aptitud : numrica

verbal, espacial, auditiva

Interdependencia

con otras tareas

Facilidad coordinacin

Resistencia a frustracin

Manejo de conflictos

Interdependencia

con otros

Colaboracin

Cooperacin

Trabajo en equipo

Buenas relaciones

Facilidad de comunicacin

Expresin personal

Iniciativa

Liderazgo

Recopilacin de informacin

Descripcin y Anlisis de cargo

Aspectos intrnsecos del cargo

contenido del cargo

Aspectos extrnsecos del cargo

requisitos y caractersticas que

debe tener el candidato para

desempearlo de manera adecuada

Recopilacin de informacin

Tcnica de incidentes crticos

Anotacin sistemtica

hechos comportamientos

Caractersticas

Deseables

indeseables

Mejoran

Empeoran

Desempeo

Recopilacin de informacin

Solicitud de personal

Orden de servicio que emite el ente que tiene la vacante Da comienzo al proceso de seleccinContiene secciones para anotar requisitos y caractersticas deseables para la persona que ocupar el cargo

Recopilacin de informacin

Anlisis del cargo en el mercado

Utilizado cuando la empresa no posee informacin sobre requisitos y caractersticas esenciales del cargoInvestigacin y anlisis de cargos semejantes en el mercado para obtener informacin al respectoCargo representativo o de referencia (benchmark job)

Recopilacin de informacin

Hiptesis de trabajo

Establecimiento de Hiptesis o previsin aproximada:

Contenido del cargoExigencias para el candidatoSimulacin inicial

Requisitos

Caractersticas

Tcnicas de Seleccin

Entrevista de SeleccinPruebas de Conocimiento o CapacidadesPruebas PsicomtricasPruebas de PersonalidadTcnicas de Simulacin

Entrevista de Seleccin

Entrevista totalmente estandarizada, con guin, se planean preguntas para obtener repuestas definidas y cerradaspoca profundidad / flexibilidadEntrevista estandarizada en preguntas,permite respuestas abiertas, se basa en lista de verificacin de temas a preguntarpreguntas previamente elaboradas

Entrevista de Seleccin

Entrevista dirigidapreguntas a criterio del entrevistadorPermite conocer conceptos personalesEl entrevistador debe saber formular preguntasEntrevista no dirigidaExploratoria, informal, no estructuradaNo especifica ni preguntas ni respuestasImportante el nivel de profundidad de esta

Entrevista de Seleccin

Pros

Contras

Contacto directoInteraccin con candidatoFocaliza el candidato como personaEvala comportamiento y reacciones de SsTcnica subjetivaDifcil la comparacin entre diferentes SsSe necesita entrenamientoExige conocimiento y caractersticas del cargo

Para conducir una entrevista

Identifique objetivosLea descripcin, especificaciones y solicitudCree un buen clima para la entrevistaConduzca la entrevistaCual es la informacin que necesita, Indague pasado profesional analice personalidad, creatividad, independenciaEvite preguntas discriminatoriasResponda a preguntas formuladas por SsAnote impresiones inmediatamente

Pruebas de conocimientos

Determinan nivel de conocimiento general y especficoMide conocimientos profesionales o tcnicosPueden ser orales, escritas o prcticasGenerales o especficasPruebas tradicionales u objetivas

Pruebas Psicomtricas

Se basan en muestras estadsticas de comparacinLos resultados de una persona se comparan con estndares de resultados en muestras representativasPredictibilidadValidezPrecisin o consistencia de la medicin

Pruebas de personalidad

Representa la integracin de caractersticas medibles relacionadas con aspectos permanentes de una personaRevelan aspectos de las caractersticas superficialesDeterminados por el carcter (rasgos adquiridos o fenotipos)Determinados por el temperamento (rasgos innatos o genotipos)

Investigan aspectos como: Equilibrio emocional, frustracin, intereses, motivaciones

Tcnicas de Simulacin

Punto de partida el drama, reconstruir un escenario aqu y ahoraTcnica de dinmicas de grupoEl candidato dramatiza algn evento con el papel que desempear en la empresa, dando una visin ms real de su comportamiento en el futuroSe utiliza en gerencia, supervisin, ventas, compras, contactos, otros