О чем пойдет речь сегодня?

2

Основные выводы по результатам исследования 2015 г.

Реакция компаний на неблагоприятные условия. Общее и отличия в действиях компаний в 2015 и 2009 гг.

Что планируют делать компании РФ в 2016 г.

Проводилось 4 разаВпервые – в 2009 г.Характеристики выборок 2009, 2011 и 2015 гг. совпадают

3

Участники 2015

4

Основные выводы по результатам исследования 2015 г.

5

HR-стратегия

6

7

Миссия дает ответы на вопросы:

HR-стратегия

INTEL: Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле

HR-стратегия - совокупность долгосрочных целей, согласованных со стратегическими целями бизнеса

Ценности – зафиксированные принципы, которые разделяют и в соответствии с которыми действую люди в организации

ЧТО надо делать? Для КОГО это надо делать?

И какая будет от этого ПОЛЬЗА?

8

Какие проекты HR стратегического статуса планируются у Вас в 2015-16 гг.?

Бюджеты

9

10

Что Вы делаете, чтобы при сокращении бюджетов обеспечить работу с персоналом на том же или более высоком уровне?

Мотивация труда

11

12

Какие изменения в отношении сотрудников к работе Вы замечаете в своих организациях?

Отношение к работе

13

Управление эффективностью

14

Управление эффективностью

Компании все больше связывают деятельность конкретных исполнителей с целями бизнесаРуководители не решаются напрямую сокращать ФОТОсновной инструмент управления ФОТом – KPI`s:

Для ТОПов – усиливается акцент на годовой бонусДля Среднего менеджмента – уход от квартальных выплат в пользу ежемесячных и годовых выплат по итогам достижения целевых показателей

Результаты оценки сотрудников в 2015 г. все больше завязаны на материальную стимуляцию. Самое значительное увеличение (более чем в 3 раза по отношению к 2010-11 гг.) произошло по отношению к переменной части денежной мотивации

15

Численность персонала и найм

16

Обучение и развитие персонала

17

Приоритеты программ обучения

В обучении первых лиц на первое место выходят программы, посвященные стратегическому управлению и повышению эффективности бизнеса.Изменился набор программ для управленцев компаний. На первое место вышли программы по развитию Навыков управления людьми и Лидерские программы.В 2015 г. для ключевых специалистов так же, как мы уже отмечали ранее и для менеджеров, впервые за период изучения в Топ-5 программ обучения вошла тема Личной эффективности.

18

Что планируют делать компании РФ в 2016 г.?

19

20

ФИЛОСОФИЯ

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Стратегические цели компании

Модель компетенций

Стратегия управления человеческими ресурсами

Практика привлечения и

адаптации

Практика управления

эффективностью

Практика управления мотивацией

Практика обучения и развития

• Привлечение персонала

• Отбор персонала• Адаптация

• Управление результативностью персонала

• Управление компетентностью персонала

• Управление кадровым потенциалом

• Оклады• Премии• Социальный

пакет• Нематериальная

мотивация

• Сбор потребностей

• Программы обучения

• Обучение на рабочем месте

• Оценка эффективности

Планы по развитию HR-функции

21

Тенденции в развитии HR-функции

Продолжается системная формализация всех HR-процессовБольшая связь HR-функции с бизнес-задачамиСвязка всех практик с эффективностью сотрудниковМодель компетенций стала полноценным центральным элементом HR-функции

22

Команда проекта в 2015 г.

Приглашение участников, информационная поддержка: Сергей Соловьев, Сергей Кривобородов, Евгений Мамаев, Евгения Которова, Ксения СеминаДизайн и иллюстрации: Анна Трифонова

23

Юлия Горбашкова

Упра

влен

иепр

оект

ом

Нина Рыжова Юрий Михеев

Подготовка отчета

Ваши вопросы

25

Получите полный доступ наhttp://www.hranalytica.com/