Post on 05-Jan-2016
description
Планирование работы в учреждении
Планирование – один из способов, с помощью которого руководство
обеспечивает единое направление усилий всех членов учреждения к
достижению целей
Планировать –
постепенно снижаться
С.И. Ожегов
Когда мы тратим время на планирование, его становится
больше
Критерии отбора объектов для планирования
В науке существует такой прием, если планируется объемный и сложный объект, то в нем выделяются наиболее важные составляющие, своеобразные «узлы процесса» и планируется каждый блок
Объекты планирования Клиентская база
Деятельность по разработке инновационных программ
Деятельность по поиску и получению грантов
Связи с общественностью
Привлечение дополнительных финансовых средств
Ресурсы (кадровые, финансовые, организационные…)
Внутренний контроль И т.д.
Классификация плановых документов
По длительности действия
По содержанию
По направленности действия
По уровню принятия решения
По количеству целей
Классификация планов
пр огр ам м а р азви ти я ц ел евы е пр гр ам м ы
Д ол госр оч ны е
год овой пл ан кал енд ар ны й пл ан
К р аткоср оч ны е
пл ан м ер опр и яти я
Р азовы е
П о д л и тел ь ности д ей стви я
Принципы планирования Принцип целенаправленности
Принцип реальности
Принцип контролируемости
Принцип преемственности
Принцип конкретности
Принцип совместимости
Для осуществления названного подхода необходимо
Не только руководитель, но и каждый член коллектива понял и принял стоящую перед учреждением цель
Каждый сотрудник поднялся на тот уровень обобщения и анализа, который соответствует его должности
Большая часть сотрудников участвовала в планировании
Подходы к планированию
Административный
«Демократический»
«Консультационный»
Согласование и утверждение планов
Согласование с исполнителями
Утверждение приказом руководителя
Хорошо спланировано –
наполовину сделано !