Post on 07-Jul-2015
description
Наши клиенты
Управление проектамив брендинге
Мы одно целое!
NO MONEY,
NO HONEY!
КАКИЕПРОБЛЕМЫ?
Системный подход в управлении ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ СИСТЕМЫ
МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
ПОТРЕБИТЕЛИ И ДРУГИЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕСТОРОНЫ
ПОТРЕБИТЕЛИ И ДРУГИЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕСТОРОНЫ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬРУКОВОДСТВА
ВЫПУСКПРОДУКТА
ВЫХОД
УПРАВЛЕНИЕРЕСУРСАМИ
ИЗМЕНЕНИЕ, АНАЛИЗИ УЛУЧШЕНИЕ
ПРОДУКЦИЯТРЕБОВАНИЯ
УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ
ЛИНЕЙНАЯСТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ1
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯСТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ2
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯСТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ3
С чего начать?
РУКОВОДИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛИ
МЕНЕДЖЕР МЕНЕДЖЕР МЕНЕДЖЕР
РУКОВОДИТЕЛЬ
РУКОВОДИТЕЛЬ 1 РУКОВОДИТЕЛЬ 2 РУКОВОДИТЕЛЬ 3
ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ
ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬ
АРТ-ДИРЕКТОРТЕХ. ДИРЕКТОР
ГРАФ. ДИЗАЙНЕРМОУШН-ДИЗАЙНЕР ИЛЛЮСТРАТОРWEB-ДИЗАЙНЕРРАЗРАБОТЧИК
РУКОВОДИТЕЛЬ
Системный подход
Организационная структура(распределение отвественности)
CRM-системы
Ресурсы организации
12
43
Зачем нужендизайн?
Дизайн для продаж!
Ну и конечно,чтобы сделать мир лучше! P.S.
КАКОЙ КРУТОЙКЛИЕНТ!
Я РЕАЛИЗУЮ ВЕСЬ СВОЙПОТЕНЦИАЛ
СТОЛЬКОВОПРОСОВ
А Я СПРАВЛЮСЬ?
О, БОГИ! ВОТ ПРОЕКТВСЕЙ МОЕЙ ЖИЗНИ!
Как думает дизайнер?
ХОЧУ СПАТЬ!
ДЕДЛАЙНЫ ИНТЕРЕСНО, КЛИЕНТСОГЛАСИТСЯ НА ТАКУЮ
СТОИМОСТЬ
КАКАЯ СЕЙЧАСУ НАС ЗАГРУЗКА?
НАЧНЕМ С МАРКЕТИНГА
ЭММММ...ЗАБРАТЬ ДОЧКУ С САДИКА
ИЛИ ПОМЫТЬ МАШИНУ?
Как думает менеджер?
ЭТО МЕНЕДЖЕР
Мы думаем и ощущаеммир по-разному!
ЭТО ДИЗАЙНЕР
А ЭТО КЛИЕНТ
В чем залог успеха проекта?
Дизайн не длядизайнера
Взаимодействие менеджера с клиентом
Маркетинговыеисследования
Три золотых правила
1 2
ЦА
3
Организация бизнес-процессов
Это рыба. Это якобы SCRUM. Делал и понимал Валера.Объясняла Алина. “Я все равноничего не понял, никогда мнене быть менеджером, всё что японял, я изобразил тут”
КАК МЫ РАБОТАЕМ
Работа с командой
Тестирование, утверждение
Планработ
Идея
Водопадная система УП
Гибкая методика УП
скетч
графика
цвет
Организация бизнес-процесса в графическом дизайне
А B
DC
B
Ключевые различия «гибких»методик и водопадной модели
Требования заказчика
Стоимость доработки
Направление разработки
Вовлеченность заказчика
Итеративный сбор
Низкая
М.б. изменено в любой момент
Высокая
Детализированные требованиячетко определяются до началафазы непосредственного внедрения
Высокая
Фиксированное
Низкая
Гибкие методики Водопаданая модель
Маркетинговые исследования —позиционирование клиента
Бриф и ТЗ
Бизнес-процесс под каждый проект
Ход работы
Организация бизнес-процесса в брендинге
12
3
Разработка логотипа
Участники
Подготовительный этап
менеджерпроекта клиент маркетолог дизайнер
Участники
Определение концепциилоготипа –скетчи
менеджерпроекта дизайнер
Участники
Веха проекта – защита проектаперед заказчиком
менеджерпроекта клиент дизайнер
Участники
Создание графическогомонохромного эскиза
менеджерпроекта дизайнер
Участники
Работа с формойи типографикой
менеджерпроекта дизайнер
Участники
Подбор цветовых решений
менеджерпроекта дизайнер
Участники
Защита проекта
менеджерпроекта клиент
Арт-директор
Меняет визуальную стилистику и упрощает восприятие логотипа.
Приводит имидж компании в соответствие с новыми тенденциями.
Транслирует обновленный образ компании.
Повышает лояльность потребителей к бренду.
Сохраняет идеологию бренда.
Снижениетрудозатрат на
27%
Увеличение притокаклиентов на
18%
Увеличение сроковпроекта на
10%
Защита проекта!
Клиент хочет шоу!
Клиент хочет потрогать!
Клиент хочет решить проблему!
Клиент, он такой клиент…)
Сколько проектов одновременноможет вести каждый участник?
3-7ПРОЕКТОВ ПРОЕКТОВ
2-5
ЭТО МЕНЕДЖЕР ЭТО ДИЗАЙНЕР
Работа с командой
Чем мотивировать опоздунов?
Уровень профессионализма
АНАЛИТИКА+
ТВОРЧЕСТВО=
ЭФФЕКТВАУ
Традиции и флешмобы
Обучение сотрудников
Общий враг
в группе фотки
О, нет! Тимбилдинг!
АЛИНАРАКИТИНА
alinarakitina@gmail.comvk.com/rakitylyainstagram.com/rakitylyafacebook.com/alina.rakitina.1
Генеральный директорбрендингового агентства «ALGEBRA»