Post on 04-Feb-2021
s
s
- ii -
Penanggung Jawab:
Agus Mulyono, SP., MT
Hana Fais Prabowo, STP., M.Si
Tata letak isi: Moh. Mursyid
Cetakan pertama, 2019
Tebal x + 268 hlm; 21 x 29,7 cm
DINAS KOPERASI UKM DIY
Jl. Hos Cokroaminoto 162 Kota Yogyakarta
Telp. (0274) 515622
Kurikulum Pelatihan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, Menengah
© Dinas Koperasi UKM DIY, 2019.
Penyusun:
Tim Dinas Koperasi UKM DIY
Pengarah:
Ir. Srie Nurkyatsiwi, M.MA
- iii - - iii -
Kata Pengantar
eberadaan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (KUMKM) tak dapat
dipungkiri sangat penting bagi Indonesia. Ia adalah salah satu faktor penggerak perekonomian Indonesia. Laju pertumbuhan ekonomi pada tahun 2018 sebesar 5,17 persen salah satunya disumbang oleh sektor KUMKM.
Beberapa keunggulan yang dimiliki KUMKM diantaranya kemampuan fokus yang spesifik, fleksibilitas nasional, biaya rendah, dan kecepatan berinovasi. Hal ini semakin mendorongIndonesia menjadi kuat secara ekonomi karena UMKM tersebar di seluruh pelosok negeridan menguasai sekitar 99 persen aktifitas bisnis di Indonesia. Keberadaannya pun sangatteruji, beberapa krisis global melanda namun kontribusi KUMKM dalam roda perekonomian Indonesia masih berdiri tegak. Itulah sebabnya peran KUMKM begitu besar
dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia, termasuk pula untuk Daerah Istimewa Yogyakarta.
Seperti kita ketahui bersama, Daerah Istimewa Yogyakarta tidak banyak memiliki sektor
Industri besar, yang ada adalah ribuan pelaku KUMKM. Ditambah lagi, geliat pariwisata yang terus tumbuh, memberikan ruang bagi KUMKM untuk ikut pula menangkap peluang
pasar yang ada.
Guna menguatkan daya saing KUMKM Daerah Istimewa Yogyakarta, Pemerintah Daerah
Daerah Istimewa Yogyakarta melalui Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah meluncurkan sebuah program inovasi Sibakul Beringharjo / Jogja. Program ini adalah sebuah langkah
untuk dapat memberikan pola pembinaan KUMKM yang tepat sasaran. Pada inovasi Sibakul
Beringharjo, KUMKM akan dicek kondisi yang sedang dialami sehingga pembinaan
disesuaikan dengan kebutuhannya. Untuk itulah kurikulum pembinaan KUMKM ini dibuat.
- iv -
Kurikulum pembinaan KUMKM ini memuat berbagai aspek bisnis yang ada di KUMKM, mulai
dari aspek produksi, pemasaran, keuangan, kelembagaan, SDM, bahkan digital marketing.
Harapannya dengan kurikulum pembinaan yang terstruktur dan terpadu, KUMKM dapat meningkat daya saingnya.
Yogyakarta, Desember 2019
- v - - v -
Kata Pengantar ······························································································································· iii
Daftar isi············································································································································ v
BAB I- PENDAHULUAN ············································································································ 1
1. Latar Belakang ················································································································ 1
2. Tujuan ································································································································ 3
3. Problematika Pembinaan KUMKM ·········································································· 3
BAB II – TENTANG SIBAKUL JOGJA ··················································································· 6
BAB III – KURIKULUM KOPERASI ························································································ 7
Kurikulum penilaian kesehatan koperasi ·············································································· 7
Aspek penilaian kesehatan ········································································································ 7
A. Tujuan dan sasaran ······································································································· 8
B. Sasaran ······························································································································ 8
C. Bentuk Kegiatan ············································································································· 8
1. Permodalan ················································································································ 9
2. Kualitas Aktiva Produktif ························································································ 14
3. Manajemen ················································································································· 19
4. Efisiensi ························································································································· 22
5. Likuiditas ······················································································································ 25
6. Jati Diri Koperasi ······································································································· 27
7. Kemandirian dan Pertumbuhan Koperasi ······················································· 30
8. Kepatuhan dan Prinsip Syariah ············································································ 33
Sertifikasi kabag pinjaman ········································································································· 36
Sertifikasi juru survey ··················································································································· 39
Kurikulum berdasarkan pemeringkatan koperasi ····························································· 41
Keterangan kurikulum materi pelatihan ··············································································· 44
1. Diklat Pendidikan Anggota Baru Koperasi ······················································ 44
Daftar Isi
- vi -
2. Diklat Penyusunan Bisnis Plan ············································································· 47
3. Diklat Pelayanan Prima Menuju Iso 9001 Bagi Koperasi ···························· 51
4. Diklat Auditing Koperasi Konvensional/ Diklat Auditing Koperasi
Syari'ah ························································································································ 55
5. Diklat Pengenalan Teknologi Informasi Bagi Koperasi ······························· 58
6. Diklat Pemasaran Berbasis Ti Tahap Pertama ················································ 62
7. Bintek Sertifikasi Dewan Pengawas Syariah Koperasi ································· 66
8. Diklat Sertifikasi Manajer Koperasi ···································································· 70
9. Diklat Sertifikasi Bendahara/ Juru Buku Koperasi ········································· 74
10. Diklat Sertifikasi Kasir Koperasi ········································································· 78
11. Bintek Pengawasan Laporan Keuangan Koperasi ······································ 82
12. Bintek Penilaian Kesehatan Koperasi ······························································ 85
13. Diklat Pengawasan Manajemen Koperasi ····················································· 88
14. Diklat Manajemen Keuangan Dan Akuntansi ·············································· 92
15. Diklat Penyelenggaraan RA dan LPJ ······························································· 96
16. Bimtek Pengelolaan Organisasi Dan Manajemen
Koperasi ···················································································································· 100
17. Sosialisasi Peningkatan Koperasi Aktif ··························································· 103
BAB IV – KURIKULUM UMKM ······························································································· 106
KURIKULUM SIBAKUL JOGJA KELAS 1 ··················································································· 106
A. ASPEK PRODUKSI ·········································································································· 106
1. Pelatihan Kemasan Produk ··················································································· 106
2. Pendampingan Kemasan Produk ······································································· 110
3. Pelatihan Standarisasi Produk Pangan ····························································· 111
4. Pendampingan Standarisasi Produk Pangan ················································· 115
5. Pelatihan Managemen Produksi ········································································· 115
6. Pendampingan Managemen Produksi ····························································· 119
7. Pelatihan Pengembangan Desain Produk ······················································· 119
8. Pendampingan Pengembangan Desain Produk ··········································· 124
9. Fasilitasi SP-PIRT ······································································································· 125
10. Fasilitasi Sertifikasi Halal ······················································································ 125
11. Mentoring Bisnis ···································································································· 125
- vii -
B. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ············································································ 126
1. Pelatihan Penguatan Konsep Produk ································································ 126
2. Pendampingan Penguatan Konsep Produk ···················································· 129
3. Pelatihan Menyusun Strategi Pemasaran Produk ········································ 130
4. Pendampingan Strategi Pemasaran Produk ··················································· 134
5. Pelatihan Mendesain Alat Pemasaran······························································· 134
6. Pendampingan Membuat Alat Pemasaran ····················································· 138
7. Fasilitasi HKI Merek·································································································· 139
8. Fasilitasi Akses Pameran Lokal············································································· 139
9. Mentoring Bisnis ······································································································· 139
C. AKSES DIGITAL MARKETING ····················································································· 140
1. Pelatihan Pengoptimalan Media Sosial Untuk Memasarkan Produk ···· 140
2. Pendampingan Pengoptimalan Media Sosial Untuk Memasarkan
Produk ························································································································· 144
3. Pelatihan Optimalisasi Marketplace untuk Memasarkan Produk ··········· 144
4. Pendampingan Optimalisasi Marketplace Untuk Memasarkan Produ · 148
5. Mentoring BisnisSosial Media Marketing ························································ 149
D. ASPEK KELEMBAGAAN ································································································ 150
1. Sosialaisasi Pentingnya Memiliki Izin Usaha ··················································· 150
2. Fasilitasi Izin Usaha Mikro (IUM) dan Nomor Induk Berusaha (NIB) ····· 152
E. ASPEK KEUANGAN ········································································································ 152
1. Pelatihan Literasi Keuangan ················································································· 152
2. Pendampingan Literasi Keuangan······································································ 155
3. Fasilitasi Bantuan Modal Usaha ·········································································· 156
F. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA ············································································· 156
1. Pelatihan Kewirausahaan ······················································································· 156
2. Pendampingan Kewirausahaan ··········································································· 159
3. Pelatihan Menyusun Bisnis Plan ·········································································· 160
4. Pendampingan Menyusun Bisnis Plan ······························································ 164
5. Mentoring Bisnis ······································································································· 164
- viii -
KURIKULUM SIBAKUL KELAS 2 ································································································· 165
A. ASPEK PRODUKSI ············································································································· 165
1. Pelatihan Peningkatan Kapasitas Produksi ····················································· 165
2. Pendampingan Peningkatan Kapasitas Produksi ········································· 168
3. Pelatihan Implementasi Standar Mutu dan Keamanan Pangan ·············· 169
4. Pendampingan Implementasi Standar Mutu dan Keamanan Pangan ·· 172
5. Fasilitasi BPOM ·········································································································· 173
6. Mentoring Bisnis pada Aspek Produksi ···························································· 173
B. ASPEK PEMASARAN ····································································································· 174
1. Pelatihan Pengembangan Jaringan Kerjasama Pemasaran ······················ 174
2. Pendampingan Pengembangan Jaringan Kerjasama Pemasaran ·········· 178
3. Pelatihan Pengembangan Brand ········································································ 178
4. Pendampingan Pengembangan Brand ···························································· 184
5. Kurasi Produk ············································································································· 184
6. Fasilitasi Akses Pameran Nasional ······································································ 185
7. Mentoring Bisnis pada Aspek Pemasaran ······················································· 186
C. ASPEK DIGITAL MARKETING ····················································································· 187
1. Pelatihan Pemasaran Produk melalui Website ·············································· 187
2. Pendampingan Pemasaran Produk melalui Website ·································· 190
3. Fasilitasi Domain dan Hosting ············································································· 191
4. Pelatihan SEO ············································································································· 192
5. Pendampingan Pasca Pelatihan SEO ································································· 195
6. Pelatihan Konten Marketing ················································································· 196
7. Pendampingan Pasca Pelatihan Konten Marketing ····································· 200
8. Mentoring Bisnis pada Aspek Digital Marketing ·········································· 201
D. ASPEK KELEMBAGAAN ································································································ 177
1. Pendampingan Legalitas dan Izin Usaha Commanditaire
Vennootschap(CV) ···································································································· 201
2. Sosialisasi Kesadaran Membayar Pajak ···························································· 202
E. ASPEK KEUANGAN ········································································································ 205
1. Pelatihan Manajemen Keuangan Usaha (Konvensional) ···························· 205
2. Pendampingan Manajemen Keuangan Usaha (Konvensional) ················ 208
3. Fasilitasi Akses Pembiayaan Ke Program Pemerintah ································· 209
- ix -
F. ASPEK SDM ······················································································································ 209
1. Pelatihan Tatakelola Ketenagakerjaan ······························································ 209
2. Pendampingan Tatakelola Ketenagakerjaan ·················································· 213
3. Mentoring Bisnis Aspek SDM ·············································································· 213
KURIKULUM SIBAKUL KELAS 3 ································································································· 214
A. ASPEK PRODUKSI ·········································································································· 214
1. Pelatihan Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Produksi
Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI ······················································ 214
2. Pendampingan Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)
Produksi ······················································································································ 218
3. Pelatihan Implementasi Hazard Analysis Critical
Control Points (HACCP) ························································································· 218
4. Pendampingan Implementasi Hazard Analysis Critical Control
Points (HACCP) ········································································································· 223
5. Fasilitasi HACCP untuk Produk Pangan ···························································· 223
6. Fasilitasi Sertifikasi SNI untuk Produk Batik, Fesyen, dan Kerajinan ······ 224
7. Mentoring Bisnis ······································································································· 224
B. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ············································································ 225
1. Pelatihan Tatacara Ekspor Produk ke Luar Negeri ······································· 225
2. Pendampingan Tatacara Ekspor Produk ke Luar Negeri ··························· 228
3. Mentoring Bisnis ······································································································· 229
C. ASPEK DIGITAL MARKETING ····················································································· 230
1. Pelatihan Cara Beriklan di Google Ads ····························································· 230
2. Pendampingan Cara Beriklan di Google Ads ················································· 233
3. Pelatihan Cara Beriklan di Facebook Ads ························································ 234
4. Pendampingan Cara Beriklan di Facebook Ads ············································ 238
5. Mentoring Bisnis Aspek Digital Bisnis: Google Ads dan
Instagram Ads ··········································································································· 239
D. ASPEK KELEMBAGAAN ································································································ 239
1. Pendampingan Legalitas dan Izin Usaha Perseroan Terbatas (PT) ········ 239
2. Pelatihan Perpajakan ······························································································· 240
3. Pendampingan Perpajakan ··················································································· 243
- x -
4. Pelatihan Penyusunan Standar Operasional Managemen (SOM) ·········· 244
5. Pendampingan Penyusunan Standar Operasional
Managemen (SOM) ································································································· 247
6. Pelatihan Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Bisnis
Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI) ···················································· 248
7. Pendampingan Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP)
Bisnis Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (KPI) ········································ 252
8. Pelatihan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ···································· 252
9. Pendampingan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ························· 258
10. Fasilitasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 ···································· 259
E. ASPEK KEUANGAN ········································································································ 259
1. Pelatihan Managemen Keuangan Usaha Berbasis Aplikasi ······················ 259
2. Pendampingan Managemen Keuangan Usaha Berbasis Aplikasi··········· 263
3. Fasilitasi Akses Pembiayaan Export ··································································· 264
F. ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA ············································································· 264
1. Sosialisasi Tatakelola Ketenagakerjaan ···························································· 264
2. Pendampingan Penerapan Tatakelola Ketenagakerjaan ··························· 267
BAB V- PENUTUP ························································································································ 268
- 1 -
- 1 -
1. Latar Belakang
ecara umum pembangunan merupakan sebuah proses yang direncanakan dalam
rangka mencapai kondisi yang lebih baik dibandingkan dengan keadaan
sebelumnya. Proses pembangunan mempertimbangkan optimalisasi sumberdaya
yang dimiliki daerah dan peningkatan pemahaman kebutuhan masyarakat digunakan
sebagai acuan untuk menyelenggarakan program pembangunan. Pelaksanaan
pembangunan tentunya disesuaikan dengan skala prioritas daerah. Hal ini selaras
dengan Misi Gubernur DIY, “Meningkatkan Kualitas Hidup, Kehidupan dan Penghidupan
Masyarakat yang Berkeadilan dan Berkeadaban” dengan tujuan meningkatnya kualitas
hidup, kehidupan dan penghidupan masyarakat dengan tatanan sosial yang menjamin
kebhinekaan serta mampu menjaga dan mengembangkan budaya Yogyakarta.
Peningkatan kualitas hidup diwujudkan melalui sasaran pemerintah daerah yaitu
meningkatnya aktivitas perekonomian yang berkelanjutan dengan indikator
pertumbuhan ekonomi. Dalam hal ini pembangunan pada sektor koperasi dan UKM
harus dapat menciptakan kesejahteraan yang dapat dirasakan oleh seluruh masyarakat.
Oleh karena itu perlu dilakukan upaya untuk mendukung perekonomian kerakyatan
melalui penguatan Koperasi dan UKM sehingga lebih berdaya saing.
Untuk mendukung pelaku usaha agar lebih berdaya saing dibutuhkan pembinaan yang
menyeluruh dan dilakukan sejak dini, sehingga jiwa berwirausaha dapat tumbuh pada
generasi muda dan menjadi garda terdepan dalam membangun ekonomi rakyat.
Mengingat kondisi perekonomian daerah saat ini persoalan kemiskinan dan
ketimpangan pendapatan masih menjadi fokus utama pemerintah daerah yang harus
segera ditangani. Menurut data BPS pada Maret 2019, angka kemiskinan DIY mencapai
11,7%, dan angka ketimpangan pendapatan 0,43% diatas angka nasional. UKM telah
menjadi tulang punggung perekonomian Indonesia yang memberikan kontribusi dalam
penyerapan tenaga kerja sebanyak 97,2% dan sumbangan PDB sebesar 60,34%.
Strategi penguatan pembinaan KUKM di era digital dilakukan melalui pengembangan
model sistem pembinaan peningkatan kapasitas KUKM yang tepat, efektif, sesuai
kebutuhan dan berkelanjutan selaras dengan perkembangan revolusi industri 4.0 yang
mengarah pada digitalisasi sehingga dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan daya
saing dan produktivitas serta dapat menjadi dasar dalam pembinaan di era digital.
BAB I
PENDAHULUAN
- 2 -
Adapun upaya pembinaan UKM yang tepat, efektif, sesuai kebutuhan dan berkelanjutan
dapat dilakukan terlebih dahulu dengan melakukan klastering berdasarkan level usaha
untuk UKM dengan aspek yang lebih rinci tidak hanya berdasarkan omset dan aset.
Adanya klustering UKM berdasarkan level usaha untuk UKM dengan aspek yang lebih
rinci dan tidak hanya berdasarkan omset dan asset akan memudahkan dalam
pembinaan UKM. Aspek yang digunakan dalam menentukan klastering ditinjau dari
SDM, Kelembagaan, Produk, Pemasaran dan Pembiayaan KUKM. Selain itu besarnya
omset UKM juga menjadi dasar penentuan klastering, namun dengan interval yang lebih
sempit.
Sementara klastering koperasi menggunakan penilaian kesehatan dan pemeringkatan
koperasi. Penilaian Kesehatan merupakan penilaian untuk mengukur tingkat kesehatan
KSP dan USP Koperasi, dasarnya Peraturan Deputi Bidang Pengawasan No.
06/Per/Dep.6/IV/2016. Pemeringkatan merupakan suatu kegiatan penilaian terhadap
kondisi dan atau kinerja koperasi melalui sistem pengukuran yang obyektif dan
transparan dengan kriteria dan persyaratan tertentu yang dapat menggambarkan
tingkat kualitas dari suatu koperasi, dasarnya Peraturan Menteri Negara Koperasi dan
UKM Nomor 21/Per/M.KUKM/IX/2015.
Ruang lingkup Penilaian kesehatan koperasi meliputi 8 atau 9 aspek yaitu: permodalan;
kualitas aktiva produktif; manajemen; efisiensi; likuiditas; kemandirian dan pertumbuhan;
jatidiri koperasi; dan Syari'ah (Khusus Koperasi pola syari'ah).
Ruang lingkup pemeringkatan koperasi meliputi 5 aspek yaitu: aspek kelembagaan
koperasi; aspek usaha koperasi; aspek keuangan koperasi; aspek manfaat koperasi
terhadap anggota; aspek manfaat koperasi terhadap masyarakat.
Hasil Penilaian kesehatan KSP dan USP Koperasi diklasifikasikan dalam 4 kategori: Sehat,
Cukup Sehat, Dalam Pengawasan, Dalam Pengawasan Khusus. Hasil pemeringkatan
koperasi ditetapkan dalam 4 (empat) klasifikasi: Sangat Berkualitas, Berkualitas, Cukup
Berkualitas, Tidak Berkualitas.
Sebagai upaya melengkapi system clustering yang telah disusun sebelumnya, dalam
aspek pembinaan yang berdasar pada kelas maka dibutuhkan sebuah kurikulum
pembinaan yang terpadu. Kurikulum ini dapat dijadikan acuan sebagai model
pembinaan dan pembelajaran yang berjenjang sehingga proses pembinaan KUMKM
mempunyai roadmap yang jelas. Dengan model seperti ini, harapannya proses
pembinaan KUMKM dapat diukur tingkat keberhasilannya.
- 3 -
2. Tujuan
Tujuan dari pembuatan kurikulum SiBakul Jogja ini adalah
a. Menyempurnakan konsep clustering dengan kurikulum pendukung
b. Menyusun sistem pembinaan dengan pembelajaran yang terpadu berjenjang
c. Menyusun panduan pembelajaran bagi instansi berkepentingan untuk
pemberdayaan KUMKM
3. Problematika Pembinaan KUMKM
Daerah Istimewa Yogyakarta terus berupaya meningkatkan dan mengembangkan
kapasitas koperasi. Upaya pemerintah dalam melakukan pembinaan koperasi agar dapat
mencapai hasil yang maksimal maka difokuskan pada koperasi yang masih aktif
sehingga kualitas Koperasi dapat terus meningkat. Sedangkan koperasi pasif yang masih
dapat dihidupkan kinerjanya akan diupayakan untuk dibina. Namun koperasi pasif yang
benar-benar sudah tidak ada kinerjanya dan tidak dapat dihidupkan lagi akan diusulkan
pembubarannya. Proses pembubaran koperasi di DIY telah dimulai dengan 2 tahap pada
tahun 2017 dan tahun 2018. Pada tahap I telah dibubarkan sebanyak 414 koperasi
sedangkan pada tahap II sebanyak 513 koperasi. Secara umum, koperasi yang dibubarkan adalah Koperasi yang sudah tidak melakukan kegiatan selama dua tahun
berturut-turut sejak tanggal pengesahan akta pendirian koperasi. Hal ini dilakukan sebagai bentuk upaya pemerintah dalam melakukan pembinaan agar lebih maksimal
dan fokus pada Koperasi yang masih aktif sehingga kualitas koperasi dapat terus
ditingkatkan.
Dengan adanya pembubaran koperasi jumlah total koperasi menjadi berkurang, namun
volume usaha Koperasi pada tahun 2018 mengalami peningkatan dibandingkan dengan
tahun sebelumnya yaitu dari 3.678.342 Juta Rupiah menjadi 4.394.362 Juta Rupiah atau
meningkat sebanyak 19.46%. Peningkatan Volume usaha ini tidak terlepas dari kinerja
Pemda DIY melalui Dinas Koperasi dan UMKM DIY yang mempunyai tugas
Melaksanakan urusan Pemerintah Daerah di bidang Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah. Sejauh ini Dinas Koperasi dan UMKM DIY telah melakukan pembinaan, advokasi, pengawasan dan pendampingan terhadap Koperasi sehingga dalam
mengelola usahanya tidak melanggar undang-undang perkoperasian. Selain itu Modal Koperasi juga meningkat yang semula 1.200.158 Juta Rupiah menjadi 1.425.918 Juta
Rupiah, hal ini menunjukkan bahwa kapasitas kelembagaan Koperasi lebih kuat
dibanding tahun sebelumnya.
Keberhasilan UMKM mengembangkan usaha memiliki pengaruh yang sangat signifikan
pada pertumbuhan ekonomi.Dengan meningkatnya kapasitas produksi dan luasnya
pemasaran diharapkan mampu membuka lapangan kerja baru sehingga dapat
- 4 -
menyerap tenaga kerja yang lebih banyak dan berdampak besar dalam upaya
pengurangan kemiskinan di wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta.
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, jumlah UMKM di DIY cenderung meningkat dan
sampai dengan tahun 2018 telah mencapai 259.581 unit usaha atau meningkat sebesar
4,57% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Sasaran Strategis Dinas Koperasi dan UMKM DIY Tahun 2018 adalah “Meningkatnya
kapasitas usaha koperasi dan UMKM” yang terbagi menjadi dua indikator yaitu Omset
Koperasi dan Omset UKM. Capaian Kinerja Indikator tersebut dapat digambarkan
sebagai berikut:
Capaian Indikator Kinerja Dinas Koperasi dan UKM DIY
No
Indikator
Meningkatnya
kapasitas usaha
koperasi dan UMKM
Baseline
2017
2018 Target Akhir
Renstra
(2022)
Capaian s/d
2018 terhadap
target 2022 (%) Target Realisasi
%
Realisasi*
1 2 3 4 5 6 7 8
1 nilai omset koperasi 3,679,342 3,697,739 4,394,362 118.83 3,772,250 116.49
2 nilai omset UKM - 10,483 10,676 101.84 11,347 92.38
Sumber : RPJMD DIY 2017-2022
Peningkatan Kapasitas Usaha Koperasi dan UMKM adalah upaya yang ditujukan untuk
memberikan kemampuan usaha ekonomi, meningkatkan produktifitas kerja,
meningkatkan penghasilan dan menciptakan kemitraan usaha yang saling
menguntungkan antar pelaku usaha. Dengan adanya kondisi ketimpangan pendapatan
dan ketimpangan wilayah di Daerah Istimewa Yogyakarta maka sasaran Meningkatnya
kapasitas usaha koperasi dan UMKM menjadi penting dan menjadi prioritas. Melalui
pembinaan dan pengembangan sektor koperasi dan UMKM diharapkan upaya
peningkatan usaha ekonomi produktif akan lebih efisien dan dapat mencapai target
yang telah ditentukan.
Indikator Omset Koperasi memiliki target 3,697,739 juta rupiah dan telah tercapai
sebesar 4,394,362 juta rupiah atau 118,84%. Sedangkan prosentase capaian omset
koperasi tahun 2018 terhadap target akhir Renstra adalah 116.49% sehingga
kemungkinan besar target akan tercapai. Data nilai omset Koperasi diperoleh dari omset
seluruh Koperasi di DIY yang telah diinput pada aplikasi ODS oleh Dinas Koperasi dan
UKM Kabupaten/Kota. Tercapainya Indikator Omset Koperasi salah satunya disebabkan
- 5 -
oleh dukungan Pemda DIY melalui penyaluran dana bergulir dan Dana LPDB dari
Kementerian Koperasi dan UKM R.I. Agar pemanfaatan dana tersebut lebih maksimal
Dinas Koperasi dan UMKM DIY berupaya melakukan pendampingan baik dalam bentuk
Bimtek, Konsultasi dan Advokasi di lapangan. Koperasi yang memperoleh dana bergulir
hanya koperasi aktif dengan harapan dapat meningkatkan kapasitas usahanya sehingga
dapat menaikkan volume usaha dan modal sendiri. Pada tahun 2018 terjadi pembubaran
Koperasi namun tidak mempengaruhi omset keseluruhan koperasi dikarenakan koperasi
yang dibubarkan sebagian besar merupakan koperasi pasif dan tidak beroperasi lagi.
Indikator Omset UKM dengan target 10,483 milyar rupiah telah terealisasi sebesar
10,676 milyar rupiah atau 101,84%. Sedangkan prosentase capaian omset UKM sampai
dengan target akhir Renstra sebesar 92.38%. Data nilai omset UKM diperoleh dari total
omset UKM DIY sejumlah 259.581 UKM. Target Indikator Omset UKM dapat tercapai
dikarenakan adanya pembinaan dan pendampingan UMKM yang intensif dalam
peningkatan kapasitas usaha dan produksi yang mendukung peningkatan skala usaha
sehingga omset UKM bertambah. Namun masih diperlukan perhatian untuk mencapai
target realiasi per tahun sehingga target sampai dengan akhir Renstra juga dapat
tercapai. Diantaranya dengan melakukan pembinaan, inovasi dalam pengembangan
bisnis UMKM juga perlu ditumbuhkan dengan harapan dapat menarik perhatian pasar
sehingga dapat menaikkan omset UMKM.
Untuk itu diperlukan inovasi model pembinaan KUMKM yang berdasarkan pada
kebutuhan para pelaku melalui pendataan KUMKM yang dilihat dari beberapa aspek dan
dilengkapi dengan kurikulum yang tepat.Inovasi pembinaan ini diharapkan mengarah
pada sistem digitalisasi KUMKM yang memberikan kemudahan dalam perencanaan,
pelaksanaan mapun evaluasi dalam pembinaan.
- 6 -
- 6 -
SIBAKUL BERINGHARJO, STRATEGI
PENGUATAN KUKM DI ERA DIGITAL”. Si Bakul
Beringharjoadalah akronim dari Sistem
Pembinaan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah
Berdaya Saing dan Khas Orang Jogja. Bakul secara
harafiah diartikan sebagai penjual, yang dalam
melaksanakan kegiatan jual beli harus mempunyai jiwa
kewirausahaan dan keinginan memperoleh
keuntungan.
Beringharjoberasal dari gabungan dua kata dari
bahasa Jawa, yaitu bering dan harjo. Bering berarti
pohon beringin, dan harjo mempunyai arti kebesaran.
Dengan demikian, Beringharjo dapat diartikan sebagai
tempat yang diharapkan mampu memberikan
pengayoman bagi masyarakat Yogyakarta, seperti layaknya pohon beringin yang dapat
menjadi peneduh dari sengatan matahari dan terpaan air hujan, yang di kemudian hari
diharapkan dapat memberikan kesejahteraan.
Dengan demikian, Si Bakul Beringharjo diharapkan dapat menjadi sebuah model yang
digunakan sebagai upaya untuk menumbuh kembangkan jiwa kewirausahaan KUMKM,
sehingga memberikan dampak peningkatan kesejahteraan Masyarakat Daerah Istimewa
Yogyakarta.
“ “Sibakul Beringharjo, Strategi Penguatan KUKM di Era Digital”. Si Bakul Beringharjoadalah akronim dari Sistem Pembinaan Koperasi
dan Usaha Kecil Menengah
Berdaya Saing dan Khas Orang
Jogja. Penguatan pembinaan
KUMKM di era digitaldilakukan
melalui pengembangan model
sistem pembinaan peningkatan
kapasitas KUMKM baik secara
online maupun offline yang
tepat, efektif, sesuai kebutuhan
dan berkelanjutan selaras
dengan perkembangan revolusi
industri 4.0
BAB II- TENTANG
SIBAKUL JOGJA
Strategi penguatan pembinaan KUMKM di era digital dilakukan melalui pengembangan model sistem pembinaan peningkatan kapasitas KUMKM baik secara online maupun offline
yang tepat, efektif, sesuai kebutuhan dan berkelanjutan selaras dengan perkembangan
revolusi industri 4.0 yang mengarah pada digitalisasi sehingga dapat dimanfaatkan untuk
meningkatkan daya saing dan produktifitas serta dapat menjadi dasar dalam pembinaan di
era digital.
- 7 -
- 7 -
KURIKULUM PENILAIAN KESEHATAN KOPERASI
ASPEK PENILAIAN KESEHATAN
Penilaian kesehatan Koperasi merupakan ukuran penilaian kinerja Koperasi pada periode
tertentu yang memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kelancaran, keberhasilan
pertumbuhan, perkembangan dan keberlangsungan usaha Koperasi dalam jangka pendek
maupun jangka panjang. Pengurus mempersiapkan dan membuat laporan kesehatan
koperasi secara tertulis yang dikoordinasikan dengan pengawas, serta dilaporkan pada Rapat
Anggota. Ruang lingkup Penilaian Kesehatan KSP dan USP Koperasi dilakukan terhadap
aspek sebagai berikut :
a. permodalan;
b. kualitas aktiva produktif;
c. manajemen;
d. efisiensi;
e. likuiditas;
f. kemandirian dan pertumbuhan; dan
g. jatidiri koperasi.
Penilaian kesehatan koperasi dibuat dengan pendekatan kualitatif maupun kuantitatif
minimal 1 (satu) tahun sekali melalui rapat pengurus. Hasil penilaian kesehatan pengurus
disampaikan kepada anggota secara terbuka melalui surat edaran atau papan pengumuman,
paling lama 1 (satu) bulan dari setiap periode masa bakti pengurus sebagai
pertanggung jawaban pengurus kepada seluruh anggota. Hasil penilaian kesehatan Koperasi
yang diumumkan mencerminkan kondisi sebenarnya dan sesuai dengan situasi di lapangan.
Jika tidak sesuai, anggota / pengawas dapat mengajukan keberatan dan meminta penjelasan
dan klarifikasi kepada pengurus Koperasi berhak untuk melakukan konfirmasi kepada
pengawas/anggota.
Berkaitan dengan hal tersebut maka dipandang perlu untuk melaksanakan kegiatan
Sosialisasi Penilaian Kesehatan Koperasi Simpan Pinjam dan Unit Simpan Pinjam Koperasi
bagi Pengawas / Pengurus / Pengelola Koperasi Daerah Istimewa Yogyakarta, dengan
harapan setelah mengikuti kegiatan tersebut peserta yang berasal dari Pengawas / Pengurus
/ Pengelola Koperasi dapat lebih meningkatkan peranannya terhadap Koperasi.
BAB III
KURIKULUM KOPERASI
- 8 -
A. TUJUAN DAN SASARAN
Kegiatan ini bertujuan:
1. Meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan dalam melaksanakan
penilaian kesehatan usaha simpan pinjam Koperasi.
2. Terwujudnya pengelolaan KSP dan USP Koperasi yang sehat dan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan.
3. Pengurus dapat mengetahui tingkat kesehatan koperasi, sehingga dapat menentukan
strategi untuk meningkatkan kualitas koperasi
B. SASARAN
Dalam kegiatan ini, sasarannya adalah Pengurus, pengawas dari koperasi yang bergerak
di simpan pinjam di Daerah Istimewa Yogyakarta.
C. BENTUK KEGIATAN
Kegiatan ini dilaksanakan secara klasikal dengan sistem:
a) Ceramah
b) Tanya jawab
c) Diskusi
d) Simulasi
e) Studi Kasus
a) Instruktur
1) Dinas Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah DIY
2) Praktisi
b) Peserta
Peserta di ambil dari aplikasi sibakul sesuai dengan tingkat kelemahan dalam
aspek penilaian kesehatan.
c) Sarana dan Prasarana
1) Sarana
Papan tulis
Sound System
LCD dan Laptop
Kertas.
Spidol dan penghapus
Dll.
2) Prasarana
Ruang Aula
Ruang Istirahat
- 9 -
Ruang makan
Ruang Sholat / Mushola
Ruang Tamu
Toilet
1. PERMODALAN.
a. Manajemen Usaha simpan pinjam
a. Tujuan : Dengan adanya diklat ini peserta diharapkan mampu memahami atau
menjelaskan pengelolaan usaha di sektor simpan pinjam
b. Sasaran : Pengurus koperasi yang bergerak di simpan pinjam dengan aspek
permodalan rendah.
- Rasio modal sendiri terhadap total aset.
- Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yg beresiko.
- Rasio kecukupan modal sendiri
c. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.
d. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas
flipchart, post it, spidol, penghapus, sound system, buku dan alat tulis.
e. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.
f. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
No Materi Tujuan Sesi Pokok Bahasan Metode Waktu
1 Pretest
Peserta mampu
mengevaluasi diri
dengan tes di awal
Pre test Mengerjakan
test
2 Orientasi
Pelatihan
Peserta menyepakati
semua peraturan
selama mengikuti
pelaksanaan pelatihan
dan pendampingan
pasca pelatihan
Penjelasan tentang
pelatihan
Penjelasan kontrak
belajar peserta.
Informasi dan
tanya jawab
30
menit
3
Pengertian
Jenis usaha
Koperasi
Peserta mampu
mengerti dan
menjelaskan jenis
usaha koperasi
Pengertian Jenis usaha.
Jenis-jenis usaha kop.
Pengelolaan Usaha
Ceramah dan
tanya jawab. 4 JPL
- 10 -
4 Kegiatan
Usaha koperasi
Peserta mampu
menjelaskan aspek
usaha
Struktur Organisasi
Perizinan yg di miliki.
Tujuan organisasi
Visi dan Misi Koperasi
Rencana Kerja
Ceramah dan
tanya jawab 4 JPL
5 Dinamika
Kelompok
Peserta mampu
mengenal rekan untuk
mencairkan suasana
Pengenalan sesama
peserta
Mengakrabkan
suasana
Bermain
peran 3 JPL
6 Modal
koperasi
Peserta mengetahui
dan menjelaskan Rasio
modal
Komponen modal
sendiri
Komponen modal
pinjaman baik
jangka pendek
maupun panjang
Rasio kecukupan
modal
Ceramah dan
tanya jawab. 4 JPL
7 SDM ( Sumber
Daya Manusia )
Peserta harus
Memahami
pengelolaan aspek
SDM
Uraian Tugas SDM
Standar kompetensi
kinerja Para
karyawan
Penggajian
Penilaian Kinerja
Pengembangan SDM
Ceramah,dan
diskusi. 4JPL
8
Pengenalan
ISO 9001-2015
pada koperasi
Peserta mampu
menjelaskan
persyaratan penerapan
ISO 9001-2015
Pengertian ISO
9001-2015
Prinsip manajemen
ISO 9001-2015
Persyaratan sistem
manajemen ISO
9001-2015
Ceramah dan
tanya jawab,
diskusi
4 JPL
9
Pengenalan
Teknologi
Informasi.
Peserta mampu
memahami fungsi
Teknologi dalam
berkoperasi
Pengertian TI dalam
berkoperasi
Manfaat Tekonologi
infomasi bagi
koperasi
Transaksi berbasis
teknologi
Pengembangan SDM
koperasi
Penerapan teknologi
Ceramah dan
tanya jawab. 4 JPL
- 11 -
bagi koperasi
simpan pinjam
10
Rasio
kecukupan
Modal
Peserta dapat
menghitung rasio
Kecukupan modal
Komponen Modal
tertimbang
Komponen ATMR.
Cara menghirung
Rasio kecukupan
modal
Ceramah dan
tanya jawab. 4 JPL
11
Prosedur
pemberian
pinjaman
Peserta mampu
menjelaskan tatacara
pemberian pinjaman
Tatacara pemberian
pijaman
Kriteria pemberian
pinjaman
Ceramah dan
tanya jawab. 2 JPL
10 Post test Peserta dapat evaluasi
diri Mengerjakan soal Mengerjkan
14 Evaluasi
Pelatihan
Peserta memberikan
pendapat perihal
pelatihan
Evaluasi Narasumber
Evaluasi
Penyenggarakan
pelatihan
Pengerjaan
Evaluasi
b. Manajemen Keuangan.
a. Tujuan : Peserta mampu menjelaskan sumber keuangan dan pengunaanya sekaligus
analisa keuangan
b. Sasaran : Pengurus koperasi yang bergerak di simpan pinjam dengan aspek
permodalan rendah.
- Rasio modal sendiri terhadap total aset.
- Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yg beresiko.
- Rasio kecukupan modal sendiri
c. Peserta : Pengawas atau pengurus.
d. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.
e. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas
flipchart, post it, spidol, penghapus, sound system, buku dan alat tulis.
f. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.
g. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.
- 12 -
No Materi Tujuan Sesi Pokok Bahasan Metode Waktu
1 Pretest
Peserta mampu
mengevaluasi diri
dengan tes di awal
Pre test Mengerjakan
test
2 Orientasi
Pelatihan
Peserta
menyepakati semua
peraturan selama
mengikuti
pelaksanaan
pelatihan dan
pendampingan
pasca pelatihan
Penjelasan tentang
peltihan
Penjelasan kontrak
belajar peserta.
Informasi dan
tanya jawab
30
menit
4
Pengertian dan
fungsi
manajemen
keuangan
Peserta mampu
mengerti fungsi
manajemen
keuangan
Pengertian
manajeman
keuangan
Analisa sumber dana
dan penggunaanya
Ceramah,
tanya jawab 4 JPL
5 Modal kerja dan
pengguaannya
Peserta mampu
menjelaskan Modal
kerja dan
pengguaannya
Pengertian modal
kerja
Klasifikasi modal kerja
serta factor yang
mempengaruhinya
Sumber dan
penggunaan
Ceramah dan
tanya jawab 4 JPL
6 Pengendalian kas
dan piutang
Peserta mampu
menjelaskan perihal
pengendalian kas
dan piutang
Pengertian kas dan
piutang
Pengawasan internal
kas
Factor yang
mempengaruhi
jumlah investasi
Piutang tak tertagih
Pencegahan resiko
Ceramah dan
tanya jawab 4 JPL
- 13 -
7
Pengenalan ISO
9001-2015 pada
koperasi
Peserta mampu
menjelaskan
persyaratan
penerapan ISO
9001-2015
Pengertian ISO 9001-
2015
Prinsip manajemen
ISO 9001-2015
Persyaratan sistem
manajemen ISO
9001-2015
Ceramah dan
tanya jawab,
diskusi
4 JPL
7 Dinamika
Kelompok
Peserta mampu
mengenal rekan
untuk mencairkan
suasana
Pengenalan sesame
peserta
Mengakrabkan
suasana
Bermain
peran 3 JPL
8
Pengenalan
Teknologi
Informasi.
Peserta mampu
memahami fungsi
Teknologi dalam
berkoperasi
Pengertian TI dalam
berkoperasi
Manfaat Tekonologi
infomasi bagi
koperasi
Transaksi berbasis
teknologi
Pengembangan
SDM koperasi
Penerapan teknologi
bagi koperasi
simpan pinjam
Ceramah dan
tanya jawab. 4 JPL
8
Sumber dana
dan perluasan
usaha
Peserta mengetahui
sumber keuangan
dan pengunaan
pada untuk
perluasan usaha
Pengertian sumber
dana
Keseimbangan dana
Bentuk perluasan
usaha
Pertimbangan dan
menghitung
rentabilitas dan
likuiditas
Ceramah dan
diskusi. 3 JPL
9 Study kasus
Peserta harus
Memahami dan
memecahkan
permasalahan di
koperasi
Mengindetifikasi
permasalahan
koperasi
Pemecahan akar
masalah yang.
Laporan hasil
permasahan
Ceramah,dan
diskusi. 3 JPL
- 14 -
10
Strategi
menaikan modal
sendiri
Peserta dapat
memahami dan
menjelaskan modal
sendiri
Cara menaikan modal
sendiri
Komponan modal
Ceramah,
Tanya jawab. 4 JPL
11
Jenis-jenis
pinjaman
koperasi
Peserta mampu
menjelaskan jenis
pinjaman
Pengertian pinjaman
koperssi
Pinjaman produktif
Pinjaman konsumtif
Kriteria pinjaman
Ceramah,
Tanya jawab 4 jpl
10 Post test Peserta dapat
evaluasi diri Mengerjakan soal Mengerjkan
14 Evaluasi
Pelatihan
Peserta memberikan
pendapat perihal
pelatihan
Evaluasi Narasumber
Evaluasi
Penyenggarakan
pelatihan
Pengerjaan
Evaluasi
2. KUALITAS AKTIVA PRODUKTIF
Sistem Pengendalian Intern
a. Tujuan : peserta mampu menjelaskan pengelolaan sistem Pengendalian intern
sehingga dapat mengamankan harta kekayaan koperasi, menjamin ketepatan dan
dapat dipercayaiksn catatan akuntansi, menjaga dan dipatuhinya kebijakanya serta
meningkatkan efisiensi
- Rasio volume pinjaman pd anggota terhadap volume pinjaman diberikan.
- Rasio risiko pinjaman bermasalah terhadap pinjaman yang diberikan
- Rasio cadangan risiko terhadap pinjaman bermasalah
- Rasio pinjaman yg berisiko terhadap pinjaman yg diberikan
b. Sasaran : Pengurus atau pengawas dengan aspek kualitas aktiva produktif rendah.
c. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
d. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.
e. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas
flipchart, post it, spidol, penghapus, sound system, buku dan alat tulis.
f. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.
- 15 -
g. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
No Materi Tujuan Sesi Pokok Bahasan Metode Waktu
1 Pretest
Peserta mampu
mengevaluasi diri
dengan tes di
awal
Pre test Mengerjakan
test
2 Orientasi Pelatihan
Peserta
menyepakati
semua peraturan
selama mengikuti
pelaksanaan
pelatihan dan
pendampingan
pasca pelatihan
Penjelasan tentang
peltihan
Penjelasan kontrak
belajar peserta.
Informasi dan
tanya jawab
30
Menit
4 Pengertian dan
fungsi SPI
Peserta mampu
menjelaskan
pengertian dan
funsi SPI
Pengertian SPI
Pentingnya dan tujuan
SPI
Penanggungjawab SPI
Ceramah,
tanya jawab 4 JPL
5 Jenis SPI Koperasi
Peserta mampu
menjelaskan jenis
SPI
Pengertian SPI dan
kelembagaan
Fungsi Pengendalian
administrasi
Organisasi Koperasi
Pengertian dan fungsi
pengendalian
keuangan dan
akuntansi
Ceramah dan
tanya jawab 4 JPL
6
Meningkatkan
Kualitas aktiva
produktif
Peserta mampu
memahami
menjelaskan
kualitas aktiva
produktif
Cara meghitung rasio
pinjaman anggota
terhadap Volume
pinjaman
Startegi mengantisipasi
pinjaman bermasalah
Faktor faktor yang
memepengaruhi
pinjaman bermasalah
Ceramah dan
tanya jawab. 4 JPL
- 16 -
Penerapan cadangan
resiko pada koperasi
7
Pengenalan ISO
9001-2015 pada
koperasi
Peserta mampu
menjelaskan
persyaratan
penerapan ISO
9001-2015
Pengertian ISO 9001-
2015
Prinsip manajemen
ISO 9001-2015
Persyaratan sistem
manajemen ISO 9001-
2015
Ceramah dan
tanya jawab,
diskusi
4 JPL
8 Pengendalian
Usaha
Peserta
mengetahui dan
menjelaskan
pengendalian
usaha
Kebijakan pengelolaan
usaha koperasi
Penentuan bunga
pinjaman, simpanan
dan denda
target pasar dan
promosi produk
Ceramah dan
diskusi. 4 JPL
9
Study Kasus
menghitung
Kualitas aktiva
produkdif pada
kop. Masing-
masing
Peserta mampu
menghitung
kondisi koperasi
masing-masing
Kondisi koperasi
masing-masing Megerjakan 4 JPL
6 Fungsi manajemen.
Peserta mampu
menjelaskan
peranan dan
manfaat
manajemen
Unsur manajemen
Manfaat manjemen
Factor-faktor
pendukung
manajemen.
Optimalisasi
manajemen koperasi
Ceramah dan
tanya jawab 3 JPL
6 Pengindentifikasian
resiko
Peserta mampu
menidentifikasi
resiko
Cara mengidentifikasi
resiko
Ceramah dan
tanya jawab 2 JPL
10 Post test Peserta dapat
evaluasi diri Mengerjakan soal Mengerjkan
11 Evaluasi Pelatihan
Peserta
memberikan
pendapat perihal
pelatihan
Evaluasi Narasumber
Evaluasi
Penyenggarakan
pelatihan
Pengerjaan
Evaluasi
- 17 -
Manajemen resiko.
a. Tujuan : peserta dapat mengerti manajemen resiko sebagai fungsi koperasi, proses
pengelolaan resiko. Mulai dari mengidentifikasi sampai penaggualngan resiko.
b. Peserta : Pengurus Koperasi simpan pinjam dengan kriteria aspek Kualirtas aktiva
produktif renda
1. Rasio modal sendiri terhadap total aset.
2. Rasio modal sendiri terhadap pinjaman diberikan yg beresiko.
3. Rasio kecukupan modal sendiri
c. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
d. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.
e. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas
flipchart, post it, spidol, penghapus, sound system, buku dan alat tulis.
f. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.
g. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
No Materi Tujuan Sesi Pokok Bahasan Metode Waktu
1 Pretest
Peserta mampu
mengevaluasi diri
dengan tes di awal
Pre test Mengerjakan
test
2 Orientasi Pelatihan
Peserta menyepakati
semua peraturan
selama mengikuti
pelaksanaan
pelatihan dan
pendampingan
pasca pelatihan
Penjelasan tentang
peltihan
Penjelasan kontrak
belajar peserta.
Informasi
dan tanya
jawab
30
menit
3
Kebijakan
pemerintah dalam
memberdayakan
Koperasi
Peserta mengetahui
kebijakan
pemerintah DI
Yogyakarta dalam
megembangkan
koperasi
Kebijakan dinas
terkait pembinaan
koperasi
Ceramah
dan tanya
jawab
3 JPL
4 Pengertian
Manjemen resiko
Peserta mampu
mengerti dan
menjelaskan konsep
resiko dengan baik
Pengertian
manajemen resiko
Tujuan manajemen
resiko
Ceramah,
tanya jawab 4 JPL
- 18 -
Fungsi pengolahan
Kedudukan dan
manajer resiko
Kerjasama dengan
koperasi lain
7
Pengenalan ISO
9001-2015 pada
koperasi
Peserta mampu
menjelaskan
persyaratan
penerapan ISO
9001-2015
Pengertian ISO
9001-2015
Prinsip manajemen
ISO 9001-2015
Persyaratan sistem
manajemen ISO
9001-2015
Ceramah
dan tanya
jawab,
diskusi
4 JPL
6 Pengindentifikasian
resiko
Peserta mampu
menidentifikasi
resiko
Cara
mengidentifikasi
resiko
Kerugian Potensial
Ceramah
dan tanya
jawab
4 JPL
7 Pengukuran resiko.
Peserta mampu
menjelaskan
pengukuran resiko
dengan baik
Tujuan pengukuran
Dimensi pengukuran
Out put pengukuran
Konsep probabilitas
Ceramah
dan tanya
jawab
3 JPL
8 Dinamika
Kelompok
Peserta mampu
mengenal rekan
untuk mencairkan
suasana
Pengenalan sesame
peserta
Mengakrabkan
suasana
Bermain
peran 3 JPL
9
Merencanakan
program
pencegahan dan
pengendalian
resiko
Peserta memahami
penyusunan
program
pencegahan dan
pengendalian.
Mengendalikan
resiko
Mengindari resiko
Ceramah
dan diskusi. 4 JPL
10 Analisa resiko
Peserta dapat
menjelaskan resiko
lingkungan, jenis-
jenisnya.
Sumber resiko Pasar
Jenis-jenis resiko
pasar
Analisa dampak
lingkungan
Penanganan resiko
pemasaran
Ceramah,dan
diskusi. 4JPL
11
Pengenalan
Teknologi
Informasi.
Peserta mampu
memahami fungsi
Teknologi dalam
berkoperasi
Pengertian TI dalam
berkoperasi
Manfaat Tekonologi
infomasi bagi
koperasi
Ceramah
dan tanya
jawab.
4 JPL
- 19 -
Transaksi berbasis
teknologi
Pengembangan
SDM koperasi
Penerapan teknologi
bagi koperasi
simpan pinjam
12
Kriteria Pinjaman
pada Koprasi
menurut resikonya
Peserta mampu
membedakan
kriteria pinjaman
Kriteria pinjaman
kurang lancar
Kriteria Pinjaman
macet dan
diragukan
4 JPL
13 Study kasus
Peserta mencari
solusi terhadap
permasahan dalam
koperasi.
Kasus koperasi yang
megalami kerugian mengerjakan 2 JPL
10 Post test Peserta dapat
evaluasi diri Mengerjakan soal Mengerjkan
14 Evaluasi Pelatihan
Peserta memberikan
pendapat perihal
pelatihan
Evaluasi
Narasumber
Evaluasi
Penyenggarakan
pelatihan
Pengerjaan
Evaluasi
3. MANAJEMEN
Manajemen Koperasi
a. Tujuan : peserta mampu menjelaskan dan menyususun fungsi manajemen dengan
baik secara keseluruhan atau menurut komponen manajemen
b. Peserta : Pengurus koperasi dengan kategori koperasi rendah pada manajemen.
- Manajemen umum
- Manajemen kelembagaan
- Manajemen permodalan
- Manajemen aktiva
- Manajemen likuiditas
c. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.
d. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.
- 20 -
e. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas
flipchart, post it, spidol, penghapus, sound system, buku dan alat tulis.
f. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.
g. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
No Materi Tujuan Sesi Pokok Bahasan Metode Waktu
1 Pretest
Peserta mampu
mengevaluasi diri
dengan tes di
awal
Pre test Mengerjakan
test 0
2 Orientasi
Pelatihan
Peserta
menyepakati
semua peraturan
selama mengikuti
pelaksanaan
pelatihan dan
pendampingan
pasca pelatihan
Penjelasan tentang
peltihan
Penjelasan kontrak
belajar peserta.
Informasi
dan tanya
jawab
30
menit
3
Kebijakan
pemerintah
dalam
memberdayakan
Koperasi
Peserta
mengetahui
kebijakan
pemerintah DI
Yogyakarta dalam
megembangkan
koperasi
Kebijakan dinas terkait
pembinaan koperasi
Ceramah
dan tanya
jawab
3 JPL
4 Peraturan
perkoperasian
Peserta mampu
mengerti aturan
yang berlaku
Manajemen
kelembagaan
Manajeman permodalan
Manajemen aktiva dan
likuiditas
Ceramah,
tanya jawab 4 JPL
5 Prinsip-rinsip
jatidiri
Peserta mampu
menjelaskan
jatidiri koperasi
Jati diri sebagai
operasional budaya
koperasi
Prinsip dan jati diri
koperasi
Penerapan jatidiri
koperasi
Ceramah
dan tanya
jawab
3JPL
- 21 -
6 Fungsi
manajemen.
Peserta mampu
menjelaskan
peranan dan
manfaat
manajemen
Unsur manajemen
Manfaat manjemen
Factor-faktor
pendukung manajemen.
Optimalisasi manajemen
koperasi
Ceramah
dan tanya
jawab
4 JPL
7 Dinamika
Kelompok
Peserta mampu
mengenal rekan
untuk mencairkan
suasana
Pengenalan sesama
peserta
Mengakrabkan suasana
Bermain
peran 3 JPL
8
Pengenalan
Teknologi
Informasi.
Peserta mampu
memahami fungsi
Teknologi dalam
berkoperasi
Pengertian TI dalam
berkoperasi
Manfaat Tekonologi
infomasi bagi koperasi
Transaksi berbasis
teknologi
Pengembangan SDM
koperasi
Penerapan teknologi
bagi koperasi simpan
pinjam
Ceramah
dan tanya
jawab.
4 JPL
9 Aspek
manajemen
Peserta
memahami
manajemen
secara
keseluruhan
Sruktur orgainsasi
koperasi
penerapan manajemen
pada koperasi
manajemen likuiditas
Ceramah
dan diskusi. 4 JPL
10 Analisa resiko
Peserta dapat
menjelaskan
resiko lingkungan,
jenis-jenisnya.
Sumber resiko Pasar
Jenis-jenis resiko pasar
Analisa dampak
lingkungan
Penanganan resiko
pemasaran
Ceramah,dan
diskusi. 4JPL
7
Pengenalan ISO
9001-2015 pada
koperasi
Peserta mampu
menjelaskan
persyaratan
penerapan ISO
9001-2015
Pengertian ISO 9001-
2015
Prinsip manajemen ISO
9001-2015
Persyaratan sistem
manajemen ISO 9001-
2015
Ceramah
dan tanya
jawab,
diskusi
4 JPL
- 22 -
12 Study kasus
Peserta mencari
solusi terhadap
permasahan
dalam koperasi.
Kasus koperasi yang
megalami kerugian mengerjakan 3 JPL
13 Post test Peserta dapat
evaluasi diri Mengerjakan soal Mengerjkan
14 Evaluasi Pelatihan
Peserta
memberikan
pendapat perihal
pelatihan
Evaluasi Narasumber
Evaluasi
Penyenggarakan
pelatihan
Pengerjaan
Evaluasi
4. Efisiensi
Pelayanan Prima bagi anggota
a. Tujuan : Peserta mampu menjelaskan proses komunikasi dan pelayanan anggota
dalam rangka mengoptimalkan kinerja dan efisiensi koperasi
b. Peserta : Pengurus koperasi dengan kategori efisiensi rendah.
- Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto.
- Rasio beban usaha terhadap SHU kotor.
- Rasio efisiensi pelayanan
c. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
d. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.
e. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas
flipchart, post it, spidol, penghapus, sound system, buku dan alat tulis.
f. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.
g. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
No Materi Tujuan Sesi Pokok Bahasan Metode Waktu
1 Pretest
Peserta mampu
mengevaluasi diri
dengan tes di
awal
Pre test Mengerjakan
test
0
- 23 -
2 Orientasi
Pelatihan
Peserta
menyepakati
semua peraturan
selama mengikuti
pelaksanaan
pelatihan dan
pendampingan
pasca pelatihan
Penjelasan tentang
pelatihan
Penjelasan kontrak
belajar peserta.
Informasi dan
tanya jawab
30
menit
3
Kebijakan
pemerintah
dalam
memberdayakan
Koperasi
Peserta
mengetahui
kebijakan
pemerintah DI
Yogyakarta dalam
megembangkan
koperasi
Kebijakan dinas terkait
pembinaan koperasi
Ceramah dan
tanya jawab 3 JPL
4 Kualitas SDM
Peserta mampu
menjelaskan SDM
Koperasi
Uraian Tugas SDM
Standart kompetensi
kinerja para karyawan
Pengelolaan dari
rekruitmen sampai
pension
Penilaian kinerja
Pengembangan SDM
Ceramah,
tanya jawab 4 JPL
5 Fungsi anggota
Koperasi
Mampu
menjelaskan
fungsi dan
peranan anggota
Pengertian Fungsi
anggota
Membangun Kepuasan
Anggota
Prinsip dan Konsep
pelayanan Prima bagi
nggota
Ceramah dan
tanya jawab 3 JPL
5
Fungsi
Manajemen
dalam
mengoptimalkan
fungsi
manajemen
Peserta mampu
menjelaskan
fungsi
manajemen
Fungsi manajemen
perencanaan,
pengorganisasian,
pelaksanaan,
pengawasan.
Peranan unsur
manajemen dalam
fungsi manajemen
Optimalisasi kinerja (
tujuan, produk,
Ceramah dan
tanya jawab 4 JPL
- 24 -
layanan)
6
Fungsi
manajemen
keuangan
Peserta mampu
memahami fungsi
manjemen
keuangan
Pengertian manajemen
keuangan
Analisa sumber dana
dan penggunaanya
Uraian tugas SDM
Standart kompetensi
kinerja para karyawan
Ceramah dan
tanya jawab. 4 JPL
7 Rasio efisiensi
Peserta mampu
memahami dan
menjelaskan rasio
efisiensi
Perhitungan rasio biaya
operasional terhadap
partisipasi bruto
Strategi efisiensi
pelayanan anggota
Ceramah dan
diskusi. 4 JPL
8 Pengendalian
manajemen usaha
Peserta
mengetahui dan
menjelaskan
pengendalian
usaha
Pengelolaan keuangan
dan akuntansi
Pengelolan pelayanan
prima
Pengelolaan SDM
koperasi
Pengelolaan organisasi
dan manajemen
koperasi
Ceramah dan
diskusi. 3 JPL
7
Pengenalan ISO
9001-2015 pada
koperasi
Peserta mampu
menjelaskan
persyaratan
penerapan ISO
9001-2015
Pengertian ISO 9001-
2015
Prinsip manajemen ISO
9001-2015
Persyaratan sistem
manajemen ISO 9001-
2015
Ceramah dan
tanya jawab,
diskusi
4 JPL
11
Pengenalan
Teknologi
Informasi.
Peserta mampu
memahami fungsi
Teknologi dalam
berkoperasi
Pengertian TI dalam
berkoperasi
Manfaat Tekonologi
infomasi bagi koperasi
Transaksi berbasis
teknologi
Pengembangan SDM
koperasi
Penerapan teknologi
bagi koperasi simpan
Ceramah dan
tanya jawab. 4 JPL
- 25 -
pinjam
10 Post test Peserta dapat
evaluasi diri Mengerjakan soal Mengerjkan
14 Evaluasi Pelatihan
Peserta
memberikan
pendapat perihal
pelatihan
Evaluasi Narasumber
Evaluasi
Penyenggarakan
pelatihan
Pengerjaan
Evaluasi
5. LIKUIDITAS
Sistem Pengendalian Internal
a. Tujuan : peserta mampu menjelaskan pengelolaan sistem Pengendalian intern
sehingga dapat mengamankan harta kekayaan koperasi, menjamin ketepatan dan
dapat dipercayaiksn catatan akuntansi, menjaga dan dipatuhinya kebijakanya serta
meningkatkan efisiensi
b. Peserta: pengurus Koperasi dengan aspek likuiditas rendah
- Rasio kas dan modal terhadap aktiva lancar
- Rasio pinjaman yg diberikan terhadap dana diterima
c. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi.
d. Waktu Penyelenggaraan Pelatihan 32 jam pelajaran @45 menit.
e. Sarana dan Prasarana Pelatihan, Sarana: laptop, infokus, papan tulis flipchart, kertas
flipchart, post it, spidol, penghapus, sound system, buku dan alat tulis.
f. Prasarana: ruang kelas, meja, kursi, toilet, mushola, ruang makan.
g. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Diskusi, Bedah Kasus dan Simulasi
No Materi Tujuan Sesi Pokok Bahasan Metode Waktu
1 Pretest Peserta mampu
mengevaluasi diri
dengan tes di awal
Pre test Mengerjakan
test
2 Orientasi
Pelatihan
Peserta menyepakati
semua peraturan
selama mengikuti
pelaksanaan pelatihan
dan pendampingan
pasca pelatihan
Penjelasan tentang
peltihan
Penjelasan kontrak
belajar peserta.
Informasi
dan tanya
jawab
30
menit
- 26 -
3 Kebijakan
pemerintah
dalam
memberdayakan
Koperasi
Peserta mengetahui
kebijakan pemerintah
DI Yogyakarta dalam
megembangkan
koperasi
Dukungan dinas
dalam pembinaan
koperasi
Ceramah
dan tanya
jawab
3 JPL
4 Pengelolaan
usaha Koperasi
Peserta mampu
menjelaskan usaha
koperasi
Pengelolaan pinjaman
pada sektor produktif
Pertimbangan dan
cara menghitung
rentabilitas koperasi
Rasio rentabilitas
modal koperasi
Ceramah,
tanya jawab 4 JPL
5 Prinsip kehati-
hatian
penyaluran
pinjaman
Peserta mampu
menjelaskan
penerapan prinsip
kehati-hatian dalam
pinjamam
Prinsip 5 C
Jenis-jenis pinjaman
dalam koperasi
Batasan kewenangan
dalam pemberian
pinjman
Teknik Penetapan
pinjaman dan
simpanan
Ceramah
dan tanya
jawab
4 JPL
6 Pengenalan
Teknologi
Informasi.
Peserta mampu
memahami fungsi
Teknologi dalam
berkoperasi
Pengertian TI dalam
berkoperasi
Manfaat Tekonologi
infomasi bagi koperasi
Transaksi berbasis
teknologi
Pengembangan SDM
koperasi
Penerapan teknologi
bagi koperasi simpan
pinjam
Ceramah
dan tanya
jawab.
4 JPL
7 Dinamika
Kelompok
Peserta mampu
mengenal rekan
untuk mencairkan
suasana
Pengenalan sesama
peserta
Mengakrabkan suasana
diklat
Bermain
peran 3 JPL
- 27 -
7 Pengenalan ISO
9001-2015 pada
koperasi
Peserta mampu
menjelaskan
persyaratan
penerapan ISO 9001-
2015
Pengertian ISO 9001-
2015
Prinsip manajemen ISO
9001-2015
Persyaratan sistem
manajemen ISO 9001-
2015
Ceramah
dan tanya
jawab,
diskusi
4 JPL
9 Unsur Likuiditas
Koperasi simpan
pinjam
Peserta dapat
menjelaskan dan
menghitung tingkat
likuiditas koperasi
Pengukuran rasio kas
terhadap kewajiban
lancar
Pengelolaan
kewajiban lancar
Ceramah
dan tanya
jawab
4 jpl
10 Manajemen
SDM Koperasi
Peserta mampu
menjelaskan
manajemen SDM
Koperasi
Jatidiri dan nilai nilai
koperasi
Ekonomi rumah
tangga atau finansial
literasi.
Perbandingan
Koperasi vs lembaga
keuangan non
koperasi
Tatakelola koperasi
Ceramah
dan tanya
jawab
4 JPL
11 Pengenalan
Pajak
Peserta mampu
menjelaskan dan
memahami pajak.
Pengertian pajak
Jenis-jenis pajak
Wajib pajak
Kewajiban perpajakan
perorangan dan
badan
Ceramah
dan tanya
jawab
3 JPL
12 Post test Peserta dapat evaluasi
diri Mengerjakan soal Mengerjkan
13 Evaluasi
Pelatihan
Peserta memberikan
pendapat perihal
pelatihan
Evaluasi Narasumber
Evaluasi
Penyenggarakan
pelatihan
Pengerjaan
Evaluasi
- 28 -
6. JATI DIRI KOPERASI
MANAJEMEN USAHA KOPERASI
a. Tujuan : peserta mampu menjelaskan serta mampu melaksanakan pengelolaan usaha
koperasi baik sektor riil maupun simpan pinjam
b. Peserta : pengurus dan manajer koperasi dengan kriteria aspek jatidiri koperasi
rendah.
- Rasio partisipasi bruto
- Rasio promosi ekonomi anggota (PEA)
c. Pemateri : Tim Pemateri / Instruktur atau Narasumber yang kami ikut libatkan terdiri
dari para Akademisi, Praktisi, Consultant yang berkompeten dibidangnya dengan
Metode Presentasi, Dis