Post on 05-Apr-2015
© Jennifer Schillings07.07.2009
Teamfähigkeit
Teamfähigkeit
Univ.-Prof. Dr. Hermann HillSommersemester 2009 DHV
Speyer
Schlüsselqualifikationen und Metakompetenzen für beruflichen Erfolg
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Teamfähigkeit
Wir sind ein junges, unabhängiges und dynamisches Team mit Anliegen in einer Kanzlei im Aufbau. Wir erwarten selbständige, präzise Wir erwarten selbständige, präzise Arbeitsweise, Engagement und Teamfähigkeit.Arbeitsweise, Engagement und Teamfähigkeit. Wir bieten eine
teilweise leistungsabhängige Entlöhnung und eine Tätigkeit in einem interessanten Umfeld.
Stellenanzeige einer Schweizer Kanzlei
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Teamfähigkeit
Teamfähigkeit?
Warum wird Teamfähigkeit gefordert? Was soll mit Teamarbeit erreicht werden?
Was ist Teamfähigkeit?
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Teamfähigkeit
Ziel: Effizienzsteigerung
• Teamfähigkeit
o für möglichst erfolgreiche Teamarbeit
• Teamarbeit
o zwecks Effizienzsteigerung
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Teamfähigkeit
Effizienzsteigerung
Annahmen bezüglich Teams:• Ein Team kann Dinge leisten, zu denen ein
einzelner nicht fähig ist.
• Ein Team leistet mehr als die Summe seiner Mitglieder.
• Die Stärken und Schwächen der Mitglieder ergänzen sich und führen so zu einem optimalen Resultat.
• Synergieeffekte im Team bereichern die Teammitglieder und lassen sie über sich hinauswachsen. Resultat: bessere Ergebnisse.
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Teamfähigkeit
Effizienzsteigerung?
Koordinations- oder Motivationsverlust
Ringelmann-Effekt
Motivationsverlust
Social Loafing
Unsinnige Diskussionen
Es wird mehr Zeit verbraucht
Effekte nach Parkinson
Negativeffekte
Negativeffekte, die gegen eine Effizienzsteigerung sprechen:
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Teamfähigkeit
Effizienzsteigerung?
Effekte nach Ringelmann:• Bei der Teamarbeit ist die Gesamtleistung immer
geringer als die Summe der Einzelleistungen: o 2 Personen erbringen nur je 93%
o 3 Personen erbringen nur je 85%
• Gründe sind entweder Koordinations- oder Motivationsverluste
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Teamfähigkeit
Effizienzsteigerung?
Social Loafing oder: „Toll, ein anderer
macht`s“:• Wer im Team arbeitet, ruht sich auf Kosten der
anderen aus. Folge: Die Leistung des Teams ist geringer als die Summe der Einzelleistungen.
• Grund sind ausschließlich Motivationsverluste:o Die Einzelleistung hat keine große Bedeutung
o In der Gruppe kann man sich verstecken.
o Kein spürbarer positiver Effekt bei besonderer Anstrengung.
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Teamfähigkeit
Effizienzsteigerung?
Parkinsonsche Gesetze:• Die zur Verfügung stehende Zeit wird immer
vollständig ausgenutzt, unabhängig von der Komplexität der Aufgabe.
• Diskutiert wird immer über das, worüber man am besten Bescheid weiß und nicht über das, was am wichtigsten ist.
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Teamfähigkeit
Effizienzsteigerung
Teamarbeit kann trotzdem effizient(er) sein:• Ob Teamarbeit sinnvoll ist, hängt von der Aufgabe ab: je
komplexer sie ist, desto eher ist sie geeignet für ein Team.
• Effizienzsteigerung ist bei guter Teamzusammenstellung möglich.
• Man kann Maßnahmen ergreifen, um die Negativeffekte auszuschalten, z.B.:
o Von jedem einen individuellen Beitrag fordern.
o Die eigene Bedeutung für das Team bewusst machen.
o Teamziele und individuelle Ziele setzen.
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Teamfähigkeit
Teamentwicklung
Das hängt von der Aufgabe und den Teamkollegen ab.
Wie sieht ein guter Teamarbeiter aus? Wie stellt man ein erfolgreiches Team zusammen?
Was ist Teamfähigkeit?
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Teamfähigkeit
Teamentwicklung
Voraussetzungen für erfolgreiche Teamarbeit:• Persönlichkeitsvielfalt
• Klarer Auftrag
• Klare Spielregeln
• Guter Teamleader
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Teamfähigkeit
Teamentwicklung
Macher Umsetzer Perfektionist
3 handlungsorientierte
Koordinator Teamarbeiter Netzwerker
3 kommunikationsorientierte
Erfinder Beobachter Spezialist
3 wissensorientierte
Persönlichkeiten nach Belbin
• Persönlichkeitsvielfalt
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Teamfähigkeit
Teamentwicklung
Team-Zusammenstellung
• verschiedene Persönlichkeiten, damit sich die Stärken
und Schwächen der Einzelnen optimal ergänzen
• es müssen nicht neun Personen sein, jeder trägt 2 bis 3
der Typen in sich, die er zeitweise übernehmen kann
• angemessenes Verhältnis zwischen den Typen (auch
aufgabenabhängig)
• der Aufgabe angemessene Teamgröße (gut: zwischen 6
und 11)
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Teamfähigkeit
Teamentwicklung
• Klarer Auftrago Das Ziel muss allen Teammitgliedern klar sein
und sie müssen sich damit identifizieren können.
• Klare Spielregelno um überflüssige Diskussionen, die den
Arbeitsprozess behindern, zu vermeiden.
• Guter Teamleadero Er muss die Richtung vorgeben,
Rahmenbedingungen setzen und Verantwortung übernehmen. Seine Einstellung ist maßgeblich für die Einstellung des Teams.
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Teamfähigkeit
Phasen der Teamentwicklung
Teamphasen:• Orientierung (Forming)
• Auseinandersetzung (Storming)
• Ordnung (Norming)
• Leistung und Synergieeffekte (Performing)
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Teamfähigkeit
Fazit
• Der Erfolg des Teams hängt in erster Linie von
dessen Zusammenstellung ab.
• Teamfähigkeit kann nicht an bestimmten
Charaktereigenschaften festgemacht werden.o Selbst jemand, der unflexibel oder nicht
kommunikationsfähig ist, kann sehr gute Teamarbeit leisten, wenn er eine entsprechende Rolle im Team einnimmt.
• Es ist also streng genommen jeder teamfähig, der
grundsätzlich bereit ist, gemeinsam auf ein Ziel
hinzuarbeiten.
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Teamfähigkeit
Fazit
• Teamarbeit wird zum Teil überschätzto Teamarbeit ist en vogue und zum Teil werden Arbeiten nur
deshalb im Team bearbeitet und nicht, weil es im Einzelfall sinnvoll ist.
• Teams werden oft nicht sorgfältig genug
zusammengestellt.o Oft werden die Mitarbeiter nach Kapazität und Hierarchie
ausgewählt und nicht nach Eignung.
• Teamarbeit lohnt sich, wenn die Arbeit dafür
geeignet ist und die Teammitglieder sorgfältig
ausgewählt werden.
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Teamfähigkeit
FÖV
Vielen Dank!