جامعة جنوب الوادى

الشراء

البيع

السفر

العمل

التطوير والتقدم

قصير المدى

تنفيذ المهام•

متوسطالمدى

تكتيكى•

طويل المدى

استراتيجى•

بليةوضوح الرؤية المستق

اتاستخدام امثل للموارد واألمكاني

نسيقتحقيق التكامل والت

ياجاتتحديد األولويات بما يتفق مع االحت

كلالسيطرة على المشا

ر تخفيض المخاط

عملية تتمكن بها المنظمة من اتخاذ

ق إجراءات تتعلق بالمستقبل عن طري

تحليل وضعها الراهن والمأمول

، وتحديد وتطوير « المستقبلى»

اإلجراءات للوصول إلى الهدف المنشود

خالل الفترة الزمنية المقترحة

جيةتحديد االطراف المعنية بالخطة االستراتي1.

اطراف خارجية

اطراف داخلية

مرحلة اإلعداد والتخطيط2.

اللجنة الرئيسية

اللجان االشرافية

الفرعيةاللجان

مرحلة تشخيص الوضع الراهن3.

ةبيئة خارجي

فرص محتملة

تحديات ةمستقبلي

ةبيئة داخلي

نقاط قوة

نقاط ضعف

مرحلة تحديد الفجوة4.

الهدف دالمنشو

الوضعالحالى

مرحلة الخيارات االستراتيجية5.بعد تحديد الوضع الراهن

–الفرص –الضعف –نقاط القوة )

(التحديات المحتملةحديد وتحديد مقدار الفجوة يتم ت

الخيارات االستراتيجية يتم التى سوف يتم تنفيذها حتى

سد الفجوة بين الوضع الراهن

والهدف المنشود

مرحلة صياغة الخطة6.

الرؤية الرسالةاالهداف يةاالستراتيج

المبادراتمؤشرات

األداءالخطة التنفيذية

خطة المخاطر

ةتغيير الخط