الرحیم الرحمن الله بسمکاري‌شخ مدیریت د الهام: ړو فرزانه ترتیب

مدیریت کاري‌شخړو ته د پروګرام! راغالست شه

: موخې ورکشاپ دکول ته منځ را چاپیریال کاري ښه

کول سوق خواته مثبت او مدیریت سم شخړو دمباحث:

پیژندنه • شخړو کاري دالملونه • کیدو رامنځته شخړو کاري دمدیریت • شخړو کاري د

ضرورت ورکشاپ دې د

کیدل • رامنځته شخړو د کې چاپیریال کاري یوه پهدي حتمي

• . شي هیریدالی او اواريدالی زر شخړې کوچن ۍمګرن�ظ����م��ۍ� • ب�ې��� ا��و�� ن�ا��ک�ر���د��ۍ ا��و�� ک�و��ي��� ب�ا��ب�ی�ړ���ی��� ش����خ��ړ���ې��� ک�ل��ه���

. کوي رامنځتهشئ، • نه پوه مدیریت په شخړو کاري خپلو د که

کوالی اغیزمن دواړه پرمختګ او اغیزمنیتا ستاسېشي.

دي څه شخړې کارې

کیږي .۱ رامنځته ولې شخړې

کیږي .۲ رامنځته ولې شخړې

فکري اختالف

مختلف شخصیتونه

سیالي

تضاد منافع

کیږي .۳ منځته را ولی ښخړې

اختالف. : ۱ فکريد او دی سم نظر ده د چې دي، عقیده دې په خلک ډېر

خپلو له واوري نظر لوري مقابل د چې ځای په دېيې اطاعت او ومني نظر ده د چې غواړي همکارانو

کوښښ. اوري دالیل همکارانو نورو د چې کله وکړي . دوی د چې کله کړي ګوته په کې په تېروتنې چې کوي،

په يې دوی کوي وړاندې مفکورې پیاوړې ورته همکارانرامنځته شخړې کبله دې له او زیږوي ستونزې وړاندې

کیږي.

کیږي .۴ منځته را ولی ښخړې

مختلفشخصیتونه . ۲په کسان داسې دوه به کې اداره یوه په هم څه کهفکر او شخصیت شان یو عین چې شي، پیدا ګرانه

کبله له ژمنتیا کاري د هم بیا څنګ تر دې د مګر ولري، . تند خلک ځینې څنګ تر دې د کیږي رامنځته ملګترتیاوېپه کارونو د کارمندانو نورو د خوا یوې له چې وي، خویه

هم چاپیریال دفتري پلوه بله له او کیږي خنډ کې مخنه ګواښي. او وي ځانګړې الره کولو دکار خلکو دې د

. خلکو ډول دې د هم څه که راولي کې په بدلون غواړينه هیڅکله ناممکن مګر وي ستونزمن کول کار سره

وي،. ننګونه یوه مدیریت خلکو ډول دې د هم څه که ويد خلک ډول دا شي مدیریت الرو مناسبو له که مګر

. وي سرمایه یوه لپاره ادارې

کیږي .۵ منځته را ولی ښخړې

سیالي. ۳ . کار ټولود ډېرځلهد ستراغیزوي ۍاکثروختپهاداراتوکېدشخړوشاتهدسیال

چېله خپلمدیرتهثابتهکړي، چېهرکارمندکوښښکوي، پایلهځکهصفرکیږي، . پهداسې بل خپلسیالهپهکارکولوکېتکړهدی یو همکاران کې، حاالتو

يې امتیاز او کوي دوی کار ګندې چې مالمتوي، دې په . ته دې خبره زیاتره کې وخت دې په اخلي ملګري

. دا کوي نه خبرې سره بل له یو کارمندان چې ورسیږي،بدنام د کارمندانو د او پاتېینې وروسته د اداراتو د حالت

. ګرځي سبب

منافع .۶ تضاد

شخصیګټې •

چاپیریال کاري په اغېز شخړو د

کموي • ګټورتیا کار دزیانمنوي • اړخ تشویقي کار دکوي ) ( • رامنځته اضطراب نامیندګ کې کار ۍپهزیانمنوي • ژمنتیا کاريبهیر • کاري ییز زیانمنوي( team work)ډله

شخړو کاري د کې کارځای پهمدیریت

اړیکنیونې • ښېوژغkورئ • ځان خبرو منفي لهاوسئ • اراماورئ • خبرهاوسئ • مدلل

ساتئ یاد په

شته • کی ځای هر په شخړې• ! کړۍ یی هوارې تښتۍ مه شخړو لهده • تجرkبه نوې یوه شخړه هره• . د چې دي شخړې همدا وي نه تاواني شخړې ټولې

. لوبوي رول کې سیال مثبته او لوړونې په ۍظرفیت