عمل ورشةاالستراتيجي التخطيط إعداد

دكتور محمد عبدالرحيم

االستراتيجي التخطيط استشاريالمؤسسي األداء www.dr-ama.comوقياس

: إعداد مراحل على عملي تطبيق الثاني المحوراالستراتيجي التخطيط

  : وتحليالت قراءات األول المحوراستراتيجية

االستراتيجي التخطيط مفهوم . االساسية والمصطلحات

للتخطيط المؤسسات توجه دوافعاالستراتيجي.

بالتخطيط الوطنية قطر رؤية عالقةاالستراتيجي

1

2

3

البيئي  التحليل عمل كيفيةللمؤسسة.

. والقيم والرسالة الرؤية صياغة

االستراتيجية األهداف صياغة

1

2

3

مخطط الورشة

التخطيط لماذااالستراتيجي؟

نكون؟ أن نريد أينWhere do we want to be?

اآلن؟ نحن أينWhere are we now?

هناك؟ إلي نصل كيفHow do we plan to get there?

التخطيط

راتيجياإلست

Strategic p

lanning

إلى إلرشادكم خريطةنقطتين بين الطريق

SWOT Analysis S

S W

O OS OW

T TS TW

T

Oظروف خارجية التهديدات: ستؤثر على واتجاهات

. كفاءة المنظمة

: القوة التي نقاط الداخلية اإلمكاناتوطرد المطالب تلبية على ستساعد

التهديدات. : الضعف الداخلي نقاط العجز

المنظمة منع على يعمل الذي. مطالبها تلبية من

أو الفرص: خارجية ظروفمعينة الوصول اتجاهات تّسهل

الهدف .إلى

SStrengths

O Opportunities

WWeakness

TThreats

Matching (SO)

Mat

chin

g (S

W)

Mat

chin

g (O

T)

W

البيئي التحليل

8M’sInternal

Environment

Manpower Materials

Means

Marketing system

Measurements

Minutes

Mother - nature

1

2

3

4

5

6

7

8

Money

PEESTL , PESTEL, PEST

Political Factors Economic Factors

Social Factors - Social-Cultural Factors

Environmental Factors ( comparators / market share / customers/ ….

Legal Factors

External Environme

nt

التحليل على عملي تطبيقالبيئي

الرؤية؟ هي What is theماVision

مستقبل عن ذهنية صورةالمنظمة

: الرؤية خصائصللموظفين محفزة

المؤسسة هدف توضح

المسار تحدداإلستراتجي

شخصية تحددالمؤسسة

1

2

3

3

Vision describes future of the organization

inspire and motivate

Clear Goal

Draw Strategic Path

Reflect Organization Identity

للرؤية أمثلة

إيرلينز دلتاالناقلة دلتا تكون مستوى على لمختارةاالجوية أن

العالمAs one of the world’s largest airlines كدونالذز ما

مستوى على السريعة الوجبات سوق على السيطرةالعالمكيوتل

بحلول العالم حول إتصاالت شركة عشرين أكبر بين من نكون أن2020

صياغة على عملي تطبيقالرؤية

المنظمة برسالة المقصود ماMission السبب األساسي في وجود ؟

.المؤسسةWhy the organization

Exist : عن تجيبنقدم؟ ماذا

نقدم؟ لمن

نقدم؟ كيف

1

2

3

What makes us distinctive or unique?

يميزنا؟ الذي ما

what is our products?

who is the customer?How to delver the product?

4

أمثلة للرسالة:

األمريكي الجو سالح

تصل وقت وأي مكان اى في راقي عالمي مستوى على جوية قوة تقديمعالمية بقوة العالم أماكن كل إلى

أمنية شركةالمستوى على األمنية الخدمات تقديم في الرائدة الشركة تكون أن

قطر في األمن صناعة معايير وضع في والمساهمة اإلقليمي

صياغة على عملي تطبيقالرسالة

القيمValues

أن تحاولوا الأصحاب تكونواولكن نجاحات

أن حاولواأصحاب تكونوا

قيم

السلوك المعتقدات و المبادئ توجه دعم ل التي.الرسالةوالرؤية

خصائص القيم

من تكون أن – 5يفضلقيم 7

أكثر القيمة تكون أنكلمة من

صياغتها في يشاركالجميع

رسالة تعكسالمؤسسة

1

2

3

4

أمثلة:المؤسسي التميز

بروح العملالفريق

على الحفاظالشفافية السرية

والوالء والمصداقية االنتماء

االستراتيجية األهدافStrategic Goals

بعيدة األهداف هى االستراتيجية األهداف. وصفية وهى المدى

القضايا ومن البيئي التحليل بعد تحديد ويتماالستراتيجية

األهداف على أمثلةاالستراتيجية

ورقية ال مؤسسة إلى التحول

الربحية ونسبة العائد األولي% 100زيادة المرحلة بنهاية

للمعايير طبقا الحوادث معدالت تخفيضالعالمية

1

2

3

المؤسسي األداء كفاءة رفع

قدرات البشري تنمية العنصر ومهارات

4

5

التشغيلية OperationalاألهدافObjectives

لألنشطة النهائية النتائجThe end results for activities

What Are SMART GOALS?S Specific

Measurable

Achievable

Realistic

Time-bound

Execution

Review

محدد

للقياس قابل

قابل للتحقيق واقعي

بزمن محدد

التنفيذ

المراجعة

M

A

R

T

E

R