Удалённое управление персоналом
-
Upload
coach-management -
Category
Business
-
view
74 -
download
1
description
Transcript of Удалённое управление персоналом
Дистанционное управление в КОМПАНИИ
«МОЛОДЕЦ»
Компания «Молодец» - это: - Компания, выпускающая хлебцы под брендом «Хлебцы-Молодцы» - это лидер по производству хрустящих хлебцев в России (кроме того – поставки в 6 других стран) - 13 лет на рынке (компания построена «с нуля» ). - Численность сотрудников 230 человек. - Выручка (2104 г) – 508 млн. руб. - 25 патентов и свидетельств на изобретения, бренды, дизайн упаковок
Миссия компании и философия: Изобретая новое, мы создаем только натуральные продукты для современной жизни!
Дистанционное управление, зачем?
Дистанционное управление – не цель, а средство. В нашем случае цель – личная свобода и мы ее достигаем путем дистанционного управления. Минусы, сложности, условия: - сложнее выстроить, чем традиционное управление - возможно только в компаниях на определенных этапах развития (должна быть отлаженная система) - должна быть особая корпоративная культура - существуют виды бизнесов, в которых дистанционное управление просто невозможно построить
Как работает система дистанционного управления в компании Молодец
Отсутствие на рабочем месте Руководства – не повод не решать проблему. Руководитель может «жить в компьютере» (скайп, электронная почта). У нас не было еще вопроса, которые бы мы не решили из-за того, что меня физически не было в офисе компании.
Наша формула дистанционного
управления
Система дистанционного управления в компании =
«Система» (СМК, Система стратегического планирования, бюджетирование)
+ Работа с персоналом (Развитая корпоративная культура, система оценки, развития персонала, внедренная система
коучинга)
Система
«Система» Стратегическое планирование: Видение Стратегия на 2 года Стратегия на год Стратегии на год по направлениям (стратегия продаж, стратегия работы с персоналом, финансовая стратегия и прочее) Показатели по направлениям на год Единый годовой план ( мероприятия, которые запланированы на год на основе Стратегии на год) Ежемесячные стратегические отчеты для оценки работы согласно стратегическому плану. Ежегодное собрание по подведению итогов года Ежегодное собрание – презентация стратегии на след год СМК Прописанные бизнес-процессы (живые, постоянно изменяющиеся и усовершенствующиеся).
Работа с персоналом
Особая корпоративная культура Молодца - корпоративная культура, в которой поощряется самостоятельное принятие решений и инициатива.
Наши ценности:
9 Лидерство
9 Эффективность
9 Приверженность
9 Клиентоориентированность
Договорились с командой… или наш «свод правил»:
1. Максимально вопросы решаются «без нас» 2.Совещания и даты назначают сотрудники 3.Предлагаются наилучшие варианты решения проблем (на взгляд команды) 4.Информация к обсуждению структурирована по блокам, с возможностью погрузиться вглубь каждого 5. «Придумай лучше меня и я буду аплодировать» 6. «Нет соглашательству»!!! Вес имеют четкие аргументы. 7.Инициатива и предложения даже не в своей зоне ответственности – ДА! 8.Руководство и участие в проектах доступно всем 9.Мы на связи каждый день! Если нет ответа – его нужно добиться, сообщить срочность. 10.Руководитель направления - Лидер! Мы готовы подключаться в нужные моменты.
1. Развивающая обратная связь
в стиле коучинг. (по итогам оценки 360
градусов)
Результат: контакт с командой, согласование правил взаимодействия
2. Годовая оценка результативности направлений
Объективный результат работы, поощрение команды
и возможность держать «руку на пульсе»
Оценка и развитие персонала
3. Тренинги, фасилитационные встречи, обсуждение прочитанной литературы
Результат: 1.Мы в одном информационном поле о проблемах и задачах 2.Сформированы правила взаимодействия с командой 3.Сформировано общее понимание об идеальном руководителе направления
Оценка и развитие персонала (продолжение)
Корпоративные мероприятия: Несут в себе: -активность
-творчество -драйв -динамику -креатив -приверженность -соревнование
Результат: 1.Продвижение ценностей компании внутри коллектива 2.Сплоченность команды
Лояльность персонала – 75 баллов По методике Л.Г. Почебут и О.Е. Королевой. (от 50 до 90 баллов лояльность считается высокой)
Спасибо за внимание!