Post on 14-Apr-2017
Екатерина Кондратьева
Как готовить правильные материалы в нужное время?
Опыт
"Ежовые рукавицы": как писать то, что дает результаты, а не то, что хочется?
— Ставим цель. Что вы хотите? Но для начала нужно понять, что есть сейчас. — Ничего нет. Тестируем.— Есть опыт. Выделяем лучшее, добавляем новое.— Если не пробовать ничего, не будет никакого результата.
Цель по SMART:
конкретная (specific)измеримая (measurable)достижимая (attainable)значимая (relevant)соотносимая с конкретным сроком (time-bounded)
Для чего подписчик вступает в сообщество компании или подписывается на вас?
Зачем пользователю вступать в сообщество
- Интересный, уникальный контент- Больше информации, чем на сайте- Информация понятнее, чем на сайте- Удобно получать новости в соцсетях- Бонусы
Зачем пользователю подписываться на вас
- Полезный контент- Рекомендации (людей, мест и др.)- Профессиональные статьи (свои и других)- У вас есть интересы, схожие с подписчиками- Вы говорите простыми словами на
профессиональную тематику- Мотивация - Хотят быть в тусовке
- Режим максимальной утилизации: разные формы одного материала, от статьи до видео.
О чем может писать компания?- Новости рынка- О сотрудниках (почему здесь работают, чем
увлекаются)- Полезные материалы (видео с конференций,
презентации, рекомендации профессионалов) и не только на проф.тему
- Новости партнеров, бонусы от них- Новости компании профессиональные и личные- Бонусы на ваши услуги- Кейсы
О чем может писать специалист?- Выжимки полезных статей- Полезные материалы (видео с конференций,
презентации, рекомендации профессионалов) и не только на проф.тему
- Марафон- Новости своей жизни- То, с чем согласен или не согласен
- Контент в сообществе компании и на личной странице может повторяться. Только его нужно переоформить, переупаковать, перепродать
- А также опубликовать в разные дни
Редакционная политика для постоянных рубрик и каналов
Нет вдохновения? Надо писать!
- Прописываем всевозможные рубрики- Готовим контент-план- Это работа. Не ждем вдохновения.- Можно откладывать в таймер новости на
неделю.
Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Воскресенье
- Составление редакционного плана для разных каналов
- Возвращаемся к целям. У каждого канала свои цели
- Готовим контент-план для каждого канала
- Один текст - одна мысль- Один текст - одна цель- Написали текст. Отложили. Прочитали. Убрали
слова не несущие смысла.
Поиск и вовлечение носителей знаний или как “заставить” сотрудников писать.
- Перед собеседованием анализ страницы- На этапе собеседования можно спросить на кого человек
подписан- Уточнять у потенциального сотрудника какой соц.капитал- Проговаривать, прописывать в должностных инструкциях,
объяснять на совещаниях почему это важно- Хороший пример заразителен. Начать писать самому
руководителю- Создать внутреннюю конкуренцию в компании
- Распределить рубрики между сотрудниками- Часто не хотят писать, когда нет обратной связи, мало
друзей. Приходить в комментарии, рекомендовать кому-то читать
- Отмечать достижения или инициативу- Проводить лекции по личному бренду, по соц.сетям- Если компания оплачивает обучение сотрудника, пусть
пишет отчет по окончанию или ведет марафон в процессе.
Создавайте уникальный контент
Помните про позиционирование
Проявляйте заботу
Не молчите, если вам что-то не нравится
Работайте с аудиторией:
- Информируйте
- Вовлекайте
- Продавайте
Задание:
- Составьте контент-план из 5 тем на год. Выберите такие темы, которые могут выйти в нескольких формах, от статьи, до инфографики и видео. Определите, куда именно будут отправлены эти материалы.
- Подберите авторов для каждого, подумайте, как попросить их заняться этой работой.
Екатерина Кондратьева
vk.com/katikondratevafacebook.com/katikondratevakati.kondrateva@gmail.com