Post on 30-Jun-2015
12年9月25日火曜日
あなたにとってTeamとは？
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療と信念対立
～真のチーム医療の構
築を目指して
H Shimizu MD
MED2012
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
あなたのチーム医療本物ですか？
12年9月25日火曜日
形だけのチーム医療なんてもう要らない！
12年9月25日火曜日
Teamって？
Teamって何でしょうか？
12年9月25日火曜日
Teamって？
12年9月25日火曜日
Team?
12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?
12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?12年9月25日火曜日
Team?
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
TeamとGroupの違いは？
12年9月25日火曜日
Working Group
目的：メンバー個々の業績水準を底上げする
その成果は個人の成果の総和にしかならない。
12年9月25日火曜日
Teamチームワークが存在し、
その成果は集合的作業成果による共同の貢献が
ふくまれるので、Groupのそれより大きくなる。
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よく例えられるのは、
12年9月25日火曜日
Team12年9月25日火曜日
Team Leader
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Team Member
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共通言語
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よい音楽（医療）はオーケストラだけで奏でられる？
12年9月25日火曜日
Questio
n
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目を閉じ頭の中で木を想像して下さい
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楓12年9月25日火曜日
柊
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楠
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それでは、、、、
12年9月25日火曜日
Multidisciplinary Team（多職種チーム）:
チームの最高責任者（通常、医師）がリーダーとなり、
その監督・指示のもとに各専門職が与えられた課題を解決。
Interdisciplinary Team（合同チーム）:
メンバー間にヒエラルキーがなく、リーダーは課題によって
異なり、チーム内での話し合いを通じて情報交換・目標設定
チーム医療モデル
12年9月25日火曜日
理想の Teamとは？
12年9月25日火曜日
目指すべきは
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
形態は様々
12年9月25日火曜日
形態はときに
変化
12年9月25日火曜日
形態はときに
変化
12年9月25日火曜日
奏でるものも様々
12年9月25日火曜日
奏でるものも様々
12年9月25日火曜日
同質性を前提としたチームワークから
異質性を前提とした
チームビルディングへ
12年9月25日火曜日
ところで、、、
12年9月25日火曜日
ACLSはチーム医療か？
12年9月25日火曜日
����
救命の連鎖
12年9月25日火曜日
ACLS����
救命の連鎖
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
コンテキストにより
変化12年9月25日火曜日
コンテキストにより
変化12年9月25日火曜日
医師中心の主治医制度から組織が責任を持つチーム医療へ！
12年9月25日火曜日
医師中心の主治医制度から組織が責任を持つチーム医療へ！
医療人よ！アーチストであれ！
12年9月25日火曜日
し12年9月25日火曜日
か12年9月25日火曜日
し12年9月25日火曜日
But,12年9月25日火曜日
現実
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Gap
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12年9月25日火曜日
信念対立
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信念対立解明アプローチ
12年9月25日火曜日
信念対立とは何か
12年9月25日火曜日
信念対立とは何か
•信念対立とは、疑義を失った考え方が矛盾
に遭遇するために生じる確執である。
•信念対立が生じると、怒り・不安・葛藤・
ストレス等の感情問題に振り回される。
•人々の間で起こることもあれば、自分の中
で起こることもある。
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信念対立
12年9月25日火曜日
信念対立
12年9月25日火曜日
チーム医療における信念対立
12年9月25日火曜日
患者中心VS専門職中心
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チームリーダーを巡る対立
12年9月25日火曜日
コミュニケーションの価値を巡る対立
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Gapを埋める
12年9月25日火曜日
How?12年9月25日火曜日
やってみた
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信念対立への挑戦
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12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
アプローチ
報告方法の違
い
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職種による目的（信念）の違い
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違いは解ったけど......
12年9月25日火曜日
問題解決
12年9月25日火曜日
会議は好きですか？
12年9月25日火曜日
問題解決
12年9月25日火曜日
問題解決
旅にたとえてみよう！
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旅
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
目的地（到達目標）
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現在地（現状）
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経路（方法）
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方略
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とかく方法論（経路）の議論に陥りやすい
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解決
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解決
12年9月25日火曜日
問題とは？
12年9月25日火曜日
問題とは、望まれた事柄と認識された事柄の相違である。
問題とは？
12年9月25日火曜日
問題を抱えてるのは誰か？
あなたの問題の本質は何か？
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
解明≠解決
12年9月25日火曜日
解明≠解決
解決よりも解明を重視する
12年9月25日火曜日
解明≠解決
解決よりも解明を重視する
解決：問題が発生する条件を前提にしたまま、 一定の解答を示すことで終わらせる。解明：問題が発生する条件を変えることによって、
問題が問題化しないようにして終わらせる。
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解明
12年9月25日火曜日
チーム医療における信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入る
12年9月25日火曜日
チーム医療における信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入るまず、行き先を決める！
12年9月25日火曜日
チーム医療における信念対立解明アプローチ
「方法論」ではなく「目的」から入るアプローチの実践
「きっかけは何？」「状況は？」｢何の為に？」「目的は？」
「さしあたり有効なやり方は？」
まず、行き先を決める！
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信念対立解明アプローチワークショップ開催
12年9月25日火曜日
Mind Map
共感マップ
問題発見ワーク
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
異質性を前提としたチーム医療
12年9月25日火曜日
多様性の保証
12年9月25日火曜日
それだけでは、、、
12年9月25日火曜日
唯我独尊
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不協和音
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無秩序
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なにが必要？
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なにが必要？プロとして
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共通言語
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信念の多様性を保証状況・目的の共有
12年9月25日火曜日
•多様性を保証
状況によって
チームリーダー・形態は変化する。コマンダーとチームリーダーは必ずしも一致しない。
患者と場を安定させる。
＊Decision Makingの根拠・システムが重要！
•目的・状況の共有を強化
異質性を前提としたチームビルディング
12年9月25日火曜日
Message
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
HAPPY
僕らから全ての人々へ
12年9月25日火曜日
12年9月25日火曜日
ご静聴ありがとうございました。
12年9月25日火曜日